工程项目实施重点难点和解决方案

第2节工程项目实行的要点、难点和解决方案一、施工准备阶段重难点剖析及控制办理举措本阶段的主要工作内容包含：生活区、办公区、生产区暂时设备的搭设以及施工技术和生产因素的准备。它关系到施工生产可否准时、顺利的展开。所以，这个阶段应要点做好施工人员，暂时设备的搭设，施工技术工作的准备，计划的拟订，现场交接等工作.施工准备阶段重难点剖析及控制办理举措序号内容重难点剖析举措在招标阶段，人力资源管理中心已对项工程开始的施工,所目管理组织机构人员做了兼顾安排，劳以做好施工管理人1务集中管理中心已施工人员进场员和操作人员的进与相应劳务企业草场准备工作尤其重签了施工协议，中标要。后3日内即可组织施工管理人员和操作人员进场.现场临设设备因为进场后即需开在招标阶段，我们组2始工程的施工，所以织技术人员多次进搭设暂时设备准备时间行了现场踏勘，对生越短越有益于工程活区、办公区、生产施工的展开。划分别进行了部署.物质设备采买中心已对暂时设备所需的物质、资料进行了协调解预约。组织项目经理、技术负责人、土建工长、丈量人员、暂时水电因为该工程地下室管理人员在业主及面积较大，外轮廓形监理的组织下进行状不规则，给基坑的全面移交，计划在1平面及标高的移交3现场交接天内达成施工现场带来较大难度。此临设用地的移外，现场的暂时水、交.拟投入2名测电及围挡等工作量也较大.量工程师进行现场丈量移交工作，计划1日内达成丈量交接工作。因为以前项目范围请业主协调与一期4内已有一期施工队施工队伍对于暂时现场协调伍，故场内的施工场道路、施工用水电、地、道路、施工用水暂时设备、资料制作电、暂时设备部署等加工场、资料堆场等均需要协调。方面问题，防止各方之间产生不用要的矛盾,保证工程施工的顺利进行。二、基础施工阶段重难点剖析及控制办理举措本阶段主要工作内容包含：垫层、底板防水、地下室构造、地下室外墙及顶板防水。联合该阶段施工体量大、工期紧的特色，施工管理方面要点做好现场水平及垂直运输管理、工期管理、安全管理、创优实行工作；现场施工要点做好基坑检测、底板无缝及大概积砼施工、外墙防水等施工工作。基础施工阶段重难点剖析及控制办理举措序号内容重难点剖析举措现场配置塔吊吊运资料,并沿基坑合理本工程占地面积大、大设置资料加工场所,量的钢筋、模板原材及派专人进行塔吊及1水平及垂直运半成品现场的水平及场所的协调，使场所输管理垂直运输是影响工期和设备获得充分利的要点因素。用。现场设置环形通道，方便资料的水平运输。依据工程地下室面积大的特色及工期节点目标，综合考虑施工工期紧,工作量各样资源投入的均2工期管理大，给施工进度管理带衡性，拟考虑集中本来较高要求。项目所有人力、物力先将地下室主体完成，再对上部构造进行分工流水作业。深基坑方案一定经专家论证通事后，方可开始施工。由专业本工程基坑开挖较深，资质的丈量单位对施工时期基坑周边的基坑进行按期沉降3基坑变形记监荷载较大，给施工安全观察。此外项目部单测带来了较大隐患，是现独组织丈量人员进场安全管理的要点内行每个2小时观察，容之一。如发现异样状况及时报告，并采纳有关举措，保证基坑施工的安全性。4防水工程施工本工程地下室防水面防水工程施工经考积施工面大,大面积防察选择优异的施工水施工怎样保证施工队伍,施工过程中进质量是施工的要点,是行全过程的质量监施工质量要点管理内督，推行质量样板引容之一。路制度、挂牌制度等增强质量控制.回填土施工前做好保护层的施工，回填土施工时期全程追踪管理，如发现防水、防水套管被损坏实时派人进行修复。本工程地下室外墙填选择优良的回填土，土深度较深，回填土的严格依据规范每施工质量对整个地下20cm厚度进行分层5地下室回填土室的防水及楼体周边夯实，严格依据规范工程的道路等影响特别大，要求进行取样，经检是施工的要点内容之验合格后进行下道一。工序的施工。三、主体施工阶段重难点剖析及控制办理举措本阶段的主要工作内容包含：地上主楼钢筋砼构造施工、地下室及部分地上二次构造施工.联合地上构造施工工期紧、工序交错多的特色，该阶段施工管理方面要点做好现场垂直运输的协调、工期管理，现场施工要点做好预埋件的施工和脚手架的施工工作.主体施工阶段重难点剖析及控制办理举措序号内容重难点剖析举措地上主体构造施工期间钢筋半成品、模板的地上工程每栋装备吊运，大批的周转工具塔吊，回填土达成倒霉及散场，现场砼的后,跟着场所的增添1垂直运输与平面管理浇注，砌体资料进场、修建资料堆场。派专运输及施工等，给现场人一致协调的垂直运输和平面管施工机械和现场场理提出了较高要求，是地的使用。管理的要点内容之一依据工程地上边积较大、工期紧的特本工程拟考虑在动工点,拟分三个施工12个月内主体封顶，段,组织3支实力强工期紧张,给施工进度2工期管理大的土建施工队伍，管理带来较高要求，是各施工段组织栋之施工管理的要点内容间流水施工,同时根之一.据施工进度做好农忙及冬天施工的各项准备工作,详细详见施工整体进度计划及保障举措。脚手架方案经过审批，保证方案的安全多层采纳双排落地脚及合理；施工过程中手架，高层采纳悬挑脚安全员全程追踪管手架，脚手架面积很理，严格依据方案执脚手架施工大,怎样保证脚手架施行；增强每日的安全工时期的安所有是施工检查，如发现脚手架的要点。局部杆件有人拆掉立刻派人加固,保证使用的安全。项目部建立以项目经理为首的质量管本工程质量质量目标：4质量目标管所有达到国家质量验理小组，严格监察管理构造工程各施工收合格标准。分项,保证工程质量达到目标。四、装饰阶段重难点剖析及控制办理举措本阶段主要工作内容包含：水电安装、门窗安装、保温、楼地面工程、屋面工程施工等。联合该阶段施工繁琐、队伍协调量大的特色,从施工管理方面要点做好现场垂直运输协调、工期管理、安全管理、专业分包协调管理工作，从现场施工方面要点做好节能工程、隔声降噪工程、屋面防水工程、电气工程、给排水工程、暖通工程施工质量工作。装饰装饰阶段重难点剖析及控制办理措序号内容重难点剖析举措1工期垂直运输该阶段塔吊已经拆依据各分包提交的管理除，垂直运输主要依资料运输计划，总包靠施工电梯进行，装排定每日的运输计修资料许多，怎样合划，做到运输的合理理安排资料进场及运安排，并做好暂时增输是施工管理的要点加运输资料的准备。之一。2屋面防水工程施工质量的利害直接防水工程施工经考影响屋面的防水效察选择优异的施工果，是施工管理的重队伍,施工过程中进点之一。行全过程的质量监督，推行质量样板引路制度、挂牌制度等增强质量控制。保护层施工前先行施工20mm厚的