年度安全工作计划安排

20**年安全工作计划安排各车间、科室：一、工作目标为持续增强安全生产管理和监察，提高安全执行力。依据公司要求、联合我厂实质，在20**年我厂的安全管理工作中，以安全标准化建设为切入点，以增强安全确认工作为抓手、以职业健康安全管理系统为指导，增强隐患的检查与整顿，不停提高安全管理水平。保证千人负伤率低于2，根绝重伤以上事故，力求实现小伤事故和职业病危害零的目标。实现稳固的安全生产场面。二、要点工作与主要举措1、增强安全生产责任和意识，成立安全生产长效体制；第一，成立健全安全生产责任制和各项规章制度，不停完美的安全生产工作体制；二是落实安全生产目标责任制，完美主要领导抓安全的领导责任制，层层签署安全责任许诺书，缴纳安全风险抵押金。三是实行安全责任监控，要点实行安全标准化工作，实现安全生产从粗放型向精美化的转变。四是各科室应仔细执行各自的安全生产职责，形成一级抓一级、一级向一级负责，形成全方向的安全生产责任系统。五是坚持“四不放过”原则，对险闯事故、未遂事故以及发惹祸故的单位和有关责任人进行严肃办理，汲取教训、搞好安全生产。2、扎实做好安全基础工作班组是安全生产管理的基层组织，增强班组的安全基础工作的建设，是保证安全生产局势稳固的必需条件。一是各车间、班组一定严1格执行安全检查表制度。使安全检查表真实起到发现和查明各样危险和隐患，监察各项安全规章制度的实行，提示员工遵章守纪，遏止违章行为的作用。二是增强安全培训教育，提高员工特别是班组长、生产骨干的安全意识及安全技术。增强对员工《安全操作规程》、《岗位危险预知》、《安全生产应急方案》、《危险源的辨别》、《安全生产确认制》等规章制度有计划做好培训工作，进而夯实班组安全管理基础。三是明确职责，落实责任，完美班组标准化操作、评论工作，除去班组违章操作、违章指挥。四是选树典型，依据公司《安全绩效查核管理方法》对班组进行考评，对优异班组长赐予表彰奖赏，充散发挥典型的示范带动作用，实现安全生产。3、抓好各个时期、要点作业的安全工作第一，抓好要点时间、节假日时期的安全工作。成立各级人员包保制度，实时发现和认识安全生产存在问题，掌握安全生产动向，拟订确实可行的安全生产举措，保证安全生产。同时，针对季节特色对安全工作的影响。雨季应以防雷电、防洪、防触电为内容进行检查；夏天以防暑降温为主要内容进行检查；冬天以御寒防冻、防煤气中毒为主要内容进行检查，保证安全生产。二是：抓好要点部位的安全。对重要危险源、加热炉、压力容器、特种设备、设备的要点部位要时刻处在监控状态。同时，拟订《应急方案操练计划》，做到每季度组织操练一次。三是：抓好要点作业的安全。要点对检修、抢修等工作增强安全举措及责任的的落实，细化过程管理，完美安全确认制度。要求各项目负责人及项目技术负责人提早拟订确实可行的安全举措，2报安所有门审察后，严格依据安全举措贯彻执行。同时，主管科室、用工单位应明确外协单位的安全生产责任和义务，签订安全协议，交纳安全抵押金。安环科做好有关的资质审察、登记、存案，增强施工项目的安全看管，将有关方的安全管理落到实处。四是：抓好要点人员的安全。对要点人员要点看管，时刻关注要点人员的思想动向，以便实时采纳相应的安全防备举措。把联保、互保落实到位。五是：严格特种设备管理，依据国家特种设备管理方法，对特种设备的安装与校检严格进行监察管理，保证特种设备年检率达到100%。三、持续实行安全隐患排查、整顿工作要点突出专业安全检查。以7个安全专业检查组牵头，对我厂的电器、机械、压力容器、煤气、天车、工艺、消防、后勤、劳动纪律组织专业人员进行检查。对查出的隐患要实时通知有关单位进行整顿，并负责追踪隐患整顿状况。增强平时安全检查。进行常常性、有针对性的准时或不准时的平时安全检查。安全检查要深入现场，对作业现场发现的违章、安全隐患，依据ABC管理要求，做到PDCA闭环管理。即：Ａ：需要立刻整顿的事故隐患；Ｂ：需要限时整顿的事故隐患。（原则不超出３日）Ｃ：需要利用检修、换品种或有充分时间整顿的事故隐患。（原则要求不超出一周时间）做到整顿内容、整顿标准、整顿举措、整顿时间和整顿责任人“五个落实”。并对隐患严格落实PDCA闭环管理，保证整悔过的隐患不重复发生，预防和减少各种事故的发生。3增强对环境不安全要素的管理。主要包含：生产地区照明、物件摆放、厂房建筑和厂区坑、孔、地沟盖板等所存在的不安全要素；生产现场的梯台、地面、通道及安全防备设备存在的缺点；生产现场的温度、噪声、粉尘与易燃易爆物等。应要点进行监察检查，保证隐患排查、整顿工作有序进行。四、全方向实行安全标准化管理安全标准化管理是预防事故、增强安全生产管理的重要基础，经过展开安全标准化工作，规范和改良我厂的安全管理工作，全面提高整体安全管理水平，确实保障公司财富和员工生命安全。全方向实行安全标准化管理应以“安全第一、预防为主、综合治理”的目标，进一步落实安全生产主体责任，增强“四全”（全员、全过程、全方向、全天候）管理。实现安全管理理念和管理方式“四个转变”，即：从要我安全转变成我要安全；从过后控制转变成事先预防；从着再生产过程的安全生产管理转变成党政工团齐抓共管全方向的安全管理，进而使安全管理工作浸透到各个环节，建立一种“无界限”的合作精神，协调不一样单位、不一样工序、不一样（岗位）工种之间的合作关系，全面提高我厂安全管理水平。五、采纳有效举措，提高员工安全素质员工的安全素质包含思想素质和工作素质双方面。提高思想素质就是经过帮助员工建立正确的安全价值观点，使员工充分认识到不讲安全的危害性，从亲身利益出发，变被动的“要我安全”为主动的“我要安全”，自觉战胜麻木思想和侥幸心理，时刻把安全生产切记在心。4员工的工作素质表此刻工作中就是可否全面正确地掌握其安全要求、技术要求、操作要求，可以胜任自己的工作。为此，20**年依据我厂实质状况，有针对性的组织展开好各项安全培训工作，不停提高员工的安全生产意识和安全操作技术，促使职工提高自己的安全素质。六、增强职业卫生建设，保障员工职业健康依据公司要求，严格落实国家、省、市对职业卫生工作要求，预防、控制职业病和除去职业病危害，保护员工健康及其有关权益，公司将成立职业卫活力构，健全职业卫生系统，落实职业卫生职责。详细做到：1、做好劳动者职业健康监护工作，成立健全职业健康监护制度，按期组织接害员工进行体检，做好员工上岗前、在岗时期、离岗时和应急时的健康检查，实时安排疑似职业病病人进行职业病诊疗或许医学察看。2、成立健全职业健康监护档案。3、对新建、改建、扩建项目和技术