工程造价咨询项目服务方案及保障措施

一、工程造价咨询组织方案1、工程造价咨询总体目标2、工组织构二、工程造价咨询项目进度计划及控制措施1、进度响应2、满足进度的承诺3、进度控制保证措施工程造价咨询项目管理工程造价咨询项目部人员组织及分工与职责咨询服务内容4、工程造价咨询服务工作流程、工程造价咨询服务操作程序内容6、工程造价咨询的信息管理织方案准确的造价咨询的各项服务，施工图预算造价控制在同行业建造费用的中偏下的水平，用于招标的工程量清单准确无遗漏，差错率为零。本合同的服务期限：自合同签订之日起，至本合同服务的建设工程范围内各施工标段施工工程竣工验织结构、工程造价咨询工作进度计划及控制措施立即组织人力开展工作。在保证各项工作质量的前提下，根据我公司实际情况及以往经验，可绝对保证按时完成工程造任务通知书”之日起计算，提前完成预算及工程量清单(标底)的编制。2、满足进度的承诺：如果因特殊情况需要对上述完成时间进一步提前，我公司承诺将增加人员、加班加点按要求时间完成，满足业主的需要，决不以任何借口影响业主的其它工3、进度控制保证措施(1)进度控制的组织保障本项目的参与者有业主、各设计单位、工程监理、工程造价咨询、招标代理、各类器材供货(安装)商、各工程承包商，以及政府有关管理、服务机构和其他社会潜在的产品及服务提供单位等，只有参与者之间保持密切有序的协作和配合，要求都非常急，我们将成立一个高效的为工程造价咨询服务的专业团队，以满足业主的进度要求。(2)进度控制的人员项目安装总工程师，下设土建、安装、装饰、市政、道路、丰富的大型工程造价咨询工作经验，足以满足业主同时委托(3)进度管理的奖惩措施②、对工程造价咨询工作进度没有按照业主公司的进度要求完成的人员，公司将给予奖惩制度之外再予以处罚。每延迟一天，项目经理扣发当月奖金，相应责任人扣发当月奖金。③、对超过合同规定的日期两周或以上，则撤换项目经理及④、对工程造价咨询项目部加班加点的工作人员，公司将发⑤、对按时或提前完成进度要求的人员，公司将给予表彰或(3)公司进度违约承诺：③、如超过合同规定的日期四周以上，则可视为我司无能力工程造价咨询项目管理ISO0服务质量管理体系的要求实施工程造价咨询业务，根据我公司实施的ISO9001-2000(1).成立工程造价咨询项目部；为保证合同切实有效地履，按照投标文件条款，委派适合本项目要求的项目负责人A任命。C。D有相应的技术岗位证书。(2).编制工程造价咨询服务纲要，包括对项目服务内容、(3)、编制服务质量计划，召开交底会议A、服务质量计划由项目经理按合约编制符合本项目要求的造价咨询服务质量计划(含实施细则)，内容包括：项目概、服务质量目标及人员安排等；服务计划须公司审核及批准；服务期在一年以上的服务计划，须同时编制服务计划进度表；项目计划和实施细则可根据项目发展的实际情况进行调整，调整后的计划和实施细则按原审批B、交底会议根据服务质量计划，由项目经理召集项目组人成及分(4)工程造价咨询文件资料的提供及管理A、项目经理根据合同条款及政府行政规定提出本项目所需E好收文、发放的记录。(5).咨询服务质量控制A、日常工作要求：凡依据工程造价咨询合同委托,要求出具册造价工程师签署。B、所有成果文件及相关的中间成果文件在签发前须经过审核程序。成果文件涉及计量或计算工作的，审核前须实施校C、咨询服务计划实施情况的检验：检验咨询服务计划和项目执行准则的实施情况及项目各阶段中工作记录的齐全与规D、根据项目情况，公司每两个月组织一次检查，并填写E、工程量清单(标底)的编制是否符合施工图纸及相关技术要求，工程项目内容及分项工程划分是否合理，工程量的计算是否准确，所套用的计价项目、标准是否正确;F、工程变更与工程现场签证审核的依据是否充分，设计变更手续、签证程序是否齐全，内容与实际情况是否相符，所选用的计价方式是否合理并符合施工合同规定，工程变更的数量(包括核增与核减)是否考虑全面；编制咨询成果文件G、项目工程造价的竣工结算是否严格依据施工合同的规定执行，对工程量计算与计价、相关费用的核定、设计变更及工程签证的手续是否齐全，确保计算无误、计价正确、深度H、项目工程财务决算及评估报告须按竣工项目实际情况实事求是进行汇总、分析、确保咨询成果的严肃性、真实性和I服务的处理：出现未通过检验情况时，应执行《不合格服务控制程序》。各种检验应有授权检验者签字并由项J留底归存。(6)、对项目部成员的考核项目经理对项目部成员按《项目部检查评比管理办法》进行考核，填写《项目部工作(7)、服务回访进行造价咨询服务的回访检查，回访检查结果及时填写《服》进行考核，填写《项目部工作人员考核表》工程造价咨询项目部人员分工与职责(1)项目部是项目服务的主要责任体，(2)项目部各专业工程师负责各专业服务过程的实施并承担(3)项目部人员分工、职责目部日常工作，签署及审阅所有重要来往文件、报告，签署及审阅其他来往文件、报告，参加重要会议、如业主、其他及预算员的工作，处理日常工作疑难问题，参加会议，参加日常造价咨询工作。专业造价工程师——处理日常造价工作，包括参加会议、编制预算(标底)、工程量清单、变更审核及结算等。预算员——协助各种预算工作及计算工程量。成，协助项目经理和项目总工处理造价咨询中的重大技术难咨询服务内容(1)、工程造价咨询服务工作内容为：①施工图审核，图纸项目划分，工程预算编制。(2)、委托项目的工程造价计算依据：同投标文件项目设计文件及图纸项目的其他有关资料⑤政府有关工程造价的文件(3)、针对上述工作内容，我公司提供的服务分成以下几个包工程、分包工程、材料/设备供应招标所需的工程量清单，并编制相应的预算书(或标底)；A、与监理单位及业主协调配合，制定现场控制造价的流程C、向甲方预先报告因任何设计修改所可能引起的成本增D、即时审核及计算所有设计修改或现场签证所引起的合同总造价的增减，与承包单位、分包单位、材料/设备供应单位E、根据施工图纸，及时进行总承包、指定分包、独立承包F、对承包单位、分包单位提出的费用与工期索赔问题，向业主提供专业评估意见及估算书，以保证业主在有关工程合G、参与有关工程造价及合同执行的工程会议及业主要求的其他会议，协助业主协调各承包商经济关系以利工程顺利进竣工结算阶段A、根据施工合同、竣工图、施工图、工程指令及工程变更单，严格审核各承包单位、分包单位、材料/设备供应单位的B、对本项目工程竣工后免费维修保养期内的缺陷整改方案所涉及的工程费用项目，依据合同或市场价提供造价咨询服C、编制最后工程结算书，并将更改或其他因素引致的总价增减包含在结算书内。编制最终结算审核报告，包括主要经济技术分析、造价指标及相似工程的造价对比资料，对合同贯彻于整个服务阶段的其他辅助咨询服务A、公司在业主需要时，就与本工程项目的造价咨询业务有及深圳市的定额、材料、设备价格信息的使用规则和要求为B、在设计、招标及施工阶段，我司派出项目经理参加重要C、协助业主整理全部项目合同文件及有关结算资料，统一D、在合同签订一个月内，公司将完成“造价咨询工作规划书”内容应包含：工作流程、阶段工作范围和成果、工作计4、工程造价咨询服务工作流程工程造价咨询服务工作流程分为四个方面：预算编制及工程量清单(标底)编制、设计变更审核、造价索赔处理、竣、工程造价咨询服务操作程序内容(1)工程造价咨询服务的准备阶段:③编制工程造价咨询服务(质量)计划；(2)工程造价咨询服务实施阶段①设计阶段：进行各项社会调查内容包括，场址周边的交通熟悉各设计阶段的设计成果文件及相关限制条件，包括所采用的技术及工艺流程、建筑与结构形式、技术要求、建筑材料的选用标准，以及项目所涉及的规划、配套等限制条件，参考选用相应的定额、市场造价数据、相似项目熟悉并掌握有关建设工程招投标的法律、规定、程序、要求实施要求，包括工程拟招标的形式、范围；收集编制招标阶段造价咨询工作的基础资料与相关的设计成果文件(包括满足施工投标需要的招标图纸及技术资料)，与建设项目招标工作相关的其他资料。主；参加答疑会、询标根据设计进度、施工进度、变更报告、合约条款，及时进行审核；参加工程例会，保持与项目建设单位、设计单位、监理单位、招标代理单位、施工单位的联络。掌握相关设计变更、现场签证的第一手资料，做好工程变更价款的审核与确定，编制变更审核报告；工程索赔审核；合同条款的解释、④结(决)算阶段：根据项目的竣工验收资料，经认可的竣、工程核定单、现场签证、工程指令等以及施工单位提交的结(3)单项委托的工程造价咨询服务终结阶段②、资料的归档按《项目管理、造价咨询档案资料管理办法》D所有中间及最终业务成果文件相关的计算、计量文件、校③、选择具有代表性的咨询成果文件进行项目造价经济指标的统计与分析，比较事前、事中、事后造价的主要指标，作(4)、工程造价咨询服务回访及保修阶段：公司在项目服务结束前检查《项目服务表》和《服务质量评保修阶段结束，项目经理做好服务工作总结报告，报主管部6、工程造价咨询的信息管理以标识和数据采集，这不仅方便了项目造价工程师对项目情况的掌握，也为其它项目在实施中对类似项目各种经验数据公司信息系统包涵了项目管理、业务流程管理、知识管理和价格信息(各类建材、机电设备价格，供应商名录)管理、企业内部定额管理、行政管理、文件控制等各方面内容，基(1)建立造价信息管理模块对于工程造价咨询企业来说，“真”则指材料价格的真实性。造价信息的来源分为以下四①、市标准定额总站发布的基准价②、造价工程师的历史经验价、各类价格信息网站造价信息管理模块的主要功能是将四类来源分散的造价信避免了来源不同的造价信息对造价工程师进行价格判断时产(2)为项目度身订制造价控制数据库据库，以项目投资控制目标，认真准确编制相应的预算书(或标底)，严格控制变更，准确审核结算，协助制止不合理、咨询公司应严格按照委托人的质量要求，制定符合ISO9000系列标准要求的质量保证计划，并坚持实施，确保造价咨询工作之质量。具体的质量要求及目标如下：(1)、工程预算编制、招标工程量清单及标底编制保证工程量清单项目编制齐全，(1)组织措施(2)、经公司审核的合同工程量清单更新、工程变更、工程结算造价与专业审计局的相应审定价相差(指核减造价)不超过5%。(3)、造价文件文字清晰、整齐，有相关专业造价工程师(4)、按委托人要求完成造价咨询工作并提交的造价资料分标底造价书二份(附工程量计算书、项目综合单价分析表、主要材料数量及价格清单、主要设备数量及价格清单)；③合同工程量清单更新、工程变更、工程结算审核：造价审核文件三份、工程量计算书一份、审核报告一份包括主要经济技术分析、造价指标及相似工程的造价对比资料，对合④以上文件均提供电脑软盘或光盘各一张；(5)视工程需要，委托方有权要求增加文件编制数量，公司应提供足够数量的(6)公司对提交的造价资料的正确性、完整性负有完全责任2、工程造价咨询工作质量保证措施①组建一个由公司副总牵头，各专业造价工程师组成的廉④由项目部编制工程项目的造价控制与合同管理的工作计强调成果文件质量，严格推行校审制度，以提高服务质量，(2)经济措施公司对项目负责人及项目组成员按《项目部检查评比管理办(3)技术措施①针对工程特点，在项目造价控制的方法中充分运用科技手段进行设计、施工优化和控制项目投资，从而提高效率、②在必要时，公司将借助社会科技力量，充分发挥公司资深工程技术人员和所聘社会资深专家的组合优势，为工程设③对设计变更进行技术经济比较，严格控制由于设计变更④对主要的施工方案进行技术经济比较，通过提高设计技⑤重视收集、积累信息和资料并及时进行分析、整理，使(4)合同措施①确立造价管理中的一切行为均以合同作为唯一依据的意识和理念，以合同为纽带完成工程以确实保障合同各方的经济利益。既实施合同的动态管理，又信守合同，严格履约，以事实为依据，以最合理的合同价获得最好的技术方案和最③做好工程资料积累，为正确处理可能发生的工程索赔提价咨询工作质量保证的工作制度(1)、质量控制制度布的有关政策、法律、法规和规章制度，以保证造价咨询工作的质量。造价咨询工作将根据公司通过的ISO9001－2000版规定的质量体系管理要求，本工程的成果文件在定稿前将(2)、质量控制的计划管理③对质量计划的每个环节实施实行全员质量管理。(3)、建立本项目分类台帐登记与收发制度为使工作有条不紊，咨询项目部应建立施工合同、送审结算书、竣工图纸、现场签证、联系单的分类台帐，及时登记、(4)、工作汇报制度由公司上一级组织协调解决。项目部将每月向业主方书面汇报造价咨询进度和情况，工作过程中可能出现的问题将以工(5)、实行项目服务评定制度公司工作人员遵循工程师执业道德、执业纪律、工作规则以及对委托人负责的基本规定和要求，无条件接受业主对造价咨询服务的质量、时效、服务等诸多方面进行检查、监督或(6)、质量奖惩制度在造价咨询服务工作过程中，若因公司方面原因(包括业务水准、服务态度、职业道德、人力投入等诸方面)而未达业经财政部门审计后，如核减率超过5%托人编制的工程预算、招标标底，经委如核减率超过5%，则委托人按超过部分造价的③受托人或其人员违背职业道德或与第三人串通弄虚作(7)、项目结束总结制度工程造价咨询服务工作结束后，项目负责人组织项目部成员(8)、廉洁工作制度公正、公开、诚信地工作，禁止收受委托合同以外的礼金和其它礼物，不得利用职务之便谋取其它不正当的利益以及其它任何违规行为。除业主安排外，我公司全部咨询人员将不(9)、的商业秘密，不向任何单位泄露。工程造价咨询的难点和要点一、工程建设项目实施过程中的造价全过程控制的工作重点是对工程施工过程中的隐蔽工程量、材料价款、工程进度款中会涉及到大量的隐蔽项目,特别是在桩基工程、消防、安装缺乏完备、规范的现场签证手续,必将增加结算审计中施工方符合程序要求的隐蔽工程确认单,及时要求更正或否定;凡是牵涉到隐蔽工程,其工程量和用材质量、施工工艺必须有建设方、施工方、监理和造价管理人员共同到现场查看验收,并做好现场记录,该记录在审计工作底稿中存档。在跟踪审计过程中,对隐蔽工程的现场确认可通过拍照录像,与监理、造价管理部门及建设部门相互配合、印证的方式确定工程量,从而取得较同条款,有不同的确认模式。如果合同为统包价,跟踪审计主部门询价的行为,而造成不必要损失的现象;材料若为建设方自行购买,工程发生变更(包括设计变更、施工方案变更和施工条件变更),均应签发工程变更联系单。对工程变更签证,主管部