全国市政公用工程项目施工管理二

二级建造师-市政公用工程管理与实务

合同管理主讲：朱红梅2K320010市政公用工程合同管理2K320011施工阶段合同履约与管理要求2K320012工程索赔的应用2K320013施工合同风险防范措施链接：2Z100000《建设工程施工管理》2Z106050建设工程施工合同实施2Z106060建设工程索赔施工项目合同管理主要内容-2K3200111、遵守《合同法》规定的各项原则，组织施工合同的全面执行；合同管理包括相关的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等；2、必须以书面形式订立合同、洽商变更和记录；3、发生不可抗力使合同不能履行或不能完全履行时，应依法及时处理；4、依《合同法》规定进行合同变更、转让、终止和解除工作。

施工项目合同种类-2K320011分包合同管理—2K320011

分包问题：可专业分包不可转包；经招投标程序选择分包方。

一、专业分包管理1．实行分包的工程，应是合同文件中规定的工程的部分。2．分包项目招标文件的编制(1)依据总承包工程合同和有关规定，确定分包项目划分、分包模式、合同的形式、计价模式及材料(设备)的供应方式，是编制招标文件的基础。(2)计算工程量和相应工程量费用(3)确定开、竣工日期(4)确定工程的技术要求和质量标准(5)拟定合同主要条款一般施工合同均分为通用条款、专用条款和协议书三部分。3．应经招投标程序选择合格分包方。分包合同管理—2K320011二、劳务分包管理1．劳务分包应实施实名制管理。承包方和项目部应加强农民工及劳务管理日常工作。2．项目总包、分包方必须分别设置专(兼)职劳务管理员，明确劳务管理员职责；劳务管理员须参加各单位统一组织的上岗培训，地方有要求的，要实行持证上岗。三、履行分包合同时，承包方应当就承包项目向发包方负责；分包方就分包项目向承包方负责；因分包方过失给发包方造成损失，承包方承担连带责任。施工项目合同种类-2K3200111、市政工程合同必须以书面形式订立2、市政工程合同必须合法：⑴、工程项目具备招标、投标签订和实施合同的一切条件。⑵、合同的目的、内容、活动符合合同法等相关法规要求。⑶、各主体资格合法、有效。⑷、分包合法、合理。合同变更与评价管理—2K320011

一、合同变更形式1．施工过程中遇到的合同变更，如工程量增减，质量及特性变更，工程标高、基线、尺寸等变更，施工顺序变化，永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更等，项目负责人必须掌握变更情况，遵照有关规定及时办理变更手续。合同变更与评价管理—2K320011

2．承包方根据施工合同，向监理工程师提出变更申请；监理工程师进行审查，将审查结果通知承包方。监理工程师向承包方提出变更令。3．承包方必须掌握索赔知识，在有正当理由和充分证据条件下按规定进行索赔；按施工合同文件有关规定办理索赔手续；准确、合理地计算索赔工期和费用。合同变更与评评价管理—2K320011二、确定变更合同同价款的程序序：①变更发生后后的14d内，承包方提出出变更价款报报告，经工程程师确认后调调整合同价；；②若变更发发生后14d内，承包方方不提出变变更价款报报告，则视视为该变更更不涉及价价款变更；；③工程师收收到变更价价款报告日日起14d内应对其予予以确认；；若无正当当理由不确确认时，自自收到报告告时算起14d后该报告自自动生效。。合同变更与与评价管理理—2K320011合同评价1、时间：当当合同约定定内容完成成后，承包包方应进行行总结与评评价。2、内容：(1)合同订立情情况评价。。(2)合同履行情情况评价。。(3)合同管理工工作评价。。(4)合同条款评评价。施工合同索索赔—2K320012一、工程索索赔：是在工程承承包合同履履行中，当当事人一方方由于另一一方未履行行合同所规规定的义务务或者出现现了应当承承担的风险险而遭受损损失时，向向另一方提提出索赔要要求的行为为。二、索赔成立的的前提条件件（应该同时时具备）非承包人的的原因，以以合同为依依据，准确确合理计算算费用工期期。1、与合同对对照，事件件已造成承承包人工程程项目成本本的额外支支出，或直直接工期损损失；2、造成费用用增加或工工期损失的的原因，按按合同约定定不属于承承包人的行行为责任或或风险责任任；3、承包人按按合同规定定的程序和和时间提交交索赔意向向通知和索索赔报告。。施工合同索索赔—2K320012三、工程索索赔的处理理原则承包方必须须掌握有关关法律政策策和索赔知知识，进行行索赔须做做到：(一)有正当索赔赔理由和充充分证据；(二)索赔必须以以合同为依依据，按施施工合同文文件有关规规定办理；；(三)准确、合理理地记录索索赔事件和和计算工期期、费用。施工合同索索赔—2K320012四、索赔的的程序(一)根据招标文文件及合同同要求的有有关规定提提出索赔意意向书索赔事件发发生28d内，向监理工工程师发出出索赔意向向通知。合合同实施过过程中，凡凡不属于承承包方责任任导致项目目拖延和成成本增加事事件发生后后的28d内，必须以以正式函件件通知监理理工程师，，声明对此此事件要求求索赔，同同时仍需遵遵照监理工工程师的指指令继续施施工，逾期期提出时，，监理工程程师有权拒拒绝承包方方的索赔要要求。(二)发出索赔意意向通知后后28d内，向监理理工程师提提出补偿经经济损失(计量支付)和(或)延长工期的的索赔申请请报告及有有关资料。。施工合同索索赔—2K320012(三)监理工程师师审核承包包方的索赔赔申请。监监理工程师师在收到承承包方送交交的索赔报报告和有关关资料后，，于28d内给予答复复，或要求求承包方进进一步补充充索赔理由由和证据。。监理工程程师在28d内未予答复或或未对承包包方作进一一步要求，，视为该项项索赔已经经认可。(四)当索赔事件件持续进行行时，承包包方应当阶阶段性向监监理工程师师发出索赔赔意向通知知，在索赔赔事件终了了后28d内，向监理理工程师提提出索赔的的有关资料料和最终索索赔报告。。施工合同索索赔—2K320012三、索赔项项目概述及及起止日期期计算方法法--工期索赔和和费用索赔赔。(1)延期发出图图纸产生的的索赔接到中标书书后28天内未收到图图纸，由于是施工工前准备阶阶段，该类类项目一般般只进行工期索赔。(2)恶劣的气候候条件导致致的索赔可分为工程损失索索赔及工期期索赔。(3)工程变更导导致的索赔赔收到工程变更令令或变更图纸。(4)以承包方能能力不可预预见引起的的索赔由于工程投投标时图纸不全，有些项目目承包方无无法作正确确计算，如如地质情况，软基处理理等。从影响开始始到结束，，涉及工艺艺改变、工工程数量增增加和工期期索赔。(5)由外部环境境而引起的的索赔属发包方原原因，由于于外部环境境影响(如征地拆迁迁、施工条条件、用地地的出人权权和使用权权等)而引起的索索赔。该类类项目一般般进行工期及工程程机械停滞滞费用索赔赔。(6)监理工程师师指令导致致的索赔以收到监理工工程师书面面指令时未未起算日，按其指令完成某项工作的的日期为索赔事件件结束日。。（7）其他他原因导致致的承包方方的索赔。。施工合同索索赔—2K320012四、工程延延误索赔1、可索赔延延误--指非承包商商原因引起起的工程延延误，包括括业主或工工程师的原原因和双方方不可控制制的因素引引起的索赔赔。根据补补偿的内容容不同，可可以进一步步划分为三三种情况：：1）只可索赔赔工期的延延误；2）只可索赔赔费用的延延误；3）可索赔工工期和费用用的延误。。施工合同索索赔—2K3200122、不可索赔赔延误是指因承包包商原因引引起的延误误，承包商商不应向业业主提出索索赔，而且且应该采取取措施赶工工，否则应应向业主支支付误期损损害赔偿。。施工合同索索赔—2K320012五、按延误误工作在工工程网络计计划索赔按照延误工工作所在的的工程网络络计划的线线路性质，，工程延误误划分为关关键线路延延误和非关关键线路延延误。1、由于关键键线路上任任何工作（（或工序））的延误都都会造成总总工期的推推迟，因此此，非承包包商原因造造成关键线线路延误都都是可索赔赔工期。施工合同索索赔—2K3200122、而非关键键线路上的的工作一般般都在存在在机动时间间，其延误误是否会影影响到总工工期的推迟迟取决于其其总时差的的大小和延延误时间的的长短。①如果延误误时间少于于该工作的的总时差，，业主一般般不会给予予工期顺延延，但可能能给予费用用补偿；②如果延误误时间大于于该工作的的总时差，，非关键线线路的工作作就会转化化为关键工工作，从而而成为可索索赔工期。。施工合同索索赔—2K320012六、同期记记录每天认真做做好同期记记录，经现现场监理签签认、录像像、照相、、票据等资资料收集保保存。施工合同索索赔—2K320012七、最终报告应应包括以下内内容：(1)索赔申请表：：填写索赔项项目、依据、、证明文件、、索赔金额和和日期。(2)批复的索赔意意向书。(3)编制说明：索索赔事件的起起因、经过和和结束的详细细描述。(4)附件：与本项项费用或工期期索赔有关的的各种往来文文件，包括承承包方发出的的与工期和费费用索赔有关关的证明材料料及详细计算算资料。施工合同索赔赔—2K320012八、索赔的管理理(1)由于索赔引起起费用或工期期的增加，往往往成为上级级主管部门复复查的对象。。为真实、准准确反映索赔赔情况，承包包方应建立、、健全工程索索赔台账或档档案。(2)索赔台账应反反映索赔发生生的原因，索索赔发生的时时间、索赔意意向提交时间间、索赔结束束时间，索赔赔申请工期和和费用，监理理工程师审核核结果，发包包方审批结果果等内容。(3)对合同工期内内发生的每笔笔索赔均应及及时登记。工工程完工时应应形成完整的的资料，作为为工程竣工资资料的组成部部分。施工合同风险险防范措施-2K320013一、工程常见见的风险种类类1．工程项目的的技术、经济、、法律等方面面的风险。2．业主资信风险险。应对业主的资资信进行评价价，以控制风风险程度。3．外界环境的风风险。4．合同风险。二、合同风险险因素的识别别(1)政治风险；(2)经济风险；(3)技术风险；(4)公共关系风险险。施工合同风险险防范措施-2K320013一、合同风险险管理与防范范应从递交投投标文件、合合同谈判阶段段开始，到工工程实施完成成合同为止。。二、管理与防防范措施1．合同风险的的规避充分利用合同同条款；增设设保值条款；；增设风险合合同条款；增增设有关支付付条款；外汇汇风险的回避避；减少承包包方资金、设设备的投入；；加强索赔管管理，进行合合理索赔。施工合同风险险防范措施-2K3200132．风险的分散和转移向保险公司投投保；向分包包商转移部分分风险。3．确定和控制风险费工程项目部必必须加强成本本控制，制定定成本控制目目标和保证措措施。编制成成本控制计划划时，每一类类费用及总成成本计划都应应适当留有余余地。练习题1、某工程项目施施工过程中,由于工程师未未能按约定提提供图纸,导致施工暂停停,根据施工合同同示范文本的的要求,对这一事件正正确的处理方方式是()A.由承包人承担担发生的费用用,工期不予顺延B.由承包人承担担发生的费用用,工期相应顺延C.由工程师承担发生生的费用,工期相应顺延D.由发包人承担发生生的费用,工期相应顺延练习题2、某工程项目施工过过程中,由于工程师未能按按约定提供图纸,导致施工暂停,根据施工合同示范范文本的要求,对这一事件正确的的处理方式是( )A、发包方承担B、设计方承担C、工程师承担D、承包商承担练习题【解析】因为发包人原因造造成停工的,由发包人承担所发发生的追加合同价价款,赔偿承包人由此造造成的损失,相应顺延工期；因承包人原因造成成停工的,由承包人承担发生生的费用,工期不予顺延。因因工程师不及时做做出答复,导致承包人无法复复工,由发包人承担违约约责任。练习题3、在施工期间,承包商可能遇到不不能预见的地下岩岩石导致工期拖延延,这类风险应由( )承担。A.发包人B.承包人C.发包人和承包人共共同D.监理工程师练习题【解析】承包商施工期间在在现场遇到一个有有经验的承包商通通常不能预见的外外界障碍或条件,例如地质条件与预预计的(业主提供的资料)不同,出现未预见的岩石石、淤泥或地下水水等,导致承包人损失,这类风险通常应该该由发包人承担,即承包人可以据此此提出索赔,属于不可预见的外外部障碍或条件索索赔。练习题4、关于建设工程索赔赔成立的条件,下列说法中正确的的是()A.导致索赔的事件必必须是对方的过错错,索赔才能成立B.只要对方有过错,不管是否造成损失失,索赔都可以成立C.只要索赔事件的事事实存在,在合同有效期内任任何时候提出索赔赔都可以成立D.不按照合同规定的的程序提交索赔报报告,索赔不能成立练习题答案：D【解析】索赔的成立,应该同时具备以下下三个前提条件:(1)与合同对照,事件己造成了承包包人工程项目成本本的额外支出,或直接工期损失；(2)造成费用增加或工工期损失的原因,按合同约定不属于于承包人的行为责责任或风险责任；(3)承包人按合同规定定的程序和时间提提交索赔意向通知知和索赔报告。二级建造师-市政公用工程管理理与实务成本管理2K320020市政公用工程施工工成本管理2K320021施工成本管理2K320022施工成本目标控制制的措施2K320023施工成本核算项目成本构成--2K3200211项目成本=直接成本+管理成本1、直接成本是直接投投入工程,形成物质形态的产产品所需要的费用用,包括人工、材料和和机械费用及其他他直接成本,工程直接成本又称称为直接费和其他他直接费即工程直直接成本有明确的的载体,并能以货币或实物物的数量来表示。。2、管理成本又称为间接成本,是除直接成本外组组织项目实施所必必须支付的费用,主要包括管理人员员的工资、上级管管理费、办公费用用、固定生产使用用费、业务活动费费、财务费用、通通信、交通、差旅旅费用等。综合合管理(间接)成本和财务成本,大部分成本没有明明确的载体,也是整个项目需要要承担的成本。3、预算成本=直接费+间接费4、计划成本5、实际成本项目成本管理者责责任--2K320021以项目经理为首的的项目经理部全体体人员：一、材料人员的管理责责任内容1、材料采购和构件加加工,择优选择。进场材材料,正确计量,认真验收,降低采购成本,减少采购过程中的的管理损耗,为降低材料成本把把好第一关,合理安排材料储存存,减少资金占用。2、根据施工进度计划划,及时组织材料供应应,确保施工项目顺利利进展,防止因停工待料造造成损失。3、施工过程中,严格执行限额领料料制度,控制消耗,做好余料回收和利利用,配合成本分析提供供实际消耗水平数数据。4、周转材料及时回收收、进退场,节省租费,提高利用率。项目成本管理者责责任--2K320021二、机械设备人员的管管理责任内容1、根据施工方案,合理选择机械。2、配合项目成本核算算人员做好机械设设备折旧、摊销分分析。三、工程技术人员的管管理责任内容1、合理安排进度计划划,严格执行技术规范范,确保工程质量,消灭质量事故,降低质量成本。项目成本管理者责责任--2K3200212、根据设计要求与工工程特点,运用自身技术优势势,采用实用的有效技技术措施和合理方方案,走经济和技术相结结合的道路,为降低工程成本提提高经济效益开拓拓途径。3、严格执行安全操作作规程,减少一般事故,消灭重大人身伤亡亡事故和设备事故故,降低事故成本。项目成本管理流程程--2K3200211.施工成本管理流程程成本预测→管理决决策→管理计划→→过程控制→成本本核算→分析和考考核。2.施工成本管理措施施为做好施工成本管管理工作,必须做好以下工作作:(1)加强成本管理观念念；(2)加强定额和预算管管理；(3)完善原始记录和统统计工作；(4)建立健全责任制度度；(5)建立考核和激励机机制。施工成本目标控制制原则-2K320022施工成本目标控制制应遵循的基本原原则1．成本最低原则2．全员成本原则3．目标分解原则4．动态控制原则又称过程控制原则则，施工成本控制制应随着工程进展展的各个阶段连续续进行，特别强调调过程控制、检查查目标的执行结果果，评价目标和修修正目标；发现成成本偏差，及时调调整纠正，形成目目标管理的计划、、实施、检查、处处理循环，即PDCA循环。5．责、权、、利相结合合的原则施工成本目目标控制主主要依据-2K3200221、工程承包包合同2、施工成本本计划3、进度报告告4、工程变更更在工程实施施过程中，，由于各方方面的原因因，工程变变更是很难难避免的。。工程变更更一般包括括设计变更更、进度计计划变更、、施工条件件变更、技技术规范与与标准变更更、施工顺顺序变更、、工程数量量变更等。。一旦出现变变更，工程程量、工期期、成本都都将发生变变化，从而而使得施工工成本控制制变得复杂杂和困难。。项目施工工成本管理理人员应通通过对变更更要求中各各类数据的的计算、分分析，随时时掌握变更更情况，包包括已发生生工程量、、将要发生生工程量、、工期是否否拖延、支支付情况等等重要信息息，判断变变更以及变变更可能带带来的索赔赔额度等。。工程变更价价款确定原原则-2K320022变更价款按按如下原则则确定：1、合同中有有适用于变变更工程的的价格(单价)，按已有价价格计价。。2、合同中只只有类似变变更工程的的价格，可可参照类似似价格变更更合同价款款。3、合同中既既无适用价价格又无类类似价格，，由承包方方提出适当当的变更价价格，计量量工程师批批准执行。。这一批准准的变更，，应与承包包方协商一一致，否则则将按合同同纠纷处理理。（能结合在在案例中应应用）施工成本目目标控制的的方法-2K3200221、人工费的控控制。2、材料费的控控制。在实行按““量价分离离”方法计计算工程造造价的条件件下，水泥泥、钢材、、木材等““三材”的的价格随行行就市，实实行高进高高出；地方方材料的预预算价格一一基准价×(1+材差系数)。在对材料料成本进行行控制的过过程中，首首先要以上上述预算价价格来控制制地方材料料的采购成成本，至于于材料消耗耗数量的控控制，则应应通过“限限额领料单单”去落实实。3、支架脚手架架、模板等等周转设备备使用费的的控制。4、施工机械使使用费的控控制。5、构件加工费费和分包工工程费的控控制。坚持“以施施工图预算算控制合同同金额”的的原则项目施工成成本核算的的对象-0K320023单位工程是是合同签约约、编制工工程预算和和工程成本本计划、结结算工程价价款的计算算单位。划划分成本核核算对象有有以下几种种。1．一个单位位工程由几几个施工单单位共同施施工时，各各施工单位位都以同一一单位工程程为成本核核算对象，，各自核算算自行完成成的部分。。2．规模大、、工期长的的单位工程程，可以将将工程划分分为若干部部位，以分分部位的工工程作为成成本核算对对象。3．同一建设设项目，又又由同一施施工单位施施工，并在在同一施工工地点，属属同一结构构类型，开开竣工时间间相近的若若干单位工工程，可以以合并作为为一个成本本核算对象象。4．改建、、扩建的的零星工工程，可可以将开开竣工时时间相近近，属于于同一建建设项目目的各个个单位工工程合并并作为一一个成本本核算对对象。5．土石方方工程、、桩基工工程，可可以根据据实际情情况和管管理需要要，以一一个单项项工程为为成本核核算对象象，或将将同一施施工地点点的若干干个工程程量较少少的单项项工程合合并，作作为一个个成本核核算对象象。项目施工工成本核核算的内容1、人工费、、材料费费、周转转材料费费、机械械费等；2、本期期内工程程完成状状况量度；3、管理费的汇总、、核算和和分摊；；4、对各各分项工工程以及及总工程程的各个项目目费用核核算及盈盈亏核算算，提出出工程成成本核算算报表。。项目施工工成本核核算的方方法-2K3200231、会计核算算。2、业务核算算。3、统计核算算。施工成本本核算通通过会计计核算、、业务核核算和统统计核算算的“三算”方法,获得成本本的第一一手资料料,并将总成成本和各各个分成成本进行行实际值值与计划划目标值值的相互互对比,用以观察察分析成成本升降降情况,同时作为为考核的的依据。。通过实际际成本与与预算成成本的对对比，考考核施工工成本的的降低水水平；通通过实际际成本与与计划成成本的对对比，考考核工程程成本的的管理水水平。称称之为二对比与与二考核核。项目施工工成本核核算的方方法-2K320023一、项目施工工成本分分析的任任务1、正确计算算成本计计划的执执行结果果,计算产生生的差异异。2、找出产生生差异的的原因。3、对成本计计划的执执行情况况进行正确确评价。4、提出进一一步降低低成本的的措施和和方案。项目施工工成本核核算的方方法-2K320023二、工程项目目施工成成本分析析的内容容1、按施工的的进展进进行的成成本分析析包括:分部分项项工程分分析、月月(季)度成本分分析、年年度成本本分析、、竣工成成本分析析。2、按成本项项目进行行的成本本分析包括:人工费分分析、材材料费分分析、机机械使用用费分析析、其他他直接费费分析、、间接成本分分析。3、针对特定定问题和和与成本本有关事事项的分分析包括:施工索赔赔分析、、成本盈盈亏异常常分析、、工期成成本分析析、资金金成本分分析、技技术组织织措施节节约效果果分析、、其他有有利因素素和不利利因素对对成本影影响的分分析。项目施工工成本核核算的方方法-2K320023三、成本分析析的方法法1、比较法。。比较法又又称指标标对比分分析法。。2、因素分析析法。因素分析析法又称称连锁置置换法或或连环替替代法。。3、差额计算算法。差额计算算法是因因素分析析法的一一种简化化形式。。4、比率法。。比率法是是用两个个以上指指标的比比例进行行分析的的方法。。常用的的比率法法有相关关比率、、构成比比率和动动态比率率三种。。2011年项目成成本管理理-真题分析析背景资料料某项目经经理部中中标某城城市道路路工程A标段,中标价为为3000万元。项项目经理理部依据据合同、、招标文文件和施施工组织织设计为为该项目目编制了了目标成成本计划划参加编编制的主主要人员员有项目目经理、、项目总总工、预预决算员员。参与人员员踏勘了了施工现现场,召开了编编制前的的准备会会议。经经过工程程量复核核、工程程单价分分析、工工程量计计算对比比、综合合管理(间接)费用分析等步步骤,得出了本工程程的目标成本本计划指标:直接成本2620万元,间接成本80万元。2011年项目成本管管理-真题分析问题:1.编制项目目标标成本计划,还有哪些必要要依据?2.编制项目目标标成本计划时时,还应有哪些主主要人员参加加?3.计算本项目上上交公司的利利润(请用汉字写出出计算式)。4.应以哪些表式式具体描述项项目目标成本本计划编制的的结果?2011年项目成本管管理-真题分析分析及答案：：问题：1.编制项目目标标成本计划,还有哪些必要要依据?分析：本题考核的是是项目目标成本本计划编制的的依据有哪些内容：：(1)合同、招投标标文件(招标文件、补补遗文件、图图纸、投标报报价清单);(2)组织设计;(3)总体布置即实实施方案;(4)设备的市场价价格。2011年项目成本管管理-真题分析背景资料某项目经理部部中标某城市市道路工程A标段,中标价为3000万元。项目经经理部依据合同、招标文文件和施工组组织设计为该项目编制制了目标成本本计划参加编编制的主要人人员有项目经经理、项目总总工、预决算算员。参与人员踏勘勘了施工现场场,召开了编制前前的准备会议议。经过工程程量复核、工工程单价分析析、工程量计计算对比、综综合管理(间接)费用分析等步步骤,得出了本工程程的目标成本本计划指标:直接成本2620万元,间接成本80万元。2011年项目成本管管理-真题分析参考答案:1.编制项目目标标成本计划,还有以下必要要依据:①补遗文件、②图纸、③投标报价价清单、④总体布置置实施方案、、⑤设备的市市场价格。2011年项目成本管管理-真题分析问题：2.编制项目目标标成本计划时时,还应有材料员员、设备员参参加。分析：本题考核的的是项目部哪哪些成员应该该参加编制项目目标标成本计划?人员包括：项目经理、项项目总工、预预决算员、材料员、设设备员。2011年项目成本管管理-真题分析背景资料某项目经理部部中标某城市市道路工程A标段,中标价为3000万元。项目经经理部依据合合同、招标文文件和施工组组织设计为该该项目编制了了目标成本计计划参加编制制的主要人员员有项目经理、项项目总工、预预决算员。参与人员踏勘勘了施工现场场,召开了编制前前的准备会议议。经过工程程量复核、工工程单价分析析、工程量计计算对比、综综合管理(间接)费用分析等步步骤,得出了本工程程的目标成本本计划指标:直接成本2620万元,间接成本80万元。2011年项目成本管管理-真题分析参考答案:2.编制项目目标成本本计划时还应有：①材料员，②设备员。2011年项目成本管理-真题分析问题：3.计算本项目上交公公司的利润(请用汉字写出计算算式)。分析：本题考核的是中中标价（合同价））的构成：1、中标价=直接成本+间接成本+利润+税金；2、税金=(直接成本+间接成本+利润)×税金率。3、利润=中标价／(1+税金率)-直接成本-间接成本。税金率：与纳税人人所在地有关市区区3.41%，县镇3.35%，农村3.22%。2011年项目成本管理-真题分析某项目经理部中标标某城市道路工程程A标段,中标价为3000万元。项目经理部依据据合同、招标文件件和施工组织设计计为该项目编制了了目标成本计划参参加编制的主要人人员有项目经理、、项目总工、预决决算员。参与人员踏勘了施施工现场,召开了编制前的准准备会议。经过工工程量复核、工程程单价分析、工程程量计算对比、综综合管理(间接)费用分析等步骤,得出了本工程的目目标成本计划指标标:在接成本2620万元,间接成本80万元。2011年项目成本管理-真题分析参考答案:3.本项目上交公司的的利润=中标价／(1+税金率)-直接成本-间接成本税金率取市区3.41%利润=3000/(1+3.41%)-2620-80万元=201.07万元。2011年项目成本管理-真题分析问题：4.应以哪些表式具体体描述项目目标成成本计划编制的结结果?分析：目标成本计计划的编制，是以以数据进行具体描描述和产生结果的的过程，要求以比比较直观的表式进进行表达。一般表式包括：工程量复核表、工程单价分析析表、两算对比表表、其他直接成本本和间接成本表2011年项目成本管理-真题分析某项目经理部中标标某城市道路工程程A标段,中标价为3000万元。项目经理部部依据合同、招标标文件和施工组织织设计为该项目编编制了目标成本计计划参加编制的主主要人员有项目经经理、项目总工、、预决算员。参与人员踏勘了施施工现场,召开了编制前的准准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理(间接)费用分析等步骤,得出了本工程的目目标成本计划指标标:在接成本2620万元,间接成本80万元。2011年项目成本管理-真题分析参考答案:4.本工程项目应以：①、工程量复核表、②、工程单价分析表表、③、两算对比表、④、其他直接成本表⑤、间接成本表五大表式具体描述目标二级建造师-市政公用工程管管理与实务施施工组织设计计2K220040市政公用工程施施工组织设计2K320031施工组织设计编编制注意事项2K320032施工方案确定的的依据2K320033专项方案编制与与论证要求2K320034交通导行方案设设计要求施工组织设计的的基本规定-2K3200311、市政公用工程项项目的施工组织织设计是市政公公用工程施工项项目管理的重要要内容,应经现场踏勘、、调研,且在施工前编制制。大中型市政政公用工程项目目还应编制分部部、分阶段的施施工组织设计。。2、施工组织设计由项目负责人主主持，由项目技术负负责人编制，必须经企业技术负责人签字，加盖公司司方章，填写报审表；；由总监批准,有变更时要及时办理变更更审批。3、施工组织设计关关于工期、进度度、人员、材料料设备的调度,施工工艺的水平平,采用的各项技术术安全措施等项项的设计将直接接影响工程的顺顺利实施和工程程成本。施工组织设计的的主要内容-2K3200311、工程概况与特特点2、施工平面布置置图3、施工部署和管管理体系4、施工方案及技技术措施5、施工质量保证证计划6、施工安全保证证计划7、文明施工、环环保节能降耗保保证计划以及辅辅助、配套的施施工措施施工组织设计的的施工方案-2K320032施工方案是施工工组织设计的核核心部分。制定施工方案案的原则：1、制定切实可行的施工方案，首首先必须从实际际出发，一切要要切合实际情况况，有实现的可可能性；2、施工期限满足规定要求；；3、确保工程质量和安全生产；4、施工费用最低。施工组织设计的的施工方案-2K320032施工方案主要包包括拟建工程的的主要分项工程程的施工方法、、施工机具的选选择、施工顺序序的确定，还应应包括季节性措措施、四新技术术措施以及结合合工程特点和由由施工组织设计计安排的、工程程需要所应采取取的相应方法与与技术措施等方方面的：1、施工方法施工方法(工艺)是施工方案的核核心内容,具有决定性作用用。2、施工机械3、施工组织4、施工顺序5、现场平衡布置科学的布置现场场可以减少材料料二次搬运和频频繁移动施工机机械产生的现场场搬运费用,从而节省开支。6、技术组织措施施工组织设计的的施工方案-2K320032施工机械的选择择和优化：1、在选用施工工机械时，应尽量选选用施施工单单位现现有机机械，以减减少资资金的的投入入，充充分发发挥现现有机机械效效率；；2、机机械类类型应应符合施施工现现场的的条件件；3、在在同一一个工工地上上施工工机械械的种类和和型号号应尽尽可能能少；4、要要考虑虑所选选机械械的运行成成本是是否经经济；5、施施工机机械的的合理组组合；6、选选择施施工机机械时时应从从全局出出发统统筹考考虑。施工组组织的的专项项施工工方案案-2K320033施工组组织设设计中中：技术难难度大大、工工种多多、机机械设设备配配合多多、经经验不不足的的工序序和关关键部部位应应编制制专项项施工工方案案。《危险性性较大大的分分部分分项工工程安安全管管理办办法》规定：：(一)危险性性较大大的分分部分分项工工程是是指建建筑工工程在在施工工过程程中存存在的的、可可能导导致作作业人人员群群死群群伤或或造成成重大大不良良社会会影响响的分分部分分项工工程。。施工工单位位应当当在危危险性性较大大的分分部分分项工工程施施工前前编制制专项项方案案；对对于超过一一定规规模的的危险险性较较大的的分部部分项项工程程，施施工单单位应应当组组织专专家对对专项项方案案进行行论证证。(二)需要专专家论论证的的工程程范围围1．深基基坑工工程2．模板板工程程及支支撑体体系3．起重重吊装装及安安装拆拆卸工工程4．脚手手架工工程5．拆除除、爆爆破工工程6．其他他施工专专项方方案的的编制制-2K320033一、实实行施施工总总承包包的，，专项项方案案应当当由施工总总承包包单位位组织织编制制。其中中，起起重机机械安安装拆拆卸工工程、、深基基坑工工程、、附着着式升升降脚脚手架架等专专业工工程实行分分包的，其其专项方方案可可由专专业承承包单单位组组织编编制。二、专专项方方案编编制应应当包包括以以下内内容：：1．工程程概况况：危危险性性较大大的分分部分分项工工程概概况、、施工工平面面布置置、施施工要要求和和技术术保证证条件件。2．编制制依据据：相相关法法律、、法规规、规规范性性文件件、标标准、、规范范及图图纸(国标图图集)、施工工组织织设计计等。。3．施工工计划划：包包括施施工进进度计计划、、材料料与设设备计计划。。4．施工工工艺艺技术术：技技术参参数、、工艺艺流程程、施施工方方法、、检查查验收收等。。5．施工安全保证措措施：组织保障、、技术措施、应急急预案、检测监控控等。6．劳动力计划：专专职安全生产管理理人员、特种作业业人员等。7．计算书及相关图图纸。专项方案的专家论论证-2K320033(一)应出席论证会人员员1．专家组成员；2．建设单位项目负责人或技术术负责人；3．监理单位项目总监理工程师师及相关人员；4．施工单位分管安全的负责人人、技术负责人、、项目负责人、项项目技术负责人、、专项方案编制人人员、项目专职安安全生产管理人员员；5．勘察、设计单位项目技术负责人及及相关人员。(二)专家组成员应当由由5名及以上符合相关专专业要求的专家组组成。本项目参建建各方的人员不得得以专家身份参加加专家论证会。(三)专家论证的主要内内容：1．专项方案内容是是否完整、可行；；2．专项方案计算书书和验算依据是否否符合有关标准规规范；3．安全施工的基本本条件是否满足现现场实际情况。(四)专项方案经论证后后，专家组应当提提交论证报告，对对论证的内容提出出明确的意见，并并在论证报告上签签字。该报告作为为专项方案修改完完善的指导意见。。专项方案的实施-2K3200331、施工单位应当根根据论证报告修改完善专项方案案，并经施工单位技术负责责人、项目总监理工程师师、建设单位项目负责责人签字后，方可组织织实施。实行施工总承包的的，应当由施工总总承包单位、相关关专业承包单位技技术负责人签字。2、施工单位应当严格按照专项方案案组织施工，不得擅自修改、、调整专项方案。。3、专项方案经论证证后需做重大修改的，施工单位应当当按照论证报告修修改，并重新组织专家进进行论证。如因设计、结构、、外部环境等因素素发生变化确需修修改的，修改后的的专项方案应当重重新审核，并应当当重新组织专家进进行论证。市政工程施工对城城市的影响-2K3200341、临时占用或挖掘掘城市道路：2K321012《城市道路管理条例例》有关规定须经市政工程行政主主管部门和公安交交通管理部门批准准，办理（临时占道手续），方可按照规定定占用2、临时占用绿地：：2K331021《城市绿化条例》有关规定须经城市市人民政府城市绿绿化行政主管部门门同意办理（临时用地手续）3、临时占用其他公公用设施：到相关关部门办理相关手手续4、影响原有交通—编制交通导行方案案交通导行方案-2K320034一、现况交通调查查1、现况交通调查是是调查现场及周围围的交通车行量及高峰峰期，预测高峰流量，，研究设计占路范范围、期限及围挡挡警示布置。2、应对现场居民出出行路线进行核查查，并结合规划围

3、应对预计设置临时施工便线、便桥位置进行实地详堪，以便尽可能利用现况条件。交通导行方案-2K320034二、交通导行方案案设计原则1、施工期间交通导导行方案设计是施施工组织设计的重重要组成部分，必必须周密考虑各种种因素，满足社会会交通流量，保证证高峰期的需求，，选取最佳方案并并制定有效的保护护措施。2、交通导行方案要要有利于施工组织和和管理，确保车辆辆行人安全顺利通通过施工区域；且使施工对人民民群众、社会经济济生活的影响降到到最低。3、交通导行应纳纳入施工现场管理理，交通导行应根根据不同的施工阶阶段设计交通导行行方案。4、交通导行图应应与现场平面布置置图协调一致。5、采取不同的组组织方式，保证交交通流量、高峰期期的需要。交通导行方案-2K320034三、交通导行方案案实施(一)获得交通管理和道道路管理部门的批准后组织实施1．占用慢行道和便便道要获得交通管管理和道路管理部部门的批准，按照获准的交通通疏导方案修建临临时施工便线、便便桥。2．按照施工组织设设计设置围挡，严格控制临时占占路范围和时间，，确保车辆行人安安全顺利通过施工工区域。3．按照有关规定设设置临时交通导行标志志，设置路障、隔离离设施。4．组建现场人员协助交通管理部门门组织交通。交通导行方案-2K320034(二)交通导行措施1．严格划划分警告区、、上游过过渡区、、缓冲区区、作业业区、下下游过渡渡区、终终止区范围。（（安全六六区）2．统一设设置各种交通通标志、、隔离设设施、夜夜间警示示信号。3．严格控控制临时时占路时时间和范范围。4．对作业业工人进进行安全全教育、、培训、、考核，，并应与与作业队队签订《施工交通通安全责责任合同同》。5．依据现现场变化化，及时时引导交交通车辆辆，为行行人提供供方便。。交通导行行方案-2K320034(三)交通导行行保证措措施1．施工现现场按照照施工方方案，在在主要道道路交通通路口设设专职交交通疏导导员，积积极协助助交通民民警搞好好施工和和社会交交通的疏疏导工作作；减少少由于施施工造成成的交通通堵塞现现象。2．沿街居居民出入入口要设设置足够够的照明明装置，，必要处处搭设便便桥，为为保证居居民出行行和夜间间施工创创造必要要的条件件。《市政公用用工程管管理与实实务》现场管理理2K320040市政公用用工程施施工现场场管理2K320041施工现场场布置与与管理2K320042环境保护护和文明明施工2K320043职业健2K320044实名制管理有关规定施工现场场平面布布置-2K320041施工现场场：是经经相关单单位批准准由建设设单位指指定给施施工单位位用于工工程项目目施工作作业活动动的场地地。施工现场场平面布布置的原则：1、布置合理、紧紧凑，用地少少；2、运输组织织合理，场内道道路畅通通;3、因地制宜宜划分施工工区域和和临时用用地；4、减少临时时设施搭设；5、方便生产生活活；6、符合合安全保保卫、消消防、环环境保护护的要求求。施工现场场平面布布置内容容-2K320041施工现场场平面布布置的内内容：1．施工图图上一切切地上、、地下建建筑物、、构筑物物以及其其他设施施的平面面位置。。2．给水、、排水、、供电管管线等临临时位置置。3．生产、、生活临临时区域域及和仓仓库、材材料构件件、机械械设备堆堆放位置置。4．现场运运输通道道、便桥桥及安全全消防临临时设施施。5．环保、、绿化区区域位置置。（办公区、生活区、生产区、辅助区、施工区）施工现场场封闭管管理-2K320041一、封闭管理理施工现场的的作业条件差差，不安全因因素多，在作作业过程中既既容易伤害作作业人员，也也容易伤害现现场以外的人人员。因此，施工现现场必须实施施封闭式管理理，将施工现现场与外界隔隔离，同时保保护环境、美美化市容。二、围挡(墙)1．施工现场围围挡(墙)应沿工地四周周连续设置，，不得留有缺缺口，并根据据地质、气候候、围挡(墙)材料进行设计计与计算，确确保围挡(墙)的稳定性、安安全性。施工现场封闭闭管理-2K3200412．围挡的用材材应坚固、稳稳定、整洁、、美观，宜选选用砌体、金金属材板等硬硬质材料，不不宜使用彩布布条、竹笆或或安全网等。。3．施工现场的的围挡一般应应高于1.8m，在市区内应高于于2.5m，且应符合当当地主管部门门有关规定。。4．禁止在围挡挡内侧堆放泥泥土、砂石等等散状材料以以及架管、模模板等。5．雨后、大风风后以及春融融季节应当检检查围挡的稳稳定性，发现现问题及时处处理。三、大门和出出入口1．施工现场应应当有固定的的出入口，出出入口处应设设置大门。2．施工现场的的大门应牢固固美观，大门门上应标有企企业名称或企企业标识。3．出入口处应应当设置专职职门卫保卫人人员，制定门门卫管理制度度及交接班记记录制度。4．施工现场的施工现场封闭闭管理-2K320041(1)五牌：工程概况牌、、管理人员名名单及监督电电话牌、消防防保卫牌、安安全生产(无重大事故)牌、文明施工工牌；(2)一图：施工现场总平平面图。可根据情况况再增加其他他牌图，如工工程效果图、、项目部组织织机构及主要要管理人员名名单图等。5．标牌是施工工现场重要标标志的一项内内容，所以不不但内容应有有针对性，同同时标牌制作作、挂设也应应规范整齐、、美观，字体体工整。施工现场封闭闭管理-2K320041四、警示标牌牌布置与悬挂挂1．施工现场应当当根据工程特特点及施工的的不同阶段，，有针对性地地设置、悬挂挂安全警示标标志。2．根据国家有有关规定，施施工现场人口口处、施工起起重机械、临临时用电设施施、脚手架、、出入通道口口、楼梯口、、电梯井口、、孔洞口、桥桥梁口、隧道道口、基坑边边沿、爆破物物及有害危险险气体和液体体存放处等属属于危险部位位，应当设置置明显的安全全警示标志。。施工现场封闭闭管理-2K3200413．安全警示标标志的类型、、数量应当根根据危险部位位的性质不同同，设置不同同的安全警示示标志。如：：在通道口处处设置安全通通道等指示标标志；在施工工现场的沟、、坎、深摹坑坑等处，夜间间要设红灯不不警。4．安全标志设设置后应当进进行统计记录录，并填写施施工现场安全全标志登记表表。施工现场封闭闭管理-2K320041施工现场其他他管理-2K3200411、施工现场场场地与道路2、临时设施搭搭设与管理3、施工现场的的卫生管理看一遍，有印印象就行！环境保护和文文明施工-2K320042管理主要内容：1、防治大气污污染2、防治水污染染3、防治施工噪噪声污染确需在晚22时至次日6时期间进行强噪噪声工的，施施工前建设单单位和施工单单位应到有关关部门提出申申请，经批准准后方可进行行夜间施工，，并公告附近近居民（夜间间施工许可证证）。4、防治施工固固体废弃物污污染5、防治施工照照明污染1、在施工安全全风险识别和和重大危险源源、危险源较较大的分部分分项工程确立立的基础上，，结合有关的的国家(行业)及地方的职业业健康安全法法律、法规、、标准和其他他要求及本工工程的特点，，经过策划，建立本本项目职业健健康安全目标标。目标应符合企企业职业健康康安全方针，，并严于本企企业职业健康康安全目标。。2、制定并保持持本项目的职业健康安全全管理方案以实现其目标标，管理方案案中具体措施施可与劳动保保护、职业病病防治相结合合。职业健康安全全目标-2K320043职业健康安全设施管理-2K3200431、识别本工程项目的安全技术方面的设施；2、策划本项目职业卫生方面的设施；3、策划本项目生产性辅助设施；4、建立本项目部的职业健康安全设施清单；5、对本项目部的职业健康安全设施进行落实并实施安全验收，确定完好、安全、有效后方可投入使用；6、在专项安全检查和日常安全巡查中对本项目部的职业安全设施进行检查，发现缺损立即加以弥补与维护；7、随着国家、行业对职业健康安全方面要求、标准等的不断提高，同步加以持续改进与完善。职业健康安全意识和能力培训-2K3200431、职业健康安全意识；2、职业健康安全方针与目标；3、法规和其他要求；4、职业健康安全知识和技能；5、本项目的职业健康安全风险和各层次、各岗位的职业健康安全职责；6、重要岗位或对安全生产重大影响岗位的人员要求；7、特种作业人员所需的特定内部或外部培训要求；8、应急准备和响应方面的作用和职责；9、新员工、转岗员工，分包（含劳务分包）方人员的必要培训。实名制管理范围-2K3200441．市政公用工程的的项目经理及项目部部组成人员。2．城区市政公用工工程的施工现场管理人员员和关键岗位进行行实名制管理，对象是施工关键键岗位人员，如电工、架子工、、预应力张拉工、、起重工、起重机机械司机、起重机机械安装拆卸工、、吊篮安装拆卸工工,电焊工、锅炉工、、电梯工、中小机机械操作工、场内内机械驾驶员等。。实名制管理措施-2K3200411．劳务企业要与劳劳务人员依法签订书面劳动动合同，明确双方权利义义务。应将劳务人人员花名册、身份份证、劳动合同文文本、岗位技能证证书复印件报总包包方备案，并确保保人、册、证、合合同、证书相符统统一。2．要逐人建立劳务人员入场、继续教育培训档案案。3．劳务人员现场管理理实名化。进入现场施工的的劳务人员要佩戴工作卡，注明姓名、身份证证号、工种、所属属分包企业。实名制管理措施-2K3200414．劳务企业要根据据劳务人员花名册册按月编制工资台账，记录工资支付时时间、支付金额，，经本人签字确认后，张贴公示。劳务人员工资台台账须报总包备案案。5．劳务企业要按照照施工所在地政府府要求，根据劳务务人员花名册为劳劳务人员投保社会保险，并将缴费收据复复印件、缴费名单单报总包备案。实名制管理方法-2K320041劳务实名制管理手手段主要有手工台台账、EXCELL表和IC卡。IC卡可实现的管理功功能：(1)人员信息管理：劳劳务企业将劳务人人员基本身份信息息，培训、继续教教育信息等录入IC卡，便于保存和查查询。(2)工资管理。(3)考勤管理。(4)门禁管理：作为劳劳务人员准许出入入项目施工区、生生活区的管理系统统。监督检查：项目部部应每月进行一次次劳务实名制管理理检查，《市政公用工程管理理与实务》进度管理2K320050市政公用工程施工工

进度管理2K320051施工进度计划编制制方法的应用2K320052施工进度调控措施施2K320053施工进度计划执行行情况的检查、报报告与总结施工进度管理目标标-2K320052确定目标→编制计计划P→安排实施D→跟踪检查C→调整改进A总目标及其分解1．总目标对工程程项目施工进度控控制以实现施工合同约定定的竣工日期为最最终目标，总目标应按需要要进行分解。2．按单位工程分解为交工分目标，制制定子单位工程或或分部工程交工目目标。3．按承包的专业或施工工阶段分解为阶段分目标，重重大市政公用工程程可按专业工程分分解进度目标分别别进行控制；也

4．按年、季、月分解为时间分目标，适用于有形象进度要求时。施工进度计划-2K320051施工进度计划是项目施工组织设设计重要组成部分分，对工程履约起着着主导作用。一、施工总进度计计划的基本要求是：1.保证工程施工在合合同规定的期限内内完成；2.迅速发挥投资效益益；3.保证施工的连续性性和均衡性；4.节约费用、实现成成本目标。施工进度计划-2K320051二、施工进度计划划种类1．控制性计划年度和季度施工进进度计划，均属控制性计划划，确定并控制项项目施工总进度的的重要节点目标。。计划总工期跨越越一个年度以上时时，必须根据施工工总进度计划的施施工顺序，划分出出不同年度的施工工内容，编制年度度施工进度计划。。2．实施性计划月、旬(或周)施施工进度计划是实施性的作业计计划。作业计划应应分别在每月、旬旬(或周)末，由由项目部提出目标标和作业项目，通通过工地例会协调调之后编制。年、月、旬、周施施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任任务书由作业班组实施。施工进度计划-2K320052三、分包工程施工进度度控制1．分包单位的施施工进度计划必须依据承包单位的施工进进度计划编制。2．承包单位应将分包的施工进度度计划纳入总进度计划的控制制范畴。3．总、分包之间间相互协调，处理好进度执行过程中的的相关关系，承包单位应协助助分包单位解决施工进度控制中的的相关问题。施工进度计划-2K320051四、工程进度计划划表达方法常用有横道图和网络计划图两种形式。1．采用网络图的的形式表达单位工工程施工进度计划划，能充分揭示各各项工作之间的相相互制约和相互依依赖关系，并能明明确反映出进度计计划中的主要矛盾盾；可采用计算软软件进行计算、优优化和调整，使施施工进度计划更加加科学，也使得进进度计划的编制更更能满足进度控制制工作的要求。2．采用横道图的的形式表达单位工工程施工进度计划划可比较直观的反反映出施工资源的的需求及工程持续续时间。网络计划图画网络计划图工作名称持续时间紧前工作紧后工作A10/B、CB20ADC15AED15B/E20B、C/画网络计划图工作名称持续时间紧前工作紧后工作A10/B、CB20ADC15AED15BFE20B、CFF5D、E/G10AF绘制网络图

ABCDEFGH紧前工作—ABBBD,EC,EF,G紧后工作BC,D,EGFF,GHH—1A12B23C54D4E55F56G331324B26251AGCDEF242施工进度计划控制与实施-2K3200521、年度和季度施工进度计划，均属控制性计划，确定并控制项目施工总进度的重要节点目标；2、月、旬（或周）施工进度计划是实施性的作业计划。年、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由作业班组实施。施工进度度计划实实施-2K320052施工进度度计划实施的保保证措施施：1．严格履行行开工、、延期开开工、暂暂停施工工、复工工及工期期延误等等报批手手续。2．在进进度计划划图上标标注实际际进度记记录，并并跟踪记记载每个个施工过过程的开开始日期期、完成成日期、、每日完完成数量量、施工工现场发发生的情情况、干干扰因素素的排除除情况。。3.进度计划划应具体体落实到到执行人人、目标标、任务务；并制制定检查查方法和和考核办办法。4．跟踪踪工程部部位的形形象进度度，对工工程量、、总产值值、耗用用的人工工、材料料和机械械台班等等的数量量进行统统计与分分析，以以指导下下一步工工作安排排；并编编制统计计报表。。5．按规规定程序序和要求求，处理理进度索索赔。施工进度度计划控制与实施-2K320052进度调整：跟踪进度计划的实施并监督，发现进度计划执行受到干扰时，应采取调整计划措施。施工进度度计划检检查-2K320053一、目的的工程施工工过程中中，项目目部对施施工进度度计划应应进行定期期或不定定期审核核。目的在在于：1、判断断进度计划执行行状态，在工程程进度受受阻时，，分析存在在的主要要影响因因素；2、为实实现进度度目标有有何纠正措施施，为计划划做出重重大调整整提供依据据。二、主要要内容：：P198施工进度度报告-2K320053一、目

1．工程施工进度计划检查完成后，项目部应向企业及有关方面提供施工进度报告。

2．根据施工进度计划的检查审核结果，研究分析存在问题，制定调整方案及相应措施，以便保证工程施工合