练习2范围管理

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仅供参考学习范围管理1、企业项目管理工作的基础是AA、项目工作分解B、项目工作计划C项目工作实施、项目工作方案2、为使项目实施顺利完成，一要对项目工作进行分解，首先要做的步骤是（D）A、确可执行方案B确定可交付成果的组成元素C、核实分解的正确性、明确项目主要可交付成果3、以一个类似项目的工作分解构为基础，制定本项目的工作分解结构的方法称为Ｃ。Ａ．自上而下法Ｂ．样板法Ｃ．类比法Ｄ使用指导方针4、是指（）A、工作分解结构B、资源解结构、组织分解结构D、项目分解结构5、关于制定一个好的WBS的基原则，下列说法中哪种是正确（C）A、一个单位工作任务可以出现WBS中的个地方B、一个WBS项的工作内容就是上一级各项工作之和C、WBS中每一项工作都只能个人来负责D、WBS不要与工作任务的实执行过程相一致6、关于WBS制定原则错误的是）A、一个单位工作任务只能出现中的一个地方；B、下一级各项工作之和对于其一级工作的完成是充分必要的；C、中的一项工作可以由多人共同负责；D、应该具有一定的灵活性，以备无法避免的变更。7、关于工作分解结构，表述正的是（）（）工作分解结构的总和就是项目范围（）项目是一次性的，所以不同项目的工作分解结不可“重复使用”（）工作分解结构一旦制定不可更改的（）项目是客观的，所以不项目经理确定的工作分解结构是相同的8、项目工作分解的几个步骤排为（）①明确项目的主要可交付成果②明确项目可交付成果的详细程度③确定可交付成果的组成元素④核实分解的正确性A、②③①④B、①②③④、③②①④、②③①④9C）包项目的最终产品服务以及实现该产品或服务要做的各项具体工作。A、项目控制B、项目管理C项目范围D项目协调10、在实际上的项目应用领域，于各种具体的项目来说项范的义为（A）A、产品范围、项目范围、产品范、项目报告、项目会议控制C、项目计划、项目合同、范围核实、范围管理的实施

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仅供参考学习11、下列说法不正确的是（A）A、合同工作分解结构可以与合规定的层不一；B、合同工作分解结构（CWBS）常没有详细；C、资源分解结构RBS）通常在将工作元素分配到个人时使用；D、组织分解结构OBS）用于显示各个工作元素被分配到哪个组织单元。12、关于WBS、PBS和OBS关系述错误的是（D）A、与OBS形成责任矩阵、OBSABS形成帐户代码C、与CBS形成费用估算表、WBS和构成费用控制立方体13、下列哪一个不是的本素（B）A、层次结构B、责任人C编码、报告14、项目范围定义的作用不包括A）A、比较实际进度与计划的差异B确定了进度测量和控制的基准；C、有助于清楚的分派责任；D提高费用、时间和资源估算的准确性。15、进行作细分是为了得到（C（）优网络图（）关路径分析（）工分解结构（）成变化分析16、关于项目范围的表述B）是错误的（）项目范围规定了哪些是项目应该做的，哪些是不该做的（）项目范围规定了产品和服务，但不包括产品规范（）WBS以外的工作不在项目围之内（）项目范围的确定可以提高费用、时间和资源估算的准确性17、头脑暴法是常用的决策方法D）不是它的遵守原则（）庭外判决原则（）自由鸣放原则（）追求数量原则（）批评与自我批评原则18、关于项目工作分解的几个主步骤的说法，错误的是（）A、先明确并识别出项目的各主组成部分，及明确项目的主要可交付成果；B、确定每个可交付成果的详细度是否已经达到了足以编制恰当的成本和历时的估算；C、确定可交付成果的组成元素这个步骤必须经过；D、核实分解的正确性；19、下列说法错误的是（）A、产品范围的定义就是对产品求的度量；B、项目范围的定义在一定程度是以项目计划为基础的；

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仅供参考学习C、产品范围的完成是对照产品求来进行衡量的；D、项目范围的完成是对照项目划来进行衡量的；20、下列说法正确的是错误的是）A、需求建议书就是客户向承包发出的用以说明如何满足自己已经识别的需求的建议书。其主要内容包括：满足其需求的项目的工作陈述、对项目的要求，期望的项目目标、客户供应条款、款方式、契约形式、项目时间、对承包商项目申请书的要求等。B、定义和规划项目的范围，即义和规划项目目标，可交付成果的性能指标、约束条件、工作原则以及管理策略。C、范围管理的实施是指对项目存在的或潜在的变化，采用正确的策略和方法成功地处理。D、范围核实又叫移交或验收。目或项目某个阶段结束时，项目要把已经完成地项目可交付成果交给该项目成果的使用者或其他有权接受的人，如发起者、项目业主或项目使用者。21、下列关于项目工作分解的步说法正确的是A、明并识别出项目的各主要组部分；确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制成本和历时估算；核实分解的正确性；确定可交付成果的组成元素。B、明并识别出项目的各主要组部分；确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制成本和历时估算；确定可交付成果的组成元素；核实分解的正确性。C、确定每个可交付成果的详细度是否已经达到了足以编制成本和历时估算；明并识别出项目的各主要组成部分；确定可交付成果的组成元素；核实分解的正确性。D、明并识别出项目的各主要组部分；核实分解的正确性；确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制成本和历时估算；确定可交付成果的组成元素。22、下面不属于项目范围管理的（）A：项目所需完成的任务B：目的工作边界：项目可交付成果D：项目经费预算23、在对项目范围变化进行变更制管理时，要以（）为依据。（）WBS（）目进展报告（）变更请求（）范围管理计划ABD24C）是行项目分解的直前提依据A：项目许可证书：目建议书C：目范围说明书25、下列哪个方法不属于工作结分解方法C）A：类比法B：自上而下法C因素分析法：样板法26、具一定灵活性，未列入其内的工作将（）

D：项目需求确认书A：在项目进行时加入B：排除项目范围之外：项目组集体讨论后加入D：领导决定加入27就是运用一些方法和技术，把项目的主要可交付成果划分为较小的、更易管理的单位：A范定义B项启动C围计划D范核实28、范围的核实又叫（AA、移交和验收B、证实和验收、移交和证实D验收和证实29、范围管理的实施，是指控制目中实际执行的工作，而通过定义确定的活动应该按照（A）

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仅供参考学习实施和控制。A、项目计划

B、项目预算C、成本控制、资源供应计划30、关于范围核实，不正确的说为（A、范围核实主要关心对工作结的“接收、范围核实又叫移交或验收C、范围核实只在项目收尾时进、对于项目经理来说，可以通过检查来实现范围的核实31、关于WBS，以下哪种说法有误？（）Ａ、进行项目分解的直接前提依据是项目范围说明书Ｂ、WBS最层的项通常被称为工作包，工作包不可再分解C、编码设计与结构设计存在某对应关系D中的每一项工作都只由一个人负责32、关于WBS。说法不正确的是C（）WBS最低层的项目通常称工作包（）于一个较大的项目，WBS的结通常－6层（）承约商的与包商的WBS本上是相的（）WBS中工作包在子项目还可以进一步分解33、进行项目范围定义可以达到下（D）目的。（）高对成本、时间以及资源估算的准确性为绩效测量与控制定义一个基准计划）便于进行明确的职责分配（）（）（）（）（）（）（）P.13334、项目目标应是（A（）度量的，定量的（）可度量的C）超前的（D）百分之百能完成的35、下列关于工作分解结构正确描述是A）A：是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一B：因为项目是一次