人力资源管理武汉某公司人力资源管理体系现状调查问卷

武汉*公司人资源管理体现状调问卷武汉员工：您好！此次调查的目的是为了了解公司的客观情况对司运营及人力资源管理现状的评价及关方面进行改善的切需求们望通过问卷调研的方式来倾听您的看法和意见。您的建议对于公司的发展至关重要卷名填写我们将对您的问卷严格保密只统计和改进建议依据使用。请在每一个问题的选项中，选择1到个您为最符合公司实际情况的选项；如果您认为所有选项都不符合公司的实际情况，可在空白处添加您对该问题的观点或看法。请您认真填写问卷，感谢您的支持！1、认为公司自成立以来业务速增长最重要的原因是什么？A公的员工素质好B公的高层决策正确C公的市场定位准确D公的技术能力领先E公的营销工作出色F其，请表述：2、于贵公司组织结构，以下述比较接近的是：A已形成了完善的组织架构体，运转高效B公组织结构经常调整，部门分合合，影响了业务发展C公部门设置众多，管理人员余D公组织结构在不断完善，逐适应公司业务发展F其：3、如何评价公司的工作程序A非清晰，简洁高效B工流程不够明确C工流程繁琐复杂D工流程需要进一步理顺和优E其：

4、认为公司部门之间合作是融洽？A很洽B较洽C一D较不融洽E很不融洽如果选或E，希望哪方面所改进：5、于公司绩效指标，哪项描最符合现状？A部级指标由公司人事行政部一制定B基员工指标由直接上级与本沟通讨论确定，报人事行政部备案C各指标均由公司人事行政部一制定，缺乏相应沟通D绩指标缺乏明确的考核标准E绩指标过多，对工作缺乏指作用F绩指标比较适合工作需要，工作结合密切G其：6、公司的绩效考核，哪项描最符合现状？A每一次绩效考核，缺乏有效过程监督和辅导B每／每季定期考核，直接上与本人沟通绩效结果C应各种考核工具，如360度评，考核结果基本公正D绩考核主要根据定性评判，乏标准，造成考核结果缺乏公正E每员工都知道绩效考核的各得分，并知道自己的差距与不足F每员工只知道最终结果，并不清楚具体的得分原因G员之间的绩效考核结果差距大H其：7、知道公司有哪些激励措施A加和（或）奖励B升C信和授权D培训职业发展E人化管理F其他8、考核结果的应用，下面那描述符合现状：A奖的激励效果明显，能够激我实现更高目标B奖激励效果不明显，幅度过，拉不开差距C实某些目标付出的努力和所得的报酬不成比例D考结果与员工年度职业发展年度加薪等关联度不大E考结果对薪酬影响不大，大对考核结果不重视

F其：9、您对公司的薪酬制度做出价：A公内部薪酬分配合理，与业其他企业相比，本企业具有薪酬优势B公内部薪酬分配基本合理，是与业内其他企业相比，本企业员工薪酬偏低C工与奖金结构不合理，没有够体现各个岗位的工作特色D公内部薪酬分配不合理，存一些同岗不同酬的现象E目的薪酬制度缺乏激励性F其：10、对目前公司广泛采用矩阵管理的看法：A比适合公司的现状B职不是特别明确，给工作带困惑C需加强矩阵管理的权力E在本降低／提高工作效率方效果不明显F不该矩阵管理G其：11、于审批权限控制方面，你看法是：A适公司管理控制需要B由审批环节过多，无人负责C需改善权限分配机制D特繁琐，严重影响工作效率E其：12、您对公司跨部门合作现状做出评价：A部职责分工明确，且相互间进行高效的合作B部职责分工基本明确，但是部门缺乏对公司的整体考虑C日事务处理存在着比较严重拖拉现象D其部门对本部门的支持不够沟通不协调E部职责存在很多重叠，造成头管理或互相推诱F很事情没有明确的部门负责造成问题积压，得不到解决G其状况，请描述：13、司组织结构调整后，哪些方面急需改进？

A己基本到位，各项工作比较畅B职模糊，汇报对象不明确C部之间的沟通不顺畅，合作难D集化管理导致分权不够，管流程复杂，决策效率低E其状况，请描述：14、司在指挥和授权上以下描述比较接近的是：A授较为合理B相集权，对中层管理者授权充分C许管理岗位权力不明确，影了业务效率和积极性D上管理者跨级干预下级的工，存在比较严重的多头指挥E非集权，只有最高管理者和数核心人员拥有决策权F其状况，请描述：15、认为公司薪酬方面主要问题是？A公整体薪资水平较低，员工极性不高无法吸引合适的人才B公岗位薪资架构和标准不合，各岗位的薪资水平己经不能反映岗位特性C员薪资和业绩联系不紧密，一岗位做好做坏基本一个样D对司中高层员工还没有长期励（分红，长期奖金）E直经理对下属员工的薪酬没决策权F其状况，请描述：16、公司在企业文化建设方面的状况是：A公还没有引进企业文化管理念，还没开始系统地开展企业文化建设B公领导非常重视企业文化建，但是仍在探索具体怎么进行企业文化建设C公己经形成了有特色的企业化司有核心价值观员工也非常认同公司凝聚力强D公开展了各项企业文化建设动，但员工抱怨较多，认为是形式主义E公企业文化建设没有专门的织，人力资源部门只是负责组织员工活动F公文化建设主要关注对外形宣传，内部员工认同度并不高G其状况，请描述：17、司日常经营管理工作中，管理者通常的管理方式表现为选）A主还是救火式管理，管理者陷于琐碎的事务临机处理中B将门任务层层加码制分配给下属级员工总是担心完不成目标并且抱怨自己的工作得不到足够的支持

C管者只是到考核时，才收集效信息，并对完不成任务的下属进行指责和处置D公各级管理者在进行工作授、辅导下属、与下属坦诚沟通等方面做的非常不够E公形成了计划和协调机制个各部门负责人都围绕企业整体目标照统一的计划部署开展工作F其状况，请描述：18、认为你的工作努力得到公司合理的回报吗？A是，我对我的工资待遇很满B感一般，我对我的工资待遇本满意C我得我的工作努力没有得到当的回报，我不太满意我的工资水平D不，我对我的工资水平很不意E其，请表述：19、了解公司的发展目标和规划吗？A完了解透彻，公司宣贯过B了基本内容C听过大概D一不清楚E其，请表述：20、对公司的前景有信心吗？A很信心B信不大C没信心D非担心E这是我关心的事21、觉得公司对市场的整体反应速度如何？A迅，竞争优势B反较快C反一般D反迟钝E不注市场

22、与其他部门的合作中，你觉得各个部门之间的分工界定清楚吗？A很楚，分工明确B大上清楚，问题不大C比模糊，有的分不清D不楚，经常有冲突E其，请表述：23、觉得公司整体管理己经制度化、规范化了吗？A公管理己经很规范B公管理正在规范化过渡，并已经制定了一些制度C公虽然有一些制度