地下室自锁锚杆抗浮桩施工方案

XX广场地下室自锁锚杆抗浮桩编制人：审核人：审批人：XXXXX实业有限公司

二OO八年六月七日第1页共11页施工方案一、工程概述XX广场工程为地下二层，地下室基础底板结构顶标高-9.6m，A1、A2两栋地上为二十八层，建筑总高度98.9米，B1、B2两栋地上为十八层，建筑总高度67.7米，一栋三层裙房，建筑总高度17.3米。总建筑面积60649.73平方米，其中地上建筑面积48934.73平方米，地下建筑面积11715平方米。±0.000相当于黄海高程80.800米。参考本工程岩土工程勘察报告，地下室抗浮设计水位综合确定为82.00m，受地下水浮力影响很大，需在基础底板增设抗浮桩处理，本方案采用φ32精轧螺纹钢筋自锁锚杆抗浮桩进行抗浮处理。暂定工程数量如下：自锁锚杆抗浮桩200根，单根抗浮桩钻孔深度6.5米，自锁锚杆在基础底板的锚固长度为1米。二、施工程序自锁锚杆抗浮桩施工程序如下：三、施工工艺及方法（一）钻直孔（1）施工准备工作第2页共11页现场施工及设备安装需要1.5*2平方米左右的工作面，设备安装前进行工作面清理,并将所需水、三相电源接到现场，将相应设备（支架，起吊设备）及安装工具运到现场。（2）确定孔位根据设计图纸采用全站仪确定抗浮桩的相应孔位。（3）钻机安装固定调整钻机的水平位置，并确保钻头的中心与所标记的待钻孔的中心对准，钻杆为垂直状态。调整完毕后将钻机固定使其在钻孔过程中不得有任何移动。（4）钻孔安装特定的合金钢（钻土层）或金刚石空心钻头（钻岩层），接通电源和冷却水即可开始钻进。钻孔入锚固岩层约2500mm；将与上述孔径一致的护壁管插入孔内，将孔内的明水抽干后，灌入适量封堵料，将护壁管底部封堵；待封堵料凝固，用与锚杆对应的钻头继续钻直孔，入岩深度达到设计要求，并根据岩样确定是否达到设计锚固要求进行终孔。（5）钻孔质量控制平面位置孔位偏差控制在50mm以内；孔斜率小于2%；孔深不小于设计长度，不大于设计长度的0.5%。（二）底部扩孔采用JCZ-90扩孔钻头，将直孔底部扩大成倒锥孔，扩孔后倒锥底宽 120mm，倒锥高度120mm；扩孔钻头直接装在工程钻机的副钻杆上，扩孔过程中须加水冷却；扩孔过程待孔中流出的冷却水由浑浊转变为清澈即可停止，记录扩孔过程中钻杆下降的位移。（三）清孔用专用的清孔器将孔中的明水和细渣清除干净，孔中不得有明水。（四）自锁锚杆安装用吊车将装有专用锚头的精轧螺纹钢放入锚固孔中，用加力套管将锚头张开锁紧，记录张开过程中锚杆下降的位移量，取出加力套管。（五）注浆将注胶管放入锚固孔底部，用专用压力注胶器向锚固孔注满 ICG型无机灌注材料。灌注过程中逐步向上提注胶管，直至灌满。（六）验收及资料整理按照GB50086—2001《锚杆喷射土支护技术规范》10.1.5关于锚杆质量检查要求，按照每300根锚杆必须抽样一组做抗拔力试验，每组锚杆不得少于3根,并提供以下资料:第3页共11页（1）原材料出场合格证、进场后复检试验报告（2）钻孔施工记录、自锁锚杆安装记录、注浆记录（3）锚杆位置分布图及锚固范围内地质情况文字说明四、施工进度安排本工程施工现场情况较复杂，各分项工程专业技术性强。根据本工程的工作量情况，自锁锚杆抗浮桩200根，单根抗浮桩平均钻孔深度6.5米，总长度1300米，预计总工期25天。将全部工作分为钻孔、锚杆安装、灌浆、综合施工四个工作组同时施工，各工序间进行穿叉作业，组织流水施工。施工进度计划序号时间（天）项目名称计划25天完成24681012141618202224261施工准备2钻孔3自锁锚杆安装4注浆5验收及清场五、施工资源配置1．劳动力配置劳动力需用量计划序号工种名称最高人数1钻孔技工62锚杆安装技工22注浆技工34电工15保管1合计15第4页共11页主要机械设备计划机械名称规格型号额定功率（kW）或容量（m）或吨位（t）生产地及出厂时间数量（台）新旧程度（%）备注砂浆搅拌机JS200200L郑州/2007190钻机设备GY-15015kw长沙/2006590葫芦CD1型20T杭州/2005590汽吊5T长沙/2006190专用扩孔钻头JCZ-90自产10100专用清孔器自产3100六、确保工程质量的技术组织措施1、质量管理体系、制度及质量保证体系（1）施工规程规范、质量标准《锚杆喷射土支护技术规范》（2）质量目标分项工程合格率100%，优良率95%以上；工程质量为优良工程。坚持“质量标准、严格检查，一切用数据说话”。贯彻科学、公正、守法的职业规范。（3）质量控制基本要求坚持“质量第一、用户至上”。坚持“以人为核心”，即把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性；增强人的责任感，树立“质量第一”观念；提高人的素质；避免人的失误；以人的工作质量保工序质量，促工程质量。坚持“以预防为主”。坚持“质量标准、严格检查，一切用数据说话”。贯彻科学、公正、守法的职业规范（4）质量管理体系第5页共11页建立质量检查制度，施工现场的检查机构，由项目经理和质量负责人牵头建立质量检查机构，是保证工程质量的重要环节。根据工种不同设专职质量检查员，人员职责落实到位，分兵把关贯彻工程全过程，通过检查机构职能的运行，把技术要求、质量要求传达到班组质检员，逐级负责控制各专业技术岗位和质量目标，通过这一质量系统的把关，达到工程质量的保证和控制。实施目标管理，进行目标分解，按分部分项工程落实到责任人，从项目的各门到班组，层层落实，明确责任，指定措施，从上到下层层展开，使全体职工在生产的全过程中用从严求实的工作质量，用精心操作的工序质量去实现质量目标。制定各分部分项的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量。（5）施工准备阶段质量控制优化的施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和技术交底工作。搞好图纸审查和技术培训工作。（6）原材料、设备的质量控制严格控制进场原材料的质量，对钢材等物资除必须有出厂合格证外，尚需经实验进行复检并出具复检报告合格证明文件，严禁不合格材料用于本工程。采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制因素，达到“预控为主”的目标。第6页共11页合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。（7）施工过程中的质量控制加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故、次品的发生。严格执行《锚杆喷射土支护技术规范》及其它施工规范，坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”，上到工序不合格不得进入下道施工工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。分项工程完工后，应进行自检，并由质检员填写分项工程质量评定表，各工序质量负责人签字认可。工程完工后，由项目经理组织相关人员进行自检自查及预验收，确定工程达到设计及规范要求时，再向各相关单位发放验收通知单，并作好验收准备工作。（8）工程资料收集质量保证原始资料，各类资料的整理必须与施工进度同步，及时签证评定。工程竣工后作好整理归档工作，资料整理必须严格按照国家有关技术档案要求进行。（9）质量管理体系、制度及质量保证体系质量保证体系工程质量是百年大计，同时关系施工单位的生存。为此，应从项目经理到每个工人大家齐心共管；从开工到竣工交验的每个施工环节，都不能放松，形成一个具有组织、设备、制度、办法、措施、手段等一整套的保证体系。为确保本工程的质量，在本项目的施工管理中全面贯彻ISO9000质量管理和质量保证标准，依据GB／T19002—1994、ISO9002：1994质量体系的要求，结合《质量保证手册》和《质量体系程序文件》编制了本项目质量保证体系。本质量保证体系是项目一切质量活动必须遵循的纲领性文件和行为准则，凡涉及本项目的项目经理部各级人员必须严格遵守执行。本项目质量方针明确了公司对质量的承诺以及满足合同规定的要求；保证本项目工程的质量必须满足业主的期望和目标。2、工程岗位技术培训针对本工程的特点，计划对各个岗位包括特殊工种（电工、）特殊岗位（施工队长、安全员、质量员）和技术工种进行强化性技术培训。成立以施工队长为班长的技术培训班，在开工前由项目工程师对施工队伍进行针性本工第7页共11页

程的技术培训，并进行考试，成绩不合格者通过再次培训如不合格作为不能适合本岗位工作开除出施工队处理。在工程施工过程中组织阶段性的技术培训，确保整个施工过程中不出现任何质量事故。3、送样检测、见证取样保证措施委派专人负责相关材料的送样、检测和见证取样工作，应用于本工程的主材必须提供质检报告、产品合格证，主材进场前必须先将清单报到现场监理和业主代表处，提供检测报告。经监理签字同意使用后，方可运用与本工程。1天41天七、确保安全生产的技术组织措施1、安全生产保证体系及安全管理组织公司质安部现场安全监理项目经理现场专职安全员施工工长施工人员施工安全用电安全安全检查安全教育安全生产保证体系第8页共11页项目经理部拟成立以项目经理为主任，项目副经理及总工为副主任的安全办公室，主管安全工作。并在各施工队中成立安全小组，负责施工中有关安全事宜，指定各施工队负责人为各部门的安全小组长，下设专职安全员一名。按安全生产有关规定，由安全办公室向安全小组长进行安全技术交底、指导和监督检查以及参与事故调查处理。安全小组分别负责各施工段的施工安全、生活场所的防火、防盗安全等工作问题。各部门必须职责分明，责任到位。项目经理对整个加固工程安全全面负责，是项目安全管理的第一责任人。各级职能部门、人员，在各自业务范围内对实现安全施工的要求负责。安全员承担安全施工责任，建立安全施工责任制度。按班组配备兼职安全员。接受建设方、监理及相关单位对整个加固工程安全管理进行监督管理。2、专职安全管理人员负责整个项目全过程的安全生产管理。3、准备配置的安全设施灭火器、安全帽、安全带、手套、防护面罩、漏电保护器、防盗锁具等安全设施配足、配全。工过程中的预先危险分析、评价、安全防护控制措施本工程危险点主要是用电安全，因此要注意施工时电动机具、电动设备、照明设施的规范使用检查维修。电工必须在每天下班后对机具和线路进行检查维修。5、安全技术措施严格遵守业主方一切安全规章制度，遵守《安全工作规程》中的规定，并接受甲方监护人和各级安全监督部门的监督;现场所有的机具必须有专人操作;施工现场的坑洞、沟道必须设置盖板、栏杆及警告牌;严禁在施工现场吸烟，施工现场配一定的灭火器材;施工人员应安全监护人指定的区域内工作，不得随意去无关的地点，不得乱动、误动站内设备;施工用材料及易燃易爆物品堆放在监护人指定的地点，现场只堆放当班施工所需量，现场材料和工器具的运输只能在指定的通道内水平运输;施工现场勤加维护打扫，做到工停场清，做到无人员施工时无安全隐患存在，确保第9页共11页文明施工。现场施工水源和电源在指定地点取用，不私自乱接电源。施工中如遇到不明情况，应立即停工并向监理或甲方有关部门报告;6、安全施工责任目标奖惩办法安全生产目标：杜绝伤亡事故；达到安全生产目标，对项目部奖励2000元；达不到文明工地要求，根据现场实际情况给予项目部经济处罚。并承担一切责任。八、确保文明施工的技术组织措施文明施工，是现代化施工的一个重要标志，是施工企业一项基础性的管理工作，为把文明施工真正落到实处，特采取如下措施：（1）技术组织管理措施健全管理制度项目经理是文明施工第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。施工场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。检查制度班组事项自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清，标准管理。奖惩制度文明施工管理实行奖惩制度，制定奖罚细则，坚持奖惩兑现。（2）现场管理措施开展“5S”活动，即整理、整顿、清扫、清洁和素养。整理：对施工现场现实存在的人、事物进行调查分析。按照有关要求区分需要和不需要、合理和不合理，把施工现场不需要和不合理的人、事、物及时处理。整顿：通过上一步整理后，把施工现场所需要的人、机、物料等按照施工现场平面布置图规定的位置，并根据有关法规、标准以及企业规定、科学合理地安排布置和堆码，从而达到科学施工、文明生产、培养人才、提高效率和质量的目的。清扫：对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生、干净整齐、无垃圾、无污物。清洁：维持整理、整顿、清扫，是前三项活动的继续和深入。素养：努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守纪和文明施工的习惯，它是开展“5S”活动的核心和精髓第10页共11页九、确保工期的技术组织措施施工进度管理是项目施工管理中的重点之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。为了优质、高效的完成本工程，我们将作好开工前