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文档简介

Word版本，下载可自由编辑S店现场安全管理办法1总则

为加强建造工程施工现场平安生产管理工作，进一步落实监管措施，理顺监管职责，有效控制普通性事故，杜绝重大平安事故的发生，特制定本管理规定。

2职责

投发部对现场工程师、监理单位及施工单位的平安管理工作举行监管，按照所负责项目的实际状况和工程特点，组织对本项目所属工程的平安生产管理举行日常检查。

3工作制度

1、监理公司应加强施工现场平安文明生产的管理，按照国家规矩和主管部门要求，有针对性地制订平安文明生产管理措施及监管方案。

2、现场工程师对项目平安举行监管的主要内容有：

天天巡查现场的平安生产管理状况。

催促项目监理部检查施工单位平安报监、意外责任险投保、专职平安员持证与年检状况；施工人员平安教导培训状况及记录；特别工种工作人员人证相符状况、近一年内体检状况；施工机械的平安情况与年检状况等。

按照现场平安生产管理有针对性地举行旁站监管，对施工单位违章操作的人与事举行拍照取证作为处罚依据。

总结当天的平安生产管理状况，记录在自己的工作日志中。

每周总结现场的平安生产管理状况并形成报告，与当周周报中向投发部书面汇报。

3、监理单位进场时应按照工程状况制定监理规划，报监理企业技术负责人审批后方可执行。施工单位进场时应按照工程实际状况制定切实可行的施工组织设计，报施工企业技术负责人及总监理工程师审批后方可执行。

4、举行涉及平安问题的分项工程施工之前，现场工程师应审核施工单位的专项平安施工措施，确保平安施工切实可行，监督施工单位严格根据审核过的平安施工计划执行。

5、涉及平安问题的分项工程：基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、暂时用电工程、爆破工程、塔吊拆装工程、电梯安装工程、高空作业等。

6、现场发生质量平安事故时，现场人员必需准时向上级领导报告。并组织承包单位人员立刻举行救护、庇护好现场、启动应急预案。

7、项目公司工程部应定期(至少每月一次)组织施工单位主要管理人员、监理单位平安管理工程师对现场平安文明施工举行全面检查，发觉问题准时要求举行整改，并对检查记录和存档备查。

8、对事故处理结果做到四不过，事故责任人未接受处理不放过，对事故的整改措施未落实不放过，对事故相关人员未接受教导不放过，事故缘由未查明不放过。

4、平安处罚制度：

对每次巡察检查的整改内容举行汇总，现场工程师对于整改完成状况准时上报，对整改落实单位迟迟不动或拒不整改，现场工程师及监理单位下令停

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