劳动组织管理办法

Word版本，下载可自由编辑劳动组织管理办法劳动组织管理方法是十分重要的，制定的初衷就是为了更好的管理，每个细节都至关重要，要做好十分关键。我就劳动组织管理方法和大家说明一下。

第一章第一条总则为了加强劳动组织管理，提升员工队伍的整体素养，有目的、有方案、有秩序地合理调配人员，使员工队伍的质量与数量保持相对稳定，更好地适应生产经营工作的需要，增进平安生产和经营目标的顺当实现，按照上级有关政策规定，并结合我公司实际，特制定本制度。

其次条本制度规定了劳动组织的管理职能、管理内容与要求及检查与考核。

其次章第三条管理职能综合管理部是员工调配管理工作的职能部门。负责员工的调出、调入、公司内部调动、岗位工种的变更、借调，办理新入职人员的接收和分配等工作。

第三章第四条管理内容与要求员工调配应以公司生产工作的需要为前提，在上级下达的劳动定员、劳动方案指标，以及公司制定的定员管理方法规定的范围内举行，并适当照看解决员工的生活困难等问题。

第五条员工调出

凡要求调出本公司的员工，本人提出调动申请，经总经理办公会议研究同意，由综合管理部与接收单位商议，报上级主管部门批准后，方可办理商调手续。

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新入职人员在见习期间普通不予调动，特别状况需要调动者，须经总经理办公会议研究打算，并报上级主管部门批准。

员工调离本公司前，应持《员工离职通知单》到各部门办理离职手续，离职手续不办或未办，不予办理调动手续。

第六条员工调入

要求调入我公司的人员，本人应有书面申请和具体状况介绍，其所在单位与公司综合管理部联系，经总经理办公会议研究同意后报上级主管部门批准后，方可办理调入手续。

对申请调入人员，应事先调档审查，并确定其来公司后的工作支配及工资待遇，如本人无异议，应写出书面保证，否则不予调入。

调入人员必需持有原单位(或上级主管部门)的人事和工资关系介绍信等有关手续，按时前来我公司报到，逾期不到或不听从工作分配者，不予接收。

员工批准调入我公司时，应同时办理社保转入手续；其住房、户口等事项由本人自行解决。

第七条公司内部调动

因生产、工作需要，各风电场内部运行班之偶尔检修班之间的人员调动，由所在部门自行打算，但在调动后一周内应向综合管理部备案，以便准时调节人员和工资关系。

因生产、工作需要，运行调检修工作，或检修人员调运行工作，或风电场之间的调动，以及各类跨部门的人员调动，均应提交综合管理部审查，经公司领导批准后，方可办理内部调动手续。

公司内部调动的员工，其工资、奖金、劳保、福利等待遇，从调动的次月起按调入部门的标准执行；运行人员调常白班工作后，其原享受的运行岗位夜餐费、运龄津贴等待遇，应从调动的次月起停发。

第八条借调因生产、工作需要，在本公司范围内借调人员时，借用时光在一周以内者，由用人部门与所在部门商议打算并向综合管理部备案；借用时光在一周以上者用人部门应事先提出申请，经综合管理部核实，公司领导同意后方可借调。若未经批准私下借用，或借用超过期限，一经发觉，所借人员工资、奖金、劳保、福利等一切待遇，均由用人部门支付，并追究有关人员的责任。

上级部门借调我公司人员时，经公司领导同意后，由综合管理部办理相关手续；其它单位借调我公司人员时，由双方人资部门商议确定人工费等事项，经公司领导同意，由综合管理部详细办理借调手续。如系无偿借用或长久借调(三个月以上)，由总经理办公会议研究打算。

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