如何写好一根创业计划书VIP

Word第第页如何写好一根创业计划书关于如何撰写创业打算，各种各样的建议总是许多，但正确的方法并不唯一。你的方法取决于你所在的行业，你的打算的阅读对象以及这份打算的目的。你正试图获得融资吗？

创业打算有许多功用，但涉及到撰写你的创业打算时通常会有以下几个公认的方面：

为详细的受众预备不同版本的打算书：“没阅历的创业者常犯的错误之一，就是没搞清他们撰写的打算书是给谁看的。”DavidCiccarelli说。他是一个小企业主，在他创立他的配音人才网罗公司V时从当地的小企业协会〔SBA〕得到了询问关心。

你的打算得是一份动态文件：商业打算软件公司PaloAltoSoftware创始人TimBerry将他的公司在3年间从一文不名带到了销售额达5百万美元。将打算书保持动态需要常常性审查和亲密跟踪，Berry说。他每个月都要和他的管理团队碰头审查实际发生的事情是否与打算相全都，然后修订打算。“假如打算根本没用且对实际发生的事情毫无反应，那坚持打算就不能称之为一种美德。”

对财务估算和预报要实事求是：Ciccarelli说：“当你将一份打算呈给银行家和金融家，甚或是你的员工，他们将更关注什么是真实的，而非那些永久不会实现的空中楼阁。”因此，呈现一个基于由底向上信息〔比方：多少家门店里每个月售出了多少件商品〕汇总而成的可实现的销售预报吧。另外，停止过度预报利润。

撰写创业打算注意的是过程和打出蓝图：《撰写你的创业打算》中写道：你的创业打算“反映出你对你的公司及其将来的想法、直觉、本能和洞察力。”打算书可以作为一种平安的方式在你投入实际行动之前检验出这些方面。而且一旦你成立了公司，打算书也可以作为一个参照点。“我依旧会把打算打印出来。”Ciccarelli说，“你将准时抓住有所变动的地方。假如你始终在修改，你便会有点忘了你去年做到哪儿了。”

论据充分：在你的预报和断言后面跟上统计数据、事实或源自消息灵通人士的话语，让你的打算拥有可信度。

呈现方式很重要：阅读任何又长字又多的文档都很伤眼，因此肯定要记得好好编排一下格式。可以考虑将文字页面分为两栏，将长段落用图表打散。Arial、Verdana或TimesNewRoman是业界标准字体。

撰写你的创业打算不是一件劳碌的工作或是一种浪费；它是创业过程中至关重要的一部分，能让你用你需要知晓的学问武装起你的头脑。下面，让我们进行到哪些信息应当写入到你的创业打算里吧。

Two/2.什么东西需要写入创业打算

一份典型的创业打算一般在15～25页。长度的确定因素许多，比方你的公司是否属于新产业或推出新产品〔新东西需要向读者解释〕，或者你是否在向通常预期看到一份传统商业打算和财务报表的银行家们进行推介。

“大多数股本投资者首次接触的时候更喜爱一份执行概要或融资演讲稿，但在之后的尽职审查阶段通常会要求一份更具体的打算。潜在的客户不需要知道你内部运作的全部详情。你的管理团队需要知悉全部事务。”

Three/3.大多数创业打算包括以下7个部分

1.执行概要：执行概要紧跟在标题页后面，阐述你公司的基本状况。创业打算描述你的经营理念、财务特点和需求〔如：现金流、销售预报和资本需求〕、公司当前业务状况〔如：运营的法律形式、公司成立时间、负责人和主要工作人员〕和与公司胜利亲密相关的主要成就〔包括：专利、原型或试销结果〕。而执行概要就是对你的创业打算的清楚简短的总结。

2.业务描述：这一部分通常以对你所处行业及其前景的简要描述开篇。要涉及行业内不同的市场，包括任何将对你有利或有害的新产品。对那些查找融资的人来说，要用牢靠的来源夯实你的数据，并在可能的地方做脚注。还要供应对你商业运营结构的描述，比方是批发、零售还是面对服务的，说明你的产品是要卖给谁，你将怎样分发你的产品/服务，你的产品/服务究竟是什么〔这是真正给你竞争优势的东西〕，你公司的法律结构，负责人和他们对公司的奉献。

3.市场策略：这一部分就是你定义你的目标市场和你打算怎样实现市场目标的地方。市场分析需要讨论和熟识市场，这样目标市场才能被定义，公司才能被定位〔例如：你是高端产品还是具价格优势的产品？〕，也才能赢得市场份额。要从大小、结构、成长预期、趋势和销售/增长潜力等几方面分析你的市场。这一部分还应包括能让你实现创业打算的配送方案和促销战略战术。

4.竞争分析：竞争分析的目的是确定你市场中竞争者的优势与缺乏、能给予你肯定优势的战略、可用于阻挡竞争对手进入你市场的各种障碍，以及产品开发周期中可被利用的任何弱点。要呈现出为什么你的公司能赛过其他人。

5.设计和开发打算：你有产品正处于开发阶段时才用得到这一部分，比方一款app。这一部分的目的是为投资人供应有关产品设计的描述，在生产和销售上下文中描绘其开发，展现能使公司达成目标的开发预算。

6.运营和管理打算：这一部分描述公司日常运营，公司位置、设备、人员、流程和周边环境。假如你有产品需要生产制造，解释清晰怎么生产以及在哪里生产。另外，描述你的工作设施、人员配备、法律环境〔如：执照、答应、特殊规定等等〕、主要供应商和库存。这一部分还要重点强调公司的组织工作，比方管理团队的各种职责和委派给公司每个部门的任务。

7.财务因素：财务数据总是处于创业打算的末尾——但它仍是极其重要的。财务数据可以包括你的个人财务状况、草创开销和资本、你的估计现金流转表和12个月损益表。PaloAlto的Berry强调：假如你在寻求投资，你得向你的投资人呈现现金流转表和盈亏平衡分析——或盈亏细目表，以使他们了解你的公司在哪些方面保持盈亏平衡。

预备运营一家公司的最正确方式，就是让创业打算的全部部分都预备到位。这样一来，假如你正向某位将来的投资人展现10张幻灯片组成的创业打算，并且被问到幻灯片以外的内容，你可以应答如流并跟进一个更充实的计。

Four/4.不同类型的商业打算

一般来说，较为完善的商业打算书分为四类：

工作打算：在进行业务经营时，你需要用到这类的工作打算，这类打算并不只是一个摆设，而是一个工作团队的内部文件，它对你的工作进行了具体而简明的'介绍。因此有了这项打算以后，你可以省略掉向工作团队描述工作流程的时间，团队中的工作人员可以参考这项工作打算来支配工作。

迷你打算：团队中的工作人员有时可能会要求你制作一个迷你打算，或者是通过一个一页到十页的描述，对你的原始工作打算进行压缩和精简，并且将里面有所赘述的内容去掉，将重点内容提取出来。迷你打算一般包括业务概念牢固、资金需求、营销打算、财务报表〔特殊是现金流量表〕、利润统计和资产负债表。然而，这个较短的打算并不意味着能够代替一个完好的工作打算，但可以为潜在的合作伙伴或投资者供应更为多样的选择。

演示打算：无论你的业务打算是电子版还是手写版，在你的演示打算中显示的信息会或多或少地与你的工作打算有些内容相同，但对于局外人来说，其措辞应当是不同与工作打算的。你的演示打算的读者或许会是一个不熟识你的业务的人，如投资者或风险投资家，因此不要用太多的专业术语或特别符号。由于你的工作打算已经足够用来指导工作了。需要留意的一点是，投资者通常盼望看到你对竞争对手的威逼和风险评估以及财务预报。此外，为了让它看起来更精致，可以用彩色打印机来加工出一个美丽的封面和装订线，做成一个精致的册子。或者你也可以将商业打算以一个PowerPoint演示文稿的形式展现出来，有很多精致的商业打算模板都可以使用。

应急打算：这是一个应急打算——有意外状况发生时使用的，例如市场份额发生损失、严峻的价格竞争或者团队的重要成员消失问题，假如你想获得外部资金的支持，这些状况你都要提前考虑。假如事情没有按打算进展，一个应急打算可以指导你将会实行什么措施。你不肯定会需要这个，但是假如你意欲得到外部的投资，一个应急打算可以增添你的可信度，由于它能够证明你