《道路与梦想》启示录

《道路与梦想》启示录因为单位组织大大家集体传阅阅《道路与梦梦想》这才有有缘结识王石石，这本书其其实发行了一一个多月了，几几次逛书城的的时候这本书书都是放在书书城的畅销新新书处，同为为地产公司万万科成为当今今中国房地产产巨头之一，对对我们必有很很多借鉴和启启发。为读此书，我先先了解了一下下王石和万科科公司。王石石是万科的创创始人和董事事长，从部队队退伍之后闯闯荡深圳，在在随后捉住中中国开放的机机会先是通过过饲料、机电电等产品的贸贸易完成原始始积累，创建建万科股份有有限公司。而而万科

则从原来的的一家贸易的的小企业成功功转型，经过过十几年的发发展，现在已已经是中国数数一数二的地地产发展商，也也被誉为国内内最专业的地地产发展商之之一。王石和和万科的成长长，是中国改改革开放以来来企业和社会会发展的一个个缩影。我们们公司同样也也是一家地产产公司，而此此次选中青岛岛并打算在这这里长期的发发展，而且目目标三年以内内成为岛城知知名的地产企企业，那还真真是要步步踏踏准，而且公公司上下员工工一定要齐心心打拼才行！！“走正道、靠大大树、傍财神神”古人云：正则通通，通则大。王王石正是遵循循着这样的人人生准则走在在他的成功道道路上。万科科二十年，正正是在几个重重要的岔路口口选择了正确确的路才有今今天的存在。企企业要发展，生生存是关键！！人生之路由无数数的岔路口铺铺成，每个岔岔道上都充满满了诱惑，行行差踏错，谬谬之千里。时时也命也运也也，个人在岔岔路口的选择择是非宿命的的，这是个人人的自主选择择！作为我们一家地地产企业来说说，在中国社社会主义市场场经济前提下下，必须了解解当前的政策策形势，顺应应当前的政策策潮流我们才才能生存，并并在其庇护下下发展。走正正道，让一切切手续都成为为正规，也许许这条路并不不是捷径，但但它至少不是是一条弯路，它它会让我们的的道路走的更更顺畅、更平平稳。捷径有有时候意味着着死亡，欲速速则不达。靠靠大树，企业业要想更长久久更稳健的成成长，尤其是是现在的地产产业，必须依依靠政府这棵棵大树。傍财财神，我们企企业要迅速的的前进，就需需要傍着财神神来走这条道道，良好的人人脉、大型财财团的支持无无疑是当前资资金密集的地地产公司迅速速发展的财神神。“站在整个人生生的角度，管管理企业与登登山不无关系系，同样需要要坚韧的意志志和不懈的精精神。”“登山随时可能能遇到危险，甚甚至付出生命命。”“人们往往往认为登山是是征服了高山山。其实人不不可能征服高高山，只是登登山会使人们们获得良多，会会引发你从哲哲学角度去面面对生死。毫毫无疑问，人人要追求比生生命更久远的的东西。选择择登山就像选选择一种生活活方式，欲罢罢不能。在登登山过程中最最大的体会就就是直面死亡亡，更是对自自我的一种挑挑战。”死亡都面对对过了，也不不过如此嘛，那那我们还有什什么好怕的呢呢？！现实中中利益都是与与风险同在的的，不面对风风险又怎么能能获取利益呢呢？正确面对对了死亡同时时也正视了风风险，遇到风风险克服风险险我们就是成成功的人！也也许我们谁都都不知道最终终结果，但相相信坚持到底底就会胜利！！也许我们随随时都会有放放弃的念头，但但正是我们一一步步的攀登登，才达到今今天的位置。世界上成功没有什么诀窍，只不过是坚持、再坚持一下。王石是世界上人人口最多、经经济发展最快快的国家中，最最大的行业房房地产的最成成功机构的最最高总裁。有有五个世界之之最，皆如珠峰。王石石和万科不仅仅因为是地产产行业的领先先者而受到赞赞扬，更因为为经历了坚毅毅的进步过程程受到人们的的尊敬。同时时，也因为这这个过程所带带给我们的思思考而更有价价值。正是因为这种登登山精神创造造了今天的万万科。王石的的童年与普通通人毫无二异异，在一个普普通的家庭普普普通通地成成长，只是偶偶尔表现的有有些野性、有有些聪明。青青年时的他表表露出对命运运的抗争和不不甘平庸的态态度，他用《红红与黑》中的的主人公于连连来比喻自己己，要“以个人之力力奋斗拼搏的的野心”去开创一片片新天地。又又用荆棘鸟的的传说来喻志志：最美好的的东西，只有有用深痛巨创创才能换取。从贸易起家，独独自拉起一杆杆大旗，做过过饲料生意，搞搞过电子产品品，直至以房房地产为主业业，开展多元元化经营。他他率领团队创创造了万科今今天的辉煌。企企业没有领军军人物就不可可能有健康的的发展，没有有企业领袖的的个人魅力和和权威，就不不能形成凝聚聚力。王石看问题。“房地产商的四四大教训”可以说，万科从从创业到1997年，经历了了从无钱（20世纪80年代创业初初期）到有钱钱而乱花钱（1993年发行B股后，到处处投资）再到到会花钱（意意识到不规范范的灾难性，开开始约束自己己）的阶段，项项目经营愈加加成熟，管理理思路愈加清清晰。集团也也在继续进行行资源整合，1997年10月，万科协协议转让属下下两个工业项项目—深圳万科工工业扬声器制制造厂及深圳圳万科供电服服务公司，这这时，扬声器器厂生产的电电话机喇叭占占国内市场的的40%。至此，集集团基本完成成对非核心业业务的调整。在这样的经历之之下，万科总总结出四条经经验教训，他他们是：1、不要轻易易上高层项目目，否则不是是纪念碑、里里程碑，而是是墓碑；2、不能追求求暴利；3、手中有钱钱加头脑发热热后的决策，往往往是灾难性性的；4、开发商不不应过分考虑虑政策、政府府因素，更应应该关心自身身专业能力的的问题。王石说：进入一一个行业，开开始赚钱，然然后很多人跟跟前促进，利利润就“哗”地降下来。进进入容易出来来难。比如做做房地产，不不要以为可以以赚了钱就走走人，不是这这样的。的确确，开始看来来钱是赚了，房房子卖出去，利利润进来，但但继续往下做做，卖不出去去的房子就体体现在你的利利润上――卖不出去的的房子成了利利润的表现形形式.再往下是做做不下去了。“进军二级城市市”为何二级市场引引得发展商如如此关注？我我想除去王石石的判断，还还有以下原因因：1、随着一级级城市的开发发，一级城市市的土地价格格逐步上升，房房地产开发的的成本相应升升高，利润空空间在变小；；2、房地产市市场也逐步成成熟，房地产产商可钻的空空子越来越少少；3、一级城市市的竞争越来来越激烈。“万科文化”人总会死去。企业领袖也一样样会老会死去去。新兴企业在创业业和发展之初初需要一个领领袖，再发展展就需要一个个制度和文化化作为支撑了了。《万科》周刊从从一个企业内内部刊物变成成中国白领爱爱读的一本公公开刊物，不不能不说是万万科企业文化化的一种鲜明明的特点。王石明白员工“不仅为了领领取薪酬，同同时还要为个个人带来满足足和乐趣”。在尊重人人，尊重个性性的同时，万万科也强调团团队和集体协协作，由此形形成强大的凝凝聚力。王石通过“王石石Onlinne”建立BBS和博客空间间等与员工展展开交流，通通过这个平台台让社会，让让员工之间互互动，加强理理解，提高企企业透明度。万科致力于建设设“阳光照亮的的体制”，遵循规范范，诚信，进进取的经营之之道。以西点点军校的校训训“责任、国家家、荣誉”作为企业文文化的参照。提提出“建设无限生生命”这一品牌口口号。万科未来１０年年的战略目标标是：有质量量增长．包括括：保持３００％的高速增增长，提高增增长的质量，比比如：占用资资源回报率（投投资回报率，人人力效率），客客户抱怨率／／忠诚度，产产量与服务创创新率等。企业文化是一个个企业生生不不息的源泉！！王石说：正是登登山，告诉我我该如何珍惜惜生命，如何何担负起生命命的责任，如如何面对人生生。读完《道路与梦梦想》如同亲亲身经历了一一次