全国项目管理项目进度管理二

1第四部分：项目进度2

关键在四个字：方法实操

第一，为什么学？俗话说：进度管理实际就是按期交付业主。学者认为：进度是项目管理中最重要的一个因素。

第二，学什么？一句话：就是要确保项目在规定的时间内完成。具体讲：包括项目进度计划编制、进度控制等。

第三，怎么学？3项目进度管理项目进度计划进度计划技术概述网络图的绘制网络计划的时间参数双代号网络计划单代号网络计划关键工作与关键线路进度计划的优化项目管理软件的应用项目进度控制进度偏差分析进度计划的调整和优化进度控制软件的应用项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划，在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。4

常见的进度计划编制方法1、里程碑图美国已故总统肯尼迪曾经有句名言：“谁控制了太空，谁就控制了地球”。“神舟七号”载人航天飞行实践，只是中国为了在未来的“太空世界”中寻找拥有属于自己的一片“生存空间”的里程碑事件。2、甘特图（横道图）3、网络图4、滚动计划精彩人生从此开始进度计划方法的选择项目的规模大小项目的复杂程度项目的紧急性对项目细节掌握的程度总进度是否是由一两项关键事项决定有无相关的技术和设备6项目进度计划表现形式

（1）里程碑图

7里程碑计划的编制

里程碑计划的编制方式主要有两种：一是编制进度计划以前，根据项目特点编制里程碑计划，并以该里程碑计划作为编制项目进度计划的依据；二是编制进度计划以后，根据项目特点及进度计划编制里程碑计划，并以此作为项目进度控制的主要依据之一。

8里程碑计划的编制

（1）里程碑计划编制步骤1）从达到项目的最后一个里程碑，即项目的最终成果开始反向进行。2）里程碑设置。项目一般都分为许多阶段，有各种事件，到底哪些事件可作为里程碑事件需采用一定的方法加以确定，最常用的方法是“头脑风暴”法。3）里程碑复查。有些里程碑可能是某个里程碑的一部分，有些里程碑则可能应该设置而尚未设置，这些问题均需通过复查的方式加以处理。4）分析每条因果路径，找出逻辑依存关系，加以修改、完善。5）编制里程碑计划。里程碑计划通常用里程碑图或表的形式表达。9里程碑计划的编制

10项目进度计划表现形式

（2）横道图简单的甘甘特图，，横道线线显示每每项活动动的SD、FD、TD机房装修修房间布置置网络布线线硬件安装装软件测试试1020304050607080天关键活动动非非关关键活动动根据各工工作的持持续时间间以及它它们之间间的逻辑辑关系，，就可以以确定项项目工期期示例：地下连连续墙的的施工，，8道工序/工作，持持续时间间和逻辑辑关系(顺序施工工)已知，用用横道法法可以确确定各工工作的开开始/完成时间间，以及及项目的的总工期期(24天)中南大学学商学院院精彩人生从此开开始带有逻辑关系的的甘特图14项目进度计划表表现形式（3）时标网络图123456789101112时间(时间单位)时间(时间单位)123456789101112网络图10102020101525252020151010161、基本概念（1）网络图(networkdiagram)网络图是用来表表示工作流程的的有向、有序的的网状图形，由由箭线和节点组组成。网络图有有多种表示方式式，最常见的有有双代号网络(activity-on-arrownetwork,AOA)和单代号网络(activity-on-nodenetwork,AON)，其中双代号网网络在国内工程项目中中常用。171、基本概念（1）网络图(networkdiagram)单代号网络图示示例181、基本概念（2）节点(node)网络图中箭线端端部的圆圈或其其它形式的封闭闭图形。在单代代号网络图中，，它表示一项工工作。（3）线路(path)网络图中从起点点开始，沿箭线线方向连续通过过一系列箭线与与节点，最后到到达终点节点所所经过的通路。。192、项目工作间的的逻辑关系相关概念1）紧前工作(frontcloselyactivity)：紧排在本工作作之前的工作；；2）紧后工作(backcloselyactivity)：紧排在本工作作之后的工作；；3）平行工作(concurrentactivity)：可与本工作同同时进行的工作作；4）先行工作(precedingactivities)：自起点节点至至本工作之前各各条线路上的所所有工作；202、项目工作间的的逻辑关系相关概念5）后续工作(succeedingactivities)：本工作之后至至终点节点各条条线路上的所有有工作；6）虚工作：即即是虚拟的，实实际并不存在的的工作，它不占占用时间、也不不消耗资源，是是双代号网络图图中为了正确表表示各工作间逻逻辑关系的需要要而人为设置的的，以虚箭线表表示；7）完成到开始关系系FTS(finishtostart)：某一工作完成后后或完成一定时时间后，其紧后工作才开开始的顺序关系系；212、项目工作间的的逻辑关系相关概念8）开始到开始关关系STS(starttostart)：某一工作开始始一定时间后，，其紧后工作才才开始的顺序关关系；9）完成到完成关关系FTF(finishtofinish)：某一工作完成成一定时间后，，其紧后工作才才完成的顺序关关系；10）开始到完成关关系STF(starttofinish)：某一工作开始始一定时间后，，其紧后工作才才完成的顺序关关系。223、项目进度计划划表现形式项目进度至少应应该包括每项工工作的计划开始始日期和期望完完成的日期。项项目进度计划可可以以提要的形形式（称为主进进度）或者以详详细描述的形式式表示，可以表表示为表格的形形式，但图形描描述直观易懂，，因此更常用的的是以多种形式式的图形方式加加以描述。主要要的项目进度表表示形式有：里里程碑图、横道道图、时标网络络图等。234、工作清单工作定义的主要要内容244、工作清单工作分解结构(WBS)是制定项目进度度计划的基本依依据。工作就是是工作分解结构构中确定的工序序或活动，在工工作定义过程中中，还应考虑项项目范围说明书书中有关项目和和项目目标的说说明以及历史资资料。类似项目目的历史资料可可以在计划编制制时避免遗漏某某些现在想不到到但实际上却必必须进行的活动动。工作定义过过程结束时要提提交的成果之一一就是工作活动动清单。工作活活动清单必须包包括本项目范围围内的所有工作作，应当对每项项工作作出文字字说明，保证项项目成员准确完完整地理解该项项工作。25265、项目工作的排排序（1）工作清单。这这是工作排序确确定的基础。（2）项目描述。项项目的特性通常常会影响到工作作排序的确定，，在工作排序的的确定过程中更更应明确项目的的特性。（3）强制性逻辑关关系的确定。这这是工作排序的的基础。逻辑关关系是工作之间间所存在的内在在关系，通常是是不可调整的，，一般主要依赖赖于技术方面的的限制，因此确确定起来较为明明确，通常由技技术人员同管理理人员的交流就就可完成。275、项目工作的排排序（4）组织关系的确确定。对于无逻逻辑关系的那些些项目工作，由由于其工作排序序具有随意性，，从而将直接影影响到项目计划划的总体水平。。这种关系的确确定通常取决于于项目管理人员员的知识和经验验，它的确定对对于项目的成功功实施是至关重重要的。（5）外部制约关系系的确定。在项项目工作和非项项目工作之间通通常会存在一定定的影响，因此此在项目工作计计划的安排过程程中也需要考虑虑到外部工作对对项目工作的一一些制约及影响响，这样才能充充分把握项目的的发展。（6）实施过程中的的限制和假设。。为了制定良好好的项目计划，，必须考虑项目目实施过程中可可能受到的各种种限制，同时还还应考虑项目计计划制定所依赖赖的假设和条件件。286、项目工作持续续时间的估计296、项目工作持续续时间的估计（1）影响工作持续续时间的因素a.意外事件b.小组成员的工作作熟练程度与工工作效率c.资源供应情况306、项目工作持续续时间的估计（2）工作持续时间间的估算方法有有：a.类比估算法b.专家判断法c.资料统计法d.经验公式法311、项目进度的影影响因素项目进度变化的的影响因素主要要有以下几方面面：（1）人力资源。项项目实施人员未未能认识到计划划的必要性，认认为计划仅是形形式而并不完全全按计划执行或或完全不按计划划执行，从而造造成实施与计划划脱节。（2）其它资源。项项目中使用的资资源，如材料、、设备、资金等等不能按计划提提供，或提供资资源的数量、质质量不能满足要要求。（3）环境。受不利利的环境因素的的影响，如不良良的气候条件、、不可预见的地地质条件等自然然条件的影响，，阻碍了计划的的执行。322、项目进度调整整的基本方法（1）改变相关工作作之间的逻辑关关系（2）改变相关工作作的持续时间（3）改变工作的起起止时间333、项目进展的跟跟踪（1）日常观测跟踪踪1）实际进度前锋锋线记录法343、项目进展的跟跟踪（1）日常观测跟踪踪2）图上记录法353、项目进展的跟跟踪（1）日常观测跟踪踪3）报告表法将实际进度状况况反映在表上，，即为报告表法法。报告表法的的具体表现形式式及其内容应根根据报告表的形形式而定。363、项目进展的跟跟踪（2）定期观测跟踪定期观测跟踪是是指每隔一定时时间对项目进度度计划执行情况况进行一次较为为全面、系统的的观测、检查。。间隔的时间因因项目的类型、、规模、特点和和对进度计划执执行要求程度的的不同而异，可可以是一日、双双日、五日、周周、旬、半月、、月、季、半年年等为一个观测测周期。373、项目进展的跟跟踪（3）项目管理软件跟跟踪在实际际工作作中，，可运运用项项目管管理软软件进进行跟跟踪384、项目在项目目进展展中，，引起起项目目进度度变更更的原原因也也很多多，如如客户户要求求的变变化、、项目目成员员工作作效率率下降降或工工作出出错、、意外外情况况的发发生等等等。。由于于各种种因素素的影影响，，项目目进度度计划划的变变化是是必然然的。。作为为助理理项目目管理理师，，应做做到及及时汇汇总影影响进进度的的变更更和因因素，，并及及时记记录在在项目目进展展报告告中。。394、项目目进度度的变变更管管理项目进进展报报告是是记录录检查查结果果、项项目进进度现现状和和发展展趋势势等有有关内内容的的最简404、项目目进度度的变变更管管理项目进进展报报告主主要包包括以以下几几部分分的内内容：：1本报告告期间间取得得的主主要成成果和和达到到的关关键性性目标标，项项目工工作量量完成成情况况以及及里程程碑实实现情情况；；1与计划划相比比，项项目的的成本本、进进度和和工作作范围围的实实施情情况，，以及及完成成工作作的质质量情情况；；1前期遗遗留问问题的的解决决情况况，本本报告告期间间发生生的问问题及及存在在的隐隐患，，计划划采取取的改改进措措施及及其理理由；；1下一个个报告告期内内期望望达到到的目目标及及预期期实现现的里里程碑碑；415、进度度控制制软件件所有项项目管管理软软件都都包含含了基基本的的项目目控制制功能能，特特别是是当一一项活活动正正在进进行中中或已已经完完成时时，可可将当当前信信息输输入系系统，，软件件会自自动更更新进进度。。同样样地，，如果果未来来活动动的预预计工工期发发生了了变更更，软软件会会自动动根据据输入入系统统的这这些变变更更更新进进度计计划。。软件件生成成的全全部网网络图图、表表格和和报告告均会会被更更新，，以反反映最最新信信息。。425、进度度控制制软件件目前常常用的的项目目管理理软件件包括括MSProject、P3、梦龙龙PERT项目管管理智智能软软件系系统等等等，，这些些软件件除了了可以以以里里程碑碑、横横道图图、日日历、、网络络图的的方式式显示示进度度表外外，还还可以以用来来跟踪踪进度度及任任务完完成情情况，，以及及产生生项目目的现现金流流、人人力资资源成成本费费用情情况等等报表表信息息。432、项目进度计划442、项目进度计划1)进度计划技术概述述2)网络图的绘制3)网络计划的时间参参数4)双代号网络计划5)单代号网络计划6)关键工作与关键线线路7)进度计划的优化8)项目管理软件的应应用451)进度计划技术概述述（1）数学分析(mathematicalanalysis)关键线路法CPM(criticalpathmethod)计划评审技术PERT(programevaluationandreviewtechnique)图示评审技术GERT(graphicalevaluationandreviewtechnique)风险评审技术VERT(ventureevaluationandreviewtechnique)461)进度计划技术概述述（2）工作持续时间压压缩(durationcompression)赶工——对成本和进度进行行权衡，确定如何何以最小的成本增增加取得最大的持持续时间压缩。赶赶工并不一定能提提出可行的替代方方案，并且常导致致成本增加。快速跟进——将一般情况下顺序序实施的多项工作作改为平行进行（（例如，对软件项项目在设计完成之之前就开始编写程程序；对石油加工工项目的设计完成成25%之前就开始基础施施工）。快速跟进进容易导致返工，，而且一般要增加加风险。471)进度计划技术概述述（3）资源平衡试探法法(resourcelevelingheuristics)。数学分析得到的初初步进度计划通常常是一个最早开始始进度计划，这一一计划在某些时段段中需求的资源超超过实际可利用的的资源、或者需求求的资源水平发生生变化无法进行管管理，需要进一步优化平平衡。资源平衡常用方方法是将资源从非非关键活动分配到到关键活动，称作作“试探法”。482)网络图的绘制（1）网络图绘制制的基本规则1）必须按工作的逻逻辑关系画图。2）工作或事件的字字母代号或数字编编号，在同一网络络图中不允许重复复使用，每条箭线线箭头节点的编号号（j）必须大于其箭尾尾节点的编号（i）。3）网络图中只允许许有一个起点节点点和一个终点节点点。4）除起点节点和终终点节点外，其他他所有节点前后都都要用箭线或虚箭箭线连接起来。492)网络图的绘制（1）网络图绘制制的基本规则5）代表工作的箭线线，其首尾必须都都有事件节点，即即在两个事件节点点之间只能有一项项工作。6）网络图是有向的的，图中不允许出出现封闭循环回路路。7）网络图的主方向向是从起点节点到到终点节点的方向向，在绘制网络图图时应优先选择由由左至右的水平走走向，箭线方向必必须优先选择与主主方向相应的走向向。502)网络图的绘制（1）网络图绘制制的基本规则8）绘制网络图时，，应尽量避免箭线线的交叉。当箭线线的交叉不可避免免时，应选用“过桥”画法或指向画法，，如图15-3所示。512)网络图的绘制（2）网络图的绘绘制步骤绘制网络图的一般般步骤如下：1）按选定的网络络图类型和已确定定的排列方式，决决定网络图的合理理布局；2）从起始工作开开始，自左至右依依次绘制，只有当当先行工作全部绘绘制完成后，才能能绘制本工作，直直至结束工作全部部绘完为止；522)网络图的绘制（2）网络图的绘绘制步骤3）检查工作和逻逻辑关系有无错、、漏，并进行修改改；4）按网络图绘图图规则的要求完善善网络图；5）按网络图的编编号要求将工作节节点编号。53例:某项目工序如下表表，试绘出它的单单代号网络图。工序abcd,ef紧前工序--abc,d54例、已知一工程项项目的工序如左下下表，绘制其单代号网络络图:活动紧后活动ad,ebd,e,fce,fd--e--f--553)网络计划的时间参参数网络计划的时间参参数主要有：（1）工作持续时间D(duration)对一项工作规定的的从开始到完成的的时间。在双代号号网络计划中，工作i-j的持续时间记为Di-j；在单代号网络计划划中，工作i的持续时间记为Di。（2）工期T(projectduration)泛指完成任务所需需的时间。563)网络计划的时间参参数网络计划的时间参参数主要有：（3）节点最早时间ET(earliesteventtime)双代号网络计划中中，该节点后各工作的的最早开始时间，节点i的最早时间记为ETi。（4）节点最迟时间LT(latesteventtime)双代号网络计划中中，该节点前各工作的最迟完成成时间，节点j的最迟时间记为LTj。573)网络计划的时间参参数网络计划的时间参参数主要有：（5）工作最早开始时时间ES(earlieststarttime)指在紧前工作和有有关时限约束下，，本工作有可能开开始的最早时刻。。在双代号网络计计划中，工作i-j的最早开始时间记为ESi-j，显然ESi-j=ETi；在单代号网络计划划中，工作i的最早开始时间记为ESi。583)网络计划的时间参参数网络计划的时间参参数主要有：（6）工作最早完成时时间EF(earliestfinishtime)指在紧前工作和有有关时限约束下，本工作有可能完成成的最早时刻。在双代号网络计划划中，工作i-j的最早完成时间记为EFi-j；在单代号网络计划划中，工作i的最早完成时间记为EFi。593)网络计划的时间参参数网络计划的时间参参数主要有：（7）工作最迟开始时间间LS(lateststarttime)指在不影响整个项项目按期完成和有有关时限约束的条条件下，本工作最最迟必须开始的时时刻。在双代号网络计划划中，工作i-j的最迟开始时间记为LSi-j；在单代号网络计划划中，工作i的最迟开始时间记为LSi。603)网络计划的时间参参数网络计划的时间参参数主要有：（8）工作最迟完成时间间LF(latestfinishtime)指在不影响整个项项目按期完成和有有关时限约束的条条件下，本工作最最迟必须完成的时时刻。在双代号网络计划划中，工作i-j的最迟完成时间记为LFi-j，显然LFi-j=LTj；在单代号网络计划划中，工作i的最迟完成时间记为LFi。613)网络计划的时间参参数网络计划的时间参参数主要有：（9）工作的总时差TF(totalfloat)指在不影响整个项项目完成总工期和和有关时限的前提提下，一项工作可可以利用的机动时时间。在双代号网络计划划中，工作i-j的总时差用TFi-j表示；在单代号网网络计划中，工作作i的总时差用TFi表示。623)网络计划的时间参参数网络计划的时间参参数主要有：（10）工作的自由时差差FF(freefloat)指在不影响紧后工工作最早开始时间间和有关时限的前前提下，一项工作作可以利用的机动动时间，又称单时差。在双代号网络计划划中，工作i-j的自由时差用FFi-j表示；在单代号网网络计划中，工作作i的自由时差用FFi表示。633)网络计划的时间参参数643)网络计划的时间参参数65单代号网络图示例例：道路维修项目目表示出逻辑关系→可分析工作之间的的相互影响及对工工期影响建立了模型→集成了时间/资源/费用→可计算和优化计划可定关键工作/线路→管理重点向关键线路要时间,非关键线路要资源应用电脑可自动得横道图/资源图/费用曲线等多种信信息,其各自优点保留单代号网络图优点：675)单代号网络计划（2）单代号时标网络络计划单代号网络计划中中，其工作用节点点表示，若将单代代号网络计划中节节点的长度也用来来表示工作持续时时间的长短，就可可绘制出单代号时时标网络计划。单单代号时标网络直直观明了，其绘制制方法与双代号时时标网络计划大致致相同。686)关键工作与关键线线路（1）关键工作与关键键线路的概念网络计划中，总时时差最小的工作称称之为关键工作。。这些工作一旦拖拖期，就会影响网网络计划总工期目目标的完成，它们们对进度计划的实实施起着关键作用用，因此称之为关关键工作。696)关键工作与关键线线路（2）关键线路的确定定当计算出网络计划划的时间参数后，，该网络计划的关关键线路就十分容容易确定，确定方方法有：1）从网络图起点开开始到终点为止，，工期最长的线路路即为关键线路；；2）从网络图起点开开始到终点工作总总时差为零或为最最小值的关键工作作串联起来，即为为关键线路；3）时差为零或为最最小值的节点串联联起来，即为关键键线路。707)进度计划的优化在项目计划管理中中，仅仅满足于编编制出项目进度计计划，并以此来进进行资源调配和工工期控制是远远不不够的，还必须依依据各种主、客观观条件，在满足工工期要求的同时，，合理安排时间与与资源，力求达到到资源消耗合理和和经济效益最佳这这一目的，这就是是进度计划的优化化。717)进度计划的优化（1）工期优优化工期优化化包括两两方面内内容：一是网络络计划的的计算工工期Tc超过要求求工期Ts，必须对网网络计划划进行优优化，使使其计算算工期满满足要求求工期，，且保证证因此而而增加的的费用最最少；二是网络络计划的的计算工工期远小小于要求求工期，，这时也也应对网网络计划划进行优优化，使使其计算算工期接接近于要要求工期期，以达达到节约约费用的的目的。。一般前前者最为为常见。。727)进度计划划的优化化压缩网络络计划工工期的方方法及其其步骤：：1）找出出网络计计划中的的关键线线路，并并计算出出网络计计划总工工期。2）计算算应压缩缩的时间间ΔT=Tc–Ts。选定最先先压缩持持续时间间的关键键工作，，选择时时应考虑虑的因素素有：（（a）缩短持续续时间后后，对项项目质量量的影响响不大；；（b）有充足的的备用资资源；（（c）缩短持续续时间所所需增加加的费用用相对较较少。737)进度计划划的优化化压缩网络络计划工工期的方方法及其其步骤：：1）找出出网络计计划中的的关键线线路，并并计算出出网络计计划总工工期。2）计算算应压缩缩的时间间ΔT=Tc–Ts。3）选定最先先压缩持持续时间间的关键键工作，，选择时时应考虑虑的因素素有：（（a）缩短持续续时间后后，对项项目质量量的影响响不大；；（b）有充足的的备用资资源；（（c）缩短持续续时间所所需增加加的费用用相对较较少。747)进度计划划的优化化4）确定定压缩时时间。将将选定的的关键工工作的持持续时间间压缩至至允许的的最短时时间，即即要尽量量保持关关键工作作的地位位，一旦旦需要将将某一关关键工作作压缩成成非关键键工作时时，应对对新出现现的关键键工作再再次压缩缩。5）压缩缩另一关关键工作作。若压压缩后的的计算工工期仍不不能满足足要求工工期的要要求，则则按上述述原则选选定另一一个关键键工作并并压缩其其持续时时间，直直至满足足要求工工期为止止。当将将所有的的关键工工作的持持续时间间都压缩缩至允许许的最短短持续时时间，仍仍不能满满足要求求工期时时，说明明原网络络计划的的技术、、组织方方案不合合理，应应重新进进行修正正、调整整，但也也有可能能是要求求的工期期不现实实，需要要重新审审定。757)进度计划划的优化化（2）资资源优化化所谓资源源，就是是完成项项目所需需的人力力、材料料、设备备和资金金的统称称。在进进度管理理范畴内内，资源源优化要要解决两两方面的的问题：：一是在在提供的的资源有有所限制制时，要要使每个个时段的的资源需需用量都都满足资资源限量量的要求求，并使使项目实实施所需需的时间间最短；；二是当当工期固固定时，，怎样使使资源安安排得更更为均衡衡合理。。767)进度计划划的优化化777)进度计划划的优化化（2）资资源优化化1）资源源有限—工期最短短的优化化2）工期期固定—资源均衡衡的优化化783、项目进进度控制制项目进度度控制以以项目进进度计划划、进展展报告、、变更请请求和进进度管理理计划为为依据，，通过进进度变更更控制系系统对项项目实际际进度进进行测量量，在实实施过程程中对实实施情况况不断进进行跟踪踪检查，，收集有有关实际际进度的的信息，，比较和和分析实实际进度度与计划划进度的的偏差。。在项目目费用管管理中介介绍的挣挣值分析析法就是是一种进进度测量量技术，，可用来来估计进进度偏差差。793、项目进进度控制制1)进度偏差差分析2)进度计划划的调整整和优化化3)进度控制制软件的的应用801)进度偏差差分析(1)横道图比比较法横道图比比较法是是将在项项目进展展中通过过观测、、检查、、收集到到的信息息，经整整理后直直接用不不同颜色色（或粗粗实线））横道线线并列标标于原计计划的横横道线上上，进行行直观比比较的方方法。81821)进度偏差分析析(2)S型曲线比较法法S型曲线比较法法是以横坐标标表达进度时时间，纵坐标标表示累计完完成任务量，，而绘制出一一条按计划时时间累计完成成任务量的S型曲线，将项项目的各检查查时间实际完完成的任务量量与S型曲线进行实实际进度与计计划进度相比比较的一种方方法。83计划实际100累计完成任务量（%）检查日期预测时间计划完成日期预测完成日期841)进度偏差分析析(3)“香蕉”型曲线比较法法在绘制某个项项目计划进度度的累计完成成工作量曲线线时，当按各各工作的最早早开始时间得得到一条S形曲线后（简简称ES曲线），在同同一坐标上再再按各工作最最迟开始时间间绘得另一条条S形曲线（简称称LS曲线）。此时时可发现，两两条曲线除开开始点和结束束点重合外，，其他各点，，ES曲线皆在LS曲线左侧，称称其为“香蕉”曲线。85时间100%LS曲线ES曲线实际进度优化曲线862)进度计划的调调整和优化项目进度控制制与优化的主主要工作：进度控制的基本思想计划的不变是相对的变是绝对的平衡是相对的不平衡是绝对的定期、经常地调整进度计划电子计算机作为工具882)进度计划的调调整和优化（1）进度控制的的依据1、项目进度计计划。批准的的项目进度计计划，称为进进度基准计划划（进度基准准计划在技术术上和资源上上都必须是可可行的），它它是量测和报报告进度绩效效的基础。2、绩效报告。。绩效报告提提供了有关进进度绩效的信信息，例如，，哪些计划的的日期已经达达到，哪些还还没有。进度度报告还可提提醒项目队伍伍注意将来有有可能引起问问题的事项。。89