薪酬考核建议

薪酬考核建议第一页，共十页，2022年，8月28日低价转让:超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系.qq:282148179第二页，共十页，2022年，8月28日“咨询全案资料完整版”与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同!此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询项目资料及相关方法、工具及成果。“咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。“咨询全案资料”列表请查阅附件。为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录，在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行资料品质的校验。第三页，共十页，2022年，8月28日薪酬建议所长/副所长、总工与院里衔接？/人员分类设计：组长以上管理？标准管理：主任工室主任等管理人员科研：室主任、主任工、一般科研？职能类—人力资源部、行政后勤部、计划经营部、技术质量部、信息网络工程？室主任、副主任、主任工程师实行非项目制工资项目实行项目制工资，项目提成奖金标准发行奖金室主任、主任工程师提成以部门考核系数乘以提成额的百分比做基础？？，第四页，共十页，2022年，8月28日设计人员薪酬方案一、二、三先将总产值按照主任、组长、设计人员分拆开，以固定比例分配（跟所有项目都有关系的）主任、副主任、主任工程师、组长、后勤辅助人员：基本工资+绩效工资+年终奖绩效工资=责任系数*考核系数*岗位工资年终奖=本部分奖金总额*个人年度考核系数*责任系数/求和（考核系数*责任系数）（只跟部分项目有关系的）设总、专业负责人、设计人员、辅助设计人员：岗位工资+季度项目奖金+年度项目奖金（管理人员从事此类工作不按照项目奖金发放，同上，属于职责范围，考核结合）季度奖金=按照岗位工资预支，年度奖金=个人工作量/总工作量*奖金总额个人工作量=个人项目考核结果，与数量质量联系原来方式：按专业、职责划分奖金总额分解比例，核定个人产值。产值的一定比例作为奖金发放项目分类：每一类分别对应不同的产值折算系数，如分成九类，中间的折算系数为一，上下做浮动。按照工作量与工作难度和收费率比较进行核算.比如难度不大收费高的项目,核定个人产值时可以用0.9系数.目的是保证对项目肥瘦的平衡.要求对每个人都有工作记录,年度产值.与院级衔接一致分类A+AA-B+BB-C+CC-系数1.21.151.11.0510.950.90.850.8第五页，共十页，2022年，8月28日单个项目产值折算方法？？根据项目难度调整项目单价，计算新的项目总产值项目总产值（换算后）=求和（换算后单个项目产值）平衡后单个项目产值=项目原总产值*换算后该单个项目产值/换算后项目总产值按照此法年底根据参与工作核算个人产值（根据专业分配比例以及个人在专业中的分配比例）？？第六页，共十页，2022年，8月28日设计人员考核设总考核：副主任、直接上级、下级评价专业负责人考核:设总\组长设计人员考核:组长\专业负责人,设总组长考核:副主任\组员副主任考核:主任\主任副主任主任工程师设总专业负责人设计人员

第七页，共十页，2022年，8月28日标准管理人员薪酬基本工资+绩效工资+销售提成+赞助提成岗位工资绩效工资=考核系数、责任系数，比例60%销售提成=销售利润*提成比例（第一年），以后按照销售码洋提成（至第三年），考虑计划完成进度折扣？？？赞助提成=考核系数比例*提成比例*赞助总额？？第八页，共十页，2022年，8月28日标准管理人员考核室主任主任工程师标准图管理第九