人力资源管理公司创业计划书

人力资源管理公司创业计划书市场分析据中国劳动力市场信息监测中心的最新数据显示，全国劳动力就业形势依旧是供大于求。专门是金融危机发生以来，这一差距更是拉大；再加上国家现在对城乡剩余劳动力职业技能培训的支持和对学生职业技术教育的扶植，使得待业人群逐步扩大。然而，在此形势下，依旧有专门多企业会显现招工难甚至是找不到工的现象，大部分企业也没有更多的精力去开展人力资源开发，现在不得不依靠中介的关心。如此，人力资源公司的作用也就凸显出来了。行业现状人力资源服务业是保证现代市场经济专门是劳动力市场能够高效运转的支持系统之一，它随着市场经济的进展而产生，反过来又对市场经济的进展起到了庞大的促进作用。随着劳动力市场的不断完善，人力资源服务业的地位和作用日益凸显，专门是在促进社会就业方而，起到了积极的推动作用。自改革开放以来，人力资源服务业取得了长足进展，在促进劳动力市场经济进展、促进劳动力就业、缓解社会就业矛盾等方面发挥了重要作用。从总体上看，我国的人力资源服务业仍处于起步时期，从长远看,整个行业还有专门大的进展空间。而且，随着经济回暖后，企业对劳动力的需求也会逐步扩大，人力资源服务将迎来一个新的进展时期。我公司现在进入人力资源行业，应该是一个较好的时机；因此，所面临的竞争必定是猛烈的，这就要求我们必须以准确的市场定位、创业的业务模式、高超的营销策略、规范的内部治理来应对以后的竞争。三、市场调查1、政治环境党中央、国务院十分重视大学生就业问题，相继出台了一系列促进就业的政策。2020年2月27日颁布的《国务院办公厅关于加强一般高等学校毕业生就业工作通知》指出： ''强化高校毕业生就业服务和就业指导〃，''调整大学生就业预期〃，''大力组织以促进就业为目的的实习实践〃。2、市场环境随着金融危机的肆虐，国内的实体经济收到严峻阻碍，企业经济利益的减少导致用工需求急剧下降，如此势必会具体阻碍到一些竞争能力较差的机构经营。如此供大于求的市场格局，形成了多个机构同时强攻同一家企业的局而，在此形势下，不适应竞争的、实力差的、经营不善、治理混杂的机构必将被剔除出局。再加上相关部门的行政干预政策，因此，估量以后会显现新一轮的重新洗牌。如何把握这次机会，是我们应该考虑和应对的重点。客户需求调查表:样本区域学校及校区分布地点发放问卷总数〔份〕回收有效问卷数目〔份〕调查形式〔份/次〕邮件问卷网上问卷纸质问卷海南省海口市海南大学（海甸校区〕1000964204306454海南大学〔值州校区〕3002869563128海南师范大学（桂林洋校区〕500487174129184海口经济学院500453184105164海南医学院3002519510353广东省广丹I市中山大学〔各校区〕1509852460暨南大学〔主校区州商学院1006438260总计30002706890833983样木分布状况及调查表人力资源市场监测数据显示，2020年二季度的需求人数、求职人数比上季度均有所减少，分别下降了4.9%和1.6%。调查显示，二季度被调查企业聘用大学生比例有所下降。''智通人才〃调查说明，二季度48%的用人单位录用了应届毕业生，比一季度下降了21个百分点；''前程无忧〃调查显示，2020年二季度聘用了应届大学生的企业比重为68.3%,比一季度下降了3个百分点。分析认为，二季度市场用人需求比一季度有所减少要紧是受季节性因素的阻碍，总体市场需求仍呈增长态势。市场监测数据显示，与去年同期相比，二季度需求人数增长了1.6%,求职人数下降了5.2%。和历年数据相比,2020年一季度以来，市场中用人需求增长的速度有所放缓。企业家调查系统显示，72.4%的企业表示二季度有缺工情形，比一季度下降了4.7个百分点。其中，63.1%的企业缺工程度在10%以内。广典集团调查显示，被调查企业中，50.7%的企业在2020年第二季度显现缺工现象，与上季度相比，缺工企业比例下降了1.5个百分点。其中，80%的企业缺工在50人以内，比一季度增长了11.1个百分点；45.4%的企业缺工比例在10%以内，比一季度增长11.4个百分点。分析说明，与一季度相比，企业缺工比例进一步下降，缺工规模趋于缩小，部分企业''招工难〃有所缓解。市场监测数据显示，与去年同期相比，2020年二季度东部市场用人需求下降了0.3%,中、西部市场用人需求分别增长了6.2%和0.4%；东、中、西部市场求职人数分别下降了8.4%、0.5%和3.9%。历年数据显示，从供求总量看，人力资源市场用人需求和求职集中在东部地区，但中西部市场供求增长趋势较为明显；从供求对比看，东部地区市场求人倍率高于中、西部地区，但2020年一季度以来，中西部地区市场求人倍率与东部的差距不断缩小。企业家调查系统显示，2020年二季度，中部地区73.4%的企业显现招工不足情形，高于东部地区（72.9%）和西部地区（69.2%）。与一季度相比，中、西部地区招工不足企业的比例分别上升了0.5和7.4个百分点，东部地区下降了7.5个百分点。近年来，由于沿海地区产业升级，以及劳动力等成本不断上升，一些劳动密集型产业开始逐步向中西部地区转移。在人力资源市场中，这一趋势表现为中西部市场供求增长速度加快，而东部地区，市场供求增长速度趋缓，外来务工人员专门是外埠人员趋于减少。估量这一趋势将连续连续并更加明显。市场中企业的用人需求要紧集中在制造业、批发和零售业、住宿和餐饮业、居民服务和其他服务业、租赁和商务服务业、建筑业。受季节性因素和投资等阻碍，2020年二季度制造业的用人需求比上季度下降了15.1%,比去年同期增长了9.8%,与一季度相比增速下降。而受到内需拉动不足的制约，住宿和餐饮业、批发和零售业的用人需求比上季度分别下降了2.2%和1.9%,比去年同期分别下降了7.3%和1.1%。租赁和商务服务业、居民服务和其他服务业略有增长。历年数据显示，制造业的用人需求处于上升趋势，其需求比重从2001年的17.6%上升至2020年的32.1%,2020年以来差不多稳固在32%左右；批发和零售业、住宿和餐饮业的用人需求稳中有降，其需求比重从2001年的31%下降至2020年的29.4%；租赁和商务服务业、居民服务和其他服务业等社会服务业用人需求也呈下降趋势，需求比重从2001年的17.5%下降至2020年的15.1%。这说明，目前我国人力资源市场中的用人需求仍以生产性用工为主，这与我国的经济结构紧密关联。目前我国经济增长仍以投资和外需拉动为主，消费内需拉动不足，服务业进展相对滞后，这在一定程度上制约了批发和零售业、住宿和餐饮业、租赁和商务服务业、居民服务和其他服务业等行业吸纳就业的能力。与上季度相比，对技术等级无要求的用人需求下降了10.1%,而对高级工程师、工程师、技术员、高级技能人员的需求分别增长了8.8%、6.2%、4.5%、7.5%o从供求状况对比看，高级工程师、技师、高级技能人员和工程师的求人倍率分别为2.37、1.77、1.71、1.68,市场需求缺口较大。调查数据显示，二季度企业聘请需求仍以生产和技术岗位为主，与一季度相比，生产岗位的用人需求减少，技术岗位需求有所增长。''智通人才〃调查显示，二季度67%的聘请岗位集中在生产岗位和技术岗位，与一季度相比，技术岗位增长了1个百分点，生产岗位下降了10个百分点。''前程无忧〃调查显示，二季度近70%的聘请岗位集中在生产岗位和技术岗位，与一季度相比，技术岗位的用人需求增长了6个百分点，生产岗位的用人需求下降了6个百分点。由于供求技能不对称导致的市场结构性矛盾进一步凸显。同行竞争调查通过对周边同行业的分布、市场占有率、盈利水平推测等调查，了解判定公司将要遭遇的同行竞争形势，需查阅相关资料，必要时进行实地考察。专1)1)业务周期短门是要紧竞争对手的情形，要做到心中有数。''知己知彼，百战不殆〃。市场细分从经营范畴来分，人力资源市场分综合性和专业性经营两个市场，而我们的方向在第一时期那么是致力于部分大学生和就业难的人群，偏向于专业性方向。从商业的角度来看，每个项目又属于单独的市场。细分市场调查确实是针对每个业务项目的盈利空间、市场前景、市场价值以及市场份额进行调查分析，从而判定出公司今后需要开展哪些业务项目，哪些项目能够盈利，哪些项目有附加值，剩余市场空间有多大等一系列决定公司今后进展的决定性因素。目标市场我公司定位于18T0岁中国公民。公司创业期间，致力于中国高校学生(18—25岁〕的聘请市场和社会上就业困难人士(18-40岁)聘请市场；公司进展期将进入企业人力资源服务市场和中端以上的人力资源、专业方向的人力资源服务市场。6、市场定位一、依照人力资源劳动奉献值及服务对象的不同，将人力资源服务类型分为四个类型，即：高端人才服务、中端人才服务、低端人才服务和专项人才服务。二、公司创业期间，要紧致力于中端人才服务和少部分的低端人才服务。要紧以中介机构或职业培训介绍机构的形式开展业务。业务项目有：求职举荐、技能培训、人事代理、人才引进、劳务引进及输送等。开展此项服务的优点有：业务订单产生几率大单项运作成木较低对从业人员综合素养要求不高，培训成本较低开展此项服务业务的缺点有：总投资较大，成本回收周期较长单项利润空间较小机构设置较大，需要专门大的办公场所，办公费用和场地租赁费用支出较高需要配备专门多工作人员，人工费用支持较高组织结构相对复杂，治理风险较大一、公司进展时期，将会逐步扩大服务范畴，进军高端和专项服务项目。高端人才业务项目：高级人才寻聘、职业指导、职业测评、人力资源咨询顾问、高级人才引进等。专项人才服务要紧针对某一职业、岗位或工种开展业务，也能够专门针对某一行业开展业务。此业务不但融合了高、中、低端人才服务业务的优点，还具有针对性强、项目运作效率高的特点，属于人力资源行业中的新兴业务。综上所述，考虑到目前条件和实际情形，初步将公司目标市场定位在对中、低端人才服务或专项人才服务业务上。再结合市场调查，最终作出市场定位的准确判定。第二章市场营销策略一、经营打算（一）品牌形象对外树立公众形象。能够通过加入行业协会组织、取得相关认证〔如IS09001国际质量治理体系认证）、定期举办公益聘请会、不定期举办校企供需洽谈会、不定期举办劳动法规讲座，面对社会树立正而的、亲善的、高大的公众形象。对内树立企业形象1）建立良好的形象识别系统，树立专业、统一、正规的形象建立健全的、科学的、高效的内部治理运作机制，树立高效、规范的形象跟踪、爱护客户关系，展开客户服务，及时、快捷的解决客户问题，树立诚信形象4）对职员加强服务意识、专业知识培训，提升人员素养3、职业形象：专业、规素养、热情、高效、诚信范、4、企业精神：守法诚信、创新进取、追求效益5、经营宗旨：面向市场，服务大众，以客户需求为导向，守法经营，连续进展6、治理方针：为用人单位和求职者搭建便利高效快捷的交流平台，一心为用人单位和求职者服务，全力进展人力资源服务事业，促进社会就业和经济进展7、目标：一流的服务，一流的品牌，一流的团队优化品牌服务提高品牌优化品牌服务提高品牌（二）宣传推广（二）宣传推广1、1、建立门户网站2、2、创办人才杂志利用报刊、横幅标语、印制品、平而媒体投放聘请广告等向客户发放小价值赠品，并在赠品上印制广告向求职者举办求职抽奖活动到工业区或人流密集地区发放宣传单公交车身及座椅广告宣传（三）业务模块公司将开展以下几个模块，每个模块又包含几个不同的项目：聘请求职现场聘请为用人单位和求职者提供聘请求职场地。现场聘请要做到一定的规模才有盈利，尽管初期确信会有一定的亏损，但作为公司与用人单位保持有效沟通的渠道，这是不可割舍的。因此能够用其他的业务收入来补偿这项亏损。举办现场聘请会要从分期举办向天天举办过渡，现场聘请收益要经历四个时期一免费（亏损）…象征性收费（半亏损）…提高收费（持平）--正常收费（盈利）。初期时期每期只举办一场，待公司进展成熟后可经常举办。求职聘请同意用人单位的聘请托付，为用人单位举荐符合条件的求职者。此项服务对象是文职、专职、技工、治理类（都为中低端）工作求职者。有这类需求的求职者在专门窗口缴费登记后，由专门人员为其查询合适的聘请信息并开而试举荐函，凭函到企业参加面试。面试不成功的连续服务，但有次数或时刻限制。举荐成功后，在向企业收取一定的服务费。此项服务为用人单位和求职者节约了时刻和成本，极大地提高了聘用效率。劳务引进及输送开展此项业务能够有效解决各地劳动力就业问题，满足企业的用工需求，也为企业节约劳动力开发成本。就业安置为专职技校学生和地点剩余劳动力提供就业安置服务，安排到合适的企业及岗位务7) 7) 提出培训改善建议工。此项服务的重点是劳动力资源提供方。在企业资源充足的情形下，能够考虑与学校签订长期的或有固定期限的就业安置代理协议或托付协议。签订代理协议利益趋向于我方，如此能够去的代理权，保证公司利益；而签订托付协议那么利益趋向于合作方主体(学校)，我方不占主动。因此要是具体情形而决定签订什么协议。还有确实是按照政策要求，为当地户籍失业人员和就业困难者提供就业安置服务。4、择业指导择业指导不同于职业指导。原那么上，所有的人员在安置上岗之前都应当进行择业指导，如此利于人员安置的稳固性，进而树立公司的形象和口碑。向企业输送普工者时，必须对输送对象进行免费的、简单的择业指导；向企业举荐文职、专职、技工、治理(都指中层以下)类工作求职者时，按照尊重与自愿原那么，有偿为其提供专业的择业指导提高而试成功率。择业指导包括：如何正确树立人一辈子观、价值观和职业观端正工作态度，先就业再择业从实力与自身职业进展的工作，多培养自身职业进展所需的综合能力关于应聘的各种技巧如何快速融入到新的工作环境职业咨询及职业进展规划8) 其他利与就业的因素7职业培训、职业培训项目不属于人力资源中介经营项目关于较为容易就业的职业工种或岗位，和国家政策鼓舞的技能型、专业型人才需求，开展职业教育培训，再通过公司的中介资源举荐就业。开展职业教育培训需要先去的相关培训资质与具备培训资质的教育机构或培训机构展开合作，再通过公司的中介资源举荐就业。拓展用人单位内部人力资源培训业务，提供企业内培训、固定场所培训及到本公司自办培训机构培训等有偿服务。(四)竞争策略一、价格策略先通过专门途径了解竞争对手的项目收费价格，再确定我公司的同类项目收费价格，决定采纳哪种策略：收费低于竞争对手。保证不亏损的情形下，以此方式吸引顾客，争抢到对方的客户群，达到削弱对方的目的。收费与竞争对手持平。不易激发矛盾，有利于平稳竞争

格局，达到和平共处，进而在市场站稳脚跟。收费高于竞争对手。当公司强势，处于主导地位或服务质量高于竞争对手时采纳此策略。其他价格策略。以实际情形而定。以上几种策略能够单独或混合、交叉运用，但应审时度势，灵活运用价格策略。差异化策略分析己方和对手的相同点和不同点，扩大差异化，突出自己的特色和优势，迅速占据市场，是一种行之有效的竞争策略。业务特色服务特色其他经营策略人才战略品牌策略广告策略公关策略合纵连横策略第三章公司战略一、公司概述公司将设立强大的研发技术团队，有连续的创新能力，能够在科研理念指导下开发专门培训方法满足部分大学生及难就业人群的需求，公司同时拥有广泛的市场前景和事业推广人才，在公司成立初期能够关心公司制定全面的市场拓展打算,是公司在细分市场上逐步获得市场份额，最终实现公司高端化战略。

顾客满意V顾客满意V「股东满意”二、公司总体战略前期，主攻难就业大学生，同时大力研发培训技术，开创新方法新模式，力争在两到三年内完成从培训到输出的整个链条。长期，进入中期逐步扩大范畴，向重点大学和大型企业迈进，一公司科研成果为核心竞争力，拓展为全国各种企业培训专业人才，并力求做到点对点服务,为知名企业打造专业人才。力求做到点对点服务,为知名企业打造专业人才。公司理念 ’‘平凡奉献，德济众生”公司愿景 ''中国的劳动力不在廉价"公司使命 ’‘提供最好的培训方法，打造为企业量身定做的培训机构’’时期性战略目标创业期（2・3年）以我们的研发及用户，建立良好的信誉，打造知名度，树立品牌形象，逐步进展客户，企业收入达到50万，累计亏损操纵在50万中期（4・6年）累计大学生1000名，形成培训联盟，为大学生提供全面的培训与输出服务，全面开展大中小型企业的人才人力资源打算。为后期为企业打造专业人才奠定基础。后期（6・10年）拓展面变宽，除进展前业外，拓展为专业岗位打造专业人才.战略分析在确定企业竞争战略后，我们采纳了定性分析和定量分析方法。定性分析要紧是swot分析。定量分析采纳的内外部环境矩阵1.国家为海南省量身制定了‘‘国际旅行岛"的国家战略，吸引资金和人才的大量涌入。.职业规划理念的传播，引起了

大学生对职业规划的重视。.1.国家为海南省量身制定了‘‘国际旅行岛"的国家战略，吸引资金和人才的大量涌入。.职业规划理念的传播，引起了

大学生对职业规划的重视。.大学生就业紧张的事实在短期内无法改变。.大学生创业的政策优势。1.2.3.4.劣势（Weakness）威逼（Threat）.竞争者的威逼。.企业用户对公司的培训的认同度降低。.企业法律法规日趋健全，行业标准日渐提高。.大学生就业问题缓解，企业聘请形势变好。优势威逼策略（S.T）.引入专业技术人才，提高培训核心技术竞争力。.加大品牌建设，增加用户认知度和美誉度。.合理创新，开发适用新奇的培训服务功能，提高公司’‘粘度".结合日益提高的行业标准，不断改进公司不足。.符合市场进展趋势。劣势威逼策略（W.T）.聘请职业经理人补偿劣势，提高自身能力建设，整合内部资源，加强团队合作。.积极主动与大学建立合作关系；与企业客户建立长期互利合作的伙伴关系；寻求国家政策支持。功能’‘雷同"公司较多，且进展成熟。学生短时刻不易同意。培训行业人才丰富，公司容易被仿制4.没有充足的资金，进行后期

的网站推广和网站宣传。第一开始''分层盈利〃的盈利模式，吸引基础用户的使用。以连锁代理方式占据区域市场份额，形成品牌形象，提高仿制者进入壁垒。进行培训推广和营销，迅速扩大学生用户和企业用户的数量强化服务意识，做好大学生的客户服务工作，并提高培训本身的服务质量。机会权重评分加权分数L政府头另支持2学生仓i业0.1540.602.经济危机背景，大学生紧张的就业形势0.130.33.同类公司内部需要一个大的创新0.120.24•中国就业形势对社会的阻碍0.1530.455•本公司拥有一流的服务理念0.0530.156.拥有正在运营的较成熟的培训方法0.0530.15

内部优势权重评分加权分数1.背景优势0.0630.182.项目优势0.0840.323•技术优势0.0420.084.人才优势0.0530.155•市场信息收集.治理和分析的优势0.0530.15内部劣势权篁评分加权分数1.资金短缺0.0410.042.公司文化的欠缺0.0320.063•省外市场开发迟缓0.0320.064.行业进入晚0.0320.06将所有因素的加权分数加总，得到企业的外部因素总加权分数为2・81分，分数大于2.5的平均分，说明我公司具有良好的外部资源优势。第四章公司治理公司名称和性质公司名称：凡献人力资源公司性质：有限责任公司公司的组织结构（一）公司组织结构股份制公司组织形式要求建立公司组织结构，由全部股东成立股东大会，设立董事会，任命CEO,依据公司战略确定各职能部门。按股份制公司制度治理公司，为进入股份制公司做预备。总经理一、,一 、 r ―1 广 一।行政部门研发部门 「运营部门：培训部Q」 J J L JL 11JLr、1工r-JTf\IZ 、1JL/\1/、JLr、JLfXJLr飞行人法财市技市拓客咨培培培培培政力律务场术场展户询训训训训训部资事部调研立1，np服部治教教教实源务研发销务理研务子,训部部部部部部部部部蹴nP部V Ji/L J( J1L JL_ _J< J1 /k, >L,_>L..J图22公司初期组织结构图结构说明：山于企业进展初期规模较小，笫一选用扁平化的组织结构，实行总经理负责,分管下属部门，直截了当治理市场调研部、人力资源部、人力资源部、客户服务部、财务部，培训部，各部门由部门经理分管，相辅相成、和谐统一，一切要为了公司进展而努力。此结构方式有利于各部门之间的专业分工、并爱护组织统一性。组织结构简单，效率较高，以此满足公司在建立初期进展运作需求。现在对培训部和客户服务部重点进展。（二）公司区域化进展陪着培训人数与合作企业的不断增加，原有的市场规模将会随之扩大，公司组织建设也将为进展的市场提供相应的组织保证，结合企业特点，届时公司将会在适宜的地区建立办事处或分公司。股东人会CEO )伏里仝一un争N、■ __JI ］［A分公司一］B分公司培训部财务部培训部财务部财务部人力资源］市场拓展部财务部［培训部门TT客户服^办事处图23.公司区域化进展组织结构图结构说明：办事处是占据市场的‘‘先锋队"，办事处在公司不同时期做相应的市场预备；时机成熟，原有办事处将升级为分公司。分公司所在地区实行区域化治理，这就直截了当巩固并扩大了公司的业务范靖。公司与当地的人才市场以及培训公司合作，有必要时对部分人才市场和培训机构进行兼并与整合，在有较大市场和进展潜力的地区优先成立地区分公司（三）部门职责人力资源部：建立、建全公司人力资源治理系统；负责公司劳动人事治理制度的建立、实施和修订以及培训人员的合同；负责治理职员合同、档案、工资、考勤等事务性工作；执行提升、轮岗、聘请、薪酬设计等职能，对职员进行治理培训和岗位技能训练；最大限度地调动和发挥企业职员的积极性和制造性，提高经营绩效，制造竞争优势。市场调研部：负责公司总体的营销活动与新市场的开发；确定公司的品牌营销策略和措施；负责公司内外部公关，与政府、企业各传媒机构保持良好的关系，努力营造优秀的企业形象；培训部：负责培训人员的登记，注册，档案，考勤，安排，授课，实训等相关方面。以多种方式培养人才，使之能发挥最大潜力为自身为社会做出奉献。财务部：负责公司资金的筹集、使用和分配，负责日常会计工作与税收治理，汇报本年财务情形并规划下年财务工作。客户服务部：企业客户与培训人员的H常客户服务、VIP客服，跟踪回访，调查问卷，投诉处理，售后客服等。（四）企业文化1、企业文化建设物质层：它是组织文化的表层部分，是组织制造的组织的物质文化，是一种以物质形状为要紧研究对象的表层组织文化，是形成组织文化精神层和制度层的条件。我公司正在运营的培训机构-一凡献人力资源。它的各项功能模块、高质量的客户服务和信誉充分表达着企业的关心大学生进行合理职业规划和解决就业难问题等社会使命。制度层：它是组织文化的中间层次，把组织物质文化和精神文化有机地结合成一个整体。我公司通过建立具有木公司特色的各种规章制度、道德规范、奖罚措施和职员行为准那么。要紧包括组织的领导体制、组织结构和治理制度、培训模式等四个方而。精神层：它是组织文化的精神文化，是组织在长期实践中所形成的职员群体心理定势和价值取向，是组织的道德观、价值观即组织哲学的总和表达和高度概括，反映全体职员的共同追求和共同认识。我公司在企业文化建设的过程中一直追求高度的职员认可，多层次、多角度、多方而的良好沟通，是我们得到职员认可的要紧方法。职员与职员之间内心情感的表达和了解关心其调整好自己的位置、行为位置和心态的位置，职员与职员的良好感情有助于制造良好的工作环境，提高绩效。职员与企业间的良好感情实现职员对企业的认同感和归属感，从而实现企业的目标。企业的生存与进展，人是核心的动力。然而企业是基于明确的进展目标而将既有资源（包括人力）分布与整合的利益组织，然而只有形成宽敞职员共同恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准那么的基础之上，才能够真正的实现企业各方利益的最大化，并最终实现企业的目标。在公司成立初期，我们需要寻求具有广泛认同基础的企业文化,在公司生产经营过程中得以并相信其在公司以后的进展过程中，对组织成员的精神培养、对组织机体运行秩序的维系、对组织协作力的巩固和凝聚，对组织创新能力的提升都将是不可替代的。但同时，我们也深刻的认识到，企业文化的建设和塑造不可能一IT而成，我们将通过经营理念、组织行为的规范以及引导、约束而逐步形成的共同价值观及行为模式，即在物质层、制度层、精神层逐步完善和深化组织文化，使其在企业进展过程中发挥其最大的作用，关心企业健康、快速的进展。2、企业文化经营哲学：信誉至上、奉献社会、和谐统一。价值观念：培训人员的自身价值+为社会制造价值二企业价值企业形象：大学生的良师益友，企业的得力帮手。企业使命：打造中国最强人力资源系统解决方案和推送模式。企业愿景：做中国最强大的人力资源培训推送公司。企业核心价值观：''平凡奉献，得计众生〃第五章投资分析一、股本结构与规模第一年以40万为注册资本，30万为凡献公司自筹，10万为银行贷款。第二年追加40万，注册资本变为80万。二、资金来源与应用公司成立初期需资金40万，全部凡献公司自筹。资金要紧用于营销和公共事业以及职员的工资，达15,4万。（第二年追加30万为固定资产投资，作为公司扩张费用〕三、投资收益与风险分析

s单位：万元s单位：万元初期第一年第二年第三年第四年第五年固定资产投资404080无形资产投资流淌资金40俯傅收入0-变动成本25408090200-固定成本10.8460202020税前利润0-税收0税后利润020159.23212.60420.61+折旧净现金流童-35.842059.23102.60200.61表11投叠现金流量表第一年；-358400元第二年；+200000元要紧假设：第一年本公司要紧是又许多硬件投资，和宣传费用占多数，且刚开始由于声誉的问题，我们的学员可不能太多，但在后而几年我们将会有大量的人员加入，以及猎取公司的信任，我们将会获得公司给与的一些收入，导致我们的收入明显提高。投资回收期从第二年中旬起，我们将开始盈利投资回报依照对以后几年公司经营状况的推测，公司能保持较高的利润增长，拟从净利润中提取合理比例的资金作为股东回报。为此，公司第一年第二年不分红，第三年按净利润的20%,第四年按净利润的30%,第四年以后均按净利润35%分红，五年后依照股东大会决议进行分红，分红比例不超过净利润50%。(我公司将不断进行扩充进展)四、退出机制假如公司盈利状况不佳，甚至巨额亏本，投资方能够选择转让股份、连续融资以争取扩大盈利或者公司中请破产清盘等。假如公司盈利状况与我们的预期相吻合，那么公司将在第五年开始预备在全国各省市进行分公司建设。第六章财务分析一、要紧财务假设依照市场现有行情假设机器设备估量使用寿命5年,期末无残值,按年限法对固定资产进行折旧。第一年和第二年均不分红，第三年按净利润的20%分红，第四年按净利润的30%分红，，第五年以后按净利润40%分红，五年后依照股东大会决议进行分红，分红比例不超过净利润60%o二、现金流量表（表13）单位：万元第一年第二年第三年第四年第五年一、经营活动产生的现金流董销傅商品、提供劳务收到的现金7.00157.003425.0