集团公司文化建设情况介绍

公企文建情汇近来****业文化建设方面了量作取了定效。现结合“****国委系统企业文化学习调研提纲如下：一上互，成识合规企文建技指文为家外、国，多年来在经营管理中形成了己有企文。年来为一提*业化设战性和系统性，我们开始着企文建工的体划，制订实施技术指导文件。规过中我们方牢把****历、状未的际况汇报*优传和营格挖提和理具有鲜明特色的文化内涵，形既时特又独魅的业化另方，紧紧围*续速调健康发展的目标，确了计、步、浅深、由表及里的建设程序，从念制、质三层整推，统作思路。.在团导高重和体工的积极参与下，目前，我们经成企业化设初技指文。但我们也认识到，一个好的业化设术指文，有上下出来的。在企业文化建设策划技指文初出来，们要层地泛求企业中层管理人员、基层员及属业意见在真取方意和议的基础上，对策划技术指导件稿行细研、改完，建个合实际的、科学合理的、便于作企文建设划系实企文与业发展战略的和谐统一，企业展员发的和统，业化势竞优势的和谐统一，进一步提升心争，企业展供神力.二以化，立企文核理相配制文制是业化的值念经营理念、企业精神等物化为工为企4

业为中环。****之所以能够在异常激烈的外部经营境保良的展头企管不迈新阶，一个关键因素就是我们把业化念入到章度，透经管的全过程，构建科学有效的管制，企发展供强持的在力自*转以，们相继出台、修订和完善

项章度内涉公章、股东会议事规则、董事会议规等业本法贸、业资等经营业务的管理细则和规范程排以财务审、律内制，以说企业制度建设涵盖了经营理方面，使工有值的向又制度化的约束，使企业走上了度、范、科化管轨。.三以育，立意取团和的工伍近来****解人、尊重人、励作企管的力，在各级领导子设员队建方做了大量工作，取得了较好成。工作上集各领干团一，心协力，率先垂范，一级做给级。求工团一，级子一形坚强核心。要求员工奋发向上各领第步勇创。求工苦劳各级领导第一步尽心尽职。目****本组建一有力有质想事、干成事的队伍，形成了上同、结事的好围确企的略策得到认真、迅速地执行。.以式样员培为体大力倡导全员学习、终身学习良风。每我都组业专培、考察学习、以会代训等多种式员学培训动不创学方，学习与工作有机融合起来，让工掌运新知、技中现我值提升队伍的整体创新能力。.以争创”建动载，发挥先进典型的示范辐射作，造结进的业围创有于才成长的良好环境。.4

以富彩文活为体营造健康、祥和、温馨的文化围通组织毛比、山赛体健身等健康向上、特色鲜明、式样群性业文活，播学识弘扬科学精神，满足员工求知求、乐精神化求.以业刊宣栏系为体，加大企业文化的宣传和培力提健康益文产，大业化建设的有效覆盖面。.四面的要难应措.如何处理好集团公司与下属公司企业文化建设之间的关系？属几企，们是****大家庭中的一员，又是一个独经管的业体在年经管理中，形成了具有自身特色企文，单地过刀手，求下企业*持致企文化，既不符合企业文建的衷也乏际作性。如何处理好集团公司与属司业化建之的系是在们前的一个课题。我们想还是应从头起让各属业极与****业化建设技术指导文件规划过程，泛求们意和议提下企的认同感和归属感。同时，在成团业化建技指文后指、织下属企业开展企业文化建设作在持性的提体个化把性个有融合起来保集团内部文化的统一性，增集的聚、心，立集团的整体形象。..如何处理好企业经营管理与企业文化建设之间的关系？企文建工虽已得了多数领导和员工的认可和重，在际制中还存参性高问没十认到企业文化建设对企业经营、管与展重意，单为企业文化建设不能产生直接经效。们认，越企文，是种生产力，同时也是一种强大精动。对4

于建提企核竞力具有极为重要的影响及推进作，企核竞争赖成和展基工有解企文化与企业竞争力之间的关系并认企文，能觉将企业的目标与自身的行为结起，企经营理企文建形良互动，企业文化才能成为企业续展动和竞优。..何理企文建规与体作间关？好企文建规为业化设作供一好开，能真落实是键如企文没得广员的泛同接，有化员工群思和体动那企文不能正化企的富在际制中我要以几面手第步理强，过谈、流等一列作员进企核理的化，使员工做“眼入入”造种人与企文建氛。次消认