中层管理干部度考核制度

中层管理人员360度考核制度第一章总则第一条考核核的目的是为为了对中层管管理人员的工工作能力、态态度和业绩进进行评价，为为工资、晋升升、培训提供供依据。第二条本制制度适用于公公司总部内的的所有中层管管理干部。第二章考核核原则第三条公开开、公平、公公正、客观原原则。第四条多元元主体考核原原则，对每一一个管理人员员都要接受来来自直接上级级、相关同级级、直接下属属和自我考核核。第三章考核核内容第五条公司司人事考核制制度主要对中中层管理者的的德、能、勤勤、绩四个方方面进行考核核。第六条德包包括：民主性性、品德修养养．第七条绩包包括：办事效效率、工作质质量等。第八条能包包括：业务知知识水平、分分析决策能力力、创新能力力、自我学习习能力、指导导能力等。第九条勤包包括：协作性性、责任心、进进取性、纪律律性、出勤等等。第四章考核核程序第十条月度度与季度的考考核工作，在在下一考核期期间开始的第第人力资源部统一一发放季度考考核表，完成成360度考核。第十一条年年终的考核工工作在12月的最后一一个星期与次次年一月的第第一个星期之之内完成。由由人力资源部部统一发放季季度考核表，完完成360度考核。第五章考核表第十二条考考核工作使用用公司人力资资源部统一印印制的考核表表。第十三条考考核表原则上上由人力资源源部发放表格格，由员工自自己独立完成成填写，应在在规定的日期期内上交。第十四条考考核表的计分分办法：由人人力资源部确确定与被考核核人相关的人人员参与考核核每名参与者者填写一份考考核表，按不不同权重计算算得到一个分分数，将得分分先按上级、同同事、下级、自自我考核分类类算出平均分分，然后按上上面提到的不不同层次人员员比例计算出出最后得分。按按照最终得分分确定考核等等级。第十五条每每次考核时，中中层管理干部部由上级、同同事、本人、下下级按照30%、30%、10%、30%的比例进行360度打分。第六章考核核结果第十六条考考核结果与浮浮动工资、奖奖金、激励制制度挂钩。第十七条被被考核者如果果对考核结果果不满，可以以在接到结果果之日起一周周内向人力资资源部提出投投诉，逾期不不提出异议视视为同意。第七章考核核责任第十八条上上级在给下级级打分时，必必须按不低于于10%的比例打出“不及格”，所有打分分人员对于“优秀”的比例应控控制在20%以内，对于“良好”的比例应控控制在50%以内，“一般”的比例约为20%。第十九条在在每次考核中中，对得分最最低及被评为为不及格的员员工，实行“末位淘汰度”，给予转岗岗、待岗、下下岗的处分。第八章考核核者的培训第二十条考考核工作是人人力资源部各各项工作的基基础，考核的的结果对于员员工的薪资整整、奖惩、晋晋升、培训等等工作具有极极为重要的指指导意义，因因此必须对考考核者进行培培训，从而使使他们能够正正确掌握考核核的理论、方方法、工具，并并真正客观、公公正、合理的的进行考核工工作，第二十一条考核者培训训的主要内容容应包括：公公司人事制度度的讲解，考考核基本知识识介绍，考核核中应注意避避免的问题等等。第九章附则第二十二条本制度自公公布之日起执执行。第二十三条本制度解释释权归人力资资源管理部门门。附表：中层管理理干部考核量量表被考核者姓名职位部门考核项目分值程度描述个人素质（10）民主性（5）5民主性强4民主性较强3有民主性2民主性较差1民主性差品德修养（10）5谦虚谨慎，能坚坚持真理，修修正错误4坚持实事求是原原则3尚能实事求是2作风浮夸，人云云亦云1表里不一，承奉奉阴违工作业绩（20）办事效率（10）10速度超群8速度在标准以上上6速度符合标准4速度离标准还差差一步2离时间要求相差差甚远工作质量（10）10工作质量无懈可可击8工作质量在标准准以上6工作质量在标准准持平4在保证工作质量量方面时有误误差2工作质量难以保保证，需经常常检查其工作作工作态度（20）责任性（5）5明确自己的岗位位职责，自觉觉主动对自己己的行为及后后果负责4在有上级监督的的情况下，对对自己的行为为及后果负责责3在一般情况下，能能够对自己的的行为负责2对工作中的失误误有时进行逃逃避或者推卸卸责任1对工作中的失误误经常逃避责责任，爱发牢牢骚或作各种种辩解协作性（5）5能与同事很好地地协作4如上级没的指示示，则无论与与谁都积极协协作3没有突出的表现现，但能与他他人配合默契契2在某些时候和场场合，协调性性差1与他人难以协调调进取性（5）5总是怀有争先的的愿望4面对挑战具有旺旺盛的热情3对所办的事情，基基本上有办好好的愿望2对于执行上级指指示缺乏积极极性1完全看不出想认认真办事的意意思纪律性（5）5不仅能遵守各项项规章制度，而而且能带头为为形成良好的的工作秩序而而努力4能很好遵守各项项规章制度，维维持公共场的的秩序3大体上遵守规章章制度和秩序序2在遵守规章制度度，不服从命命令的事时有有发生1一再发生不守纪纪律，不服从从命令的事，必必须再三提醒醒其注意`续表被考核者姓名职位部门考核项目分值程度描述工作能力（500）业务知识能力（10）10具有高度的业务务知识及职务务有关联的其其他知识8具有高度的业务务知识，但有有关联的其他他知识还不十十分具备6业务知识水平合合格，对有关关联的其他知知识了解得不不够4业务知识水平尚尚需进一步提提高，缺乏有有关联的其他他知识2缺乏业务知识及及有关联的其其他知识分析决策能力（10）10有高度的分析决决策能力，并并能正确判断断处理8具有分析决策能能力，亦能正正确判断处理理6稍具分析能力，能能应用经验判判断4在较窄范围内，能能自行判断2只依上级指示执执行创新能力（100）10创新能力强，锐锐意求新8有较强创新能力力6有一定创新能力力4创新能力差2无创新能力自我学习能力（10）10自学能力强，能能迅速获取新新知识8有较强的学习能能力6有一定的自学能能力4自学能力较强2缺乏自学能力指导能力（100）10能对部下进行正正确的指导8能对下级进行指指导，其领导导的部门具有有良好的协作作关系6对部下的指导马马马虎虎4不能对部下进行行有效的指导导2根本不对部下进进行指导，下下级对其感到到失望考勤事假天病假天迟到、早退天旷工天考核者：（签字盖章）考核得分考核日期：年月日被考核者：（签字盖章）考核者与被考核核者沟通日期期：年月日日讨论：1．考核指标、权权重设计是否否合理？说明明