中铁工程项目标准化建设及标准化管理

加强项目标准化建设

提高项目管理水平汇报人：曹志国时间：2017年1月12日CONSTRUCTIONPROJECTSTANDARDIZATION目录CONTENTS标准化管理的意义及管理体系一局标准化管理现状及存在问题二局工程项目标准化管理思路三标准化管理的意义及管理体系一人员配备标准化过程控制标准化管理制度标准化现场管理标准化技术标准管理标准作业标准工作流程什么是标准化管理？一基本依据基本内容支撑手段闭环管理建设项目标准化管理体系以确保工程质量为核心任务。机械化专业化工厂化信息化1.实现“以现场保市场”的管理需要。（一）是推进规范、提升品质的需求例1：铁总持续不断推进标准化建设工作

2016年9月30日召开全路工程项目标准化电视电话会议，会上中铁二局就工程项目标注化建设做了经验介绍工程项目标准化管理的意义一2.做好施工企业信用评价的管理要求。（一）是推进规范、提升品质的需求例2：《铁路建设项目施工企业信用评价办法》(铁总建设〔2016〕239号)文件。工程项目标准化管理的意义1.实现“以现场保市场”的管理需要。标准化管理绩效考评方式按考评时间分为达标考评和创优考评，达标考评在队伍进场后半年内进行，创优考评在项目实施阶段达标考评合格后每半年进行一次。要求项目部严格执行标准化管理要求，在体系建设、资源配置、设施保障、过程管理等各方面规范管理，力争达到满分。一1.标准化是实现项目精细化管理的核心。（二）是降本增效、控制风险的手段例3：标准化是精细化管理的核心，重点是制度保证，“一定编两定额”是主要支撑工程项目标准化管理的意义（提高生产效率、降低施工及管理成本、促进安全质量风险管控）局项目管理制度体系：两本手册-局工程项目管理手册、技术管理手册。配套管理标准：《中铁九局大临工程建设标准》、《中铁九局小型临时工程建设标准》、《中铁九局模板工程标准》、《中铁九局栈桥、固定式作业平台、钢围堰技术标准》、《中铁九局隧道衬砌台车技术标准》、《中铁九局现浇梁支撑架技术标准》、《中铁九局临时工程建设费用暂行标准》。（制度化、流程化、信息化等科学手段）标准化项目“五部两室”一定编两定额：人员定编28人以内；现场经费定额；分包限价。一2.标准化是实现项目成本管控的重要途径。（二）是降本增效、控制风险的手段例4：成本信息系统2.0版本-后台管前台的系统支撑工程项目标准化管理的意义（提高生产效率、降低施工及管理成本、促进安全质量风险管控）（标准化的制度和流程，信息化的技术手段，常态化的督导检查）一2.标准化是实现项目成本管控的重要途径。（二）是降本增效、控制风险的手段例4：成本信息系统2.0版本-后台管前台的系统支撑工程项目标准化管理的意义（提高生产效率、降低施工及管理成本、促进安全质量风险管控）（标准化的制度和流程，信息化的技术手段，常态化的督导检查）例5：后台抽查及督导通报-后台管前台的重要手段一3.标准化是实现项目安全管管理的有效手段（二）是降本增效、控制风风险的手段例6：固化安全质量检检查标准工程项目标准化管理的意义（提高生产效率、、降低施工及管理理成本、促进安全全质量风险管控））《工程项目安全质质量检查标准》简简明手册一（完善的标准弥补补经验不足，固化的流程指导工作开展，严格的制度约束员工行为）3.标准化是实现项目安全管管理的有效手段（二）是降本增效、控制风风险的手段例7：厂区明确安全标标准，落实安全防防护工程项目标准化管理的意义（提高生产效率、、降低施工及管理理成本、促进安全全质量风险管控））（完善的标准弥补补经验不足，固化的流程指导工作开展，严格的制度约束员工行为）例6：固化安全质量检检查标准一配电箱安全防护电焊机安全防护3.标准化是实现项目安全管管理的有效手段（二）是降本增效、控制风风险的手段例7：厂区明确安全标标准，落实安全防防护工程项目标准化管理的意义（提高生产效率、、降低施工及管理理成本、促进安全全质量风险管控））（完善的标准弥补补经验不足，固化的流程指导工作开展，严格的制度约束员工行为）例6：固化安全质量检检查标准例8：现场作业区明确确安全标准，落实实安全防护一成昆线墩身安全防护昆明地铁基坑安全全防护（三）是技术储备、文化传承的必然工程项目标准化管理的意义（制度流程化、作业手册册化，固化的管理理流程便于操作和和执行，详细的作作业手册易于学习习和领会）例9：铁路总公司、股股份公司层面固化化技术文件一（三）是技术储备、文化传承的必然工程项目标准化管理的意义（制度流程化、作业手册册化，固化的管理理流程便于操作和和执行，详细的作作业手册易于学习习和领会）例9：铁路总公司、股股份公司层面固化化技术文件例10：局层面固化作业业指导书、工艺工工法等一标准化管理制度体系“四化”，即管理理制度标准化、人人员配备标准化、、现场管理标准化化、过程控制标准准化。标准化管理的核心标准化管理体系及核心例11：国家层面：国家住房和城乡建建设部在2005年12月下发《关于开展展建筑施工安全质质量标准化工作的的指导意见》。原原铁道部2010年发布《铁路建设设项目标准化管理理指导意见（征求求意见稿）》；铁铁路总公司2013年下发《关于深化化铁路建设项目标标准化管理的指导导意见(铁建设〔2013〕193号)》。交通运输部2011年初印发《高速公公路施工标准化活活动实施方案》。。一标准化管理体系及核心例12：铁路局及客专公公司层面：上海局及沈阳局分分别于2008年4月份及9月份出台标准化管管理文件。2011年3月份京沪高速铁路出台标标准化管理手册（（管理体系部分））。一标准化管理制度体系“四化”，即管理理制度标准化、人人员配备标准化、、现场管理标准化化、过程控制标准准化。标准化管理的核心标准化管理体系及核心例13：九局层面：2013至2014年，局集中制定、、完善了企业各项项管理制度、办法法，在局层面基本本建立了完备的项项目管理制度体系系。2015年，按照股份公司司要求，九局组织织开展项目管理实实验室活动，对项项目管理制度、办办法进行全面梳理理、修订和检验。。可以说目前我们们已经形成了适应应九局实际，健全全完备的项目管理理制度体系。一标准化管理制度体系“四化”，即管理理制度标准化、人人员配备标准化、、现场管理标准化化、过程控制标准准化。标准化管理的核心局标准化管理现状状及存在问题二（一）管理制度体系系基本完备。问题：部分三级公司制度办法法如何使各项制度度办法全面落实到到位仍是我们面临临的主要难题，特特别是部分三级公公司和项目执行层层，距离真正做到到“有法必依、执执法必严、违法必必究”还有一定的的差距。局标准化管理现状状及存在问题二例14：部分单位管理制度度办法需进一步完完善。如路桥公司司把局项目部和委委管项目签订管理理责任书加入本公公司管理细则，不不符合公司实际。。如六公司调查管管理办法没有分阶阶段调查要求，西西安、电务公司调调查办法中没有要要求填写施工现场场情况调查表。例15：2016年局对临白项目部部及六公司、哈牡牡、重庆公司进行行了问责处罚。但但通过日常现场检检查及后台抽查发发现的方案不按流流程审批，不及时时报批，未批复施施工等问题在个别别项目依然存在，，对上述这些问题题，局2017年将作为重点问题题严格问责。局标准化管理现状状及存在问题呼和地铁东站被呼呼和浩特市命名为为“标准化工地””（二）不断涌现、初初具规模的安全生生产标准化工地（树立样板，开展交交流、学习是必要要的，也是有效的的方法）例16：打造管理样板-社会效益二（二）不断涌现、初初具规模的安全生生产标准化工地（树立样板，开展交交流、学习是必要要的，也是有效的的方法）局标准化管理现状状及存在问题例17：样板引路-提升管理呼和地铁东站被呼呼和浩特市命名为为“标准化工地””例16：打造管理样板-社会效益二京沈4标标准化现场会京沈4标标准化现场会昆明地铁螺蛳湾站站钢筋场地分区合理理（二）不断涌现、初初具规模的安全生生产标准化工地（树立样板，开展交交流、学习是必要要的，也是有效的的方法）局标准化管理现状状及存在问题问题：部分项目无亮点规规划，关键工地现现场管理管理混乱乱，我们的安标工工地、样板项目也也并非完美。例17：样板引路-提升管理呼和地铁东站被呼呼和浩特市命名为为“标准化工地””例16：打造管理样板-社会效益二某项目钢筋笼加工场地管理混乱，材料无支垫、直螺纹套筒连接钢筋有毛茬某项目施工现场桩基施工泥浆浆池不规范、无防防护、电缆随意放放置、成桩无防护。便桥迎水侧无防护设施施、栏杆埋设不规范。（三）不断建设、、日渐成熟的项目目管理和技术管理理标准（基本建立健全了技技术管理标准、工工艺设施标准、成成本管理限价、合合同模板、施组方方案样板、各项施施工作业指导书等等企业标准）局标准化管理现状状及存在问题例20：工艺设施标准-明确标准技术管理手册及配配套办法：《中铁铁九局安全专项施施工方案管理办法法》、《中铁九局局工程施工技术管管理六项制度》、、《中铁九局混凝凝土配合比管理办办法》、《中铁九九局工程项目竣工工文件编制与移交交办法》例19：技术管理制度体系系-健全体系《中铁九局大临工工程建设标准》、、《中铁九局小型型临时工程建设标标准》、《中铁九九局模板工程标准准》、《中铁九局局栈桥、固定式作作业平台、钢围堰堰技术标准》、《《中铁九局隧道衬衬砌台车技术标准准》、《中铁九局局现浇梁支撑架技技术标准》。例21：管理样本-统一输出格式各类合同模板、施组及方案案样板二（三）不断建设、、日渐成熟的项目目管理和技术管理理标准（基本建立健全了技技术管理标准、工工艺设施标准、成成本管理限价、合合同模板、施组方方案样板、各项施施工作业指导书等等企业标准）局标准化管理现状状及存在问题问题：三级公司没有对局局技术标准、工艺艺设施标准进行细细化；局工程项目目现场作业标准还还不健全。例20：工艺设施标准-明确标准例19：技术管理制度体系系-健全体系例21：管理样本-统一输出格式二（四）不断拓展、日日渐成熟的信息化化管理体系局标准化管理现状状及存在问题（成本管理系统，，物资集采系统，，设备管理系统等等）例22：信息化建设-系统支撑二成本2.0系统物资管理系统机械设备管理系统统财务管理系统局工程项目标准化化管理思路三深入践行管理主体责任任，进一步健全项目管理制度度、严格项目人员员配置、完善现场场操作流程、强化化施工过程管控，，通过理念细致化、管理理制度化、制度流流程化、流程表单单化、表单信息化化、作业手册化，，达到管理策划同步开展展、制度体系同步步建立、管理人员员同步培训、“四化”支撑同步步实施、管理认证证同步进行的“五五同步”目的，全全面提升九局工程程项目标准化管理理水平。管理思路局工程项目标准化化管理思路三1转变理念、提高认识，树立全员标准化管理思维2健全体系、夯实基础，落实管理制度标准化3优化结构、全员培训，落实人员配置标准化4策划先行、专业集中，落实现场管理标准化5达标考评、严格管控，落实过程控制标准化1转变理念、提高认识，树立全员标准化管理思维干好项目是天经地义的责任意识全员全过程标准化的规则意识安全质量是不可逾越红线的底线意识牢固树立三种意识：局工程项目标准化化管理思路三例21：提升能力-学习标准例22：按规施工-执行标准精细化管理知识竞竞赛班前交底成昆1#拌合站成昆1#钢筋场地例23：打造精品-完善标准例24：全员全过程-固化于心通新钢筋绑扎标准准化胎具及过程监监控呼和东站农民工““五同”管理2健全体系、夯实基础，落实管理制度标准化进一步健全制度体系进一步细化管理流程进一步明确管理责任（项目管理责任矩阵）例25：健全三级公司制度度体系例26：股份公司88个管理流程例27：局工管部的10个管理流程例28：局工管部管理责任任矩阵（93项重点工作）例29：工程项目管理责任任矩阵局工程项目标准化化管理思路三3优化结构、全员培训，落实人员配置标准化优化人员配备严格格兑现投标承诺（兑现标书承诺和人人员履约；对未经经局同意擅自更换项目主要管理人员员或频繁更换项目目管理人员的，局局将加大问责力度。）例29：重点铁路项目局开开发部及局工管部部研究人员配置方方案。2016年局工管部与开发发部就北京地铁、、西安地铁、厦门门地铁、成昆项目目、乌拉特项目、、太焦、京霸等项项目在投标前详细细研究主要人员配配置方案，特别是是项目经理、常务务副经理、总工、、财务负责人等人人员力争一次锁定定。局工程项目标准化化管理思路三例30：重庆地铁项目频繁繁更换项目经理问问责3优化结构、全员培培训，落实人员配配置标准化优化人员配备严格格兑现投标承诺（兑现标书承诺和人人员履约；对未经经局同意擅自更换项目主要管理人员员或频繁更换项目目管理人员的，局局将加大问责力度。）加强全员培训，强强化队伍素质提升升（先师资、后全员员；全员、全过程程；综合培训，专专项培训）。局工程项目标准化化管理思路三例31：领导人管理培训-解决师资例32：三级公司及项目层层面管理培训-全员培训北京公司后备项目目经理培训成昆项目现场技术术培京沈4标项目部现场管理理培训例33：系统培训局工管部2015年系统培训局一级注册建造师师培训局BIM应用技术培训例34：专项培训3优化结构、全员培培训，落实人员配配置标准化优化人员配备严格格兑现投标承诺（兑现标书承诺和人人员履约；对未经经局同意擅自更换项目主要管理人员员或频繁更换项目目管理人员的，局局将加大问责力度。）加强全员培训，强强化队伍素质提升升（先师资、后全员员；全员、全过程程；综合培训，专专项培训）。创新培训手段，注注重提高培训效果（动画、视频、ppt等不同方式、通过过内外部交流、参参观等方法）局工程项目标准化化管理思路三例35：参加现场会-会议交流学习股份公司蒙华现场场会京沈4标现场观摩例36：系统管理平台-日常交流培训局工管部QQ群、微信群例37：现场BIM培训-现场专项培训成昆项目BIM应用培训3优化结构、全员培培训，落实人员配配置标准化优化人员配备严格格兑现投标承诺（兑现标书承诺和人人员履约；对未经经局同意擅自更换项目主要管理人员员或频繁更换项目目管理人员的，局局将加大问责力度。）加强全员培训，强强化队伍素质提升升（先师资、后全员员；全员、全过程程；综合培训，专专项培训）。创新培训手段，注注重提高培训效果（动画、视频、ppt等不同方式、通过过内外部交流、参参观等方法）样板引路，以点带面（规模可大可小，，树立样板项目，，点对点互通、交交流）局工程项目标准化化管理思路三例38：现场标准化施工观摩大张项目部软基施施工例39：标准化工地观摩呼东站标准化工地地现场观摩例40：首件观摩京沈4标隧道、、路基附属样板板段观摩局将结合铁铁总标准准化建设设相关要要求及股股份公司司、局项项目管理理实验室室活动安安排，每每年度评评选一次次局标准准化项目目、标准准化工地地等管理理样板，，并择机机组织交交流、学学习。无砟轨道样样板段观观摩4策划先行、专业集中，落实现场管理标准化（从管理理模式、、组织机机构、人人员配置置、管理理目标、、作业队队伍、资资源配置置、施工工组织、、技术方方案、临临时工程程、风险险管控及及绩效考考核等方方面）突出策划，抓抓好开局局例41：新开项目目，三级级公司总总经理要要在项目目管理策策划阶段段驻场一一周以上上，要立立足理清清思路，，明确目目标，落落实资源源，要真真正解决决现场存存在的突突出问题题，落实实管理策策划和管管理交底底，抓好好项目开开局。局工程项项目标准准化管理理思路三例42：突出策划划-赢在起点成昆项目目现场策策划水曹项目目管理交交底4策划先行行、专业业集中，，落实现现场管理理标准化化（从管理理模式、、组织机机构、人人员配置置、管理理目标、、作业队队伍、资资源配置置、施工工组织、、技术方方案、临临时工程程、风险险管控及及绩效考考核等方方面）突出策划，抓抓好开局局（项目驻驻地、临临时道路路、砼拌拌合站、、工地试试验室、、钢筋加加工场地地、小型型预制件件场等临临时设施施上按照照“因地地制宜、、永临结结合、经经济合理理、安全全使用””的原则则统筹规规划，合合理布局局，打造造亮点））规范临建，严严格标准准局工程项项目标准准化管理理思路三例43：规范拌站站成昆1#拌站（规规模合理理、信息化建设完善善）大张拌站站（分区区硬化、、料仓分分区、冬冬施条件件）合理选位位拌和站位置根据运输和工程条件、混凝土最大月施工任务量和高峰强度、搅拌物使用时间要求（供应半径不宜大于15km），经技术经济比选确定。合理规模拌和站临时用地应按“因地制宜，综合利用”的原则复垦，拌和站占地规划普通铁路10-12亩，高速铁路15-20亩。合理分区合理划分拌和作业区、材料计量区、材料堆放区及运输车辆停放区及办公生活区。生活设施和办公设施与生产区分离，尽量利用附近城镇房屋和设施。合理标准（围墙）封闭式；站内生产场地、道路采取混凝土硬化处理，承载力满足场内作业要求；排水设施完善、畅通；砂石料仓按待检区和已检区设置，设置雨棚防雨雪遮阳，料仓之间采用钢筋混凝土或砌体隔离墙隔开。拌合站要点标准化拌拌合站平平面示意意图例44：规范便道道通新便道（永临结合合、规范新建建）沱江栈桥桥及作业业平台沱江栈桥桥及作业业平台合理选位便道根据重点工程分布和沿线交通条件，结合材料供应计划和运输设备条件等进行设计，原则上应在铁路红线界内建设。合理标准参照现行《公路路线设计规范》中四级公路标准设计，软土地基上的便道满足变形和稳定性要求。宜采用泥结碎石路面。干线5m宽，支线3.5m宽，需设置会车台路段每200米设置一处；坡度一般不得大于8%；转弯半径一般不得小于20m；排水沟根据地形设置，宽度和深度不宜小于50cm。栈桥要求求施工栈桥宜设在拟建桥梁下游方向，宽度、设计荷载应满足施工组织设计和物资、设备的运输要求。栈桥梁底高程不应小于设计的施工水位，应根据当地30—50年一遇的最高洪水位及安全高度等因素确定。便道要点关键要按按照正式式路基标标准填筑筑，确保保一次成成型。喀左梁场场（规模模合理））阳高梁场场（高标标准建设设）例45：规范梁场合理选址节约用地并减少拆迁；水文地质条件好，土石方工程和基础加固较少的平坦地域，有较好的交通条件；供应半径不宜大于20km，预制梁场位置宜设于供梁范围的中部或桥梁集中地段重心附近。合理分区铁路箱梁场主要由制梁区、存梁区、保障区、提梁上桥区（装车区）等组成。平面可按横列式或纵列式布置。。梁场要点标准化箱箱梁平面面布置（（纵列式式）

梁场长490m，宽210m，占地154亩；设制梁台座12个，内模存放台座6个，钢筋绑扎台座4个，设双层存梁台座24个。平均日产量2榀，最大存梁能力48榀；梁场配备HZS-120搅拌站2台，50t龙门吊4台，箱梁搬运机1台，混凝土罐车4台，混凝土泵车2台，装载机2台；梁场配置底侧模板12套，内芯模6套，钢筋绑扎胎卡具4套，钢筋骨架吊具2套，防雨棚2套。昆明地铁铁驻地（（双层彩彩钢房））京沈4标驻地（（租用房房屋）例46：规范驻地地合理选址优先设在工程重要工点或交通近便的城镇。原则上生活、办公用房应与村镇隔离自建，经经济比选，也可租用当地的集中空置房屋。合理规模自建驻地办公用房可采用活动板房，占地面积一般不超过3000㎡，并设有围墙和大门，实行封闭管理。驻地房屋建筑层数不宜超过两层，设计使用年限应为5年。合理标准准场地及主要道路应硬化处理，并适当绿化。办公室人均使用面积不宜小于4㎡，会议室使用面积不宜小于30㎡。宿舍室人均使用面积不宜小于2.5㎡，室内净高不应低于2.5m。每间宿舍居住人数不宜超过16人。驻地要点例47：规范钢筋筋场地西安地铁铁6#线及成昆昆1#钢筋场地地（规模模、标准准合理））西安地铁铁6#线及成昆昆1#钢筋场地地（规模模、标准准合理））合理选址可根据现场的实际情况，按照“工厂化、集约化、专业化”的要求设置大型钢筋加工场。合理布局一般设置原材料存放区、原材料下料区、加工制作区、成品半成品存放区、废料区。合理标准准一般小型的钢筋加工场钢筋加工的最大日产量一般不超过35吨，总体规划面积宜控制在1500㎡以内。大型钢筋加工场不宜超过10000㎡，并适当可在场区规划中增设办公生活区。钢筋加工区搭设固定式或移动式钢筋棚。

钢筋加工厂要点4策划先行行、专业业集中，，落实现现场管理理标准化化（从管理理模式、、组织机机构、人人员配置置、管理理目标、、作业队队伍、资资源配置置、施工工组织、、技术方方案、临临时工程程、风险险管控及及绩效考考核等方方面）突出策划，抓抓好开局局（项目驻驻地、临临时道路路、砼拌拌合站、、工地试试验室、、钢筋加加工场地地、小型型预制件件场等临临时设施施上按照照“因地地制宜、、永临结结合、经经济合理理、安全全使用””的原则则统筹规规划，合合理布局局，打造造亮点））规范临建，严严格标准准（机械化化施工是是改善作作业环境境，提高高工作效效率，降降低安全全风险的的有效手手段）机械化施工，提提高效率率局工程项项目标准准化管理理思路三例48：隧道施工自动动凿岩台台车、雾雾化养护护台车例49：地铁施工扫地地机、标标准灌入入机、自自动滚笼笼机例50：路基附属施工工排水沟沟挖槽机机、硬路路肩滑模模机例51：钢筋加工工数控机床例52：梁场施工全全自动穿穿管机、、半自动动喷淋养养生机5达标考评、严格管控，落实过程控制标准化（达标考评和创创优考评评，达标标考评在在建设队队伍上场场后半年年内进行行考评，，考核内内容包括括体系建建设、资资源配置置、设施施保障、、过程管管理等方面）推行达标标考评，，狠抓制制度落实实下步局将比比照铁总总信用评评价达标标考评模模式，对对重点项项目的标标准化管管理工作作进行达达标考核核，促进进项目标标准化管管理各项项工作的的落实。。项目开开工三个个月后进进行首次次考核，，首次考考核不通通过的，，给一个个月整改改时间，，整改后后二次考考核仍不不通过的的，局将将问责处处罚。局工程项项目标准准化管理理思路三5达标考评评、严格格管控，，落实过过程控制制标准化化推行达标标考评，，狠抓制制度落实实（砼、预制制梁、轨轨道板、、钢筋、、钢结构构件及小小型预制制件等产产品的工工厂化生生产）推行工厂厂化生产产，提高高工艺质质量（达标考评和创创优考评评，达标标考评在在建设队队伍上场场后半年年内进行行考评，，考核内内容包括括体系建建设、资资源配置置、设施施保障、、过程管管理等方面）局工程项项目标准准化管理理思路三例53：工厂化施工钢筋场地地功能分区明确成品区半成品区加工区砼拌合站站砼拌合站站砼拌合站站小型预制件场场塑料模模板及成品梁场（箱箱梁）梁场（钢钢筋加工工区）梁场（库库房）5达标考评评、严格格管控，，落实过过程控制制标准化化（首件验收、、样板段段等方式式，采取取“三检检制”和和现场观观摩等手手段）严格工艺管控控，确保保工程质质量推行达标标考评，，狠抓制制度落实实（砼、预制制梁、轨轨道板、、钢筋、、钢结构构件及小小型预制制件等产产品的工工厂化生生产）推行工厂厂化生产产，提高高工艺质质量（达标考评和创创优考评评，达标标考评在在建设队队伍上场场后半年年内进行行考评，，考核内内容包括括体系建建设、资资源配置置、设施施保障、、过程管管理等方面）局工程项项目标准准化管理理思路三例54：首件认可制度大张水泥泥搅拌桩桩首件大张路基填筑筑首件大张墩身首件京沈4标隧道二二衬首件件路基附属属首件评评估路基附属属首件评评估无砟轨道道首件评评估例55：工序旁站制度箱梁砼浇浇筑旁站站钢筋笼制制作旁站站承台钢筋筋绑扎旁旁站水泥挤密密桩施工工旁站冬施旁站站测温例56：班组长负负责制班前安全全质量讲讲评台班组安全全质量记记录例57：三检制安全曝光光台5达标考评评、严格格管控，，落实过过程控制制标准化化严格工艺管控控，确保保工程质质量推行达标标考评，，狠抓制制度落实实（砼、预制制梁、轨轨道板、、钢筋、、钢结构构件及小小型预制制件等产产品的工工厂化生生产）推行工厂厂化生产产，提高高工艺质质量（达标考评和创创优考评评，达标标考评在在建设队队伍上场场后半年年内进行行考评，，考核内内容包括括体系建建设、资资源配置置、设施施保障、、过程管管理等方面）（首件验收、、样板段段等方式式，采取取“三