电大工商管理本科《项目管理》期末模拟试题

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！电大工商管理本科《工程管理》期末模拟试卷一、单选题（每题2分，共30分）1．准备需求建议书的目的是从（C）的角度全面、详细地阐述为了满足需求所要做的工作。A、工程参与人员B、工程经理C、客户D、工程承约商2．注明工程目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个？（）A.工程章程B.产品说明书C.范围说明书3．选派工程经理的理想时间是：D.WBS（）A.在工程的启动阶段B.在工程的计划阶段C.在工程生命周期中的概念阶段结束后D.在工程生命周期中的开始阶段开始之前4．工程失败的主要原因是：（）A.缺乏工程型或强矩阵型的结构，工程范围界定不当，以及缺少工程计划B.缺少最高管理层的支持，工程人员缺乏合作，以及工程经理领导不得力C.客户需求认识不足或不当，工程人员分布分散，工程进行期间与客户沟通不足D.组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，工程需求识别不当，规划和控制不足5．如果一个工程雇佣两名雇员，每个人工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该工程还雇佣第三名雇员，但该雇员只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的BCWS是：（）A.2400美元B.3600美元C.3660美元D.3900美元6．从工程中学到的经验是有意义的，因为它（）A.必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求B.显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由C.显示组织机构为什么选择某些工程D.显示为什么有些人被选为工程经理和团队成员7．下列各项中属于工程计划约束条件的是：（）1/9A.过去业绩的纪录B.类似工程的财务报告C.事先确定的预算D.以前工程的经验8．进行工程工作周期估算时，下列那些将不应考虑：（）A.资源能力B.分配到一项任务上的资源总数C.历史资料（如有的话）D.管理费用9．里程碑的最佳定义：（）A.相关工作和事件的结合B.通常用来表示工作或事件的两条或多条线段或箭头的相交C.工程中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点D.需要资源和时间投入才得以完成的具体的工程任务10．在工程的时间管理中，工程赶工的意思是：（）A.重新界定逻辑关系，以缩短工程周期B.缩短用于工程进度风险模型分析的计算机网络维修时间C.给所有的工程工作都增加新的资源D.根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源11．工程预算在下列那个阶段投入最大？()A．制定阶段B．工程计划执行阶段C．总体变更控制阶段D．工程启动阶段12．人力资源管理的目的是调动所有工程干系人的积极性，在工程承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现(A．质量目标B．工期目标C．进度目标D．工程目标13．对工程来说“临时”的意思是：()。)A．工程的工期短B．每个工程都有确定的开始和结束点C．工程未来完成时间未定D．工程随时可以取消14．工程启动的一个明确标志是()A．准备工作分解结构B．进行需求分析C．任命工程经理D．进行可行性研究15．成本预算过程中考虑工程进度计划可以：()A、确定工程组成部分，以便分配成本B、将成本按照发生的时间进行阶段分配C、为工程确定更好的监督方案D、加强工程变更控制2/91．问题解决是工程中的一项重要工作，它由什么组成？（）A.对组织实现影响力来达到目的B.确定问题并作出决策C.同他人协商取得一致意见D.产生工程干系人所期望的主要结果2．对工程来说“临时”的意思是：（）A.工程的工期短B.每个工程都有确定的开始和结束点C.工程未来完成时间未定D.工程随时可以取消3．产生变更需要的原因可能是：（）A.对工程章程的审查B.对实施公司战略计划的审查C.工程团队解决问题能力的提高D.工程范围界定中的错误与遗漏4．在一个工程阶段结束时，审查可交付成果与工程完成情况的目的在于：（）A.根据工程基线确定完成工程所需的资源数量B.根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线C.接受客户对所交付工程的验收D.决定工程是否应进入下一阶段5．范围报告书（）A.可说明WBS的构成情况B.包括对工程的假设和约束条件的说明C.可为准备PERT/CPM网络提供文件基础和质量监测等内容D.并不包括工程目标，如工程成本，进度计划6．你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是：（）A.45周B.70周C.90周D.140周7．工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。这两项工作之间有3天的间隔时间，工作B完成需要4天的时间，周日为休息日，从这些住处中可以得出：（）A.两项工作完成总共需要8天完成B.工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天3/9C.工作B完成的日期是13号星期三D.工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天8．以下都是不良的团队工作情况，除了：（）A.低落的工作氛围B.过多的会议C.对工程经理缺乏信任D.会议效率低下9．在工程的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面：（）A.进度问题B.费用超支C.技术问题D.工作界面10．一般说来，在处理工程干系人之间的争议时，应该偏向于以下哪一方：（）A.工程发起者B.高级经理C.执行组织D.顾客11.工程评估的执行单位是（）A.业主B.可行性报告12.()不属于工程的活动。A.罐头产品的生产B.一种新型罐头产品的发展C.罐头产品的试制D.罐头产品的营销策划13.工程动态控制的准备工作是将找出工程目标进行分解，以确定用于目标控制的（）A.偏差值B.调整值C.计划值D.实际值14.对于风险内含理解不正确的是（）A.风险与不确定性B.风险与损失C.风险的可度量性D.风险的可避免性15.在一个确认工程正式存在的初始化文档是(A．范围基线B．管理计划C．工程章程二、多选题（每题2分，共20分，错选不得分，少选每个0.5分）1．下列工作中属于工程的是（)D．配置控制报告）A、策划一场婚礼B、开发一个软件C、为人民服务D、主持一次会议E、管理大楼的卫生服务2．工程目标通常用下列要素来表示（）A、工作范围B、顾客满意度C、进度计划D、成本3．右边网络图中，活动F要在哪些活动完成后才能开始（A、AE、工作人员）4/9B、BC、CD、DE、E4.下面对单代号图描述正确的是（）A、节点表示活动B、箭线表示活动C、箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。D、节点是表示活动开始和结束的标志，又称为事项。E、单代号图没有虚活动5．下面对甘特图的表述中正确的有（）A、甘特图可用于WBS的任何层次，除了用于进度计划的编制外，还可以用于进度控制。分析B、甘特图难以进行定量的计算和C、甘特图一般只适用于比较简单的小型工程D、甘特图不能系统地表达一个工程所包含的各项工作之间的复杂关系E、甘特图直观、简单、容易制作、便于理解6、工程范围说明书的主要内容包括（A、产品范围说明书B、工程可交付成果C、工程基准D、工程管理计划7、在影响工程成本的因素中,下列表述正确的是（））A、延长工程的工期会减少工程的成本B、工程质量的要求越高,工程的成本就会越大C、工程完成的活动越复杂,工程的成本就会越大D、在工程所耗资源的数量和单价两个因素中,资源的数量对工程成本的影响较大8、质量控制中常用的工具有（A、因果分析图B、控制图C、质量检查表D、帕累托图9、导致工程风险造成的影响程度从（）方面来衡量。）A、风险影响程度的大小B、风险影响程度的性质C、工程风险的影响程度D、风险影响程度的时间性10、应对工程的可交付成果负主要责任的是（）5/9A、质量经理B、工程经理C、高级经理层D、工程团队成员中的某个人1、下列属于工程实例的是（）A、举办一场晚会B、开发一种新的计算机软件系统C、提供税务服务D、管理一家工厂2、工程干系可能包括（）A、工程经理B、客户C、供货商D、工程发起人3、选择工程组织结构类型应考虑的因素有（）A、工程风险程度B、工程持续时间C、对公司内部的依赖性D、对公司外部的依赖性4、活动时间估算的主要工具和方法有（）A、专家判断B、类推估算C、时间序列法预测D、回归分析法5、在工程进度规划中,常用的工具有（）A、WBSB、计划评审技术C、甘特图D、关键路径法6、PERT计划适用下列哪些工程（）A、不可预知因素较多的工程B、过去未做过的新工程C、复杂的工程D、研制新产品的工程7、（）可能提出变更请求。A、工程发起人B、客户C、工程经理D、工程团队成员8、质量计划编制的依据包括（）A、范围说明书B、干系人登记表C、标准和规范D、采购时的物料标准9、下面的例子中,哪些是通过风险转移来降低风险的例子（）A、担保B、合同C、应急计划D、发包10、应对工程的可交付成果负主要责任的是（）A、质量经理B、工程经理C、高级经理层D、工程团队成员中的某个人三、简答题（每题10分，共20分）（一）简述工程质量保证及控制分别包括哪些内容？6/9（二）简述工程风险等级如何划分及风险控制的主要流程？（一）简述工程成本管理的主要内容？7/9四、业务题（每题15分，共30分）（一）某工程由1、2、3、4四个任务构成，如下图所示。该工程目前执行到了第6周末，各项工作在其工期内的每周计划成本、每周实际成本和计划工作量完成情况如下图所示。单位：万元1.根据图中提供的信息，计算出截至第6周末，该工程的BCWS、ACWP和BCWP参数将结果直接填写在下表中：BCWS（万元）ACWP（万元）BCWP（万元）30×100%=3070×65%=45.540×20%=830×0%=083.5总计-----1001128/92.计算第6周末的成本偏差CV、进度偏差SV，说明结果的实际含义。第6周末的成本偏差CV=BCWP－ACWP=83.5－112=-28.5万元表明工程成本超支第6周末的进度偏差SV=BCWP－BCWS=83.5－100=－16.5万元表明工程进度延误3.如果预计完成剩余的