劳务队伍管理

Word版本，下载可自由编辑劳务队伍管理劳务队伍管理是十分重要的，利用管理能更好的处理好细节，很大程度上解决碰到的问题，第一时光达到目的。我就劳务队伍管理和大家说明一下。

熟悉存在问题

劳务队伍组织机构松散。

劳务队伍中的技术人员和管理人员大多出自操作工人，实际操作能力强，但学问水平低，基本上是凭阅历举行管理和施工。作业人员需求量大，流淌性大，娴熟工少，技术水平低，持证上岗率低。

劳务队伍的挑选难度大。

对项目部而言，挑选长久合作的队伍便于管理，但长期之后就简单浮现疲沓、肢解分包等现象，会越来越难管。而挑选未合作过的新队伍，则由于考察了解不足，简单导致更大风险。久而久之，进入一个怪圈，既不敢引进新队伍，对于老队伍又缺乏有效的约束手段。

“以包代管”、“包而不管”思想依旧存在。

有些现场人员认为劳务分包后，全部事情都是劳务队伍的事情，放松了过程管控，造成现场管理混乱、材料铺张严峻、设备使用率低下的局面。

缺乏“合作共赢”的服务理念。

有些人认为劳务队伍分走了我们的利润，有对立思维和心情。其实，劳务队伍和项目是一个整体，一损俱损，一荣俱荣。一旦劳务队伍亏损严峻，它必定会铤而走险，实行各种手段猎取经济补偿，损失的不仅是劳务队伍，也会增强项目的成本。

抓住两条“红线”

紧抓市场准入“红线”，严格审核把关。

要把好市场准入这一“红线”，必需明确公司与项目之间的管理权限。在劳务队伍引进和挑选上，应落实“以项目为主，公司把关，项目经理负责”的劳务管理责任制和“项目具有劳务队伍推举权，公司具有选定审批权”的管控思路。公司对项目加强指导、服务、管控，敬重项目的自主经营权；项目必需听从公司管控和审批，从局和公司合格劳务分包队伍中挑选履约能力强、阅历丰盛、长久合作的队伍，严禁使用“禁用”分包商。对于新引进的队伍，必需要有考察报告，并报公司审核，重点审核其经营资质、工程业绩、履约能力、人员组成。

紧抓分包限价“红线”，严控分包额和合同单价。

对劳务分包采取限价管理，分包单价不得突破限价已经成为共识。但分包额也是一项重要的控制内容，假如忽略了对分包额的控制，简单造成分包内容超越队伍施工能力，导致严峻后果。尤其是新进队伍，分包额更不宜过大，履约考察期更不行少。公司不仅要举行审批，也要对重点工程部位和关键分项工程的队伍挑选和单价谈判深化参加，履行好管控把关职责。

掌握“四个重点”

以策划为龙头，定好施工组织模式。

施工组织模式是项目组织管理的关键。项目分包策划要与项目策划相匹配，分析资源条件、重点难点、自身组织能力、工期目标等，对分包模式、分包工程数量、劳务队伍资源和招标时光等举行详细策划，作为分包实施的“总纲”。公司要把握项目分包策划的审定和调节权，一旦审批不得任意调节，发生变化要准时跟进和调节审批。

以合同为主线，强化过程管控。

1.劳务分包必需“先签合同后进场”。公司要从快从严审批，监督项目必需严格根据范本签署合同，保证证章齐全、足额收取保证金。项目对劳务队伍的“五证”、进场人员、设备、特种人员操作证等必需举行进场验收和履约考察，确保其资质、投入与合同相符，把好进场关。

2.合同交底是双方履行合同的基础，但合同交底不全面、不彻底、不到位是劳务队伍管理的一个较大问题。从文件资料上看，项目都在举行合同交底，但实际调查发觉，有些项目交底流于形式，未将合同细节交代清晰，被交底人员也未弄清晰详细执行办法和细节，给合同执行留下了无数隐患。项目必需重视合同交底工作，重点把合同执行中可能碰到的细节问题和处理办法交底到位。

3.结算支付，要严格执行合同条款，按商定收取和扣缴履约保证金和质保金等。结算支付要守住三个红线，即“没有合同不能结算、没有结算不能支付、超合同结算不能支付”，防止结算与支付两张皮、终于支付超支现象。另外，对审计未定项目不得举行支付。公司要坚持结算监控，严把合同外结算，杜绝因结算造成的成本归集不准时、超结算现象，项目要报审完工结算及退场协议，防止债权债务造成的后期纠纷。

以信用评价为抓手，完美分包队伍诚信管理。

项目要仔细做好履约检查，对劳务队伍的施工任务完成状况、投入状况、履行能力举行客观真切的评价。公司要审核项目履约检查结果，组织对劳务队伍举行信用评价。按照评价结果，对优秀劳务队伍赋予表彰，并在担当业务量的分配、履约保证金等方面赋予优待和激励，对违规违约队伍举行处理直至禁用，利用优胜劣汰，增进了劳务队伍的良性进展。

以合作共赢为目的，做好服务和帮扶工作。

劳务队伍和项目的合作是双方互利的。劳务管理要贯彻合作共赢理念，树立“一盘棋”的思想，把劳务队伍真正纳入到项目管理中。项目必需对施工过程跟踪检查、监督，有责任协助队伍做好经营管理，协助队伍算账，准时调节组织管理。比如，天天检查把握队伍人员进场状况、施工进度、流程支配、质量控制、平安防护，定期计算其发生成本，不仅可以把握劳务队伍的投入和盈亏状况，以便准时调节，还可以准时发觉存在的问题，共同寻觅解决方法，最