国企高层住宅标准化工地管理图文并茂

标杆项目“3461”执行

落实情况——和顺名都城项目简介和顺名都城I标共包含7栋高层建筑（2#、3#、4#、6#、7#、9#、14）、2栋商铺（19#、20#）和1个地下车库，总建筑面积167669.77㎡，为群体住宅小区项目，总造价约2.73亿元。截止到2016年5月20日，完成实际产值10793万元。各项指标均在控制范围以内。项目部严格执行股份公司“3461”精神，就执行落实情况汇报如下：一、三个安全、四个要素控制1、施工安全、安全控制在项目开工之前，项目部编制了《和顺名都城I标项目策划书》、《安全管理方案》，明确了和顺名都城I标项目安全管理目标及安全管理思路及保证措施：一、三个安全、四个要素控制①建立和完善各项安全管理制度完善施工现场安全生产管理制度。制定各部门、各级人员安全生产责任制，逐级签订《安全生产目标责任书》，明确各级人员安全生产职责，制定安全责任制考核奖罚办法，每月对责任制的落实情况进行考核，与安全风险金兑现挂钩。一、三个安全、四个要素控制经公司审核批准的安全管理方案一、三个安全、四个要素控制与项目部管理人员及分包队伍签订安全目标责任书一、三个安全、四个要素控制对项目部管理人员及分包队伍定期考核一、三个安全、四个要素控制严格奖罚，保证项目工作顺利开展一、三个安全、四个要素控制②、结合项目实际情况，对重大危险因素的进行了辨识、对重大危险源的公示，并制订专项方案；③严格项目安全经费管理，确保项目安全经费按计划有效投入。④重点开展进场人员的安全教育交底工作，对教育合格人员方可办理上岗手续，同时办理用工劳动合同的签订，进行实名制管理。一、三个安全、四个要素控制危险源清单及重大危险源公示牌一、三个安全全、四个要素素控制⑤按照集团公司司房建工程施施工现场标准准图集进行统统一布置，做做到安全规范范化、标准化化、工具化，，对临边防护护等防护设施施采取定型化化、工具化防防护。⑥严格执行安全全设备设施验收收制度，做到验验收合格后投入入使用，并做好好现场保持保养养工作。⑦推行安全设备备设施样板引路路制度，严格按按样板实施，按按样板验收。一、三个安全、、四个要素控制制⑧加强施工现场文文明施工管理。。a、施工现场的材材料、构件和机机械严格按总平平面布置规定的的位置放置，材材料、构件按品品种、分规格、、“散材成方、、型格成垛”堆堆放整齐，并挂挂牌标识，钢筋筋、构件、模板板应垫起或架空空存放，袋装水水泥应设专用库库房，并有防潮潮、防雨措施。。一、三个安全、、四个要素控制制b、现场临时围挡挡、施工场地施工场区内临时时性区域分割以以及施工道路与与材料堆场之间间的分割，围挡挡高度为1200mm。施工场地、施施工现场的道路路、生活区及加加工区地面应硬硬化处理；现场场应有良好的排排水设施，现场场办公区、生活活区及大门处应应进行绿化。一、三个安全、、四个要素控制制c、施工现场图片片安全宣传长廊一、三个安全、、四个要素控制制现场围挡一、三个安全、、四个要素控制制办公区及大门一、三个安全、、四个要素控制制施工现场实施封封闭管理设置大门，门头头设置企业标志志，有门卫和门门卫制度，进入入施工现场工作作人员佩戴胸卡卡。入门口上方方张贴“门卫室室”标牌，室内内张贴门卫岗位位职责牌理制度度牌.安保人员对进出出人员必须认真真检查安全帽及及胸卡佩戴情况况，不符合着装装要求一律不得得入内，对外来来人员做好登记记工作。一、三个安全、、四个要素控制制公示标牌工地按要求在工工地大门围墙上上设置“五牌一一图：工程概况况牌、管理人员员名单和监督电电话牌、消防保保卫牌、安全生生产牌、文明施施工牌和施工现现场总平面布置置图。一、三个安全、、四个要素控制制样板引路和防尘尘冲洗设备一、三个安全、、四个要素控制制楼梯口、通道口口防护一、三个安全、、四个要素控制制楼梯口、脚手架架底部防护一、三个安全、、四个要素控制制楼层临边防护一、三个安全、、四个要素控制制外脚手架及人货货电梯防护一、三个安全、、四个要素控制制施工定型化防护护棚一、三个安全、、四个要素控制制施工用电规范化化一、三个安全、、四个要素控制制现场标识一、三个安全、、四个要素控制制2、资金安全、成成本控制项目的资金安全全主要有下游工工程款支付的风风险和农民工工工资支付风险，，在《和顺名都城I标项目策划书》的项目管理难点点及风险应对的的风险三中提出出农民工工资支支付风险，相应应的应对措施为为：农民工工资发放放按照公司劳务务队伍管理办法法进行发放，发发放过程要有视视频资料；风险四中提出资资金风险：我项项目前期无预付付款，前期资金金压力比较大，，垫资比较高，，应对措施：加加快上游资金结结算，劳务分包包支付比例按照照与建设单位签签订的大合同进进行同比例同进进度支付。一、三个安全、、四个要素控制制项目刚开工，根根据股份公司和和城建公司相关关制度，编制《和顺名都城成本本管理办法》，项目成本核算算坚持施工形象象进度、施工产产值统计、实际际成本归集“三三同步”原则。。合同外工程量量实行三方共同同计量（施工员员、核算员、施施工班组）签字字，提前上报““合同外工程量量申报单”至分分公司审核，批批准后实施。主材钢筋、砼、、砌体在主体劳劳务合同中明确确约定如实际使使用量超出预算算量，超出部分分材料费由主体体劳务班组负责责，从工程结算算中予以扣除。。一、三个安全、、四个要素控制制施工过程中，每每月对班组实际际材料使用量与与图纸理论用量量比较，如超出出理论用量，则则当月在结算单单中予以扣除超超出部分材料费费。如建设单位原因因导致工程量增增加，则及时收收集资料，办理理签证单。每月月底进行““三算对比”分分析，做好成本本的控制工作。。一、三个安全、、四个要素控制制3、进度控制在正式开工之前前，项目部编制制了《和顺名都城进度度管理办法及奖奖罚制度》，明确进度要求求，以周保月，，以月保季度，，以季度保年度度，以年度保总总工期。在《和顺名都城I标项目策划书》中明确了进度保保证措施。组织措施：建立合理的组织织机构和精干的的技术力量:公司抽调精干人人员组成项目经经理部，选派善善抓生产、抢进进度、会管理并并有丰富施工经经验的优秀项目目经理担任工程程项目经理。一、三个安全、、四个要素控制制实行工期目标责责任制:项目经理是工期期目标的总负责责人。以“纵向到底，，横向到边”、、“包、保、核核”的原则进行行目标分解。坚坚持“以日保周周、周保月、月月保总任务”的的原则，坚持例例会制度，搞好好现场协调工作作。实行进度奖罚制制度，对管理人人员按责任制管管理办法实行奖奖罚；对生产班班组则按是否关关键工序，按延延迟或提前时间间、按公司规定定实行奖罚。实行工期目标管管理，确保工程程质量和工期的的有效控制。根根据工程特点、、气候、机械设设备和任务要求求，制定质量和和工期的总目标标。再将总目标标分解到各施工工班组，定期检检查目标实现情情况。一、三个安全、、四个要素控制制技术措施：抓好关键工程的的施工，关键工工程施工是影响响整个项目工程程质量与工期的的一大决定因素素，因此，控制制好关键工程质质量与工期是保保证整个工程顺顺利完成的关键键。加强现场调度，，若出现单项工工程施工进度滞滞后于总计划进进度的情况，则则由项目经理部部调整人力、物物力，在确保质质量并获得监理理部批准的前提提下加快施工进进度，以达到工工期的预定目标标。一、三个安全、、四个要素控制制利用雨天和施工工间隙，组织项项目员工进行生生产技术和技能能的学习，提高高全员技术水平平和生产劳动效效率。施工难点及时解解决:项目经理部邀请请设计及建设单单位等相关部门门人员及时召开开专题会议，解解决施工过程中中的技术难点；；技术负责人深深入施工现场和和施工人员一起起研究和解决施施工中遇到的技技术难题。一、三个安全、、四个要素控制制4、质量控制项目伊始，我项项目编制《和顺名都城I标技术管理制度度》、《和顺名都城I标项目质量管理理制度》、《和顺名都城I标工程质量管理理制度》、《和顺名都城I标项目部施工质质量奖罚制度（（一）》等，在主体结构构施工过程中编编制了《和顺名都城I标结构施工控制制要点及处罚规规定》以保证工程实体体质量，做好质质量管理的基础础工作。一、三个安全、、四个要素控制制一、三个安全、、四个要素控制制在《和顺名都城I标项目策划书》中明确质量管理理思路及措施：：①、健全组织机机构，明确职责责，责任到人建立以项目经理理为组长，项目目技术负责人为为副组长的工程程质量领导小组组，设专职质检检员2人，试验员1人。项目经理对对质量总负责，，质量科具体负负责现场质量控控制工作，各工工作面施工员为为质量第一负责责人，责任到人人，做到谁施工工谁负责。②、建全各种规规章制度除落实《质量检查制度》、《质量验收制度》、《质量奖罚制度》、《技术交底制度》，《质量通病防治措措施》等各项工作外，，重点做好钢筋筋保护层、楼板板厚度、砌体组组砌、楼梯踏步步、水电管线预预埋、屋面分部部、构造柱浇筑筑、门窗安装等等各项工序样板板引路工作。一、三个安全、、四个要素控制制③、加强劳务队伍伍的选择劳务队伍的本身身素质直接关系系到工程的质量量进度、安全、、成本等，是工工程成败的关键键，所以要选择择施工经验丰富富，有类似工程程施工业绩的班班组，同时要求求班组有完善的的项目组织管理理体系，较好的的质量行为；项项目部加大对其其引导和教育工工作，保证劳务务队伍切实做到到服从项目管理理规定和按施工工规范组织施工工。④、加强原材料料控制对原材料供货单单位进行了招投投标，选择了质质量好的供货单单位，并签订供供货合同，在合合同中明确质量量要求，材料进进场后，及时取取样复试，检验验合格后方可使使用。⑤、加强过程控控制施工过程中严格实实行三检制，即班班组自检、施工员员复检、专职质检检员终检，上道工工序不合格，严禁禁进入下道工序，，最后报现场监理理工程师验收。一、三个安全、四四个要素控制⑥、严格技术、质量量交底制度项目技术负责人组组织项目部全体人人员对图纸进行认认真学习并督促建建设单位组织设计计交底会。施工组组织设计编制完毕毕审查确认后，由由项目经理牵头，，项目技术负责人人组织全体人员认认真学习施工方案案并进行技术、质质量、安全书面交交底，列出重点部部位监控要点。⑦、严格工程质量量奖罚制度项目经理部遵循““谁施工、谁负责责”的原则，对各各班组进行全面质质量管理，明确质质量目标，订立责责任状，每月进行行考核一次，奖优优罚劣。一、三个安全、四四个要素控制质量宣传栏质量宣传栏主要是是宣传质量管理方方针及与现场实际际结合的工艺做法法一、三个安全、四四个要素控制质量奖罚及整改措措施专栏质量奖罚及整改措措施专栏主要是对对质量工作不到位位的班组进行曝光光，张贴整改措施施和质量专题会议议纪要一、三个安全、四四个要素控制安全、质量责任牌牌做到质量、安全责责任到人，布置在在每栋楼出入口，，时刻提醒责任人人及班组长一、三个安全、四四个要素控制质量样板引路全力推行、落实质质量样板引路工作作，做到不引路不不施工一、三个安全、四四个要素控制定期召开质量专题题会议一、三个安全、四四个要素控制严格质量奖罚一、三个安全、四四个要素控制现场实体质量卫生间、厨房采用用定型吊模一、三个安全、四四个要素控制地下室砼成型外观观一、三个安全、四四个要素控制外墙采用下挂及粘粘贴发泡胶条，成成型质量较好一、三个安全、四四个要素控制柱凿毛处理一、三个安全、四四个要素控制剪力墙底部采用砂砂浆封堵，有效防防止漏浆一、三个安全、四四个要素控制剪力墙成型较好一、三个安全、四四个要素控制板面钢筋绑扎一、三个安全、四四个要素控制后浇带防护一、三个安全、四四个要素控制实测实量一、三个安全、四四个要素控制砼质量标识牌二、六个全覆盖1、项目策划在项目正式开工之之后，我项目编制制《和顺名都城I标项目策划书》，于2015年7月28日在项目会议室召召开项目策划会议议，最终形成完整整策划书，并在项项目实施过程中，，项目对策划书内内容总结对比，及及时纠偏，严格按按照策划书的内容容进行实施。二、六个全覆盖2、目标责任书项目部与城建分公公司签订经济目标标责任书与安全、、环境目标责任书书，严格对照、落落实目标责任书的的相关内容。并对对目标责任书进行行分解，与项目部部全体员工签订目目标责任书，全员员缴纳安全风险金金和项目风险金。。二、六个全覆盖3、施工组织设计项目部在拿到施工工图纸之后，积极极分析项目施工的的重、难点，由项项目经理组织，项项目技术负责人主主持编制，经股份份公司总工办审批批后进行交底、执执行。二、六个