上海市某办公楼装饰工程监理大纲

****办公楼装饰工程程监理大纲上海浦东新区*****建设监理有有限公司浦东****办办公楼装饰工工程监理组二零零三年九月月目录一、工程项目概概况二、监理工作依依据三、监理工作依依据1、监理工作范范围2、监理工作内内容四、监理工作目目标五、监理组织机机构及资格证证明文件1、监理公司简简介2、监理工作人人员3、监理人员岗岗位职责六、工程监理措措施2、质量监理措措施2.1施工工阶段质量监监理的主要内内容2.2施工工阶段质量监监理措施安装部分的的监理措施建筑装饰工工程部分的主主要监理措施施3、安全文明施施工的监理措措施七、监理工作制制度1、监理例会和和请示汇报制制度2、监理工作日日记及考勤制制度3、监理纪律4、技术资料的的管理制度5、旁站监理八、监理设施监理大纲纲一、工程项目概概况工程项目名称：：****办公楼装饰饰工程工程项目地点：：浦东*****路****号工程项目计划工工期由2003年10月至2003年12月31日止工程项目建筑面面积：7、8、9三层共1800mm2本项目工程质量量等级达到合合同规定的等等级工程项目建设单单位及施工承承包单位名称称建设单位：浦东东新区****承包单位：上海海****建筑装潢有有限公司二、监理工作依依据业主与施工承包包单位签订的的施工承包合合同或协议、业业主的招标文文件、施工投投标书。完整的工程项目目施工图纸及及技术说明(包括设计交交底,会审记录)、设计变更更等。建设部《工程建建设监理规定定》（建监（1995）737号），《建建设工程监理理规范》GB503319—2000。建设部《建筑装装饰装修工程程质量验收规规范》GB502210—2001。承建单位编制的的经其总工程程师批准并经经业主、监理理单位审查同同意的施工组组织设计（含含施工技术核核定单）。政府有关政策、法法令、监理法法规等。与业主签定的监监理合同和由由业主批准的的《监理规划划》。业主和监理单位位以书面形式式确认的其他他决议、备忘忘录等。监理单位与承建建单位在工程程实施过程中中有关会议记记录、函电及及其他有效的的文字记录,现场监理部部监理工程师师发出的有关关通知书和指指令等。三、监理工作范范围及内容1、监理工作范范围项目所涉涉及到建筑施施工的质量控控制、进度控控制及相关工工作，与施工工单位之间的的协调工作（包包括现场的施施工安全监督督和信息管理理）2、监理工作内内容审查施工单位各各项施工准备备工作，协助助建设单位下下达开工通知知书；督促施工单位施施工管理制度度和质量安全全文明施工保保证体系的建建立、健全与与实施；审查施工单位提提交的施工组组织设计、施施工技术方案案和施工进度度计划，并督督促其实施；；组织设计交底及及图纸会审；；审核施工单位提提出的分包工工程项目及分分包单位的资资格；协助编制用款计计划，复核已已完工程量，签签署工程付款款凭证，可审审核施工图预预算和竣工结结算；审查工程使用的的原材料、半半成品、成品品和设备的质质量，必要时时进行抽查和和复验；监督施工单位严严格按现行规规范、规程、标标准和设计要要求施工，控控制工程质量量；抽查工程施工质质量，对隐蔽蔽工程进行复复验签证，参参与工程质量量事故的分析析及处理；分阶段协调施工工进度计划，及及时提出调整整意见，控制制工程进度；；督促执行承承包合同，协协助处理合同同纠纷和索赔赔事宜，协调调建设单位与与施工单位之之间的争议；；督促施工单位检检查安全生产产、文明施工工；督促施工单位整整理合同文件件及施工技术术档案资料；；组织施工单位对对工程进行阶阶段验收及竣竣工初验，并并督促整改。对对工程施工质质量提出评估估意见，协助助建设单位组组织竣工验收收。四、监理工作目目标1、进度监理工工作目标通过制制定达到进度度目标的措施施，协调管理理施工各阶段段实施过程中中的设计、施施工材料设备备供应的分析析进度，力求求在规定的工工期内完工。2、质量监理工工作目标监理组将制定切切实可行的监监理措施，严严格按照设计计文件、国家家及上海有关关技术规范、质量验收标准、施工合同几批准的施工组织设计进行监理，督促施工单位建立健全的质量保证体系，以预控为主，力求本工程达到预定的质量等级，并保证无重大质量事故发生。五、监理组织机机构及资格证证明文件1、监理公司简简介上海浦东新区*****建设监理有有限公司是由由新区城建局局系统原****监理公司改改制归并组建建的有限责任任公司，资质质等级为甲级级，注册资金金为500万元人民币币。是专业从从事建设监理理工作的咨询询服务企业。公司现有国家注注册监理工程程师15名，各类高高级专业职称称人才20余人，并有有一批具备中中级职称和现现场施工管理理经验丰富的的监理人员，直直接从事监理理工作员工有有近200余人。本企业有一支集集设计、市政政、建筑、设设备安装、园园林绿化等各各类高级专业业人才的监理理队伍，具有有相当雄厚的的技术力量。其其主要骨干都都参加过市重重大项目或大大型项目监理理，包括上海海合流污水治治理二期工程程（世界银行行货款项目）、中中国煤炭大厦厦（浦东****路标志性建建筑）、泵站站、莲溪中学学、上川路新新建扩建工程程、浦东龙东东、远东大道道、外环线环环南一大道、杨杨高路立交桥桥、香山住宅宅小区、仁恒恒滨江苑（外外商独资）、八八方大厦（26层高层）等等。我公司有有多项监理项项目被评为国国家市政金奖奖，市、区市市政金奖、“白玉兰”奖、“十佳工程”、“****杯”优质工程等等。一九九八八年公司被评评为浦东新区区重点工程立立功竞赛优秀秀企业。公司成立后，公公司总经理率率领全体员工工以顽强拼搏搏、开拓进取取的精神，积积极引进国内内外先进的管管理模式和技技术，在项目目监理中全面面推行计算机机辅助管理，实实施ISO90002贯标，建立立起现代企业业管理制度和和经营机制，为为社会提供一一流水平的监监理服务。在在本世纪末乃乃至下世纪中中，我公司将将在为国家建建设的服务中中再创辉煌。2、监理工作人人员姓名性别年龄专业职称职务****男50土建工程师总监男56土建助工总监代表男60安装助工安装监理男30土建助工土建监理3、监理人员岗岗位职责总监理工程师根据工程项目的的监理任务组组织监理项目目部及现场监监理班子，组组织领导监理理项目部人员员贯彻执行有有关的政策、法法规、标准、规规范和主持制制定监理规划划等监理部的的质量体系文文件，对执行行委托监理合合同负全面责责任；组织协调监理项项目专家组人人员定期到施施工现场了解解施工进展情情况，并参与与解决施工过过程的一些疑难难问题；负责监理项目部部全体监理人人员的考核和和奖惩工作，确确定奖金分配配原则；保持与业主的密密切联系，经经常听取业主主对整个监理理项目部的意意见和工作设设想，及时调调整监理工作作中出现的一一些问题；确定监理项目部部机构和主要要人员的职责责，根据不同同的施工阶段段安排不同专专业的监理人人员进驻现场场工作，同时时要考虑到监监理人员（特特别是专业副副总监）之间间有一定的工工作搭接；负责监理项目部部的日常监理理工作，并受受监理部委派派，代表现场场监理项目部部与业主、设设计单位和施施工单位进行行监理业务联联系；组织各专业监理理人员，认真真审查各自有有关的施工组组织设计，汇汇总对施工组组织设计的审审查意见，同同时签署《施施工组织设计计方案报审表表》（监A-01）；组织各专业监理理人员严格按按照有关《规规范》和设计计要求认真做做好施工质量量的检查和验验收工作，协协调处理土建建与设备、安安装等相关部部位及工序之之间施工质量量的检查和验验收问题；负责组织项目实实施中有关各各方面（如：：设计、总包包、分包、材材料设备供应应、外部有关关单位等）之之间的综合协协调工作，并并协调现场施施工总平面图图管理；与各承建商负责责人联系，确确定工作中相相互配合的问问题及有关需需要提供的资资料；调解业主与承建建商之间的合合同争议和纠纠纷，向业主主提供所有索索赔和争议的的事实分析资资料，提出监监理方的咨询询意见；检查工程的质量量、进度和投投资的实际控控制情况，验验收分项分部部工程，签署署工程付款凭凭证，审核并并签署分部工工程质量等级级；负责建立项目的的合同管理体体系，严格履履行合同管理理任务；审查并签署工程程开工令、停停工令和复工工令等现场监监理部对外发发出的文件，组组织处理工程程中发生的质质量、安全事事故；根据工程项目特特点及监理规规划参考承包包商的施工组组织设计，组组织专业监理理工程师编制制各分部分项项工程的具体体监理细则；；主持审核工程结结算书；审核并签署工程程项目竣工资资料；组织工程竣工初初验；负责编制监理月月报；督促整理合同文文件和监理档档案资料，并并对档案资料料的安全性负负责；主持编编写工程项目目监理工作总总结。总监代表在本专业的监理理工作中贯彻彻执行质量体体系文件的要要求，对本专专业的监理质质量负责；组织各专业监理理人员认真熟熟悉消化施工工图及有关设设计说明、资资料，了解设设计要求，明明确土建与设设备、安装等等相关部位工工序之间的关关系，根据施施工组织设计计制定监理目目标控制的具具体对策；根据工程进展和和监理工作的的实际情况，合合理安排监理理人员进行日日常的监理工工作；负责协调和处理理监理组在监监理工作中出出现的有关技技术问题；组织项目实施中中有关各方面面（如：设计计、总包、分分包、材料设设备供应、外外部有关单位位等）之间的的综合协调工工作；协调各专业承建建商的工作，核核准详细的施施工进度计划划，并检查承承建商的执行行情况；负责现场施工安安全及防火的的检查与监督督；负责编写本组的的每周监理情情况工作报表表，并负责编编写本组的每每月监理报告告和阶段监理理总结报告。专业监理工程师师结合工程的具体体情况，制定定本专业的监监理实施细则则；在本专业的监理理工作中贯彻彻执行质量体体系文件的要要求，对本专专业的监理质质量负责。验证业主和承包包方提供的文文件和资料，确确保文件和资资料的完整和和有效；负责本专业工程程质量、工期期、投资的控控制（如本专专业的工程材材料和工程设设备资料的报报验，本专业业分部工程的的报验），处处理本专业的的技术问题；；审核承包商提出出的本专业的的方案和技术术措施；对进场的材料、构构配件和设备备进行质量复复核，防止不不合格品进场场用于工程；；督促检查承包商商严格履行承承包合同和有有关技术标准准；审查本专业的设设计变更；审查承包方申报报的开工申请请和质量报验验单及中间交交工证书，检检查验收过程程质量。验证承包方报送送的有关本专专业的工程进进度、质量、费费用的报表;提供在工程项目目实施中有关关索赔和争议议的联系渠道道和有关的事事实情况;对施工现场的搬搬运、贮存、包包装、防护和和交付进行监监督检查;审核、整理工程程竣工资料；；参与审核工程决决算资料；准确、详细填写写监理日记；；负责工程计量并并签署原始凭凭证。六、工程监理措措施１、进度措施为确保工程进度度按照预期的的目标实现，进进度控制必须须平行交叉分分块进行，既既物资供应进进度、施工进进度、资金投投放进度等。1.1物资供应应进度：我单单位将配合建建设单位、设设计单位、施施工单位确定定材料、物资资供应要求及及计划；对采采购合同提出出专业咨询意意见；审核物物资供应商的的供货计划是是否适时、适适地、按质、按按量、成套及及对各种拖期期情况提出变变通意见；按按时验货，及及时进行协调调就位等。1.2施工进度度：在施工阶阶段本监理单单位对进度控控制的总任务务是在满足项项目总进度计计划要求的条条件下，审核核各单位工程程的施工进度度计划，并在在执行过程中中加以控制，以以保证项目按按期完工。施工阶段进度控控制分为事前前控制、事中中控制和事后后控制三个阶阶段。1）事前控制审核施工总进度度计划。项目目实施总进度度计划为项目目实施过程中中起控制作用用的工期目标标，它是确定定施工承包合合同工期条款款的依据，是是审核施工单单位提交施工工计划的依据据，是确定和和审核施工进进度与设计进进度、材料设设备进度、资资金、资源计计划是否协调调的依据。审核施工单位提提交的施工进进度计划，主主要审核是否否符合总工期期目标的要求求，审核施工工进度计划与与施工方案的的协调性和合合理性。（3）审核施工工单位提交的的施工方案和和施工总平面面图。（4）制定由业业主供应材料料、设备的采采购、供应计计划。（5）督促和协协助合同各方方做好施工准准备工作。2）事中控制协助施工单位实实施进度计划划，随时注意意施工进度计计划的关键控控制点，了解解进度实施的的动态。检查和审核施工工单位提交的的进度统计分分析资料和进进度控制报表表。严格进行进度检检查。为了了了解施工进度度的实际状况况，避免施工工单位超报工工作量，监理理工程师需进进行必要的现现场跟踪检查查，以检查现现场工作量的的实际完成情情况，为进度度分析提供可可靠的数据资资料。做好工程施工进进度记录。进行工程进度的的动态控制，当当实际进度与与计划发生差差异时，应分分析产生的原原因几进度偏偏差将带来的的影响并进行行工程进度预预测，从而提提出进度调整整的措施和方方案，相应调调整施工进度度计划与设计计、材料设备备、资金等进进度计划，必必要时调整工工期目标。重新调整进度计计划并付诸事事实。组织现场协调会会。主要内容容包括：及时时分析、通报报工程施工进进度情况；协协调总包不能能解决的内、外外关系问题，上上次协调会执执行情况的检检查、总包管管理上的问题题及现场有关关重大事宜等等。定期向业主汇报报有关工程实实际进展状况况，按期提供供必要的进度度报告。3）事后控制及时组织验收工工作，以保证证下一阶段施施工的顺利开开展。处理工程索赔与与反索赔（主主要是处理工工期方面的索索赔问题）。根据实际施工进进度，及时修修改和调整进进度计划及监监理工作计划划，以保证下下一阶段工作作的顺利开展展。工程进度资料的的管理。2、质量监理措措施2.1施工阶阶段质量监理理的主要内容容：督促施工单位建建立并实施施施工和质保管管理制度，及及时向施工单单位提议改进进。审核施工单位的的施工组织方方案、施工技技术方案及施施工场地平面面布置方案，并并向建设单位位提出建议，经经批准后，督督促其实施。负责督促施工单单位做好安全全生产、文明明施工、安全全防护和环境境保护的管理理制度并督促促及检查施工工单位按该管管理制度工作作，定期向建建设单位提交交报告。审查工程使用的的原材料、半半成品、成品品、样板和设设备质量，严严格禁止施工工单位使用未未审查合格的的建筑材料设设备，根据建建设单位要求求独立平行进进行抽查、复复验工作。督促施工单位按按时进行定期期材料测试及及提交报告。严格监督施工单单位按规范、规规程、标准、合合同条件和设设计要求施工工，达到预定定的质量目标标。抽查工程的施工工质量（包括括隐蔽和不隐隐蔽部分），并并作好验收结结果记录，如如某一工序不不合格，严格格禁止进行下下一道工序，并并及时向建设设单位报告抽抽查工程的施施工质量，对对隐蔽工程进进行复验签证证，参与工程程质量事故的的分析与处理理。会签设计变更、审审核已完工程程量。如发生工程质量量事故，应协协助处理并提提出意见。组织施工单位即即使进行阶段段性工程检查查及竣工初验验，对工程施施工质量提交交评估报告及及施工缺陷修修补明细表，督督促施工单位位按要求修补补及进行复检检，定期向建建设单位提交交有关工程质质量记录和验验评报告。督促施工单位提提交机电工程程及设备的测测试及调试方方案并加以审核。督促促施工单位组组织测试和调调试实施及向向建设单位提提交报告。按建设单位与施施工单位约定定的时间督促促施工单位按按时完成整理理竣工文件及及技术归档资资料，做好竣竣工图复核工工作。参与竣工验收工工作。2.2施工阶段段质量监理措措施监理备忘录、监理通知单单形式工程例会形式质量通报形式以预控为主，现现场巡视和旁旁站相结合的的形式，随时时随地的把各各单位在施工工中存在的各各种质量问题题及时指出，随随时纠正。把把施工中和材材料上可能出出现的质量问问题消灭在萌萌芽中，从而而确保工程质质量健康发展展。项目监理组根据据本工程的特特点，将及时时编写监理规规划，经业主主和公司总师师室批准后，再再编写相应的的监理实施细细则，并向各各施工单位有有关人员进行行详细认真的的讲解和交底底，把监理对对本工程质量量上的意图和和要求贯彻落落实到实际工工作中去。1）审查施工组组织设计和施施工方案要求施工单位于于正式开工前前，将经过施施工单位上级级主管部门批批准的本工程程施工组织设设计和施工前前将分项工程程的施工方案案报监理单位位以便审查。接到报送的施工工组织设计和和施工方案后后，项目总监监理工程师应应及时组织有有关专业监理理工程师共同同进行审议，将将审查结果以以书面答复施施工单位。对工程的关键部部位的施工，要要求施工单位位提出具体的的施工方案，经经有关专业监监理工程师审审查认定后方方可施工。2）控制工程质质量（1）各专业监监理工程师认认真消化熟悉悉施工图及有有关设计说明明资料，了解解设计要求，明明确土建与设设备、安装相相关部位及工工序之间的关关系，审查图图纸有无差错错和表达不清清楚的地方，对对关键部位和和施工难点做做到心中有数数，并做好设设计会审工作作。总监理工程师应应组织专业监监理人员认真真熟悉施工图图纸及有关设设计说明和技技术资料，了了解设计意图图和各项技术术要求；核对全套图纸（如如边设计边施施工，则应对对已有正式图图纸）及说明明是否齐全、清清楚，图中尺尺寸、坐标、标标高及管线是是否精确和吻吻合一致。核对各种图纸相相互有无矛盾盾；对重大分项工程程和关键部位位的特殊技术术，承建单位位所采取的保保证质量措施施是否合理。督促施工单位严严格按照施工工安装规范、验验收标准、设设计图纸进行行施工，并经经常深入现场场检查施工质质量和保证技技术措施的落落实情况。按照国家有关施施工安装的质质量检验报表表制度，严格格要求施工单单位按照质量量检验程序的的规定认真报报各专业监理理工程师对施施工单位交验验的有关施工工质量报表，进进行核查或认认定。对于隐隐蔽工程未经经监理工程师师核查签字不不能进行下道道工序的施工工。3）审查技术变变更和会签设设计变更对设计修改(包包括施工单位位、建设单位位、项目监理理组对设计的的修改意见)应通过现场场设计代表，请请设计单位研研究确认后做做出修改，并并须经监理工工程师会签后后交施工单位位施工。对施工单位提出出的有关设计计变更，经取取得监理工程程师同意签字字后，由建设设单位向设计计单位洽商。监理工程师会签签有关各种设设计变更，应应该重点审核核对工程质量量、进度、投投资是否有不不利影响，如如发现有不利利影响时，应应明确提出监监理意见，必必要时提出书书面意见向建建设单位反映映。4）审查主要建建筑材料、主主要设备的定定货和核定其其性能主要建筑材料、设设备定货前，施施工单位应提提出样品（或或看样）和有有关定货厂家家资质证明以以及单价等资资料向监理工工程师申报。经经监理工程师师会同设计单单位、建设单单位研究同意意后方可定货货。主要设备的定货货，在定货前前施工单位向向监理组提出出申请，监理理工程师会同同设计单位、建建设单位研究究同意后方可可定货。设备备到货后应及及时向监理组组报送出厂合合格证及有关关设备技术参参数资料，由由监理工程师师进行核定是是否符合设计计要求。对用于工程的主主要材料，进进场时必须具具备正式的出出场合格证和和材质化验单单，如不具备备或对检验证证明有疑问时时应向施工单单位说明原因因并要求施工工单位补做检检验，所有材材料检验合格格证均需监理理工程师验证证，否则一律律不准用于工工程上工程中所用各种种成品、制品品要跟踪生产产厂家进行质质量检验，进进场必须具有有厂家、型号号和出厂合格格证。由于运运输安装等原原因出现的构构件质量问题题，应进行分分析研究，采采取措施处理理后经监理工工程师同意方方能使用。监理工程师应检检查工程上所所采用的主要要设备是否符符合设计文件件或标书所规规定的厂家、型型号规格和标标准，参与联联动验收。对进口设备必须须具备海关商商检书。5）审核工程数数量，会签付付款凭证对施工单位工程程进度月报所所反映完成工工程数量，监监理工程师应应进行认真核核实。按照建设单位与与施工单位签签定的承包合合同规定的工工程付款办法法，根据核实实的完成工程程数量，签署署付款凭证。6）工程验收根据施工单位阶阶段的、分部部的工程验收收申请报告，项项目总监理工工程师组织有有关专业监理理工程师进行行初验，并将将初研结果通通知施工单位位，对工程存存在的质量问问题和漏项工工程限定处理理期限和再次次复验时间，经经初验全部合合格后，由总总监理工程师师在相应的工工程初验报告告上签明认可可施工完成日日期，然后向向业主提出初初验报告，并并要求业主组组织有关人员员参加进行相相应阶段的正正式验收工作作，监理工程程师严格掌握握阶段施工。单位工程竣工验验收由施工单单位提出申请请报告，监理理方在该单位位工程的各分分部工程验收收合格的基础础上，按国家家验收规范要要求，报请建建设单位确定定组织竣工验验收日期和程程序，协助组组织竣工验收收工作，并提提出工程质量量评估报告。监理尚应配合业业主做好竣工工后开业前的的准备工作，如如土建质量验验收及设备的的调试开通等等；协助业主主办理工程竣竣工和技术档档案资料的交交接手续；参参与业主与施施工单位工程程结算的谈判判；督促施工工单位尽早提提供竣工决算算；以及开业业的与监理相相关其他工作作，包括竣工工验收后出现现的质量问题题的整改处理理。7）工程质量事事故处理监理工程师应认认真履行监督督职责，深入入施工现场控控制施工操作作质量，达到到预控为主，及及时发现，早早期处理，避避免漏检和失失检。对已出现的施工工质量事故，组组织业主、设设计、施工单单位处理质量量事故，监理理应监督施工工单位，严格格按照颁布的的质量事故处处理规定，上上报事故经过过、事故等级级、造成损失失和补救措施施，并对事故故处理的全过过程进行监督督检查，同时时做好记录和和有关技术资资料、照片整整理存档。凡确定为重大质质量事故，施施工单位在研研究处理方案案时，应请当当地质量监督督站及设计单单位代表参加加研究，必要要时可邀请有有关专家参加加，提出事故故分析处理意意见。2.3各分部工工程主要监理理措施装饰工程主要监监理措施对装修材料进场场前的产品、样样品和装修工工程质量实行行实样封存验验收，要求如如下：对内外墙面、楼楼地面、平顶顶饰面材料，承承包单位均须须先送样检验验，并附产品品质量合格证证明和技术标标准资料，经经监理组会同同有关单位检检验认可后，对对样品进行封封存签字。以以后进场的材材料质量必须须达到样品标标准，不符合合样品标准的的材料不准使使用。对于供货产地远远的材料，提提供样品确有有困难的，承承包单位也必必须在施工前前将产品质量量合格证明和和技术标准资资料（样本）提提供给监理组组，并经有关关单位确认签签证。进场材材料质量必须须达到样本和和技术标准要要求，不符合合标准材料不不准使用。承包单位进场材材料应根据不不同材料进行行妥善保管，由由于保管不善善或其他原因因造成材料损损坏变形，均均不准使用。承包单位应注意意材料是实行行封样验收，为为避免材料进进场因质量不不符合样品要要求，引起供供求纠纷及经经济损失，在在采购或订货货时，应向供供货单位说清清情况，并把把它写入供（定定）货合同条条款中。在装修过程中，承承包单位应向向监理组提供供施工技术措措施、产品保保护措施，并并做出样板或或样板件。样样板产品施工工完毕后，监监理组会同有有关单位共同同检验认可。装修工程验收不不是在施工过过程中进行的的，应是在整整个工程竣工工交付使用前前验收，所以以在施工过程程中，只有质质量检查，不不存在验收，因因此必须认真真做好产品保保护工作。安装工程监理措措施安装部分的监理理职责：严格格检查工程材材料的品种、规规格、产品质质量与性能是是否符合设计计要求。检查查各类设备的的造型与产品品质量是否符符合设计要求求。检查施工工项目的工程程质量与操作作程序是否符符合设计要求求和验收规范范，特别是隐隐蔽工程要做做好验收记录录，对施工中中水、电、风风、建筑结构构彼此间图纸纸与现场安装装发生矛盾时时，协助施工工单位协调施施工中的交叉叉矛盾，并尽尽量在安装施施工之前解决决各工种之间间的矛盾。1）给排水系统统的主要监理理措施（1）管道安装装阶段质量监监理①室内给水管管室内生活给水管管UPVC管，粘接连连接，接口胶胶合前检查胶胶合面是否打打毛并抹试干干净，伸缩节节、支架的安安制是否符合合设计规范，施施工时检查管管道的垂直度度、标高和轴轴线弯曲度，以以及管道与支支架的接触面面是否吻合。检查、监督管道道水压试验，管管道的消毒和和清洗，以及及热水管道的的坡度必须符符合设计要求求。②室内排水管管排水管采用UPPVC管，承插连连接，接口胶胶合前检查胶胶合面是否打打毛并抹拭干干净，管道穿穿墙是否有防防腐套管，伸伸缩节安装是是否符合规范范，固定支架架制作、横管管坡度是否符符合要求，检检查管道的安安装偏差，检检查排水管的的通球、灌水水试验。③支、吊架安安装检查支、吊架制制作必须机械械开孔，安装装前必须刷二二度防锈漆，竣竣工前再刷二二度面漆，支支、吊架安装装间距应符合合规范要求，检检查支架固定定不得用膨胀胀螺丝打在多多孔砖墙上，直直线管道支、吊吊架安装应整整齐划一，同同室支架标高高应一致。④卫生洁具的的安装a、检查洁具排排水管径及坡坡度。b、检查洁具排排水口与排水水管的连接。c、检查给水支支管的标高。d、检查洁具的的固定形式。e、检查洁具安安装的水平度度与垂直偏差差。f、检查洁具的的盛水试验。参与各阶段、各各系统的隐蔽蔽工程验收，严严格把关，凡凡是不符合设设计和规范要要求的禁止其其后续工作的的施工。2）电气部分主主要监理措施施（1）强电系统统工程监理要要点电缆的品种、规规格、质量符符合设计要求求，具有正规规生产厂家用用合格证书，电电缆的耐压试试验结果，泄泄漏电流和绝绝缘电阻必须须符合施工规规范规定。电缆敷设严禁有有绞拧、铠装装压扁、护层层断裂和表面面严重划伤等等缺陷。电缆终端头和接接头安装固定定牢固，相序序正确，直埋埋电缆接头保保护措施完整整，标志准确确清晰。电缆弯曲要符合合规范规定。电缆支、托架安安装要位置正正确，连接可可靠，油漆完完整，转弯处处平滑均匀。（2）配管及管管内穿线导线的品准、规规格、质量必必须符合设计计要求和国家家标准的规定定具有生产厂厂商产品合格格证书，导线线相间、相零零、相地绝缘缘电阻值必须大于0.5MΩ。配管采用螺纹连连接，圆钢跨跨接接地直径径不得小于8mm，焊接长度度小于圆钢直直径6倍，焊接应应平整、饱满满，明管采用用专用接线卡卡跨接。PVC硬塑料管管外壁应有连连续阻燃标记记和制造厂标标，PVC硬管和软管管的氧指数应应达0以上。导线在管子内无无接头，导管管要有护线套套，导线连接接要牢固，绝绝缘良好，不不伤芯线。（3）线槽、电电缆桥架、密密集型母线槽槽品种、规格、质质量符合设计计要求，具有有正规生产厂厂商、产品合合格证书。线槽、电缆桥架架、密集型母母线槽连接处处螺栓应紧固固，螺母应在在线槽、电缆缆桥架外侧，在在正常情况下下，不带电的的金属外壳应应牢固地连接接为整体，并并可靠接地。安装牢固，排列列整齐、平直直，油漆完整整。密集型母线槽要要进行绝缘测测试，相间、相相邻、相地绝绝缘电阻值必必须大于0.5MΩ。（4）弱电系统统工程监理要要点：1）火灾探测器器、火灾报警警控制器系统统火灾探测器安装装时，要按照照施工图选定定的位置，现现场定位划线线，火灾探测测器的安装位位置应准确，固固定牢固；底底盘与顶棚面面接触严密，顶顶棚不露孔洞洞，接触面平平顺、光华、美美观。探测器宜水平安安装，如必须须倾斜安装时时，倾斜角度度不应大于5°。在宽度小小于3m的内走道顶顶棚上设置探探测器时，宜宜居中布置。感感温探测器的的安装间距不不应超过10m，感烟探测测器的安装间间距不应超过过15m。探测器至至端墙的距离离，不应大于于探测器安装装间距的一半半。探测器至至墙壁、梁边边的水平距离离，不应小于于0.5m。安装在天棚上的的探测器边缘缘与下列设施施的边缘水平平距离保持在在：与照明灯具的水水平净距离不不小于0.2m；距不突出的扬声声器净距离不不应小于0.1m；与各种自动喷水水灭火喷头净净距离不应小小于0.3m；距多孔送风顶棚棚孔口的净距距离不应小于于0.5m；与防火门、防火火卷帘门的间间距，一般在在1-2m；火灾报警控制器器系统配套与与部件齐全，功功能可靠，分分路灯标号与与探测器部位位号对应一致致，信号传递递灵敏，显标标正确，布线线整齐，盘面面洁净。感烟烟探测器、感感温探测器的的型号、灵敏敏度级别必须须符合设计要要求，火灾报报警控制系统统，必须保证证随时处于完完好的工作状状态。4、安全文明施施工监理措施施在工程实施过程程中，任何人人和物（机械械设备、物资资）的安全事事故的发生，都都将影响到整整个工程的质质量目标、进进度目标，都都会给建设单单位带来经济济上的损失，因因此在安全上上是不允许出出现问题的。而而文明施工为为实现质量目目标提供了管管理上的保证证。因此，我我单位认为施施工现场安全全文明控制是是本工程监理理工作的一个个重要组成部部分，我单位位将督促施工工单位做好施施工现场安全全文明的监理理。安全目标：无重重大安全责任任事故。文明施工目标：：达到市级施施工文明工地地。施工现场安全、文文明的主要控控制措施如下下：协助施工单位从从组织上加强强安全生产、文文明生产的科科学管理，协协助其建立和和完善有关安安全生产的制制度，如安全全生产责任制制度、管理制制度、安全例例会制度等。审核施工组织设设计、施工方方案和施工技技术措施时，同同时审核有无无安全技术措措施方案，有有无文明施工工措施，并使使之符合安全全、文明施工工要求。要求求施工单位有有专职安全管管理人员并需需要时时到位位。审查施工单位提提交的施工现现场平面布置置，督促施工工单位定期、不不定期检查用用电，消防安安全。审查施工单位主主要施工机械械设备的数量量、性能、检检修正，督促促施工单位检检查机械设备备操作运行情情况。检查施工单位特特殊工种的上上岗操作证，督督促施工单位位建立高空作作业安全保证证措施。督促施工单位按按规定做好施施工区域与非非施工区域之之间分隔路栏栏的设置。检查督促本工地地的排水设施施和应急设施施，保持畅通通、安全。检查督促施工单单位保持施工工沿线单位居居民的出入口口和道路畅通通。检查督促施工单单位建筑垃圾圾在规定的地地点堆放。督促施工单位按按规定配置工工地卫生设施施、建立工地地卫生设施、建建立工地卫生生管理制度并并检查执行情情况。工程竣工后检查查督促施工单单位在规定期期限内完成工工程现场清场场工作。在现场监理中，如如发生隐患，应应督促有关人人员掀起解决决，对违章指指挥、违章作作业，应立即即制止并及时时上报建设单单位。七、监理工作制制度1、监理例会和和请示汇报制制度每周总监理工程程师召集现场场监理组全体体组员及场内内项目组有关关人员开会，小小结上周监理理工作，根据据工程进展情情况布置下周周监理作和要要求，讨论监监理中有关的的共性问题。每周由土建和安安装专业付总总监理工程师师向总监理工工程师提交每每周的监理周周记，报表的的内容一般包包括：本周来来已检查、验验收的项目，验验收结果以及及在检查、验验收过程中发发现的问题和和处理情况，本本周工程进度度情况等。每月由专业付总总监理工程师师或总监理工工程师助理编编写监理月报报表，月报表表内容一般包包括：本月监监理人员、工工程进度和计计划情况，下下阶段的工作作设想、施工工质量情况、本本月验收的项项目及结果、施施工质量事故故及处理，及及需要上报的的其他问题。监监理月报表经经本监理单位位有关部门审审核后及时上上报业主。总监理工程师定定期召开由业业主、设计和和各参建单位位的施工例会会，协调处理理施工过程中中出现的各种种问题。专业付总监理工工程师（或指指定其它专业业监理人员代代表）参加现现场定期召开开的施工例会会。施工监理过程中中的一般专业业技术问题，由由专业监理人人员和付总监监理工程师负负责处理，并并及时将处理理结果向总监监理工程师汇汇报，一般的的工程质量事事故由总监理理工程师负责责处理，并及及时将处理结结果向本监理理单位有关部部门和业主汇汇报，重大质质量事故由总总监理工程师师及时向业主主汇报，由总总监理工程师师会同业主组组织有关单位位进行分析处处理。2、监理工作日日记及考勤制制度由总监理工程师师及专业付总总监理工程师师按日填写监监理工作日记记，记录工程程监理主要问问题。各专业监理人员员按专业监理