绿地控股集团管理培训生考核管理指导手册

六、附附表1：见习工作记录表（由本人填写）附表2：见习工作思想小结由本人填写）附表3：管理培训生见习阶段评价表由见习指导人填写）附表4：签订就业协议征询表由用人部门负责人签字）附表5：管理培训生转正工作行为记录表由见习或试用期指导人填写）附表6：管理培训生转正考核表由见习或试用期指导人填写）附表7：管理培训生转正考核表由管理培训生的同事填写）附表8：管理培训生转正考核书面测试题由管理培训生本人作答）附表9：201X届管理培训生第年绩效考核表（由导师或部门负责人填写）附表10：年终考核各指标参考分值及可调范围

附表

（

月份）见工作记录表（由管理培训生本人填写）

需123456

附表

（

月份）见工作思想小（由管理培训生本人填写）1导手册结合与集团及部门同事的接触、观察与了解，请谈一下你的认识和体会。（说明：每月内容不同，可设置1-2个题目）2、请结合见习情况，你认为工作中存在哪些问题或困难，接下来如何解决？附表管理培训见习阶段评表（由管理培训生的见习指导人填写）

评类

评标和容

等级评

补充说明工作态学习业能力

有责任心，工作积极主动，不计得失能利用有效时间学习新业务知识和技能，并有所成果

优优

良良

中中

差差通过沟通解决工作中存在的沟通协能力问题、与同事之间能形成良

优

良

中

差好的互动和协作企业文出勤率

熟悉，理解并开始力行公司文化能按公司规定准时出勤，工作期间不迟到不早退

优优

良良

中中

差差）优（）（

等评综合价

附表签订就业议征询表（由用人部门负责人签字）

名

注123456789

否否否否否否否否否否

附表管理培训转正工作行记录表（由见习或试用期指导人填写）姓名：

职务：

部门：

入职时间：

期

12345678910综评：

附表管理培训转正考核表（由见习或试用期指导人填写）被考核人：

职务：

部门：

入职时间：考核类别专业技能学习能力沟通能力理解能力分析能力实践能力创新能力协作能力计划能力人品素养

评价标和内每项评分≤10;8≤良好<9;6≤一般<8;0≤不合格<6分值合计

分值

得分

补充说综合评价：

附表管理培训转正考核表（由管理培训生的同事填写）被考核人：

部门：

职务：

入职时间：评价标和内10制每项分：考核类别纪性主性互性责性协性忠度职素综合评价：

25制每项分:分值合计

分值

得分

补充说

附表管理培训转正考核书测试题（由管理培训生本人作答）被考核人：

部门:

职务：

入职时间：序12345678910

转考书测题你认为绿地集团的企业文化和企业理念的精髓是什么？作为成长中的员工，你准备如何设定自己的职业发展规划？自入职以来，你认为自己所做的最突出的一项工作是什么？对现有岗位是怎么认识的前你工作中存在哪些问题或困难？接下来你是如何规划自己的工作的？你所学的专业是什么？根据你现在的情况认为自己选错了专业？你了解集团的发展战略吗？如果了解，请谈谈你对此的理解。结合你的性格和个人特长认为最适合哪些方面的工作适合哪些方面的工作？与你以前实习或服务过的企业相比团在哪些方面让你比较满意？哪些方面存在不足？年轻是一种资本满了青春的活力和对未来美好生活的憧憬描述一下你渴望的未来理想生活的景象。古语有“三十而立、四十不惑、五十而知天命”，结合你的年龄和所承担的家庭责任，谈谈生活带给你的感受、体验或人生价值观。附表201X届管理培训生第年绩效考核表被考核人

评价人

一指标

二指标

主指标简描

满值

得能素工表

沟协团合作逻思管潜工表

（表（表（表（表（表（表（表总合计：