三十年技术总工归纳的六条施工质量管理经验

Word版本，下载可自由编辑三十年技术总工归纳的六条施工质量管理经验“施工质量，人人有责”，优质的工程是管理和控制出来的，而不是检验出来的。施工质量的控制是每一个工地上的管理人员都必需面向的重要问题。一位做了三十年技术的总工，总结了对于施工质量管控的6点珍贵阅历，希翼对大家有所协助。

一、发生质量问题的妥当处理

1、在没有搞清晰问题前，轻易返工或更改施工办法，其实掩盖了问题发生的真正缘由和问题，以后难免还会碰到类似的问题；

2、施工出质量问题，要找到问题的根源，若是能实行补救措施，则尽量不返工，避开造成更大成本。

3、在必需返工的状况下，要查清是否为图纸设计问题，涉及签证的工程量一定要有监理、甲方在场见证，并保留影像资料，作好记录。

二、施工细节要跟踪到位

1、施工质量的好坏取决于众多的因素，有管理上的责任，也有工人的干活质量，不要忽视任何细节；

2、任何施工的细节尽可能用数据去控制，并做好施工记录；

3、过程细节要举行控制和追溯，否则会影响到是否能准时实行订正措施，并做好下一步的质量、平安预防措施。

三、紧张问题如何应对

1、碰到问题时千万不能浮躁，必需镇静地想出应对之法；

2、发觉异样状况时，不要由于与你所负责的职务无关，而置之不理，要当机立断，若是来不及汇报，就必需实行紧张措施，施工管理是囫囵团队，我们的利益都是紧密相关的；

3、找不出问题发生的缘由的时候不能干坐着，一定要组织相关人员一起沟通探讨，制定最合理的解决方法；

4、把以前总结的一些阅历和逻辑复习一下，也可以借鉴别人在其他工地时的好方法，并按照目前工地的实际状况，举行一定的改进处理再实施应用；

5、“千里之堤毁于蚁穴”，不能放过任何可能造成隐患的小问题；也要知道“愚公移山”，任何麻烦的问题，要是分解成几个小块，一步一步去做，就会轻松无数。

四、要学会“杞人忧天”

1、施工质量管理的最高境界是预防，而不是出了问题后如何拯救；针对施工质量的“杞人忧天”，是彻低有须要的。

2、任何质量问题浮现前一定是有征兆的，就看你有没有办法、手段和阅历去监控和识别；

3、在同种施工办法上，同一质量问题重复浮现其次次时应当引起高度重视；

4、应当把天天的施工过程和重要处理措施用一定的办法举行收拾，并从收拾的资料中寻觅相关的施工质量管理不足之处或巧妙之处，并标记清晰；

5、部门之间、部门内部人员之间要常常开展会议，针对施工现场管理过程中碰到的一些问题要举行交流协调，并对后期可能会发生的问题举行研究，从而实行相应措施提前预防。

五、对作业人员要做好管控

1、开工前一定要对班组长和施工作业人员举行技术交底，要强调一些重要部位和重要环节的施工细节处理；

2、工人干活都是“做一天和尚撞一天钟”，不要希翼靠施工工人来保证施工质量，管理越宽裕，他们干活就会怠懈。

3、施工质量是施工出来的，不对施工作业人员举行严格管理，质量永久不能保证；

4、要关注每一位施工作业人员的表现和状态，并针对这些表现和状态举行管理和调动；

5、假如工人的表现和状态没有受控，一旦出了质量问题你永久分析不出精确     缘由；

6、千万不要以为现在的施工管理过程中的控制要求都符合了，施工质量就肯定没问题，全过程都要做到严格管理也是不简单的。

7、施工过程的控制要求要不断完美，同时也要把人管好。

六、吸取阅历和教训

1、要参考别人的看法，不要认为别人不清晰实际，或者不能一下子解决问题，他们的看法就没有价值，“取其精华去其糟粕”，是最明智的挑选；

2、特殊是一线作业人员，往往对施工过程有比较独到的熟悉，关键时刻能给我们无数提醒和提示；

3、假如你能解决这个问题，谁的看法和建议都可以不听；但当问题解决不了的时候，建议任何人的看法和建议都应当听，都应当去参考，不管你赞不赞同，做工程不是闭门造车，要取长补短，施工质量上去了，才是最实在的。

4、要擅长捕获别人说话的细节，往往有