安全工程师《安全生产生产管理》讲义6

平安工程师《平安生产生产治理》讲义6.预测评判系统〔1〕评判对象从平安系统原理的角度出发，事故是由物的不平安状态、人的不平安行为、环境的不良状态以及治理缺陷等原因造成的。因此，预警系统中评判对象是导致事故发生的人、机、环、管等方面的因素。从事故的开展规律来看，评判对象亦是生产过程中“外部环境不良〞和“内部治理不善〞等方面因素的综合。这些因素构建了整个预警的信号系统。〔2〕预测系统预测系统的功能是进行必要的未来预测，主要包括：①对现有信息的趋势预测，其预测方程是：y=f〔t〕，式中y是预测变量，t是时间；②对相关因素的相互影响进行预测，其预测方程为：y=f〔x1，x2，……，xn〕，式中y是预测变量，x1，x2，……，xn为影响变量y的一些相关变量；③对征兆信息的可能结果进行预测；④对偶发事件的发生概率、发生时间、持续时间、作用顶峰期以及预期影响进行预测。〔3〕预警系统信号输出及级别对评判对象经过监测、识别、诊断、预测等活动过程后，预警系统需要对整个生产活动的平安状况做出评估，即预警系统信号输出和预警级别的给出。它是预警活动的重要成果之_.预警信号一般摘用国际通用的颜色表示不同的平安状况，按照事故的严重性和紧急程度，颜色依次为蓝色、黄色、橙色、红色，分别代表平安、一般、严重和特别严重四种级别〔Ⅳ、Ⅲ、Ⅱ、I级〕。对于预警治理活动，蓝色和黄色应用价值最大。四级预警如下：I级预警，表示平安状况特别严重，用红色表示；Ⅱ级预警，表示受到事故的严重威逼，用橙色表示；Ⅲ级预警，表示处于事故的上升阶段，用黄色表示；Ⅳ级预警，表示生产活动处于正常状态，用蓝色表示。一般信号输出和预警级别表示方法有以下两种。①时序性的预警信号输出时序性预警级别反映了连续而且全面的预警信息波动趋势，例如各种工业生产过程中物理参数数据变化，直接反映了危险性的大小和级别。该级别确定是以横向为时间坐标，一般设定为生产周期或季、月为规定的间隔区，纵坐标设定为预警信号数值的定时输出。如图6-4.②平安风险预警信号输出通过对生产活动过程中以实体形态存在的第一类危险源〔如油罐、锅炉等设施设备〕状态信息和第二类危险源〔如人、机、环境条件的不符合或隐患状态〕状态信息为根底，进行信息的识别、诊断、评判。根据事故的严重程度和可能性给出平安风险预警级别。严重程度等级根据有关行业标准和实际情况可分为多级，事故发生的可能性根据历年有关统计和生产状况不同设定不同级别。二、预警系统的实现完善的预警系统为实现事故预警提供了物质根底。预警系统通过预警分析和预控计策实现事故的预警和控制，预警分析完成监测、识别、诊断与评判功能，而预控计策完成对事故征兆的不良趋势进行纠错和治错的功能。〔一〕监测监测是预警活动的前提，监测的任务包括两个方面：一是对生产中的薄弱环节和重要环节进行全方位、全过程的监测；二是对大量的监测信息进行处理〔整理、分类、存储、传输〕，建立信息档案，进行历史的和技术的比拟。即通过对历史数据、即时数据的整理、分析、存储，建立预警信息档案，信息档案中的信息是整个预警系统共享的，它将监测信息及时、准确地输入下一预警环节。监测过程的主要工作手段，是应用科学的监测指标体系实现监测过程的程序化、标准化和数据化；监测活动的主要对象是生产过程中可能导致事故的平安治理薄弱环节和重要环节，收集各种事故征兆，并建立相应数据库。〔二〕识别识别是运用评判指标体系对监测信息进行分析，以识别生产活动中各类事故征兆、事故诱因，以及将要发生的事故活动趋势。识别的主要任务是应用“适宜〞的识别指标，判断已经发生的反常征兆、可能的连锁反响。所谓“适宜〞，是针对本企业〔或行业〕事故的根本情况和事故的开展趋势而建立起来的识别指标，它既不是简单的企业〔行业〕已发生事故的历史纵向比拟，也不是简单的同其他企业〔行业〕发生事故情况进行的社会横向比拟，而是在横向纵向比拟的双重评判之下，针对生产在特定条件下应该实现的事故控制绩效，结合企业外部环境的平安状态，综合判定生产过程是否发生或即将发生事故现象。〔三〕诊断对已被识别的各种事故现象，进行成因过程的分析和开展趋势预测，可以明确哪些现象是主要的，那些现象是附属的、附生的。诊断的主要任务是在诸多致灾因素中找出危险性最高、危害程度最严重的主要因素，并对其成因进行分析，对开展过程及可能的开展趋势进行准确定量的描述。诊断的工具是企业特性和行业平安生产共性相统一的评判指标体系。〔四〕评判注对已被确认的主要事故征兆进行描述性评判，以明确生产活动在这些事故征兆现象冲击下会遭受什么样的打击，判断此时生产所处状态是正常、警卫、还是危险、极度危险、危机状态，并把握其开展趋势，在必要时准确报警。其风险可能是静态的，可能是动态的。有的是比拟明显的，有的是潜在的。一方面可通过感性认识和历史体会来判断，另一方面那么是通过对各种客观的事故记录进行整理、分析和归纳，必要时咨询专家的意见。〔五〕监测、识别、诊断、评判的关系监测、识别、诊断、评判这四个环节预警活动，是前后顺序的因果联系。监测活动是预警系统活动开展的前提，没有明确和准确的监测信息，后三个环节的活动就是盲目的，甚至是无意义的。识别活动是至关重要的环节，它对实现事故现象的判别，使企业生产平安治理在纷杂多变的致灾因素中能确定预警工作重点，也使诊断和评判活动有明确的目标。诊断活动和评判活动是技术性的分析过程，它对主要事故现象的成因与过程分析，以及对事故缺失后果的评判，可使企业在摘取预控计策或者危机治理计策时有科学的判识依据。整个预警活动过程，呈现一种前后有序、因果关联的关系。其中，监测活动的监测信息系统，是整个预警治理系统所共享的，识别、诊断、评判这三个环节的活动结果将以信息方式存人到监测系统中。另外，这四个环节活动所使用的评判指标，也具有共享性和统一性。第三节预警控制预警的目标是实现对各种事故现象的早期预防与控制，并能对事故实施危机治理。控制是预警的落脚点，预控计策一般包括组织准备、日常监控和事故治理三个活动阶段。组织准备是预控计策工作的前奏，它与日常监控都是预控计策的主体。事故治理是日常监控活动的拓展。一、组织准备组织准备是指开展预警分析和计策行动的组织保障活动，它包括整个预警机制的运行制定并实施的制度、标准、规章，目的在于为预控计策的实施提供有保障的组织环境。组织准备有两个特定任务，一是确定预警系统的组织构成、职能分配及运行方式，二是为事故状态时的治理提供组织训练与计策准备。组织准备活动效劳于整个预警的组织治理过程。组织准备表达在以下方面。〔一〕预警功能的组织治理体系为使预警机制真正能得以有效实施，有必要就企业原有经营治理系统的职能结构进行一定的重组与改造，形成一个具有预警功能的体系。事实上，也只有将预警功能有机地构建于传统的企业平安组织系统之内，才能发挥其特殊的报警、矫正和免疫之成效。这种融进新效用功能的平安组织系统，已经不是传统治理组织机构的简单重复与重组，而是形成了一个具有崭新功能的组织形态，表现为一种新型具有事故预警治理模式的组织体系。这一新组织功能体系，融合企业平安治理与实践于一体，集企业正常活动的防错、纠错和生产事故状态时的预警方法于一身；将治理过程所产生的不可靠性，置于有效监测与控制之下，使企业生产活动在有序的均衡态中实现自组织状态，最终保证企业平安生产。预警治理系统的组织构建是本着效能统一的原那么进行的系统组织重构，即在原企业组织中设置新的预警治理部门，预警治理部门对其他部门具有监督、控制和纠错的职能，这种职能又可以分为单指标监控、综合监控和事故危机监控。单指标监控是日常性的单指标的技术监控。综合监控是对综合评判进行综合的系统监测和控制，并对单指标监控的职能进行整体化、综合的系统监控，它可以由新设立的职能部门——预警部负责。事故危机监控是在特殊时空条件下的特别监控，这种监控，由公司最高层领导部门直接领导公司治理办公室〔或综合监控的职能部门〕以及所有需要参与的职能部门，在特殊的组织程序和活动规那么下进行事故危机监控。上述预控组织治理进一步使企业在生产经营过程中到达对隐患的正确辨识、到达防错、纠错、治错的目的。〔二〕预警机构为了保证预警机制高效运转，促进平安治理的预控工作，企业应对原有平安监察机构进行改造，成立平安预警部，增加预警治理职能。预警部作为新设的职能部门，其根本工作目标是保证企业的生产经营在平安的轨道上运行，同时指导企业各关键岗位的“预警预控〞工作，模拟未来可能发生的企业危机，制定危机应对方案等。预警部的中心任务是建设、保护企业的预警治理系统。二、日常监控日常监控是对预警分析所确定的主要事故征兆〔现象〕进行特别监视与控制的治理活动。由于预警活动所确立的事故现象往往对平安生产全局有重大影响作用，因此要进行及时跟踪监测。同时，由于事故现象是变化开展的，可能产生难以迅速控制的局势，所以，在日常监控过程中还要预测事故未来开展的严重程度及可能出现的危机结果，以防患于未然。因此，日常监控活动有两个主要任务，一是日常计策，即对事故征兆〔现象〕进行纠正活动，防止该现象的扩展蔓延，逐渐使其恢复到正确状态。二是事故危机模拟，即在日常计策活动中发现难以有效控制的事故征兆〔现象〕后对可能发生的事故状态进