卫生间改造施工组织设计

目录第一章施工方案与技术措施3第一节工程概况3第二节针对此项工程我工程部特制定如下六条主要工作重点：3第三节各项施工工程各自的施工方法：3第二章质量保证措施10第一节质量重点控制部位措施11第二节原材料质量控制方案16第三章施工总进度控制方案与保证措施17第四章平安施工措施方案18第五章施工现场平安管理方案19第一节施工现场管理制度19第二节施工现场消防管理制度19第六章施工环保措施方案19第一节生活卫生管理制度：19第七章工程管理机构20第一节工程部班子主要成员与技术力量的配备20第八章成品保护和工程保修工作管理措施和承诺22第一节成品保护的原那么22第二节成品保护管理制度22第三节各专业间的成品保护24第四节工程保修承诺24第五节工程保修管理措施25第九章本钱管理措施26第一节劳动力管理26第二节材料管理27第三节工程预决算管理27第四节其它27第五节主要工程质量控制措施与材料进场验收程序28第十章保证工程进度顺利与杜绝出现窝工现象措施28第一节建全组织、强化领导28第三节强化方案管理29第十一章工程平安生产、文明施工管理措施29第一节、平安生产文明施工管理机构与岗位证书30第二节、平安施工措施30质量管理保证体系31平安管理保证体系33第一章施工方案与技术措施第一节工程概况本工程位于XX市花都区花东镇莘田小学内，撤除地上原有一层厕所改造工程。主要为卫生间原有设施撤除清运完后开场施工。施工内容是主体建筑以与给排水、洁具、灯具安装、卫生间内地面、墙面贴砖等各分项工程。第二节针对此项工程我工程部特制定如下六条主要工作重点：1、对材料供给科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金。2、贮备充足的工人资源作后备力量，可以随时调用。3、以图、表等书面形式向施工班组进展技术交底，并作详细解释，对工人进展平安文明施工和工程质量等要求岗前培训。4、严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工制度。5、建立与质量标准，管理人员责任明确。6、与施工队共建成品保护制度，全场挂牌标识成品保护标志。第三节各项施工工程各自的施工方法：3.1撤除工程将卫生间原有地面、墙面等设施按要求分别依次进展撤除并将现场垃圾清运干净。3.2地面砖铺贴工程工艺流程：基层处理→找标高→排砖→铺设结合层砂浆→铺砖→养护与勾缝→检查验收1、基层处理把沾在基层上的浮浆，落地灰等用錾子或钢丝刷清理掉，再用扫帚将浮土清扫干净。2、找标高墙面构造平整度，找出镶贴面砖的规格，横线以室内水平基准线，找出地面标高，竖线是垂直线为基准线，阴阳角用角尺规方。3、排砖将房间依照砖的尺寸留缝大小，排出砖的放置位置。4、铺设结合层砂浆铺贴前应先将基层浇水湿润，再刷素水泥浆(水灰比为1:2)，水泥浆应随刷随铺砂浆，不得有风干现象。5、铺砖铺干硬性水泥砂浆(一般配合比为1:3，以湿润松散，手握成团不沁水为准)找平层，虚铺厚度以25-30mm为宜，放上砖块时高出预定完成面3—4mm，用铁板抹子抹平，然后进展砖块预铺，并应对准纵横缝，用木锤着力敲击砖中部，振实砂浆至铺设高度后，将砖块揭起，检查砂浆外表与砖块底相吻合的情况，如有空虚处，应用砂浆填补。在砂浆外表先用喷壶适量洒水，再均匀撒一层水泥料，把砖块对准铺贴。铺贴时四角要同时着落。再用木锤着力敲击至平正，铺贴顺序应从里向外逐行持线铺贴。6、养护与勾缝铺贴完成24小时后，经检查砖块外表无断裂、空鼓后，用稀水泥(颜色与砖块色调协调)刷缝填饱满，并随即用干布擦净至无残灰、污迹为止。铺好砖块后，两天内制止行人和堆放物品。3.3墙面砖粘贴工程工艺流程基层处理→直、套方、找规矩→贴灰并抹底层砂浆→弹线分格→排砖→选砖、浸砖→镶贴面砖→面砖勾缝与擦缝1、基层处理将凸出墙面局部剔平，对于基体混凝土外表较光滑的部位要凿毛，或用渗面剂的水泥砂浆拉毛，并浇水湿润基层。2、吊垂直、套方、找规矩根据墙面构造平整度，找出镶贴面砖的规格，横线以室内水平为基准线，找出地面标高，竖线是垂直线为基准线，阴阳角用角尺规方。3、贴灰饼、抹底层砂浆根据垂直控制线贴灰饼后进展底层抹灰，用1：3水泥砂浆找底，应分层分遍抹砂浆，随抹随刮平抹实，用木抹子搓毛。4、弹线分格待底层灰六、七成干时，按图纸要求，瓷砖规格与结合实际条件进展进展排砖、弹线，横线以地面水平格高线为基准线，竖线以垂直线和面砖规格来确定弹线分格。5、排砖根据大样图与墙尺寸进展横竖向排砖，以外表砖缝隙均匀，注意大墙面。柱子和垛子要排整砖，非整砖行应排在次要部位，如窗间墙或阴角处，也要注意一致和对称，如遇有突出的条件，应用整砖套割吻合。不得用非整砖随意拼凑。6、选砖、浸砖面砖镶贴前应排选颜色、规格一致的砖，浸泡砖时将面砖清扫干净，放入净水中浸泡2h以上，取出待外表晾干或擦干净前方可使用。7、镶贴面砖粘贴应自下而上进展，面砖反面抹水泥砂浆，自下而上粘贴面砖，要求砖浆饱满、无灰时取下垂贴，并随时用靠尺检查平整度，用时保证缝隙宽度一致。8、面砖勾缝与擦缝面砖贴完后应平整、顺直、无空鼓，用棉丝擦干净，用白水泥擦缝。3.4卫生洁具安装工程1、工艺流程：安装准备→卫生洁具与配件检验→卫生洁具安装→卫生洁具配件预装→卫生洁具安装→卫生洁具与墙、地缝处理→卫生洁具外观检查→通水试验2、卫生洁具在安装前应进展检查、清洗。配件与卫生洁具应配套。局部卫生洁具应先进展预制再安装。3、卫生洁具安装完毕后，将器具内污物清理干净，再进展通水试验。3.5灯具、插座、开关安装工程灯具1、节能防水灯与其配件应齐全并应无机械损伤、变形、无破裂等缺陷。2、根据旧楼改造不破原楼构造，导线选用用BV-2*2.5-PC20沿墙、沿楼板刻槽暗敷，由原照明线引来，引向每一灯具的导线芯最小面符合规定。3、节能灯距地2.5米安装，灯具安装完，各条支路的绝缘电阻摇测合格后，方允许通电试运行。检查灯具的控制是否灵活、准确，开关灯具控制顺序是否相对应等。4、在电气安装全部完成后，进展通电调试运行，将各回路、支路全部断开，先调试总电柜，遥测主干线绝缘阻值满足设计要求前方可通电。插座、开关1、插座的安装高度应符合设计规定。2、暗装的插座，应采用专用盒，专用盒的四周不应有空隙且盖板应端正并紧贴墙面。3、开关安装的位置应便于操作，二联、三联开关距地1.4米安装。3.6给排水安装工程本工程给水采用无规共聚聚丙烯PP-R〔1.6Pa〕给水管，垫层埋地管道采用热水型PP-R管，不许有接头。排水管道采用UPVC硬塑管，管道连接符合相关验收规X。管道安装1工艺流程⑴给水管道工艺流程：干管安装→立管安装→支管安装→管道试压→管道冲洗→配件安装⑵排水管道工艺流程：干管安装→立管安装→支管安装→灌水、通球试验

2给排水管道安装：⑴给排水干管安装：安装前先检查预留洞口，以设计尺寸确定位置，修改洞口。给水干管安装时一般从总进入口开场操作，总进口端头加临时丝堵以备试压用。排水管应用两个45度弯头连接。排出管安装时，出墙管口堵好，以便做闭水试验。⑵给排水立管安装：给排水立管宜分主管、支立管分步预制安装。安装前先检查预留洞口，以设计尺寸确定位置，修改洞口。安装时，假设需打洞，洞口直径不应过大，并且不得随意切断楼板钢筋。必须切断时，需在立管安装后焊接加固。立管安装时每层从上至下统一安装卡件，然后安装立管，安装完后用线坠吊直找正。冷热水立管安装要求热水管在左，冷水管在右。给水立管每层设管卡，高度距地面1.5~1.8m。排水立管应每层设检查口，高度距安装地面1m。⑶给排水支管安装：给水支管安装前核定各卫生洁具冷水预留口高度、位置，找平正后栽支管卡件。冷水支管安装要求热水管在上，冷水管路设在下。排水支管先安装管道，调好坡度，再固定卡架。排水支管一定要按规定的坡度进展安装，不允许有倒坡、平坡的现象。给排水调试方案1、调试前的试验⑴水压试验给水系统：给水管道系统试验压力为工作压力的1.5倍，不小于0.6Mpa。在试验压力下稳压1h，压力降不得超过0.05MPa，然后在工作压力的1.15倍状态下稳压2h，压力降不直超过0.03MPa，同时检查各连接处不得渗漏。3.7、钢筋、模板、混凝土工程钢筋工程钢筋进场应有出厂质量证明书，钢筋进场时，目观检验。对钢筋质量必须严格把关，以确保工程质量。钢筋配料是根据设计图中构件配筋图，先绘出各种形状和规格的单根钢筋简图并加以编号，然后分别计算钢筋下料长度和根数，填写配料单，经审查无误后，方可以对此钢筋进展下料加工，所以一个正确的配料单不仅是钢筋加工、成型准确的保证，同时在钢筋安装中不会出现钢筋端部伸不到位，锚固长度不够等问题，从而保证钢筋工程的质量。因此对钢筋配料工作必须认真审查，严格把关。本工程的所有钢筋的下料与加工成型，全部在施工现场进展。这样可长短搭配，合理下料，能提高钢筋的成材率。钢筋除锈：钢筋的外表应干净，所以在钢筋下料前必须进展除锈，将钢筋上的油渍、漆污和用锤敲击时能剥落的浮皮、铁锈去除干净。钢筋切断：钢筋切断设备主要有钢筋切断机和无齿锯等，将根据钢筋直径的大小和具体情况进展选用。质量要求：钢筋的断口不能有马蹄形或起弯现象。钢筋长度应力求准确，其允许偏差±10mm。钢筋接头是整个钢筋工程中的一个重要环节，接头的好坏是保证钢筋能否正常受力的关键。本工程钢筋量较小，采用绑扎连接。接头位置：钢筋的接头位置应按设计要求和施工规X的规定进展布置。钢筋的堆放按甲方指定位置堆放，堆放场地应坚硬、平整，并铺设方木，防止钢筋污染和变形。成型的钢筋，应按其规格、直径大小与钢筋形成的不同，分别进展堆放整齐，并挂标志牌，现场应做到整洁清晰，便于查找和使用。钢筋的绑扎与安装准备工作：钢筋绑扎前，应核对成品钢筋的钢号、直径、形状，尺寸和数量等是否与配料单相符。如有错漏，应纠正增补；划出钢筋位置线；为了使钢筋安装方便，位置正确，应先划出钢筋位置线。根据本工程的具体情况施工。模板工程本工程模板采用钢模，大小，机动灵活，根据需要配制规格。模板加固校正垂直度检查模板是否位移，在模板下口设清扫口，有杂物，能与时清扫出去。混凝土工程水泥：水泥的品种、标号、厂别与牌号应符合混凝土配合比要求。水泥应有出厂合格证与进场试验报告。砂：砂的粒径与产地应符合混凝土配合比要求。石子：在5-31.5mmX围内。1、混凝土强度缺乏或强度不均匀，强度离差大，是常发生的质量问题，是影响构造平安的质量问题。防止这一质量问题需要综合治理，除了在混凝土浇筑、养护等各个环节要严格控制外，在混凝土拌制阶段要特别注意。要控制好各种原材料的质量。要认真执行配合比，严格原材料的配料计量。2、混凝土裂缝是常发生的质量问题。造成的原因很多。在拌制阶段，如果砂、石含泥量大、用水量大、使用过期水泥或水泥用量过多等，都可能造成混凝土收缩裂缝。因此在拌制阶段，仍要严格控制好原材料的质量，认真执行配合比，严格计量。砼养护：为保证已浇好的砼在规定到达设计要求的强度，且防止砼产生收缩裂缝，必须做好砼的养护工作。〔1〕覆盖浇水养护应在砼浇筑完毕后12h以内进展。浇水次数应根据能保证砼处于湿润的状态来决定。覆盖或浇水养护。〔2〕对普通砼养护时间不小于7d。第二章质量保证措施本工程的质量目标是严格按照设计要求和执行国家有关施工验收规X、质量评定标准以与市区有关工程质量规定施工，工程竣工验收合格率100%，一次交验合格。全面履行“质量责任终身制〞的保修责任，科学施工、严格管理，让业主放心满意，工程产品交付后的回访率与维修率到达100%。合格率100%。第一节质量重点控制部位措施1、落实质量责任制〔1〕根据质量体系网络，工程中每个人都有其质量责任。不同岗位的质量责任，在公司质量手册规定的根底上，根据工程实际要求加以细化。①工程领导层：目标控制，工作质量控制；②工程职能管理层：程序控制，单位工程质量控制；③专业实施层：专业综合控制，分部工程质量控制；④班组实施层：工序控制，分项工程质量控制。〔2〕对质量责任的考核和奖罚①工程人员由工程技术负责人考核，提出奖罚意见，工程经理批准实施；②工程领导层由公司技术负责人和公司质安科考核，提出奖罚意见，由公司总经理批准实施。2、质量控制重点部位为确保实现质量目标，本工程管理上除按一般常规控制外，还需编制专门的工艺文件或作业指导书，人员持证上岗。在工序自检合格根底上，专职质检员实行全面跟踪检验。3、质量控制要素本工程建立过程中，企业将实施全面质量管理，确保工程质量到达预定目标。具体应做好：〔1〕决策：根据已确定质量的目标，把各项质量指标分解到每一个作业班组。〔2〕方案：把质量目标、质量指标具体化，并且拟定实现质量目标的实施步骤、方法与措施。〔3〕组织：在目标决定后，组织工程所需的人力、物力、财力，设置必要的机构，明确职责，合理分工，使方案落实到人。〔4〕用人：选派工程所需的各类专业人员进入工地。〔5〕指挥：在整个工程施工中，实行由工程经理负责制的统一指挥、统一调配，使生产协调一致，各项工作到位、到岗，切实履行各自职能。〔6〕控制：掌握安装过程中每一环节的进展情况，监视各作业班组和人员按各自的职责去实现各自的目标。〔7〕调整：注意安装过程中质量的动态因素，与时收集质量信息反应，做好施工方法、质量目标、人、机具的调整修改。4、重点控制部位的质量管理〔1〕施工前针对本工程特点，编制技术先进、工期合理、工程质量优良，统筹规划的平面布置和科学的施工组织设计，制定出符合本工程的质量目标与质量管理奖惩方法，组织贯彻保证工程质量的各项管理制度。〔2〕抓好单位工程的施工组织设计和施工方案中关于保证工程质量的措施，参加设计交底，做好图纸的会审工作。抓好分部工程施工前技术交底工作，并履行交底人与被交底人的签字手续。〔3〕明确施工技术规X、标准，并严格按照公司的有关技术要求和施工图与验收规X、设备安装技术要求等有关资料精心施工、调试、检验。〔4〕抓好“三检〞〔自检、互检、专职检〕，严格施工过程的检查，充分发挥班组质量员的作用，严格把好每道工序的质量关。本道工序不合格时，不得交与下道工序施工。〔5〕施工现场职工必须严格执行“五不准〞制度，即：无设计或无合格证书的设计不准施工；原材料无合格证的不准施工；设备或半成品不合格者不准施工；降低规X要求者不准施工；不合格工程不准报竣工工作量、竣工工程。〔6〕认真对待质量问题，严格执行质量问题分析处理程序，做到“三不放过〞，对工程存在的质量问题与时采取相应的技术措施，不断提高工程质量水平。〔7〕工程质量管理要严格按公司的有关标准执行，并协调好各施工班组的工作。〔8〕做好施工技术资料，资料做到与时、完整、准确、可靠和较好的可追踪性，并对控制点和重点部位的资料进展复查，与时向建立单位交付工程技术资料，同时对单位工程的质量作出评定。5、重点控制部位技术措施〔1〕本工程主要施工难点为：墙面砖、安装部位。本工程为小学教学楼卫生间改造，对幼苗的人身平安首先考虑到第一位，质量上严格把关。〔2〕图纸的自审与会审图纸是安装工程施工的主要依据，按图施工是施工企业的施工准那么，通过认真的审阅图纸，做到对施工难点、要点与容易产生安装通病的部位心中有数。〔3〕做好技术交底，进展通病治理施工前由施工技术管理人员以书面形式，对施工内容、质量要求、通病治理措施等进展指导与明确。〔4〕管道安装工程质量控制措施①管道支架安装：管道支架选用应正确，按不同部位和要求选用不同形式的支架，严格按规X规定确定支架距离，以防止支架安装间距过大，支架安装应结实，预埋件位置应正确，吊杆长度应能调节；②阀门安装：安装前仔细核对型号、规格有无损伤，去除通口封盖和阀内杂物，注意阀体上流向箭头，阀门手轮不得朝下，落地阀门手轮朝上，不得倾斜，阀门填料装入的方法应正确，运输堆放应防止碰撞。安装时用力不应过猛，受力应均匀以防止泄漏；6、质量通病的防治〔1〕分项工程在局部或细节上存在质量缺陷的表现形式很多，如不加以严抓严管，不但影响到总体质量水平，也会给日后设备平安正常运行留下隐患。因此，本工程在质量管理上必须从根源上抓起，做好事前预防，把质量通病消灭在施工过程中。〔2〕破除质量通病“难免论〞和“无碍论〞，把质量通病反映的质量问题上升到“保证工程〞同等地位，上升到履约守信的法律和道义高度。〔3〕从严掌握内部检验评定标准。首先对国家规X中未列入合格或优良必备条件的质量要求，列入工程内部的检验评定标准。其次，提高对分项工程的验评比例。7、质量检查与监视〔1〕严格按“施工与验收规X〞和质量检验评定标准进展检查、监视，质量检验人员对工程质量具有否决权。〔2〕定期对工程的技术资料进展检查、核查，保证施工原始资料的真实、完整、与时。〔3〕定期对工程进展质量大检查，针对施工中的薄弱环节和质量通病，制定切实可行的消防通病的措施方案，工程组织季度质量检查，现场驻点质量员随时进展抽检。〔4〕按控制点对重点部位的质量与资料进展监视检查，即：隐蔽工程部位、消防联动测试等。〔5〕对存在的工程质量问题，在未做到解决前不得继续施工，检查员有权制止下道工序的作业，支持质检员行使质量否决权，认真对待质量上的每一个问题，严格执行工程质量的奖、罚制度。〔6〕施工现场自觉承受质量监视部门和建立单位的监视、检查，与时听取用户意见，建立质量的信息反应档案。对工程存在的问题与时采取相应的技术措施，不断提高工程质量水平。8、施工记录〔1〕按国家规X、标准规定由公司统一制订表格，经业主确认后执行。并符合档案管理的规定。〔2〕填写和签证eq\o\ac(○,1)自检记录由班长填写，施工员、质检员复核后签字确认；eq\o\ac(○,2)在自检合格根底上进展的专检，质检员和施工员在班组长已填写的自检记录上签字确认；eq\o\ac(○,3)自检和专检会同检验记录，由班组填写，质检员和施工员签字确认；eq\o\ac(○,4)交接检验记录由直接实施检验的人员填写。双方负责人〔施工员〕或其他被授权的人签字确认；eq\o\ac(○,5)记录填写要与时、准确、完整、清晰。eq\o\ac(○,6)签证齐全的施工原始记录，由施工员保管。班组保存抄件，作为质量追溯的依据。9、不合格品控制〔1〕工序自检不合格，作业者自整改。对造成物质损失和较大工时浪费的不合格，班长必须向施工员和工程质检员报告。〔2〕专检不合格，由质检员开具第一类不合格品通知单。一般质量通病，口头通知班组整改。〔3〕施工中发现设备、材料〔无论甲供、乙供〕不合格或有重大缺陷，由施工员开具第二类不合格品通知单，经工程技术专管员或质量专管员核实，送达供货方，退货调换。10、验评和验收〔1〕分项工程验评由工程质量专管员组织专职施工员实施，施工员填写验评记录，质量专管员审核。分项工程采取分段验评，间隔不超过1周。〔2〕分部工程验评由工程总工组织工程质量专管员、技术专管员与施工员实施，主管施工员填写验评记录，工程总工审核。分部工程分段进展验评，每次验评间隔不能大于1周。分部验评全部完毕，由技术专管员汇总整理验评记录，报送总包进展单位工程验评。分部、分项工程验评的分段划分，应报建立和总包工程部审核认可。〔3〕单位工程验评由总包、业主组织，工程总工与有关人员参加。〔4〕预验收单位工程检验评定完毕，竣工验收前，由公司管理部门到场组织对工程的内部预验收。邀请业主和监理代表参加。预验收中发现的工程遗留尾项，工程质量与质量资料缺陷，由工程部落实整改，并将整改结果报公司、总包和业主。〔5〕竣工资料预验收与整改完成后，工程技术专管员汇总全部工程资料，按公司关于竣工文件的规定，对纳入竣工文件的工程资料进展整理、编目、组卷、装订，报总包和业主。〔6〕竣工验收由建立单位组织质量部门、工程经理、工程总工与有关人员参加。由工程经理代表企业签署竣工报告。第二节原材料质量控制方案1、工程部配备专职材料员，负责调拨材料、设备和采购工作。2、工程部独立设置材料、设备仓库，配备专职仓库保管员，负责材料的入库、领用等工作。3、施工员编制材料、设备供给方案，报工程部技术负责人审核，确认符合设计要求后，由材料员编制采购方案。按公司采购管理程序，实行对供货方调查评审，货比三家，择优选定厂家和品牌，并经建立单位确认。4、坚持贯彻执行材料、设备的质量管理和检验制度，严格材料、设备的检验把关控制。5、材料员对进场的材料质量负全部责任。组织对材料、设备的进场验收，不合格的材料、设备不准入库，与时退回供货方。经检验合格的材料、设备办好入库手续，做好标识。6、入库的所有材料、设备必须有产品合格证和质保书。对需要试验验证的材料、设备，由工程部技术负责人安排落实试验。7、班组使用前，应按图纸核对材料、设备的名称、型号、规格，发现问题与时向施工员汇报。8、对重要设备的采购，工程部材料员应会同公司材料部、技术部、质量部的有关人员共同参与，以保证设备的质量。9、工程竣工后，与时提交与工程有关的材质证明书、材料合格证等。第三章施工总进度控制方案与保证措施1、进度控制的原那么〔1〕开、竣工在安排的日历天必须全面交付给甲方使用；〔2〕以工程施工工期的总目标合理安排去控制各施工段、分项工程的施工进度，合理安排工期，分层穿插作业，确保工程按工期完工投入使用。2、进度控制的方法〔1〕分别采取或综合采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快施工进度，提高劳动生产率；〔2〕优化施工程序，通过计算机辅助管理，合理确定并控制好关键线路。第四章平安施工措施方案工程经理是施工工程平安管理第一责任人。建立以工程经理为主，专职平安员为辅的平安施工领导小组，负责管理平安管理平安施工的责任。建立各级人员平安施工责任制度，明确各级人员的平安责任，定期检查，详细记录，与时报告。1、现场的所有管理、操作人员都是经过平安教育与培训的人员。2、新的工序开工前有施工人员进展平安技术交底，明确平安技术难点，消除隐患。3、结合工程的变化，进展事实的平安知识教育。4、平安管理规定a、施工的工人要熟知本工种的平安技术操作规程，在操作中，要坚持岗位，严禁酒后或带病工作。b、电工必须经过专门培训，有国家统一颁发的上岗证，方准独立操作。c、正确使用个人防护用品和平安防护措施，进入施工现场，制止穿拖鞋、高跟鞋和赤脚。d、施工现场内一切生产、生活各项临时设施，应当按照施工总平面布置设置并进展管，做到布局合理，整齐统一，符合平安疏散、防火等要求。5、临时用电：施工现场所用的电线应符合国标规X的铜芯电缆；应采用三相五线制、单相三线制；电源要从配电房送到施工电箱。施工现场的电路开关、支路配电箱，统一有电工接驳、开合，其他任何人不得擅自操作。6、施工用水：由甲方提供水源，且水源必须满足施工用水的需要。7、文明施工管理措施方案在施工过程，要求各作业班组做到工完场清，以保证施工楼层面没有多余的材料和垃圾。工程经理部将派专人对各楼层进展监视、检查，以保证每个作业面清洁、规整，对运入各楼层的待用材料要求堆放整齐，以使整个楼面干净整齐。施工场地保持清洁、整齐、卫生。8、工完场清；活完成品清；当时作业当日清；机具、工具整理清。材料应严格按施工方案进场，进场后要按业主指示地点堆放整齐，保持现场整洁。第五章施工现场平安管理方案第一节施工现场管理制度1、根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等，尽可能实行封闭施工。2、工程经理应对露天的原材料、成品半成品进展平安检查，必要时增设平安防护设施，或派专人看守。3、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有工程经理部的批条方可带出。第二节施工现场消防管理制度1、施工现场的必须配备足够的灭火消防器材，与时检查消防器材的完好。2、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。3、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向有关部门报告。4、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求，定期进展防盗防火教育，经常进展检查与时消除隐患。第六章施工环保措施方案第一节生活卫生管理制度：

〔一〕、环境卫生管理制度的责任区

为创造良好的工作环境，养成良好的文明施工作风，增进职工身体安康，施工区域和生活区域应有明确划分，把施工区和生活区分成假设干片建立责任区，使文明施工保持经常化。

(二〕、环境卫生管理措施

1、施工现场要天天清扫，保持整洁卫生，场地平整，道路畅通，作到无积水，有排水措施。

2、施工现场严禁大小便，发现有随地大小便现象要对责任区负责人进展处分。施工区，生活区有明确划分、设置标志牌，标牌上注明XX和管理X围。

3、施工现场零散材料和垃圾，要与时清理，垃圾临时存放不得超过三天，无违反本规定处分工地负责人。

4、办公室内作到天天清扫，保持整洁卫生，做到窗明地净，文具摆放整齐。

5、楼内清理的垃圾严禁高空拖散。

6、为了施工人员的身体安康，施工现场必须设置保温桶和开水。〔三〕、环境卫生定期进展检查，发现问题、限期改正。第七章工程管理机构工程部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在工程经理的选用与管理人员的配备上必须严格要求。第一节工程部班子主要成员与技术力量的配备我公司早已实行工程法施工，实行公司领导下的工程经理负责制，公司直接面对工程进展综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程工程，由公司直接组成重点工程工程部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经历的工程经理担任工程经理，建立由工程经理全权负责，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从工程经理到作业班组的质量管理网络，现场工程班子主要成员与技术力量配备如下：工程经理1人，负责工程全面管理，协调工作。施工、技术、质量、平安、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进展。为规X对该工程各项管理工作，合同管理与质量、进度的总控制，工程经理部将按照公布的?质量保证手册?，?标准工程程汇编?与?文明施工与成品保护管理方法?等程序支持性文件实施管理和控制。工程管理组织机构，见下列图第八章成品保护和工程保修工作管理措施和承诺成品保护和工程保修是工程后期质量管理的重要环节，实施完善的成品保护，提供快速优质的保修效劳，既有利于促进工程质量、降低工程本钱，也有利于提升企业的履约形象和社会信誉。第一节成品保护的原那么1、合理安排工序，确定保护方案在准备工作阶段，由工程总工程师领导，配合专业施工人员对施工进展统一协调，合理安排工序，加强工种间的配合，正确划分施工段，防止因工序不当或工种配合不当造成成品损坏，研究确定成品保护的组织管理方式以与具体的保护方案，对重要构件保护下发作业指导书。2、建立成品保护责任制，责任到人。派专人负责各专业所属劳务成品保护工作的监视管理。3、各专业施工员会同各分区的成品保护责任人进展定期的巡回检查，将成品的监护作为工程重要工作进展。4、加强职工的质量和成品保护教育与成品保护人员岗前教育，树立工人的配合与保护意识，建立各种成品保护临时交接制，做到层层工序有人负责。5、除在施工现场设标语外，在成品或设备上贴挂成品保护醒目的警示标志，唤起来往人员的注意。6、对成品保护不力的队伍和个人以与因粗心、漠视或成心破坏工地成品的，视不同情况和损失，予以不同程度的处分。第二节成品保护管理制度1、建立成品保护工作的组织机构1〕以现场生产经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。2〕工程经理部各专业施工员负责实施。3〕各专业承包商主要领导负责自身施工X围内的作业面上的成品保护。2、建立成品保护的责任由生产经理组织划分成品保护责任区，并落实到岗，落实到人。3、确定成品保护的重点内容和成品保护的实施方案由生产经理和工程工程师会同各专业施工员根据不同的施工阶段，确定成品保护的内容和成品保护的实施方案。4、分阶段制定成品保护措施方案和实施细那么各专业施工员根据本专业的特点，制定各成品的保护方案和实施细那么，并经工程工程师审核批准实施。5、健全成品保护的各项管理制度由工程经理牵头，组织制定成品保护的检查制度、穿插施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度。成品保护管理制度作业区域的申报作业前各专业应向工程部呈报?进入作业区域申报表?。完成作业移交各专业在分项工程完成任务后，须向工程部书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。成品损坏登记成品造成损坏，成品保护责任单位应立即到工程部进展登记。各专业需提供责任人，确认后，由各专业自行协商解决或由工程部取证裁决，责任方须无条件承受。未提供责任人的，责任自负。成品保护教育由各专业有关负责人员对其员工进展教育，增强员工成品保护意识，自觉保护成品。成品保护不仅是省工省料的问题，也是表达文明施工，确保工程质量、进度的一个很重要的方面，自始至终要高度重视。除了以上制度、措施外，还应科学合理地安排工序交接，成品保护小组与专职保护成品巡视员加强监视成品保护措施的落实。对违反保护措施、成心破坏的给与与时纠正和严肃处理。第三节各专业间的成品保护本工程专业作业队众多，需要各工种间做好协调配合，工程经理部对所有施工人员进展成品保护的教育，提高工人的成品保护意识，养成保护成品、保护成品的习惯。在深化设计中加强各工种之间的沟通协调，并在施工前对工人进展详细的交底，防止因技术协调不到位引起的成品破坏。对于工作中粗心大意，不注意成品保护的行为，要给予惩罚，如果造成成品破坏的人能够将破害处修理好，那么由其将破坏部位原样修复，并视情节给予一定罚款；如果破坏人不能修复，那么责成专业人员修理，所需费用由破坏人承当，另外视情节再给予一定罚款，以增强每个人的成品保护意识。教育工人加强互相监视，对勇于监视举报者，一经查实，视情节给予举报人一定奖励，奖励金额同对破坏人的罚款金额，从而形成互相监视共同保护成品的良好气氛。第四节工程保修承诺1、保修效劳工程在本工程竣工之前向业主提交有关本工程各系统、设备等的操作、维修、紧急程序与修补等手册。同时负责对业主的操作、维修与运行人员进展培训，确保在保修期后业主能够正常有效运行。承诺为本工程保驾护航，在工程保修期间，建立工程保修领导小组，组建由各专业人员的组成的保修队伍，24小时全天候效劳。2、保修责任作为工程的总承包方，对所施工程的保修负全部责任，由我方负责的分包商所施工的工程将由我方责成其进展保修。本工程在保修期内需要保修时，由建立单位填写?建筑质量修理工程通知书?通知我方，我方自接到该通知后，立即组织保修，假设我方未按工程质量保修书约定保修的，建立单位有权按原设计标准自行组织返修，所发生的费用全部由我方承当。3、效劳宗旨将我单位施工的效劳工作X围向前延伸到设计阶段，向后延伸到业主使用阶段，为保证工程的使用价值，把施工过程和工程交付作为重点来实施效劳，实现工程的预期效果，保证工程尽早投入使用、发挥预期效果。在工程竣工后，把验收日作为保修开场日期，在保修期内我方将依据保修规定，以有效的制度、措施做保证，迅速为业主提供优良的维修效劳。第五节工程保修管理措施1、工程交付后建立保修业务档案，建立公司、工程经理部、工程保修施工作业队组成的三级保修效劳组织机构。工程经理部保修小组成员由工程经历丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的原工程经理部的施工管理人员与作业人员组成。做好各项保修工作。2、保修小组在接到业主维修要求后，立即到达现场与业主商定处理方法，能立即处理的质量问题，保证在1～3日内给予解决，需有关部门配合方可解决的问题应上报公司工程部，与时妥善处理，决不影响业主正常使用。3、技术质量部将对保修工作进展技术指导，工程部进展过程监视、质量控制，物资设备部与时供给保修工作所需用的材料、机械、工具，全力以赴组织维修工作，做到令业主满意。4、假设业主对我公司的维修效劳、维修速度、维修结果等方面不满意或对我公司的工作有建议，可以：填写意见反应卡或打公司工程部。我单位将认真对待、落实整改，到达业主满意。5、保修实施时认真做好成品与环境卫生的保护工作，做到工完场清，使业主满意。6、对生命财产有危险的紧急突发事件立即处理。7、一般质量问题，保修工作将在24小时内完成，较大的质量问题，保修工作将在3～7个工作日内完成。8、在保修期间，工程经理部保修小组将充分听取建立单位的意见。对建立单位提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。保修实施时认真做好成品与环境卫生的保护工作，做到工完场清。9、公司技术质量部对保修工作进展技术指导，制定保修技术措施。公司工程部门监视保修队伍，并做好保修的验收工作。公司物资部门负责供给保修中所需用的材料、机械、工具。如建立单位提出的保修要求与施工合同规定有出入时，公司工程部和经营部负责处理解释，并做到使建立单位满意。10、保修记录。维修工作完毕后，维修人员要认真填写?建筑工程回访单?并做好维修记录。第九章本钱管理措施本钱的降低应建立在质量的根底上。在施工过程中，要树立向质量要本钱的原那么，其具体措施如下：第一节劳动力管理1、合理施工，安排流水穿插作业，使劳动力的利用率到达最高，防止窝工。2、全力推广新技术、新工艺、新材料，降低劳动强度。3、尽量使用机械化施工，降低劳动强度。4、各种工程把好质量关，做到一次合格，防止返工，造成劳动力的重复使用。5、采取质量与报酬挂钩方式，采取市场经济管理方式，承包到个人，提高各种施工人员的积极性。第二节材料管理1、严格按照ISO9002体系，对材料供给商进展评审，承包到个人，提高各种施工人员的积极性。2、严格进场材料的计量复核高度，并做好材料的入库登记。3、按设计图纸结合预算计算材料用量作为各工种的基准用量，采取材料节约按比例奖给个人，材料浪费按比例向个人摊派的原那么，提高各个工种施工人员节约材料的意识。4、加强对各种材料的贮存与使用管理，提高周转材料利用率。第三节工程预决算管理1、在工程施工前，应详细按图纸各分项工程所需的材料用量，向材料股提供详细、准确的材料方案。2、在施工过程中与时总结各分项工程的材料、人工用量，分析节约或浪费的原因，并向工程经理汇报，以便与时作出有效的节约人工和材料的措施。3、施工完毕后应与时做好施工决算，做到不漏算、少算。第四节其它1、水、电能源要注意节约，杜绝长流水和不必要的长明灯现象，用电线路经常检查，防止跑、漏电现象。2、机械设备经常维修保养，提高完好率和使用率