xx钻石广场工程安全文明施工组织设计

一、工程概况：纳川—钻石广场工程，位于防城港市金花茶大道市中级人民法院旁,该工程由防城港市港口区国汇商贸有限公司投资兴建,深圳市国际印象建筑设计有限公司设计，由1层地下室、地上4层裙楼和1栋22层主楼组成，天面标高为83。5m，局部屋面机房顶标高为87，6m，总用地面积为11642。5M2，净用地面积8879.36M2,总建筑面积为33043。94M2。二、工程概况文字说明2。1纳川-钻石广场工程，由防城港市港口区国汇商贸有限公司投资建设，业主住现场管理者代表即甲方经理为马益善。2.2纳川—钻石广场工程，由广西矿建集团有限公司即施工现场总负责协调单位，项目经理为周金华，项目技术负责人为覃贵。2。3纳川—钻石广场工程，广西力元建设监理有限公司负责工程监理,项目总监理工程师为黄勇宪.2。4纳川-钻石广场工程，由防城港市建筑安全监督站实施安全监督，现场监督负责人为。2.5纳川—钻石广场工程，深圳市国际印象建筑设计有限公司，设计负责人为黄昊壮。2.6钻石广场，主体结构形式为框剪混凝土结构，其抗震等级为六级。2.7本标段工程主要特点是施工场地狭窄，高空作业，高处坠落、物体打击的危险因素长期存在,安全管理难度大.编制依据1、甲方提供的全套设计图纸。2、公司质量管理体系文件.3、国家和地方政府发布的有关工程施工质量、安全、文明、环保等管理文件精神。4、公司近期施工的类似工程施工总结报告。《工程测量规范》（GB50026——2007)《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300——2001)《建筑工程文件归档整理规范》(GB/T50328——2001）《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-—2012）《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46——2005）《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-—2011）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80——91)《钢筋机械连接通用技术规程》（JGJ107-—2010）《外墙饰面砖工程施工及验收规范》（JGJ126——2000)《建筑结构荷载规范》（GB/T97562001)《建筑边坡工程技术规范》(GB503302002）《高处作业分级》（GB360883)三、管理思路安全文明施工管理工作,必须始终坚持“安全第一、预防为主”的生产方针,其主要管理措施如下：3。1根据钻石广场工程的施工作业环境和现场实际情况,要及时健全安全文明施工管理组织结构,成立了安全文明施工管理工作领导小组。3.2预先进行安全生产分析，对施工生产中潜在危险源进行辨识和评价，完善各项管理制度，编制施工组织设计和专项施工方案，并按方案进行组织施工，制定事故预防措施和事故救援预案，并按事故救援预案进行演练，为开展全面安全生产管理、规范现场施工作业行为，提供可行的标准依据.3。3项目部必须始终坚持安全技术交底、安全文明施工检查、安全隐患监督整改、安全教育培训等行之有效的各项管理制度,开展“导师带徒”、“安全生产"“、自查自纠"等相关安全生产活动，认真贯彻IS09000质量管理体系、IS014000环境管理体系和IS08000职业健康安全管理体系的标准。3.4坚持“预防为主"的生产方针，根据施工进度实际情况，及时对施工现场的洞、口、临边等危险部位进行了安全防护，避免高处坠落、物体打击等事故的发生。3。5增加安全生产资金的投入,及时购买安全防护用品用具、卫生防病药品和消防器材，为施工生产创造良好的生产条件，确保全体员工的身体健康。3。6坚持重点部位、重点工程的监督管理，对临时施工用电、外墙脚手架工程、大型机械设备等，实施专人负责和机组长负责制，确保重点部位、重点项目的状态良好。3.7加强综合管理力度,配备四名门卫管理人员,制定门卫值班管理制度,提出具体的门卫综合管理要求，杜绝火灾、工程物资材料被盗等意外事故、事件的发生。四、安全管理分析4.1基坑开挖与基础施工:根据地质资料情况的分析，无地下水位实际情况,对基础土方开挖影响不大，但不能排除会有地下水出现的可能，如果不提前做好预防地下水出现的准备工作，一旦有地下水出现或雨水的侵蚀，很可能影响基础施工和坑壁、边坡的稳定。因此,在基础开挖前应做好基坑降水、排水工作，同时做好基坑的支护和边坡防护；防止在施工生产中发生基坑塌方、滑坡和人、物坠入基坑的现象而造成安全事故.4。2主体施工：由于主体工程隐蔽工程的工作量大，动用的施工机具较多，尤其是电焊机使用较为频繁，多机同时使用的情况较多,如果管理不当很可能出现临时电源线、焊把线，纵横交错的现场混乱局面，因此，应加强现场临时用电的安全管理,理顺电源线路，及时安装用电机具的接地和接零,设置漏电保护装置，防止发生触电事故.4.3现场环境：由于施工场地狭窄，施工作业中物资材料上、下周转频繁，高处施工作业的人数较多，高坠物体的辐射面积较大等因素，高处防坠落、低处防物体打击，将是安全管理的两大重点.因此，在施工生产中，应根据施工进度的实际情况，采取相应的安全防护措施，及时安排落实现场防护设施，加大安全资金的投入,保证防护用品的供给,防止发生高空坠落事故和物体打击造成的伤亡事故。4。4人员组织：根据施工总工期的要求，本公司现有职工的人数已不能满足施工生产需要，在适当时间项目要吸收部分外部施工队伍入场，相对而言外部施工队伍人员的素质较低，安全观念薄弱，如果不加强宣传教育工作,很可能带来诸多安全隐患。因此应对入场的外部施工队伍加强安全教育，同时加大安全方面的宣传力度，做到先教育后上岗、入场一批教育一次，帮助他们正确对待安全生产,防止出现一切向“钱”看的现象,自觉做好安全生产管理工作，做到安全教育纵向到底，避免因无知发生事故。4。5施工协调:由于进行分项分部工程任务，分包施工的班组单位较多，同一项工作内容，可能需要两个班组以上的人员才能完成，例如模板工程的施工，需要架子工来搭设和拆除满堂支撑架子等，如果在施工生产中协配不好，很可能形成工班、工种各自为阵的现象，造成安全管理上的疏漏，甚至留下隐患造成事故,为避免这种现象的出现,在施工生产中应加强各工班、工种之间的协调配合，安全管理做到横向到边，纵向到底的安全管理体系。4。6外界条件：由于该工程地理位置特殊，现场各种条件有限，可给生产、生活上带来许多不便和干扰,尤其是给安全管理带来一定的难度.因此，在施工生产中,不允许有任何疏忽，尤其是在安全生产上能出现任何差错，否则单位的声誉将无从谈起。所以，除采取相应的拖调动员工的积极性、努力创造条件、克服各种不利因素之外，还应制作业程序，做到施工有计划、有布置、有检查、有落实、忙而不乱，紧张有序，才能达到预防事故发生之目的。4。7工程结构:由于该工程平面结构布置较为复杂，不便于安全防护和管理，如果采用常规的施工方法进行组织施工，将给安全管理带来一定的难度，因此，应通过分析比较来确定基坑开挖工程、脚手架工、模板工程等项作业的最佳施工方案,以达到经济、快捷、安全的目，杜绝因措施不当,防护不到位而发生事故。4。8施工用电：随着社会的发展和科学技术的提高,电能的应用越越广泛，科学利用不但能给生产和生活带来极大方便，也极大地提高效益，是人类社会活动的不可能源之一。但如果管理不善也会给人类来伤害或灾难，特别是在建筑施工现场，因用电机械设备多、临时电多、使用电能的人员多，所以相对的隐患也多。为及时消除安全隐,杜绝触电事故发生，确保用电安全，必须加强现场临时施工用电的全管理.4。9机械设备：由于该工程使用的大型机械设备较多,如果管理不善很可能造成事故，特别是塔吊作业及施工电梯，一旦发生事故,不但威胁场内人员，也给场外闲杂人员来安全隐患。因此,在施工生产中必须加强对机械设备的管理,建立相应的检查、保养、维修制度，确保机械设备的状态良好，才能为安全用创造先决条件。4.11治安保卫：施工现场的大门，是项目文明施工的对外窗口,搞好现场治安保卫工作,也是搞好全面安全管理的重要措施之一。因此，在施工现场东西两处均安排门卫保安人员。同时，项目部必须制订完善的门卫管理制度，才能保证现场施工作业的安全和不发生意外事故（事件)，才能保证现场的施工材料不受损失。五、“十项”安全保证措施5。1认真宣传贯彻《安全生产法》,执行建设部《建筑施工安全检查标准》（JCJ59—99)标准，建立项目安全生产领导组织机构，健全安全生产管理网络体系，制定安全文明施工管理制度，配备专职和兼职安全管理人员。5。2认真做好员工三级安全教育，帮助员工克服一切“向钱看”的思想，转变安全生产观念,提高员工的自我防护能力和紧急避险能力，督促员工按规定正确使用“三宝”。5。3推行安全生产责任制，逐级签订安全包保责任状,把安全生“管理目标分解到人。5。4推行安全生产“三工"（即:工前布置任务，提出安全生产要求；工中进行检查指导、落实各项安全生产措施；工后进行安全生产的总结讲评)制度，实施奖优罚劣的办法，促进安全生产。5。5大型机械设备实行“两定、三包”(即：定人、定位、包使用、包管理、包维修、保养)管理和机组长负责制，各种安全防护装置、构配件的配备，达到合理、齐全、有效，并坚持定期检查校验和进场安装险查验收制度。5.6临时施工用电实行专人负责制,按建设部JGJ46—88的规范际准进行布置，采用TN—S配电系统，并采用三级配电两级保护,漏电保护装置的安装相互匹配，电气设备的外壳接地良好，工作接零与保护隆零的连接符合规范、标准的要求.5。7外墙脚手架搭设，选用扣件式钢管脚手架,并且采用直径Φ48，壁厚3.5mm钢管搭设，搭设作业前编制施工组织设计方案，挑选经过培训合格的架子工进行施工，并按规范、标准进行量化检查验收合格才能使用。5.8现场安全防护到位，外墙脚手架的外侧满挂密目式安全网,楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口等“四口”,根据现场实际情况及时采用栏杆或盖板等加以防护，危险部位设置安全警示标志.5.9加强现场监督管理，不戴安全帽不准进入施工现场，进入施工现场必须穿不容易打滑的软底鞋,在3米以上高空作业时，必须正确系好安全带。5.10配备门卫保安人员加强全面管理，施工人员凭证出入施工现场,无证件的闲杂人员不得随便进入施工现场。六、安全生产责任制根据建设部《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—2011)、公司《安全生产管理暂行办法》、公司《安全控制程序》文件精神以及业主的有关要求，结合钻石广场的实际情况，为全面贯彻执行；“安全第一，预防为主"的生产方针，建立健全安全管理体系，加强施工过程管理，实现安全生产总体目标，制定本安全生产责任制。6.1管理人员安全生产责任制根据项目员工所在岗位和任务分工情况，制定如下安全生产责任。6.1.1项目经理岗位职责(1)认真执行上级有关安全生产和劳动保护的规章制度及指示,合理组织施工。在计划、布置、检查、总结、评比等各项活动中都必须包括安全生产.(2）组织编制并审核施工安全技术、措施方案等报有关部门批准后，向有关人员或全体操作人员详细交底，并贯彻执行。(3)对施工作业环境、生产设备、工具和铺助设备等保证达到安全、卫生规程的要求，负责提出改善职工劳动条件的安全措施，并组织实施.(4）负责对所属人员进行安全管理、安全技术、劳动卫生知识和劳动纪律教育，认真执行企业内部规定的安全教育制度,保证职工参加安全技术培训,坚持特殊工种持证上岗。(5）掌握全体人员身体健康状况,合理安排上岗,对有禁忌职业病的人员,不安排其禁忌工种的工作。（6）发挥安全检查员和班组安全员的作用,支持他们组织开展各项安全活动,保证他们正常行使职权。(7)组织指导本项目的定期安全检查(每旬进行一次)对隐患问题及时制定整改措施和组织实施。（8）发生事故要立即组织抢救处理。制定预防措施，避免事故重复发生或扩大，及时向上级报告事故情况并对其准确性负责。(9)保证安全经费投入，合理使用和计划管理。6。1.2技术负责人岗位职责①技术负责人在项目经理的领导下进行工作，对项目部各施工队劳动安全管理工作，负责具体的组织和技术指导.②主持制定施工队劳务培训计划，考核施工队资质和施工能力,对不合格的劳务队提出具体意见。③落实安全管理基础工作和上级有关安全文件严格按操作规程、技术安全措施施工，主持工班、检查，针对隐患，认真研究对策并及时解决.组织项目各工班，工种、工序交接检。④组织工程设计会审,主持编制施工组织设计和安全保证措施，严格审批实施性组织方案和安全保证体系，定期制定安全生产目标和计划。⑤组织开展各项安全活动，实施安全检查助处理安全事故，治理隐患，严格按程序办事效益的关系，组织均衡生产、文明施工。落实安全管理办法,协助班组正确处理安全、进度和及时奖励安全成绩好、消除隐患及时、阻止事故发生的班组和个人，对“三违"现象严加制止。对发生的安全事故按规定及时上报，按“三不放过”的原则严肃处理。推行安全生产逐级负责制，组织签订安全承保责任状，生产目标和安全生产责任，督促“三工”制度的落实。6.1。3安全生产员岗位安全职责分解①安全生产员在项目经理领导下进行工作，负责现场安全生产调度，协助调度长按施工组织设计和施工作业计划，安排、组织安全生产，对现场安全生产、文明施工等，负有直接组织、落实、监督和管理责任。⑦协调各工序、各工班、各方面的关系，负责劳动力的调配，建立正常的安全生产秩序，均衡安全生产情况，提高工作效益，对工程进度负有督促和落实的责任。⑦及时收集、汇总、整理安全施工情况,报送项目有关领导和上级业务部门。①负责施工现场零星用工的人员调配,传达上级有关安全工作精神，交代安全注意事项，提出具体安全操作要求。④抓好关键工序，布置现场安全生产,并及时督促和检查落实情况.通知有关人员按时参加安全生产调度例会，及时传达领导的要求和意图。⑦搞好现场文明施工管理,督促各工种、各工班做到工完、料尽、场地清。6。1。4安全员岗位职责安全员在项目领导和上级安全部门的指导下进行工作，有直接监督检查把关责任.对施工安全监督检查,对上级有关保证安全方面的方针、政策、指示以及现行规章制度、命令、措施等贯彻执行。参加工程开工前安全措施的制定、施工中定期与不定期的安全检查、考核、评比活动。①审查施工组织设计、施工作业计划中有关安全措施，从源头抓，把安全事故消灭在施工前。②总结安全管理工作经验，对隐患提出整改意见.按规定正确向上级报告事故快报、电话月报和全年统计报表及伤亡事故调查处理报告。协助领导组织开展各项安全达标活动，对全员进行安全教育和技术培训。③对违规施工情况，提出纠正意见和要求,必要时签发劳动安监察通知书,遇有严重危险及施工安全的隐患，有权责令暂停施工,并及时报告单位领导处理。④有权越级向上级反映施工安全问题。安全管理员对危及安全的情况下不加制止而酿成事故，不及时清除而酿成伤亡,发生事故后不按规定时间如实报告。6。1。5设备管理员岗位职责要追究责①协助项目主管设备领导,制定机械设备各项安全管理办法和大型设备的安装与拆卸方案，并组织有关人员进行安装与拆卸作业。②负责本项目部所有机械设备的安全、技术和人员管理。监督检查设备操作、维修人员,严格执行施工设备的技术操作规程和安全操作规程。③负责本项目部施工设备的更新、改造、维修、保养、配件购置工作，保证设备完好率和利用率。④负责施工设备的安全管理和事故调查处理及上报工作。⑤定期召开设备管理例会，广泛听取群众意见和建议，不断改进设备管理工作，及时填报上级主管部门要求的各种统计报表和资料.质检（工程师)员在技术负责人的指导下进行工作，负责现场工程限量及安全性能的检查验收。⑥质检员应认真学习施工安全技术规范和建筑工程施工工艺标准以及上级的有关规定，不断总结经验提高自己的业务水平。贯彻执行公司质量体系文件标准和本项目质量、安全管理计划，严把施工过程中的安全、质量控制关。监督各班组完善和实施“三检”、“三工”制度，加强施工过程中的安全、质量管理和监督检查，配合钢筋、模板、混凝土、装修等分管技术人员，对施工项目进行安全、质量技术交底，认真做好工序交、接验收工作;指导施工班组开展安全、质量管理活动；控制重点项目的交接验收。⑦按时上报工程质量报表，协助分管专业技术人员提出安全、质量事故处理意见，做好施工日志填写、整理、归档等工作。⑧编制施工组织设计或者施工作业方案,并且在施工作业方案中有针对性、实用性、可行性的安全技术措施.对危险性较大的作业项目编制专门的安全措施方案和技术要点，并且向工长或班组长进行书面安全技术交底。⑨经常检查,现场安全技术措施落实情况和施工生产中的安全状况，及时制止违章作业的行为。6.1。6试验员岗位职责①认真学习国家颁发的有关技术标准和规范，及时对工程原材料、半成品进行检验、试验、对有疑问的成品和半成品要抽样检查，准确地进行试验、检测。②对有出示合格证或技术证件的原材料，必须及时按规定取样复试合格后方可使用，同时协助材料室做好进场材料的标识工作；以免误用和使用不合格材料。③按程序文件要求，认真填写多种试验原始资料、试验报告单验综合报表等。同时作好本项目的计量工作。④在施工中必须严把过程控制关，根据原材料的实际情况,随时调整砼的配合比，搞好砼及其他工序试、检验质量控制持“三工"制度,“工前”提出安全注意事项，教育工人遵守，严格执行安全技术操作规程.认真做好工前安全交底工作，安全措施。发挥工班安全员的作用，支持其开展形式多样安全活动，听取其意见.在分散施工时，各工点要指定临时安全员,并交待全注意事项。对不具备安全生产条件的工作项目有权拒绝施工;对违章指挥有关“工种”认真检查作业岗位证书，班组施工区域内的安全施工违章现象应立即制止、纠正，对隐患立即解决整改发生事故，要立即组织抢救,保护好事故现场积极参加事故的调查和处理。“工后”及时总结讲评，取长补短、弘扬正气。搞好相关安全活动,搞好班组全面建设。强抓安全生产工作职责，牢记“安全生产、人人有责”。认真学习安全技术作业知识和安全标准以及技术规范。掌握和自觉遵守安全生产规章制度和操作规程,正确使用防护用品，听从安全管理人员的指导劝告,及时纠正违章行为.工作中做到不冒险作业,不伤害自己，不伤害他人,不被他人伤害，且有责任阻止他人违章作业及时检查自己岗位的环境，即用具、材料、电气、机械设备等隐患及时上报和处理.做到能积极参加班组管理，关心班组建集体利益，关心企业发展有较强的法纪观念和优良的职业道德。团结友爱，互帮互助，互相监督，保养和维护好安全防护设施和正确使用安全防护用品，不得擅自拆除防护设施，时刻规范自己的行为，争做文明标兵。遇有严重人身危险且无措施保证的作业时,并可越级报告有关部门。直接提出安全生产的合理化建议。有权拒绝违章施工。特殊工种人员严格按照国家相关标准的规定，施工中进行下列工作的人员，属于特殊工电工、起重工(包括电梯司机、铲车司机、塔吊司机及吊装作业指挥人员)、电(气）焊工、架子工及其它外墙登高作业人员。从事上述作业的人员必须履行以下安全工作职责：①自觉接受专业安全教育和安全技术培训,学习和掌握本工种的安全操作规程及有关安全生产方面的知识,提高安全技术，经主管部门考核合格后领取操作证。②了解熟悉本工种所操作的设备、器具、器材性能，并能熟练操作。③正确使用和爱护防护用品、安全设施、工具及安全标志,做到按操作规程作业，制止违章作业行为。④服从分配、坚守岗位、严格遵守操作规程，经常检查工作岗位的环节及使用工具性能,及时检修保养设备,做到文明生产。对操作岗位的事故隐患及时向上级汇报，提出合理化治理建议,抵制违章指挥。七、所属部门(单位)安全工作职责根据项目所属单位即各部、室和生产工班(队)所担任的工作任务情况、管理性质和管理范围制定如下安全生产主任制：7.1生产调度室安全工作职责①熟悉本工程安全施工组织设计和施工计划安排。②掌握项目人力部署、调动情况,机具设备的配备数量、分布和使用情况，材料计划、供应和库存情况，及时向项目领导提供合理的调剂、调配意见和需要上级协调解决的问题。③接受和发布安全生产调度命令、通知,上报或接受安全生产调度报告，贯彻落实和检查上级有关安全生产精神,并按时上报安全生产报收录安全、质量事故情况，及时如实地向领导和生产保障部汇收录和转发重要的天气预报，布置、落实和检查现场预防措施。④进行施工调查，参加施工组织设计和施工作业计划的审查会议,人力、物力调剂会议。⑤组织召开安全调度例会，分析安全生产情况，置落实会议决议的事项。⑥协调解决项目部其他需要解决的问题和事宜.7.2项目办公室安全工作职责①负责对劳保用品发放标准制定，在执行过程中的监督、检查,组织对职工进行安全技术教育、劳动纪律教育，对违犯纪律、影响安全施的人和事提出处理意见，并组织督促实施。②参与对重大安全事故的调查处理工作。贯彻国家和企业有关严格加班加点，保证职工身体健康的指示精神和要求。③做好防暑降温和冬季取暖器具的供给,保障和检查管理工作。抓好环境卫生和饮食卫生工作。检查督促施工现场防护器材的使用、落实工作.发现问题及时上报进行调整和充分做好施工宣传报道工作。及时制作、补充现场安全标语和标识。7.3工程管理部安全工作职责①认真贯彻执行安全生产方针、政策和规程以及本单位的安全规章在编制施工组织设计、施工方案、月旬、周作业计划时，同时制定安全措施,并督促贯彻落实。对重点分项工程和技术复杂的新、难项目,不良气候条件和危险大的施工项目,要编制专项安全措施，进行技术交底，并检查执行检查施工过程中的施工工艺、机具设备、安全防护设施等方面的,并提出解决办法，随时予以解决，制止违章指挥和违章作业的人员，协同作业部门研究技术革新项目及合理化建议中的技术问题。参加安全生产检查、安全情况分析和事故调查处理，并提出预防措施。②传达上级有关安全生产指示、通知，了解施工生产动态及时向上报，督促落实指示和措施。7.4物资设备室安全工作职责①物资设备室在采购供应的施工生产材料及安全防护所需要的设材料、物品等，必须符合设计要求，达到国家规定的安全、质量标不得随意降低等级。②必须保证并优先供应，已批准的年度计划项目所需材料,并保质、保量。严格执行对易燃、易爆和有毒或腐蚀性物品的领取等制度管理，严格进出库手续,确保安全。③按劳动保护政策规定的劳动保护用品发放标准，保管工作，保证按量及时供应。运输、储备、做好申请,保持库房整洁，物品堆放有序，并做到标识清楚。不合格材料必明显标志.做好小型施工机具的调配使用和保养维修工作，保证施工现场的。7。5项目工会安全工作职责监督和协助行政部门贯彻执行各项劳动保护法令、规程、条例和充分利用工会传教育的阵地，对职工进行安全生产和遵章守纪传教育.对有关劳动保护工作问题和事故处理，提出意见和建议,或者提工大会讨论做出相应的决议。积极参加安全工作检查，发现违章指挥、强令工人冒险作业、重故隐患和职业危害，有权向公司行政部门或者现场指挥人员提出解建议。认真贯彻执行“工会劳动保护监督检查条例"，与安全生产部门配合,抓好安全标准建设和开展文明工地达标活动。7。6工班队组安全工作职责①认真贯彻执行安全生产方针、政策、操作规程和项目制定的安全规章制度；对本单位所用的施工机具和现场安全防护装置，负有检查维护的责任.在作业员工进入施工现场以前，工班应把施工人员花名册、身份证(复印件）及一寸免冠照片(2张)等有关员工的证明材料交项目部备案。抓好全班(队)员工的安全教育，把本工种施工技术、安全操作和项目制定的有关安全文明管理制度、规定以及在施工作业中的要求,给每个作业员工作好交底，并督促所有员工做好安全教育登记，及时督促签订安全包保责任状（员工与工班长)，入场七日内将安全教育培训有关资料，交项目存档。施工作业前，认真做好安全技术交底，把施工作业中的安全注意交代清楚，要求全体员工人人遵守劳动纪律、安全操作规程、标准规范,督促员工树立“安全第一，预防为主”的思想，增强自我防护能力。工班长是班组安全管理的第一责任人，必须对全班人员的安全负责，把安全生产作为工班日常管理的重要工作,推行和落实“三工”制度,实施安全生产相互监督的约束机制和全员、全方位、管理，消灭“三违”现象，要求全班人员做到自我约束、互相监督，确保安全生产.工班内配备一名兼职义务安全员，当工班施工作业人数达到30人及以上时，设一名专职安全员，协助工班长搞好施工现场的监督，工班长必须支持安全员的工作，发挥其监督、检查、指导落实作用。②工班长认真组织开展各项班前安全生产活动，并做好各项安全动记录；月末把各项班前安全活动的文字资料，移交给项目存档。③积极组织全体员工,按时参加项目部组织的各项安全活动，自接受上级的安全教育、检查和指导。④发生事故，立即组织抢救，做好事故现场保护工作，并及时向上级报告,事后参加事故的调查和处理。八、安全责任制考核制度8。1安全责任制考核每月进行一次，由项目安全工作领导小组长或副组长组织进行，安全工作领导小组成员和工班(队）长参加,项目管理人员及相关部门履行安全职责的情况,进行全面考核。8.2相关管理人员,除特殊情况以外，一般情况下必须按时参安全责任制考评会，对无故不参加会议的相关管理人员，项目部将给通报批评或经济处罚。8。3项目安全责任制考核考评会，对相关管理人员履行安全职的情况进行全面、公证考评，肯定成绩指出存在问题。属于相关管理员自身原因的问题，限期改整提高，整改期限为一个月。8.4对在规定时间内,仍然不能改整问题的相关管理人员，调离原工作岗位或相应的经济处罚。九、单项承包安全生产指标9.1分部分项工程施工合同书：分部分项工程承包合同(协议书，不仅是班组承包施工进行工费结算的依据，也是督促班组承包位，搞好安全文明施工管理的有效办法，因此,项目根据分部分项程的实际工程量、技术含量的高低、现场施工作业环境和所承安全风险的大小等实际情况，制定分部分项工程承包施工生产同或施工协议书,并确定安全生产指标和所承担的相应安全生责任。9。2分部分项工程安全指标:根据项目部制定的安全生产、施工考核、评比制度,为保证安全生产总体目标的落实，把安全生产文明施工指标，贯彻到整个施工管理过程中，在分部分项工程任务实行单项经济承包时，把安全生产、文明施工的有关内容例如经济承包中，明确规定分部分项工程施工的安全生产文明施工考核指标，并且把每月考核结果与经济承包费用结算挂钩，最终累计安全生产、文明施工考核不及格的项目，从总工费扣减3％作为处罚的标准：9.3承包班组单位，在分布分项工程任务单项承包施工期限内，必须加强对班组成员的安全教育，提高员工的自我防护能力和安全生产观念，控制和消除安全隐患，杜绝安全事故。9.4承包班组单位的职工年度因工负伤率，必须控制在0.2%以下，月内无轻伤（造成职工因工负伤误工半天以上）事故。9.5承包班组单位职工工年度重伤率，必须控制在0.03‰以，月内杜绝重伤(造成职工住院)事故。9。6承包班组单位年度累计轻伤事故的经济损失，不得超过20元人民币，月内轻伤事故的经济损失不超过10元人民币。9.7承包班组单位应加强施工生产中的自检自纠工作,及时消除安全隐患，班组作业范围内无事故苗头，员工无违章作业和违反劳动纪律的行为。9.8承包班组单位应加强对员工的管理和文明施工的宣传教育，到文明礼貌、遵纪守法、团结互助，自觉维护单位的声誉，班组内无博、无打架斗殴的行为，无偷盗或者参与其它非法活动的行为。十、各工种安全技术操作规程10.1电工安全操作规程（1)电工应是经培训合格的专业人员,并做到持证上岗，未经培训无证人员不得从事电工工作。（2)电工作业前应详细了解供电设计图，并对设计总容量、供电配系统、配电室的位置选择以及配电控制等进行复核，发现问题及时通知设计人员进行变更。（3)配电线路、配电室、配电盘、配电箱等供电设施设备的安装，应符合《建筑施工临时用电安全技术规范（JGJ46-88)标准的要求。(4)用电设备的导线选择应与设备的功率相匹配，连接与保护应该符合“安全用电技术规范"的要求，并且做到施行“一机、一闸、一箱、—漏”.（5)现场照明供电应根据施工环境选择电源线和灯具，并使用安全电压。电器、灯具的相线必须经开关控制,不得将相线直接引入灯具。(6)现场供电线路及用电设备的检修，应断电挂牌进行，并设专人监护，不得进行带电作业。（7）电工应对供电线路、用电器具及设备进行定期检查和日常巡视检查，发现隐患及时解决处理，并作好维修工作记录.(8）电工交接班时，应将本工班未处理完的问题和应注意事项交代清楚.10。2电焊工安全操作技术规程(1)从事电焊作业的人员应是经培训合格的电焊工方可上岗。(2)电焊工作业前，应了解焊机的性能和工作原理情况，合理的选择焊机型号和工作电压.并作到持证上岗。（3）工作时应根据焊件的实际情况,选择焊条和焊接电流,焊接电流不得超过相应额定规定下的许可电流，焊机温度不得超过额定标准。（4）工作中应经常观察焊机工作情况、电线的磨损情况，发现异常应立即采取停止作业，进行检查和处理,隐患不排除不得重新开机工作。(5）焊机移位和检修必须断电进行，禁止带电操作。(6)从事高空或建筑物外边缘焊接作业时，必须系好安全带,正确使用防护用品，不得进行冒险作业.（7)焊接作业场区5。0米范围以内不得有乙炔瓶和易燃、易爆物品，不得将电源线、焊把线放在电弧附近或炽热的焊件上。（8)当工件完成或下班时，应等焊件冷却以后，并切断、拆除焊机电源线，清理施工现场，经检查确认无安全隐患时才能离开.10。3气焊工安全操作技术规程（1)从事气焊的作业人员，必须是经过培训，考核合格的气焊工,并作到持证上岗，其他人员不得擅自动用气焊设备。(2）气焊工应将氧气瓶、乙炔瓶直立放置并加以固定,两种气瓶及与其它气瓶之间的距离应在5。0米以上，与明火和散发火花的地点应有10米以上的距离。禁止乙炔瓶卧放.（3）气焊工从事气焊或气割作业时，不得将瓶内的气体用完，氧气瓶应留有1—1.5个大气压，乙炔瓶内必须留有0.5kg／mm2以上的剩余压。（4）搬运和装卸氧、乙炔气瓶时，应做到轻装轻卸，并使用专用小车运送,严禁抛扔，滚动和撞击。(5）气焊工作业时，不能穿着有油污的工作服,不能用带油的手套和工具接触气瓶及其附件。（6)气瓶必须装设专用的减压器，工作时使用的压力不得超过1。5kg／mm2，输出气体的流速不得超过15m3／h。（7）开启高压气瓶时，尽可能慢慢放气，避免产生促热压缩和冲击波。使用减压器时，必须缓慢旋紧减压器顶针，以免开启过快产生静电火花。（8)使用皮管时应先打开气门，吹出管内粘附的灰尘和渣硝,不用时应把皮管挂起。但严禁用氧气吹乙炔气的皮管。(9）气焊工不得随便拆修气压表，不得将顶针等工具转借他人.10.4电梯工安全操作技术规程(1)经考核合格并持有设备操作证者严格遵守有关安全、交接班制度。(2)工作前对电梯运转、滑道、润滑转确认安全可靠，才能工作。方准进行操作,操作者必须所有螺栓均应紧固，需经试运行。（3）接班第一次开车，满载将电梯笼开至离地面1.0米处，停车检查电梯是否自动下滑现象，否则应及时调整。（4）必须平均装载，防止偏重，随时注意信号，遇事故及危险时必须及时停车,遇雷雨、大雾天气,滑道结冰，7级及以上大风和危险条件严禁开车，并将电梯降到最低层。（5)电梯运行后司机不得出梯笼操作室，只能在梯笼下降到最低层时,关闭电源开关，锁好操作箱和底笼门后，方可离开。（6)梯笼在无平衡铁的状态下，向下运行时,应依靠梯笼自重分段向下运行，使梯笼每下降一节导轨节的距离停车一次，以免发生梯笼超速现象。（7）工作结束，必须打扫梯笼，按规定进行保养后,关闭电源开关、锁好控制箱和底笼门，方可离去。10.5塔吊操作安全技术规程(1）安装和验收手续符合要求，要有动、静、超负荷试验观测记录。(2)操作和指挥者应持上岗，要有值班和维修记录。(3）四限位（行走、起升高度、变幅、起重力矩),两保险(卷筒、吊钩)要齐全、良好，各制动器,指示信号齐全良好。(4）按设备说明书规定选用合格的钢丝绳,严格执行钢丝绳使用报废标准。(5)距离5。0米内禁止堆积杂物,轨道必须有可靠的接地装置，接地电阻不大于4Ω。(6）近距离设置独立的开关箱，挂设高度5。0米，电缆卷筒必须齐全良好，电缆线不得拖地。（7)作业后应锁紧，拉开电门加锁,并做“十字”作业（清洁、润滑、调整、紧固、防腐)。（8)高空电线不小于15—16米距离（应视电压大小）作业后，起重臂转至平行轨道的方向停放.(9)工作时间要思想集中，严禁酒后操作。（10）事项按说明书规定执行.10。6搅拌机司机安全操作技术规程(1）在坚实的地方,应使用支架架稳,不准以轮胎代替支撑。（2）开动搅拌机前应检查离合器、制动器、钢丝绳等应良好，滚筒内不得有异物。(3)不得在运转中修理，修理时必须断电拉闸。(4)料斗升起时,严禁任何人在料斗下通过或停留.工作完毕后应将料斗固定好.(5）搅拌机运转时，严禁将工具伸进滚筒内（6)场检修时，应固定好料斗，切断电源应有人监护.10。7卷扬机安全操作技术规程（1）扬机应安装在平整坚实，视野良好的位置,机身与地锚连接必须牢固，卷扬筒与导向轮的中心线应垂直、对正，卷扬机距离滑轮一般应不小于15米。（2）工作前,应检查钢丝绳、离合器、制动器、保险齿轮、传动滑轮等,确认安全可靠,方准操作。（3）钢丝绳在卷扬筒上必须排列整齐，作业中最少保留三圈.(4）作业时，不准有人跨卷扬机的钢丝绳。（5）操作时，严禁擅自离开岗位.(6）工作中，要听从指挥人员的信号，信号不明或可能引起事故时，必须暂停操作，待弄清情况后，方可继续作业.(7）作业中突然停电，应立即拉开闸刀,并放下驼送物件。10.8架子工安全操作技术规程（1)从事脚手架搭设或拆除作业的人员，应经培训、考试和体检合格的架子工，并持有作业上岗证和健康证。（2)当本人身体不适应从事脚手架搭设或拆除作业时，应及时向领导反映调整工作(3）从事脚手架搭设或拆除作业前，应作好现场调查了解工作,制定作业计划，准备所需工具、材料、防护用品、料具堆放场地和运输方法等，当施工环境影响安全作业时，应及时向领导反映解决。（4）掌握设计意图和安全技术交底的要求，并按行业规范标准进行搭设或拆除作业。(5）搭设材料的选择、架体布置、立杆、大小横杆、支撑杆、架体拉接与安全防护设施的安装等，必须符合设计和安全技术交底的要求.(6）进行脚手架搭设或拆除作业时，必须按要求正确使用个人防护用品。3。0米以上高空作业时必须系好安全带，所有杆件物品上下应传递到位，并作到上下呼应协调配合，不得随意抛扔，不得有物体坠落的现象。（7）架体杆件的水平度、垂直度以及斜撑杆件的角度设置和杆件的搭接必须符合规范的要求,所有杆件交点必须上全、上紧扣件。（8）脚手架搭设或拆除作业完成后,应及时清理作业现场，材料归类堆码存放并经有关人员检查验收合格,才能交付使用和工费结算.10。9模板工安全操作技术规程（1）模板（木）工应具有一定专业技术知识和施工经验，并能看懂图纸和正确使用木工机械。(2)模板(木）工进场后必须经过安全教育，领取项目部统一制作的上岗证以后，才能上岗作业,并按要求戴好安全帽和正确使用个人防护用品.（3）模板(木）工使用加工机械时,必须熟悉木工机械性能和安全操作规程，并按规定进行检查和空载试机运转，确认机械正常后才能进行作业.(4）作业时应根据机械的运转速度进行送料，不得用力过猛，不得降低电机转速，禁止出现卡机、阻转的现象，以免损坏机械。（5）现场安装或拆出模板时，模板及加固支撑杆件必须一次完成，不得留有悬空板,探头板和加固不牢的支撑杆件，禁止使用伪装支护杆.(6)临边作业时,必须系好安全带，并有两人以上配合作业和安全防护措施，禁止一人独立在危险部位和外边缘,进行模板加固或拆除作业.(7)文明施工,搞好工种之间的协调配合，做到物料存放有序，不给他人下安全隐患。（8）模板安装或拆除作业完成后,及时清理现场，物资分类入库．堆码整齐，做到工完、料尽、场地清。并请有关人员检查验收.10。10钢筋工安全操作技术规程(1）从事钢筋工作的人员，应是具有一定专业技术知识和施工经验的员工，并能按图进行配料加工、绑扎安装和正确使用钢筋加工机械.（2)钢筋工应经过安全教育,领取项目部统一制作的上岗证以后，才能上岗进行作业，并按要求戴好安全帽和正确使用个人防护用品。（3）作业中必须遵守劳动纪律和项目部制定的安全管理规定，做到不违章、不违纪、不冒险作业。(4）使用钢筋加工机械时,必须熟悉机械的性能和安全操作方法，并按规定进行使用前的检查和空载试机运转，确认机械正常后才进行作。(5）粗钢筋切断及弯曲时，应根据切断或弯曲机械的性能进行使不得使机械超载运转,不得有卡机的现象,以免损坏钢筋加工机械。(6)钢筋冷拉时，冷拉场地两端不准站人，不准从正在进行冷拉的钢筋上跨越，拉伸率应控制在允许的范围以内，不得超过被拉钢筋的最大屈服强度，不得出现拉断现象。（7)钢筋搬运时,应避免出现碰撞、勾挂的现象，两人以上抬运钢筋时，上肩、卸料应相互配合，前后呼应，动作协调一致。（8)钢筋绑扎安装时，在钢筋举架或调头时，要随时注意发出安全信号，防止碰挂电线或意外伤人。在绑扎边、角柱或梁的钢筋时，必须系好安全带。(9)钢筋实施焊接作业时,操作者应熟悉焊接机械的性能,选择正确合理的电压、电流、焊接参数，焊条、焊剂类型等，焊接周围不得有易燃易爆物品,不得烧坏现场安全防护设施。(10)作业完成后及时清理现场，回收余料，自觉搞好文明施工.10。11混凝土施安全操作技术规(1）施工前应认真检查作业环境、运输道路等,发现不安全因素及时纠正处理，一切正常后方可进行施工。（2）拌合机操作人员，必须对拌合机进行检查和试机空载运转，发现问题及时检修，不得使机械“带病”作业。（3)拌合机运转时，禁止将锹把等工具伸入拌合筒内，停电时必须拉下电闸，并及时清除拌合筒内的混凝土。(4）混凝土使用手推车人工运输时,混凝土不易装得过满，不得进行抢道，卸料时不得撒把。采用泵送混凝土时不得使混凝土堆积到出料口，不得使水泵管堵塞。（5)从事边角柱、梁、板混凝土布料,振捣人员必须系好安全带(绳），穿胶靴、戴绝缘手套，严禁湿手接触电源开关，电源线应随工作面架挂，不得在混凝土面随地拖拉。（6）夜间从事混凝土作业时，必须有足够的照明设施。下雨天气或六级以上大风时应立即停止浇捣作业.（7）混凝土表面采用草帘、草袋等物进行覆盖养护时,留孔洞部位,应采用盖板封闭或在洞口四周进行围挡防护.(8）混凝土浇捣作业完成后,应及时清理现场，回收料具自觉搞好文明施工.十一、项目安全管理机构11。1项目安全工作领导小组。项目部成立安全管理领导小组，项目经理任组长，项目副经理、技术负责人任副组长,部室主任、设备管理员、调度员、安全员、工班（队）长任成员。11。2项目安全工作领导小组成员名单组长:周金华副组长：覃贵成员:郑加学、韦冰、韦继远、廖卫军、黄强11。3建立相应的安全生产、文明施工组织网络保证体系全生产文明施工管理目标的实现.11。4项目部配备专职安全员一名、设备管理员一名。11。5工班（队）专(兼）职安全员：项目部所属工班（队)各设专(兼）职安全员一名。三十人以上的工班（队)设专职安全员一名。主要负责施工作业中的现场安全管理。十二、安全责任制考核12.1对项目管理人员履行安全生产责任制的情况进行监督，是项目全体员工的责任和义务，在施工生产中为搞好安全生产文明施工的管理,项目全体员工,不论采用什么方式方法，都可以对项目管理人员，进行安全生产责任监督.12。2项目管理人员的考核每月进行一次,由项目全体人员实施，月末由各个工班（队)的负责人代表员工，对项目管理人员履行安全责任制的情况进行考核.12。3考核依据：按项目部制定的员工安全工作职责，进行全面考评.12。4考核等级。分为优秀（90分以上者为优秀)、良好(75分以上不足90分）、及格(60分以上不足75分）和不及格(60分以下者为不及格）四个等级。12.5考核方法：责任制考核分为自评、业务或班组考评和项目综合评定。并由办公室进行公布。十三、目标管理根据公司与项目签订的2014年安全生产责任书，纳川-钻石广场工程项目的实际情况,制定如下安全管理目标及管理考核办法.13。1伤亡控制指标13.1。1本工程在整个施工期间内，杜绝职工（民工)因工（非因工）造成的重伤及以上事故;13.1。2杜绝由我方负主要责任的汽车交通运输(造成对方人员重伤或死亡)事故;13。1.3加强对从事有害作业人员的健康检查，年度职业病的发生率控制在0。5‰以内。13。2文明施工达标指标13.2.1本工程项目施工，杜绝一次造成多人伤害或直接经济损失超过2万元的事故。13。2.2在施工期间内,月份杜绝轻伤及以上事故；13。1。3在施工期间内,年度杜绝重伤及以上事故。13。1.4本工程项目施工，创防城港市级安全文明施工现场级安全生产优胜单位.13。1。5本工程项目施工，争创防城港或区级安全文明施工现场。十四、安全管理目标分解14。1.1按责任制分解指标安全生产是关系到员工生命安全和国家财产不受损失和企业生存发展的头等大事，生产必须保证安全是各种企业必须共同遵守的原则。为贯彻执行安全生产方针，切实加强全面安全生产管理,保证全体员工在施工生产过程中的安全和身体健康，促进施工生产的发展，做倒安全责任明确，现将项目安全生产管理目标分解如下：（1）项目经理安全责任项目经理是安全生产的第一责任人，对本工程的施工生产活动全面负责。在施工生产活动中,必须认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法令法规和制度,按照国家标准，组织编制和审批安全生产技术措施和有关安全生产劳动保护的计划；建立健全安全生产组织结构，制定本项目的安全生产管理制度和各级人员的安全工作职责,定期和不定期的组织进行安全生产检查,研究解决施工生产中存在的问题，及时消除安全隐患;组织开展有利于安全生产的活动，督促各级人员和职能部门认真履行安全工作职责，总结推广安全生产先进经验,定期向职工代表会议报告安全生产管理情况，坚持进行安全事故的调查分析,提出事故处理意见和改进措施，确保项目安全生产管理目标的实现。（2）项目技术负责人安全责任技术负责人在经理的领导下进行工作，是项目安全生产管理的主要负责人之一，也是本工程项目安全技术管理的第一责任人，对各项安全生产技术和工程质量总体负责。组织工程设计图纸的会审，提出存在的问题和修正建议,主持编制和审批施工组织设计和实施性安全保证措施；落实安全管理基础工作，组织项目各工班,严格按操作规程、技术安全措施施工,主持工班、工种、工序交接检查，针对存在问题或者隐患，认真研究对策并及时解决，制定安全生产管理目标和计划。组织开展各项安全活动，实施安全检查，落实安全管理办法，协助处理安全事故，权衡安全、质量、进度、效益关系，正确处理各种矛盾，督促落实各项安全技术指标确保安全生产。(3)项目安全包保责任书项目部与公司签订的安全责任状，是项目经理代表全体员工制定的安全管理目标，也是给上级领导机关的承诺，项目全体员工，必须为项目经理的承诺，而努力实现自己的安全生产目标。（4）工班长安全包保责任书项目经理与工班长责任状是各工班(队）长代表所属员工给项目部的安全生产承诺。所属员工必须为工班队长的承诺而努力.(5）员工安全包保责任书工班长与员工的责任状是员工给工班(队）长的安全生产承诺,在生产活动中必须为实现自己的诺言而努力.14。1.2按分部分项工程分解指标项目安全生产管理目标，是整个施工过程的安全管理长远总体计，为使这一计划便于短期安排和实现,根据分部分项工程施工的实际况，做如下分解:（1)基础工程控制指标：在基础工程施工阶段作好开工前的准备即好基坑开挖前的技术准备，对基坑开挖的方法、使用的机械设备、施工艺流程、基坑开挖观察防护、降排水措施等，都应该有周密的施工划，防止发生塌方、滑坡、机械伤害等事故的发生，杜绝一次性多人害事故,基础施工阶段内，员工因工负伤率控制在0。8‰以下;重伤控制在0.04‰以下；(2)主体工程控制指标：主体工程施工阶段主要是做好机械设备、施工用电和现场施工作业人员的安全管理，重点是高处防坠落、低处防击的安全防护。因此，必须加大安全生产资金的投入，购买安全生产防护用品用具，保证现场安全防护设施到位，同时加强对施工作业过程控制和监督,防止机械伤害、触电、高空坠落、物体打击等事故的发生，在主体施工阶段内，员工因轻工负伤率控制在1。8‰以下；重伤率控制在0.25‰以下；月份内杜绝各类安全事故.(3)屋面工程控制指标:屋面工程是本工程施工作业的最高部位,在施工生产中，应该严格控制物料提升设备的使用管理,高处防坠落、低处防打击仍然是安全管理工作的重点，因此,在屋面工程的施工作业阶段，应该加强对塔吊及物料提升设备、施工用电的检查、维修和保养，发现不安全因素及时进行解决处理,同时加强对使用机械设备的人员进行教育，防止违章作业的行为出现，在屋面工程施工期限内，员工因工负伤率控制在0。8‰以下；重伤率控制在0.05‰以下；月份内杜绝各类安全事故。（4）装饰装修工程控制指标：装饰装修工程施工阶段是现场施工作业人数增多的施工时期，特别是外墙装修时，绝大部分人员都在外墙高空作业，因此，加强外墙脚手架及安全防护设施的检查和现场施工作业的安全监督，防止高空防坠落是装饰装修工程中安全管理工作的重点，在装饰装修工程的施工期限内,员工因工负伤率控制在0。06‰以下；重伤率控制在0.08‰以下；月份内杜绝高空防坠落事故和其它安全事故.(5）水电安装工程控制指标：水电安装工程阶段是室内作业人员集中的时期,动用的小型施工机具多且相对集中，尤其是电焊机使用较为频繁，多机同时使用的情况较多，如果管理不当很可能出现临时电源线、焊把线，纵横交错的现场混乱局面，因此，应加强现场临时用电的安全管理，理顺电源线路，及时安装用电机具的接地和接零，设置漏电保护装置，防止发生触电事故，在水电安装工程的施工阶段内，员工因工负伤率控制在0.08‰以下；重伤率控制在0。08‰以下；月份内杜绝触电事故和其它安全事故。（6)其它附属工程控制指标：其它附属工程包括临时设施的施工、机械设备的安装与拆除、预应力钢筋工程、室外附属工程等，在整个施工期间内，员工因工负伤率控制在0.06‰以下；重伤率控制在0。08‰以下;月份内杜绝意外事故。十五、安全生产目标考核项目部根据实际情况，每月对各职能部门履行安全生产责任制的情况，进行一次回顾、检查、考核评定.15.1。1考核评定的依据：项目部制定的各职能部门的安全工作职责和上级有关安全管理规定。15.1.2考核评定等级：分为优良（90分以上）、良好（75分分以上不足90分)、一般（60分以上不足75分）和较差（60以下)三个等级。15。1.3考核评定方法：责任制考核评定一般分为：职能部门或业务自评、班组考评和项目综合评定三个程序.（1）职能部门的自己评定：由各职能部门的负责人针对当月的施工生产情况和本部门员工履行安全责任制的情况，进行全面衡量评定。(2）班组评定：由各工班(队)的负责人，对项目各职能部门及职能部门的人员进行考核评定。(3）项目综合考核评定：由项目安全工作领导小组或者项目主要领导成员，对职能部门在当月履行安全责任制的情况，结合班组评定的意见，进行综合分析、考核评定。并且将考核评定的结果及时公布于众。15。1.4奖励：在当月安全生产责任考核评定中，获得“优良”的职能部门，项目给予安全生产奖,对于连续半年获得“优良”职能部门，项目给予安全生产特别奖，在年终综合评定中获得“优良”的职能部门,除给予特别奖之外，在评选“先进单位”时优先考虑;项目安全管理的先进个人，也从该部门产生。15。1。5惩罚：在安全生产责任考核中“较差”的职能部门,项目给予通报批评，并责令限期改正;对于连续两次考核“较差"的职能部门，项目给予扣发安全生产奖金处罚；对于一贯执行安全责任制“较差”的职能部门，或者因工作责任心不强,给安全生产留下重大安全隐患，项目给予职能部门负责人、责任人停工待岗的处罚；对于因工作不负责、玩忽职守，促成安全事故或者给施工生产带来重大经济损失的职能部门和直接责任人，项目给予“息工下岗’的处罚，并且按有关规定进行“责任追究”的处理十六、施工组织设计本工程的施工组织设计，由项目工程管理部负责编制,经项目经理、项目技术负责人审查签字，并请上级主管部门即公司工程管理部批准以后,才能进行组织实施。16。1安全文明施工管理措施：为加强现场安全文明施工的管理，建立正常的安全生产次序，创造良好的施工环境,培养优良的施工作业习惯,开展安全标准工地建设活动，确保安全文明施工管理总体目标的实现，其具体措施如下:16。1。1坚持以安全生产为中心,健全安全管理组织结构，成立以项目经理为组长的安全工作领导小组，及时编制“施工组织设计方案”制订下发安全文明施工各项管理制度，为开展全面安全生产管理和规范现场施工作业的行为，提供可行的标准依据；16。1.2坚持安全技术交底制度，及时下达安全技术交底书，使班组管理和员工现场操作有标准、有依据，安全技术交底覆盖面达到现场作业工种和作业项目的100％;16。1。3坚持安全生产检查制度，及时开展安全工作检查，发现安全隐患和不文明的施工行为,立即给予纠正或者以书面形式及时监督进行隐患整改，施工现场安全隐患的整改率达到100％；16.1。4严格执行“安全文明施工管理"制度,及时奖励在安全生产中涌现出的先进单位和个人，纠正不文明的现象和处罚违章作业的行为,不断规范现场施工作业程序；16。1.5加强现场安全文明施工管理，给现场各类施工作业的人员，办理上岗证和配发安全帽,尽可能的做到与上岗证的颜色相互一致，控制外部闲杂人员进出施工现场，杜绝了意外事件、事故的发生。16.1。6“以人为本,教育先行”的原则，积极开展安全生产的宣传教育活动，提高员工的安全生产观念,夯实思想认识的基础。16.1.7专项施工组织方案专项施工组织设计方案，由项目技术负责人组织工程管理的相关人员，根据本工程项目施工的实际情况，编制下列专项施工组织设计方案：1。外墙脚手架工程专项施工组织设计方案(详见专项方案)。2.基坑开挖支护专项施工组织设计方案(详见专项方案）。3.模板工程专项施工组织设计方案（详见专项方案).4。高处作业与“三宝、四口”防护专项施工组织设计方案（详见专项方案)。5.临时施工用电专项施工组织设计方案(详见专项方案)。6.“物料提升机安装与拆卸”专项施工组织设计方案(详见专项方案）。7。外用施工电梯安装与拆卸”专项施工组织设计方案(详见专项方案）。8.塔式起重机安装与拆卸专项施工组织设计方案（详见专项方案)。9。起重吊装作业专项施工组织设计方案(详见专项方案）.16。1.8专项施工组织设计方案审查批准专项施工组织设计方案编制完成，经项目经理、项目技术负责人审查签字批准，并请上级主管部门即公司工程管理部批准以后，才能进行组织实施.16.1.9安全技术交底制度，是搞好安全生产和技术质量管理的有效措施，也是提高员工安全、质量意识的关键，因此在施工生产中，施工技人员和安全技术人员，必须坚持安全、技术交底制度，把有关安全标和质量要求，提前向各施工单位或者有关施工作业人员进行交代，并应该认真做好记录.16。1。10坚持集中交底制度.在各施工单位组织员工进行入场以后或者换工作以前，利用有效时间，召开施工作业人员的会议，有针对性的行分布分项工程施工的安全、质量技术交底，把施工作业中的安全注事项和质量技术标准、要求等交给每个作业员工。16.1.11坚持书面技术交底制度。在组织施工作业人员进行会议交底以，由项目工程技术人员或者项目安全员，向作业工班负责人或工班安全员下达书面安全技术交底书或者质量标准控制技术交底书，并经主领导审核后履行登记、签字手续，原件由项目安全员或者技术主管存档，复印件交作业工班实施分项工程作业.16。1。12班安全技术交底制度。作业工班在组织员工进行施工作业前，由工班（队）长或者班组安全员，向作业员工再次进行详细安全技术交底，并根据本班组施工作业的项目内容和施工作业现场环境的实际情况，提出具体的施工作业要求和在施工作业中应该注意的事项.16.1。13安全技术交底记录，是工程项目在施工生产活动中,开展安全、质量管理工作的重要组成部分，是施工作业管理的原始文字资料,也是反映安全质量管理工作的一个侧面，因此，在实际工作中，应该做下达及时、表格统一、内容详细、文字清晰、手续齐全、整理规范的资料。十七、安全检查验收制度建立安全检查验收制度，开展安全生产检查验收工作，是及时消除安全隐患，杜绝安全事故发生，实现安全生产目标的一项重要管理措施，因此，在施工生产中必须坚持如下安全检查验收制度：17。1安全检查制度17.1.1定期安全检查制度：定期安全工作检查由项目安全工作领导小组组长或副组长组织实施，安全工作领导小组成员和各工班长及相关个员参加，每月进行一至两次。对现场安全文明施工情况，进行全面检查，总结交流经验，分析研究存在问题，及时奖优罚劣，促使安全生产目标的实现。17.1。2不定期安全检查制度：不定期安全工作检查,根据现场实际情况或工作需要,由项目安全生产员、安全员或设备管理员，临时通知部分小组成员和有关的工班长或机组长参加，纠正典型违章作业行为或解决处理重大安全隐患，并将解决、处理情况,及时报告项目领导。17。1。3监督监控检查制度:现场安全监督、监控检查制度，由项目安全员、安全生产员或者设备管理员每日跟班实施,发现违章、违纪的行为或安全隐患及时进行监督处理。17。1。4班前安全检查制度：班前及岗位安全检查制度，由工班（队)长或班组安全员组织实施,对班组的施工作业环境、施工脚手架、形成安全防护设施、班组员工的个人劳动保护用品、机械设备的完好情况等进行检查，发现不安全因素及时进行解决处理，或者向领导反应.17.1。5每次安全检查以后，由项目安全员或机械设备管理员，根据安全检查记录表的内容，分别向存在安全隐患的班组，下达书面安全隐患整改通知单，一式两份，一份交被检查的班组作为实施整改，一份由安全资料员存档，并作为安全隐患整改情况复查的依据。17。1.6安全隐患整改通知单的内容,应包括被检查工班的名称、要求整改的具体问题、完成时间限制等，并应有下达人和整改单位负责人的签字.17。1.7整改单位负责人，接到安全隐患整改通知单以后，应立即组织人员进行安全隐患整改，在规定的时间内,必须完成要求整改的问题或者安全隐患，并及时向有关人员提出申请复查。17.1.8项目安全员或者安全值班员,应按照安全隐患整改通知单上的时间规定，对现场存在的安全隐患进行或者问题,逐项进行复核检查，并将复检的时间、复查情况及效果进行记录存档。17.1.9在规定时间内，未能完成安全隐患整改的班组单位，项目安全员或设备管理员，应该根据具体情况，按项目部“安全文明施工管理”规定提出处理意见，并报请项目领导批准以后实施。17。1。10本资料收录部分施工期间，现场存在安全生产隐患及进行整改的记录，作为证明开展该项工作的材料。十八、安全教育培训制度项目部本着“以人为本、教育先行"的原则,认真作好施工宣传和安全教育工作，坚持先教育后上岗，增强员工的安全生产观念,提高员工安全防护意识和自我防护能力。1.安全教育制度1。1员工入场教育，根据人员入场的情况，先后开展分工种的安全教育，严把入场教育关,做到入场一批队伍组织教育不少于一次，及时宣传党和国家的安全生产方针、政策和项目部制定的有关安全生产规定，提高员工的安全防护意识，增强安全生产观念。把本工程项目安全管理的目标和各工种安全操作知识交给每个作业员工使员工入场安全教育率达到100％。1。2转岗教育.当职工或民工队伍完成分部分项工程任务，需要转换工种作业时，及时安排组织进行转岗前的安全教育，交待新工种的特点，施工作业时应安全注意事项和安全防护办法等，做到转岗一次教育一次,转岗教育率达到100%。1.3季节性、节前教育。项目部根据实际情况，在季节变换、法定节日到来之前等时间，及时做好季节防病和防中毒、防中暑的宣传教育,做到一个节日庆典，每个季节变化，集中进行教育不少于一次.1.4不论职工或民工接受安全教育时，都应做好接受安全教育登记签字，并留存项目安全调度室备案。2。安全教育内容形式2。1教育形式（1)宣传教育：利用板报宣传形式进行宣传教育。墙板、标语、展板、简报、挂图等多种。(2)集中教育:分为项目集中教育，班组或工种集中学习.(3）安全知识检验：组织参加上级统一试题或项目出题的考试.2。2安全教育的内容(1）国家的有关安全生产法律、法规.(2)上级有关安全生产的文件、通报及应吸取教训等.规范、标准等，规定、要求及行业标准,事故案例。(3）项目制定的安全生产规定、规章制度等。（4）安全生产常识、安全技术操作规程等.（5)成功经验及新技术、新概念、新规定等.2。3安全教育培训记录2。4在组织员工进行安全教育时,由项目安全员或资料员负责进行安全教育培训内容记录，把安全教育的时间、地点、接受教育的工种、人数、内容等登记清楚.3.年度培训与考核登记3。1项目部根据施工进度实际情况，安排管理人员，到相应的技术学校和管理机构，进行年度安全技术培训或项目部进行培训，并将员工接受安全教育的登记表整理存档备查。3.2本资料收录施工期间内，项目部开展安全教育培训工作及员工接受安全教育培训的登记表,反映部分员工接受安全教育培训情况。4.班前安全活动制度4.1在分部分项工程或特殊作业项目（外墙脚手架、塔吊的安装与拆卸等）施工前，由主管生产领导或项目技术负责人组织工班负责人或施工人员，进行任务分工和质量、安全技术交底，提出具体操作要求和应注意事项，并承诺安全、质量奖罚条款。4。2分项工程完工后,项目组织召开工作讲评会，总结经验教训，并对坚持开展班前安全活动比较好的工班,实施奖罚承诺兑现。4.3作业班组的班前安全活动,由工班长主持进行，通常情况下由班组安全员或工班长指定技术熟练、重视安全生产的老工人讲解安全生产常识:4。4各工种岗位的安全操作规程；1.班组安全管理制度和劳动安全生产的纪律；2。正确使用和爱护安全防护装置（设施）及个人防护用品；3.本工班岗位上易发事故的不安全因素;4.安全因素以及防范措施与对策。5.本工种岗位的作业环境及使用的机械设备等。6。班前安全活动工具的安全要求。4。5班前安全活动记录,是班前开展安全活动的真实反映,项目班前安全活动记录由项目安全人员完成，并及时进行整理存档。4。6本工程资料收录和项目部开展班前安全活动的部分资料，作为控制该项工作的证明材料。4。7工班在组织班组活动时,应有工班长或班组安全员认真作好记录,并每月移交项目安全人员进行整理存档。5。特种作业持证上岗5.1特殊工种培训，项目部根据现场工作需要和生产进度的实际情况,预先安排架子工、电工、电焊工、起重工及各种机械司机等特殊工种,到厂家、技工学校和劳动局等单位，进行脱产培训，做到有一人从事特殊工种作业，就送出一人进行培训，特殊工种教育培训率、上岗持证率达到100％。5.2特殊工种档案表。经过专业技术培训的特殊工种和管理人员,项目部统一造册登记，建立特殊工种档案材料。5。3特殊工种有效证件，经考试培训合格（拿到上岗证者)的特殊工种人员，应将特殊工种有效证件及时交项目办公室进行登记，并将证件复印件交项目安全资料员存档，以便项目统筹安排上岗和安全管理.6.工伤事故报告制度6。1工伤事故调查报告制度6。1。1项目所属员工在施工当中（包括上、下班必经的路途中)发生安全事故（包括急性中毒）,必须按有关规定及时调查、登记和报告.6。1.2一般轻伤事故由项目部调查、登记，事后或月末向上级主管部门报告。6.1.3发生重伤及以上事故，必须及时报告上级主管部门，保护现场配合上级做好事故调查、登记工作。6.1。4发生重大安全事故，必须立即抢救，同时迅速向上级报告,报告时间不得超过24个小时，在上级有关部门调查取证未完成之前,不得使事故现场受到破坏。6.1。5事故发生后所有人员必须配合上级有关人员做好事故调查、取证工作。并在调查材料上签字,不得隐瞒不报，虚报或拖延报告，否则根据后果轻重给予处罚，直至追究法律责任。7.工伤事故应急救援制度7。1施工现场发生安全事故，根据事故的性质和程度，一般情况按事故应急救援计划，进行组织救援工作,事故应急救援计划。7.2施工现场发生安全事故时，第一发现者必须根据事故大小和实际情况立即进行抢救,同时发出救援信号和迅速向现场最高负责人报告。7.3现场最高负责人在接到事故救援信号和报告以后，必须迅速组织进行救援工作,同时以最快速度进行报警，并向项目领导报告。7。4施工现场的所有人员，当接、听、看到事故救援信号以后,必须以最快速度、无条件投入事故救援工作,不得以任何理由、任何条件违抗任何人的事故救援指挥命令。7.5事故发生以后，施工现场的任何人，不得以任何理由、任何条件防碍事故救援工作。7.6违反上述规定者，给予1000-2000元经济处罚;构成犯罪者移交公安司法部门追究刑事责任。8。工伤事故处理制度8。1发生安全事故，项目领导及有关人员必须亲自参加事故的调查和处理工作，真正做到“三不放过”即：事故原因调查分析不清不放过、事故责任者和员工没有受到教育不放过、没有制定改进防范措施不放过.8。2因管理不善、违章作业造成的一般轻伤事故或使施工受到影响的，项目部对责任者给予纪律处分，并及时公布于众。8。3因工作失误或违章操作、违章作业造成的机械设备（贵重器具)损坏事故或造成人员受重伤及以上事故，项目部对责任者给予经济处罚,并且必须接受上级的处理，8.4因工作失职或“三违"行为造成的重大及以上事故，至使国家财产受到严重损失，责任者接受上级或司法机关的追究。8。5发生安全事故经调查、分析确定事故性质，写出事故调查报告处理结果,经上级审批后才能结案.9.伤亡事故（险情)处理结案在施工生产中发生事故险情或安全事故，根据实际情况，采取相应的处理方式，把造价险情或事故的原因和处理结果公布于众人,以便所属员工从中吸取教训.10.安全标志10.1安全标志订制：安全标志的订制，由项目办公室和安全员分别负责即：安全员负责各种安全标志的内容、规格、制作方法和数量计划等项工作，办公室负责安全标志的打印制作或到上级安全生产部门和南宁市安全站进行采购等工作。10.2现场安全标志布置：现场安全标志布置，由项目安全生产员组织人力，在项目安全员的监督下，按现场安全标志及文明施工平面布置图进行安装。10。3现场安全标志管理：现场安全标志的管理,由项目安全员和安全生产员负责，根据实际施工需要和现场安全标志的使用管理情况进行更换和补充,保证现场各种标志、标识齐全、醒目。十九、文明施工坚持“安全第一、预防为主"的生产方针,以实现杜绝安全事故为目的，积极组织开展安全生产文明施工达标活动：以实现“安全、卫生、环保和现场安全文明面貌整体大改观”的要求为宗旨，不断改善劳动条件,创造良好施工作业环境，确保员工身体健康,在桂海东盟·新城二期(E-J栋)工程中,把文明施工管理推向新台阶。1、文明施工管理目标1.1加强文咀施工宣传教育，提高文明施工、环境保护意识，做到生产、生活垃圾统一存放、统一处理。1。2制定文明施工道德标准,做到安全生产、文明施工,杜绝打架斗殴的行为。1。3加强环境保护管理,噪声控制符合市区施工的相关要求。1.4加强综合治理，杜绝失火、被盗事件及重大设备事故。1。5施工现场安全文明达标合格率100％,优良率80％以上。2、文明施工管理制度2。1施工工地的大门应牢固、美观，高度不低于2.0米。施工现场围墙应封闭、完整、牢固、美观，上口要平直，外立面要直，高度不低于1。8米。2.2施工现场的临时设施，应尽量利用现场或附近的现有设施。临时设施的布置合理、安全，应方便施工和生活，与施工建筑物要保持安全距离,食堂符合饮食卫生、防火等使用条件。生活区与施工区要严格分开。2。3施工现场要平整,运输道路应做硬化处理,保证坚实、畅通。2.4施工现场内要有有效的排水设施。消防设施齐全，配置在明显的合适位置，电器、线路符合临时用电安全技术规范。2。5建筑物内外的零散碎料和垃圾碴土应及时清理，不乱扔、乱堆放垃圾,严禁在现场随地大小便。楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。2。6施工现场内应整齐清洁，规划合理，设有工程标识牌,设有醒目的安全宣传标牌和安全规定。危险区域内有安全标志和警示牌，安全员要佩戴袖标，员工按规定佩戴上岗证，现场有各种宣传鼓动标语,使现场充满勃勃生机。办公场所安全、整洁，各种管理齐全。2.7各种安全防护设施齐全有效，无酒后上岗、吸烟等违犯安全操作规定现象.2.8无打架斗殴、赌博、偷窃等现象.不在现场从事与工作无关的事务。2.9按期组织进行教育和检查。员工积极参加安全劳动竞赛活动。2。10违反规定自觉接受有关规定处罚.3、创建文明施工现场措施3。1强化现场场容责任管理，项目指定调度长具体负责，把文明施工管理工作列入重要议事日程，文明施工管理与安全生产管理同步进行，做到规范管理常抓不懈。3。2施工区、办公区、生活区等进行明确划分，分片包干到责任工班或部室,并进行标识，标明区域责任人。3.3场区道路实施硬化处理，硬化材料根据道路的位置分别采用混凝土浇灌或红砖铺设,做到道路畅通、平整、无积水,现场各种材料堆放整齐并安装标识牌，标注材料的名称、规格、状态、进场时间、生产厂家或生产地点、库存在数量等。3.4现场各种标牌制做规范一致，安装悬挂或埋设牢固，位置适当且醒目，并有专人管理。3。5督促作业工班及时清理施工现