国企微盾构顶管经济管理及工艺介绍

中铁十八局集团有限公司2019年4月微盾构顶管经济管理要点及工艺介绍交流目录一、工程概况及进展情况二、微盾构顶管施工工艺简介四、成本及创效管理三、合同管理一、工程概况及进展情况

观景口水利枢纽工程位于重庆市巴南区东温泉镇，是国务院确定的172项重大水利工程之一，也是国家确定的首批12个水利工程PPP投融资改革试点项目，已被列为水利部“示范推广项目”，“创新性施工研究与实施项目”。该工程控制流域面积439平方公里，总库容1.52亿m³，多年平均供水1.04亿m³，总投资38.68亿元。工程建成后主要解决重庆市东部城市拓展区茶园-鹿角组团69万人供水，满足沿线居民饮水及农田灌溉，同时承担重庆市中心城区380万人的生活应急供水任务。

观景口水利枢纽工程输水线路由中铁十八局和中水东北院EPC总承包，初设总长24.97km,优化后总长21.2km，总投资4.39亿元，总工期45个月。其中隧洞共8+2段，总长16.2km，采用四台AVN2000泥水平衡型硬岩顶管机施工，在国内水利行业首次采用。项目特点：工期紧断面小单洞长环保要求高地质条件复杂确保16.2km输水隧洞按合同工期完工成型隧洞内径2.65m3#隧洞最长3.2km线路长、沿线居民多，环境复杂，干扰因素多隧洞埋深深/浅交互、软/硬地层交互、局部存在岩溶、断层、突水突泥等不良地质

隧洞总长16.175km，现已累计施工9.681km，占比59.9%。其中:1#顶管机：累计顶进2358.5m（1258.5+1100）。2#顶管机：累计顶进3224m（1522+1702），单洞世界最长顶管施工纪录。3#顶管机：累计顶进1966m（1162+876），正在施工中。4#顶管机：累计顶进1291m，正在转场。二、微盾构顶管施工工艺简介

2.1顶管施工工艺基于常规顶管施工工艺即采用主顶结合一定数量的中继间将管节不断向前顶进，采用分块式刀盘并安装一定数量的盘型滚刀，配置强有力的破碎装置，将开挖下来的石渣破碎后通过泥水循环系统运至洞外。运用长距离精确导向技术、触变泥浆减阻技术、应力监测、地中对接等关键技术，结合精准调向、管壁外侧沉渣清理等有效手段实现超长距离硬岩隧洞的顶管施工。2.2观景口顶顶管设备备简介AVN2000型硬岩岩顶管机机由刀盘盘、驱动动组件、、盾体、、动力单单元、配配电及控控制系统统和后配配套设备备组成，，整机重重量150T，，采用先先进PLC自动动控制系系统，可可实现中中继间和和润滑系系统的自自动控制制，所有有操作均均在地面面进行，，更加安安全。配套设备备由主顶顶进系统统、进浆浆泵、排排浆泵及及泥水分分离系统统组成。。顶管施工工特点：：安全环保高效质量可靠靠地质适应应性强安全：1、正常情情况下隧隧道内无无人作业业。2、隧洞全全程处于于钢筋混混凝土保保护下的的全封闭闭环境。。3、全封封闭作业业，地下下水和瓦瓦斯等有有害气体体很难进进入隧洞洞内部。。环保：1、对地层层扰动小小，减少少地下水水流失。。2、减少地地表开挖挖和征地地拆迁。。3、大大大减少了了弃渣量量，减少少率可到到30%以上（悬臂掘掘进机12m³³/m，顶管8.2m³/m）。高效：1、采用PLC控制，自自动化程程度高，，作业人人员少。。2、掘进速速度快，，单日进度度32m，单月441m。3、大大降降低了征征地量和和难度。。4、开挖和和支护同同步完成成。质量可靠靠：1、开挖成洞洞性好，，不存在在超挖和和欠挖。。2、管材工厂化生生产，精精度高，，质量可可控。管材上上下端端面平平整度度误差差不超超过5mm堆场养养护地质适适应性性强：：1、可掘掘进硬硬岩（（90MPa），也也可掘掘进软软岩(土层)，对埋埋深要要求低低。2、可回回退技技术增增加了了应对对复杂杂地质质条件件的能能力。。3、可实实现超超长距距离对对顶施施工，，大大大增加加单隧隧道顶顶管施施工长长度。。2.3存在问问题及及应对对措施施存在问问题：：（1）地质质问题题（2）沉渣问问题（3）工艺艺问题应对措措施：：（1）优化化调整整中继继间布布置；；（2）设备备优化化改造造，减减少沉沉渣；（3）完善善润滑滑注浆浆工艺艺：调调整设设备的的注浆浆润滑滑系统统布置置，提提高其其第一一时间间填充充开挖挖间隙隙的能能力，，阻滞滞开挖挖石渣渣流向向管材材四周周；改改善膨膨润土土性能能以使使用硬硬岩顶顶管施施工的的需要要；（4）增加处处理措措施：：预留留沉渣渣清理理窗口口，定定期清清理。。2.3存在问问题及及应对对措施施存在问问题：：（1）地质质问题题（2）沉渣问问题（3）工艺艺问题三、合合同管管理1、合同同交底底的重重要性性对业主主的合合同进进行研研究交交底，，可以让让项目目有关关人员员明确变变更索索赔的的思路路，针对对业主主合同同交底底，制制定具具体措措施，，有效效协调调工作作。项目部部各部部室、、工区区主要要负责责人员员通过过劳务务合同同交底底，明确甲乙双双方的的权利利责任任义务务，知道道各自自都应应该干干什么么，保保障工工作具具有超超前性性。全员参参与，控制制合同同风险险的同同时，，也能能够避避免合合同条条款与与现场场管理理脱节节，方方便现现场管管理。。2、合同同交底底的工工作要要点反复推推敲合合同条条款，并结结合自自身经经验做做出正正确交交底，，避免免因为为对合合同理理解有有误导导致决决策失失误。。明确合合同交交底的的传达达范围围，一般般合同同交底底到工工区部部长级级，部部长以以下人人员由由部长长口头头交底底。合同单单价不不在交交底中中描述述。3、项目目的具具体做做法从合同同条款款判断断是否否可以以开展展二次次经营营工作作或者者为二二次经经营做做准备备。譬譬如，，征迁迁条款款可以以确保保征迁迁部在在工期期索赔赔寻找找二次次经营营突破破口；；利用用风险险预控控条款款及相相关保保险条条款在在保险险索赔赔方面面寻找找二次次经营营突破破口等等。在每个个劳务务合同同签订订前，，项目目部室室以上上人员员从单单价包包含的的内容容、现现场可可操作作性、、合同同条款款中是是否存存在管管理漏漏洞等等方面面进行行探讨讨，形形成一一致意意见后后，结结合项项目管管理需需要，，对公公司的的合同同范本本进行行微调调，然然后上上报公公司，，公司司审批批后签签定合合同，，并形形成合合同交交底书书面形形式交交底给给各部部室、、各工工区。。4、合同管理理的几点体体会（1）合同同条款约定定模糊结算时双方方均按对自自己有利的的方式理解解，易扯皮。（2）生搬搬硬套合同同范本，有有悖合同签签订初衷合同是为项目管管理服务，，应结合项项目管理模模式，以可可执行、方便现场管管理、指导导现场施工工为原则。（3）签字字手续不完完善合同每页都都要双方签签字。避免最后后扯皮说““最后那页页字是我签签的，但是是前面你们们换了”或或“前面我我看都没看看就签了””。四、成本及及创效管理成本控制与与创效策划划是落实公公司“开源源节流”政政策的具体体措施，是是项目产生生管理效益益的重要手手段，是项项目贯彻集集团公司、、公司“二二次经营””理念的具具体方法。。1、成本控控制的前提提掌握各种材材料单价；；熟知各种种方案的成成本、工期期；把握工工程质量、、安全的合合理尺度。。2、项目部具具体做法成本控制要要实现全民民意识，这这不是一个个领导、一一个部门的的事。（1）项目进场前的经经济策划项目开篇布局很重重要，是集中项目目集体智慧、确定定项目制度建设、、工期保障、劳务务安排、效益策划划、重难点工程控控制的重要手段，，使项目各项工作作提前预控、有章章可循、有序推进进。（2）方案优化方案优化是项目成成本控制、安质控控制和工期控制的的重要手段，“开开源节流”的重要要举措。观景口项目自上场场初期，便着手线路优化及工法变变更。在优化整体线路的的同时，将钻爆法法施工改成了机械械法，从而在降低低自身成本的基础础上又增加了工法法变更的收入，很很好的贯彻了“开开源节流”的理念念。（3）建立台账各类台账的建立在在成本控制过程中中起着至关重要的的作用，譬如，物物资部要建立项目目主材供需量及采采购价格的台账、、材料出入库台账账等，便于项目部部对材料成本的整整体把控；计划部部建立劳务成本台台账，简单的说就就是定期清点劳务务施工人数、设备备，了解劳务人员员工资发放办法和和机械租金，加上上调遣费、小型材材料费就是劳务大大致成本，对施工工过程中的拨款和和最终结算有重要要的参考意义。台台账的建立可以使使我们在统计各类类数据时方便、快快速、准确，并且且可以对项目的超超耗情况及时纠偏偏。（4）经济活动分析经济活动分析是是项目前期经济济运行情况和各各项制度落实情情况的一个阶段段性小结，也是是分析项目前期期成本管理有无无管理漏洞、资资源配置是否合合理、各项决策策是否得到实施施的一个过程，，是分析问题、、发现问题、制制定措施、改进进问题的重要手手段，其最终目目的是进一步提提高项目经济管管理水平。观景口项目先后后组织大小经济济活动分析七次次，但目的各不