产品规划委员会管理制度V3

产品规划委员会管理制度文件编号00001版本号W1.0受控级别■内部公开 口内部受控总页数5正文2附件0文件更改记录日期版本号修订说明修订人审核人批准人2020-04-151.0初稿xxx2020-06-151.3根据评审意见修订xxx1总则目的为适应公司发展的需要，规范产品规划会议议程，提高产品定位的准确性和产品设计的质量，保证项目开发和销售进度目标，控制产品及项目成本，确保公司获得最佳的投资效益，特制订本制度。适用范围本制度适用某某某公司（以下简称“公司”）的产品规划委员会的管理。原则^产品规划委员会是总经理办公室下设的专业论证机构，产品规划会为不定期会议，通常以一案一会为原则。会议流程产品规划委员会组成主任：总经理副主任：分管财务副总经理、分管市场副总经理、分管销售副总经理委员会成员：高级产品经理、技术架构师、各行业销售负责人、市场部负责人、财务部负责人、安全咨询部负责人、产品服务部负责人、供应链管理部负责人。会议事项（一）方案评审：《产品需求清单》、《产品概念设计方案》、《产品营销方案》、《产品销售价格方案》、《产品销售价格调整方案》等重大方案。（二）其他评审：重大设计变更、重大技术论证及其他相关的重要工作等。（三）产品售后评价：分析产品突出卖点、优势和创新模式，总结产品营销及售后、服务过程中出现的涉及产品的相关问题，作为后续产品定位、涉及的参考依据。产品规划委员会常设机构为产品管理部产品管理组、市场营销部。产品定位和概念方案设计相关评审会议由产品管理组负责牵头召开，市场营销和销售定价调整等相关评审会议由市场营销部负责牵头召开。规划会议牵头部门负责会议方案的制定和报批、会议通知的拟定、会议资料的整理及分发、会议记录的整理、会议纪要的撰写和报批以及会议审定事项的落实等。综合管理部负责会议纪要和相关资料的存档。召开评审会议前，由牵头部门制定评审会议方案。方案内容包括会议时间和地点、会议评审内容及议程、会议参加部门（人员）及评审资料目录。产品评审会议牵头部门应将会议方案提前一周报委员会主任审批，并提前两天将会议通知及评审资料以邮件的形式发给与会人员。牵头部门要提前做好会议场所的安排与布置，准备好电脑、投影设备、签到表等相关会议用品。与会人员必须进行签到，牵头部门应制定人员负责会议记录。评审程序应按会议通知的议程进行，会议程序应包括以下内容：（一）牵头部门详细汇报评审材料的基本内容，提出需要研讨解决的中心议题等；（二）与会人员对评审材料提出建议、意见及理由；（三）牵头部门应详细解答与会人员提出的问题；（四）对未能形成一致意见的议事内容提出复议的要求，达成基本同意后作会议总结，并形成决议。会议对评审材料应充分讨论，力求取得一致，当有较大意见分歧，且暂时不能统一时，则由牵头部门会后对材料做进一步深化和修改，提交下一次评审会议重新讨论。评审机制（一）委员会主任具有一票否决,支持权；（二）对每一项决策采用不记名投票方式决议（同意、不同意），投票参与方包括：主任、副主任、产品经理、架构师、市场负责人、供应链负责人、产品服务负责人、安全咨询负责人，投票总人数未单数。由会议主持人当众公开投票结果。（三）决策结果按照大多数原则，即超过50%的人员同意算做通过，否则不予通过；评审会议牵头部门应于评审会结束后2个工作日内完成会议纪要并有产品委员会主任审定和签发，报送公司管理层领导，会议纪要须包含评审结果。牵头部门及相关部门应根据会议纪要要求，切实做好各项落实工作。产品需求评审办法操作流程央巾1费洋市I第戒水I苹JIUJt囚歌购物收♦堀童施不遇央巾1费洋市I第戒水I苹JIUJt囚歌购物收♦堀童施不遇R不通也期*声品方H波讨域戳仃项野审雳见产拈期其范山旧麦右公告时越中产昂魂饵产品管理部在每个月最后一周整理收集到的需求，需求来源包括（产品管理部、销售部门、安全咨询部门、产品服务部门、公司高层、市场部门）。需求管理负责人需要与研发沟通技术可行性及工期预估，形成初步材料。产品管理部启动需求评审工作，按照会议流程执行工作。评审工作结束后，产品管理部应在2个工作日内将会议纪要报公司总经理办公室审批，移交产品管理部产品管理组进行产品方案设计。产品方案设计评审办法由产品管理部负责两周内完成产品功能架构设计和技术架构设计，完成方案设计后由发起人整理并提交产品委员会。产品管理部根据评审结果，形成统一评审意见，明确提出修改方案原因，由产品管理部重新修改方案，新的方案经过评审委员评审通过，交由产品管理部组织研发立项。产品开发完成后，测试完成测试并提交测试报告，测试内容包含功能测试、性能测试、压力测试、代码审计、安全测试。其中安全测试由安全咨询部负责并输出安全测试报告及跟进修复进度，测试工作按照产品研发计划进行，测试报告由研发负责人提交至采购部负责人，由采购部门负