贾长松系统班刘国东财务系统笔记34系统导入下

第集

会计科目与务单据科目设置：为什么要重科目了设置：从传统会计系到财务管理体系从2级级目级上的科目。才是及格水平。可以留出化成报表，使决策有了精准的依据。会计科目细能带来的管理变革：是精细化管的必要手段每一个科目是一个维度一个角度，所以要精细化细分科目；科级次是企价值的显微镜；是创造值的主要工具；如何设计会明细科目：如：电器销企业商品销售收入明细科目设置：营业收入品牌产品型号型号客户分类供应商门店销售部门结算方式国产、进口线上、线下仓库账长业务员送货方式是否促销团购或散客设计会计科的注意事项效果和效率的平衡管理要求和理基础，决定级次和有效性专业能力和件工具，影响会计科目级次；软件工具中自定义报表取数问题要解决；常用函数个右可以取核算目的数据（如果不会可以问帮助里面，很详细）可以取二维据（管理费用明细表，）跨帐套取数报表批量填；取数函数需花16个时研究，做到取数函，是系统导入的重要环节。会计科目体明细表序号科目编码一级科目名二级科目名三级及以上目名称方向级次辅助核算核算口径或明业务单据设为什么要重业务单据的设计是企业信息采集器一张单据穿企业管理单乱则财务乱，财务乱则企业乱业务单据用记录业务、明确责任；业务单据可体现企业内控、流程和理念。如何设计业单据：设计人：，设时与业务部负责人协调沟通设计时间：业务开始、新公司成立、业务需要整顿升级变革时期单据设计原：准确规范、全面完整、有效便利单据设计步：确定我们管需要、和管理科目确定单据目整理已有单，列出了，是否改造还是从新设计；整理业务流，谁填写，谁审核？与业务部门行沟通确定单据名定单据的内定单据的格确定单据的次和编号检查控制环和管理要求，看是否满足控要求。确单据的传递流程美化单据在次与业务通，先把单据设计准备好。进一步修改位。印和石使用、单据内容：时间部门人员区域项目产品供应商客户其他往来单预算内、预外税收因素其他单据导入梳理我们公自己所有的单据、病毒列出目录；结合企业管与老板的要求，结合会计明细科目，思考应该有哪些单；看看现有单有没有问题，梳理、修改；把应有没有单据做出来。本集要点：会计科目设思路如何设计会明细科目导入：根据求重新设计会计科目体系；为么要重视务单据的设计如何设计业单据导入：梳理改企业的单据；第84集

核算流程再财务核算升：流程管理的理念，一、管理越熟，流程越多：企业初期的展靠人靠度的企业人靠制度二、流程是事的优先顺序，制度是流程偏离的奖惩；制度是保证有人都愿意做；流程是保证有人都会做；制度是让所人都必须做。文化是让所人都愿意做，流程是让所有人都会做及做的顺序，制度是让所有人必做，出现偏差时候的奖惩。三、流程要肥，制度要减肥；流程设置方：个什么：为什么老板财务部重视，因为决策不靠财务为什么不靠务数据决策，因为看不到管理报表为什么不给板管理报表，因为不做管理报表为什么不做板管理报表，因为做不来管理报表为什么做不老板管理报表，因……流程管理的环（划）构建卓越的流程体、流程规划、流程梳理

流程执行流程的检查

及时发现问和解决问题、流程稽查、流程绩评估、流程审计、客户满意度评估划

持续优化体设计、流程优化、改进，制定新计风暴寻找关流程列出所有流的线路找到最有效近的路三个优化：间优化、资源的优化、成本的优化。流程再造的骤清除清无活简化使作量单整合对程行新排列、缩合并整理自动化系统、数据库的应用，减少等待、排队、闲置的时间。如何回执流图流程内容流程输入流程输出开始和结束权责流程动态和容裁决方向动态流向重新梳理自企业的流程总结思考自企业目前都有那些流程，写出来规划自己应含那些流程，缺少哪些，写出目录；梳理并列出存在问题与改建议，尝试画出新的流程图，并执行。第85集

财务制度手与经营数据分析财务制度：核算手册管理手册制度作用：制度是公司律从人治到法的过程扩张的需要控制资金，理资产的需要财务制度原简单明了，复杂用词准确，要歧义达到控制资、成本、费用为目的为宗旨根据发展情，制定制度不要过度筹备期，采报销制度，借款审批制度制度老板要持要遵守制度关键在行，不执行就是废制度，不能破坏制度。核算手册应的会计政策：会期间记账本位币坏账准备计方法存货计价（际成本法、计划成本法）低值易耗品摊销方法无形资产费化和资产化划分标准投资房地产固定资产折方法、年限、残值率长期股权投的方法现金盘点时实物资产的点时间客户、银行对账时间报表出的时科目设置的案，会计科目明细手册账本、单据式统一财务流程统财务人员考标准特殊和突发务处理统一会计核算制手册订制：财务总监负制度制定，制定时间审查钱的政策、新司成，新业务开展。政形势—面、形成文件结企业具体况董长签署管理制度：梳理财务管制度财务分析误：分析层次：术派、需求派、问题派、价值派