安全质量标准化工地实施方案(精华版)

平安质量标准化工地实施方案平安质量标准化工地实施方案总体目标以工程质量、平安为核心，牢固树立“平安第一、质量至上〞的理念，增强参建人员对工程质量和平安的责任意识、忧患意识，精心组织、精心施工、精心治理。以建设技术标准、治理标准、作业标准为根底，建立以工程经理部为核心、各职能部门各负其责、协同推进的标准化治理体系，形成闭环治理、有序可控，使标准化治理水平明显提高，把本工程建成精品工程、平安工程。平安质量标准化工地实施方案治理体系组长：工程经理平安质量标准化治理领导小组副组长：总工程师副组长：工程副经理组长：工程经理平安质量标准化治理领导小组副组长：总工程师副组长：工程副经理安质部部长工程技术部部长计划合同部长财务部部长综合办公室主任各施工队负责人各工班负责人全体施工人员图2.1标准化治理组织机构图平安质量标准化工地实施方案治理措施临建设施〔1〕工地建设程序：选址—规划—制定方案—审批—核备—建设—撤除—恢复—验收；〔2〕工地建设应满足平安、环保、实用的要求，进场后统筹规划、合理布局、因地制宜、节约资源；〔3〕工地建设环保设施：〔如三级沉淀池、化粪池、垃圾池〕要符合广东环保相关部门及设计要求。〔4〕信息化建设：通过不小于10M宽带连接到工程经理部信息系统，将工程质量、平安、进度、投资、设计变更、试验检测等及时纳入主系统，利于工程经理部的全局决策，同时对重点工程的远程监控纳入系统。人员治理〔1〕结构设置、人员配备满足招标及标准化要求，工程部建立健全治理体系、治理制度、培训机制并落实责任；〔2〕工程治理人员一旦确定，在业主、监理没同意的情况下不得更换；〔3〕劳务人员登名造册，签订劳动合同，工资由工程部财务部门直接发放，并全过程留影像；〔4〕建立劳务人员上岗培训考核制度，每年组织5次以上有关于施工技术、生产技能、平安生产、文明施工等方面的知识讲座。材料治理〔1〕编制物资治理的有关制度和方法，指导、检查下属单位的物资治理工作；〔2〕按照业主《工程材料治理方法》，提供材料使用方案、材料到场清点、材料储存保管、材料试验等工作；〔3〕材料信息化治理，从材料的进场开始到使用部位、使用数量进行全过程跟踪治理并及时上报至业主信息治理系统。治理制度根据公司标准化治理体会结合本工程实际，完善形成工程标准统一的作业标准。主要包括：〔1〕工程综合治理、计财治理、设备物资治理等根本治理制度；〔2〕施工方案、标准化治理实施方案和专业技术方案；〔3〕工程质量自控手册、平安自控手册和试验检测手册；〔4〕编制工程施工作业指导书；〔5〕以岗位质量标准、工序流程和作业人员操作规程为主要内容的要点卡片；〔6〕工程关键工序质量、工序验收交接、材料质量检验、实体工程检测和现场资源考核等管控报表。现场治理〔1〕现场技术治理A、针对工程特点制定《质量通病防治手册》，并根据施工进度，施工工序及时培训并制成卡片下发；B、树立环保理念，按照“统筹规划、合理布局、保护生态、有序开展〞的原那么进行施工，减小对当地地质、排水和生态绿化环境的破坏；从工序、技术、工艺和治理的角度入手，有效消除土方施工的质量通病，提高土方施工质量；C、按照“连续性、均衡性、节奏性、协调性、经济性〞原那么编制实施性施工组织设计，对于技术复杂的关键节点要多方案比选；D、施工工厂化、机械化、集约化，提高施工效率，提升治理实效及实体工程质量；〔2〕检查验收治理A、上级单位检查分为定期检查和不定期检查。定期检查：工程经理部组织安质环保部、工程治理部相关人员参加，组成检查小组，抽查工程部或局部作业队，由安质环保部指定专人负责汇总形成检查记录、检查通报并催促对发现问题的整改和验证闭合。不定期检查：根据工程进展和工作特点，组织进行平安质量专项大检查；专项检查由平安环保部组织，相关人员参加，根据工程进展和工作需要进行；日常巡检或抽查由各级专业工程师进行，形成巡检记录，发现问题以通报、质量问题通知单、巡检情况通知单等形式通知责任单位并催促整改，验证闭合。B、内部检查工程经理部根据工程进展对所属管段进行定期不定期检查。定期检查：工程经理部每月，各施工队每半月一次检查。由工程领导带队，各部门负责人参与。不定期检查：根据工程进展，组织检查以及日常检查。工程领导及各部门同时或分别进行。〔3〕现场平安治理定期召开平安会议，分析平安形势，总结布置平安生产工作，定期开展平安生产检查活动，及时发现平安隐患，并摘取有力措施限期整改，建立平安治理目标，建立健全平安生产保证体系，并确保其有效运转，开展平安宣传教育活动，做好平安技术交底，严格执行事故报告及处理制度，严格平安生产的考核，确保工程施工平安、顺利进行。〔4〕环保文明治理A、依据国家及地方相关要求制定相应的环水保措施、方案，并接受环水保监理的监督；B、驻地建设、暂时建筑及在施工过程中的环境保护，要到达业主、监理、地方有关部门、受影响居民的满意。过程控制〔1〕重点推进五个方面的工作A、突出细节治理，严格细节控制，落实细节责任，确保工程治理制度和作业标准贯彻执行；B、健全质量平安自控体系，落实治理人员现场跟班作业制、技术质检人员旁站制和平安质量巡检制，实现工程质量和施工平安责任目标；C、强化施工技术治理，加强现场环境保护，创新施工工艺工法，标准现场测量试验，创立标准化工地；D、分解落实工程经理部下达的施工方案，组织作业队快速有序施工，确保实现节点工期和总工期目标；E、严格本钱治理过程控制，完善变更调差第一手资料，加强设备材料现场治理，努力降低工程本钱。〔2〕过程控制的形式工程在建设过程中按照目标治理、分级治理和封闭治理的方式，始终加强过程控制，注重挠源头、挠根底、挠环节、挠落实，制定相关的治理标准和实施方法，确保建设工期、质量、平安、投资、环保等各项治理处于可控状态。坚持以现场治理和过程控制为重心，重点落实“三统一、四标准、六控制〞。三统一：即本着保护环境、流水作业的原那么，统一现场平面布置；根据部颁标准、环境特点，统一平安文明标志；按照以人为本、因地制宜的要求，统一工地“三线〞建设。四标准：即通过配齐骨干、严管善待，标准施工队治理；通过样板引路、落实标准，标准现场文明施工；通过培训教育、纪律约束，标准职工作业行为；通过完善设施、专业操作，标准工地测量试验。六控制：即坚持“谋划要细、起点要高、开局要快、治理要严、关系要顺、形象要好〞，提高平安、质量、工期、本钱、环保、技术创新控制水平。〔3〕加强过程控制要切实执行的制度A、质量责任制度B、质量目标治理制度C、质量一票否决权制度D、质量预控制度E、施工过程的质量检测制度F、原材料、成品和半成品进场验收制度G、仪器设备的标定制度H、技术交底制度I、测量复核制度G、“三自治理〞制度〔自检、自纠、自控治理制度〕K、坚持“五不施工〞、“三不交接〞、“一不计价〞制度L、“三检〞制度〔自检、互检、交接检制度〕M、隐蔽工程检查制度N、施工资料记录整理和追溯制度O、质量事故报告制度P、质量责任追究制度