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Word版本，下载可自由编辑造价工程师在施工管理中发挥作用首先，造价工程师要参加合同的管理。合同签订是造价控制的源头，签订合理牢靠的施工承包合同能从根本上控创造价。签订合同时，要按照工程实际状况，明确合同范围、确定结算原则、价款调节方式及主要材料价格确实定办法。在合同签定后，要把补充协议及工作联系单作为合同内容的一种延长和解释，完整保存、记下入册。

第二，造价工程师要重视现场签证。现场签证部分是合同外工程造价增减的重要依据。在实际操作中，造价工程师应准时查看工程实施状况，就能避开一些不符合要求的签证单的发生。对有的隐蔽工程，要准时办理签证。比如，在土方工程中，有些现场达不到三通一平的条件就进场了，需要举行前期的场平工作，这就需要在开头场平施工前测定一个标高，也可通过地质报告的孔口标高，待场地平整完后再对现场测定一次标高，这样土方场平工程结算就有了明确的依据，这个标高也是交给打桩施工单位的进场标高。待桩基工程完工后，因为桩基施工的缘由引起标高的变化，还需测定一个现场的标高，这就是土建施工单位进场的标高。待土建单位施工大部分完工后，绿化市政单位预备进场前又需测定一个标高，待终于工程完工，再测定一个标高，这也是绿化市政工程结算的依据。利用以上几个标高的实际测量，各个阶段的土方工程量一目了然，为未来结算奠定了良好的基础，也节约了许多不合理的支出。还有各个工程的土方开挖形式，在合同签定阶段，通常按常规的状况考虑土方开挖，但在实际工作中，因为土质状况，现场环境的限制和工期的要求，往往甲方会转变开挖形式，详细如何开挖的，都要实地测量，做到心中有底，才不至于到结算时，别人怎么画，你就怎么结。现场管理人员应就当初在现场实际发生状况举行精确     的测量、描述，办理签证手续，有些当初不办理，口头答应，事后靠追记，补办，这样可能导致现场发生的详细状况回忆不清，补写的签证单与实际不符，数据不准，在结算中扯皮。

再次，造价工程师要参加现场的设计变更。在施工中引起变更的缘由无数，有些是图纸本身设计不完美，使工程无法施工。对必需发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的变更，必需经设计单位，建设单位，监理工程师共同签字，而且应尽量提前实施这类变更，削减损失。由于一旦完成或部分完成的工作内容还需拆除，势必造成更大损失，为此，造价工程师应随时把握造价变化状况。有些是施工单位为了便利施工提出的变更，有些是为了增强造价，造价工程师都应坚持设计变更要经过甲方同意，光有设计院的变更单而无甲方签字的，结算时应不予认可。

最后，利用以上方面的现场管理，可以较好地控制工程造价，有效的节省资金，为工程竣工结算提供真切有效的数据，也为工程结算顺当举行奠定坚实的基础，还能猎取大量的工程数据资料，不断提升造价控制的水平。切实有效的造价控制，还

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