品质奖惩制度

佛山市迷你玻璃有限企业质量赏罚制度目的：为了增强全员的质量意识，减少生产质量异样，提升产质量量，降低成本.完美企业质量管理制度，保证产质量量切合规定要求，达到顾客满意。特拟订本制度。范围：合用于本企业全部人员。职责：3。1生产主管和质检人员负责质量奖罚的取证工作，各责任人应做好配合工作;3。2生产部、行政部负责人负责质量奖罚的处理工作；3.3总经理负责质量赏罚和重要质量事故处理建议同意。4。定义：4.1质量定义：一组固有特征知足要求的程度，“要求”是指“明示的、往常隐含的或一定执行的需要或希望"，质量不单是指产质量量，也可以是某项活动或过程的工作质量,还能够是质量管理系统运转的质量。4.2质量异样:本制度所描绘的质量异样指在平时生产过程中，依据客户供给的资料和企业的技术规范、工艺文件、作业标准操作能够防止的非预期的质量不良，且该不良判断责任为岗位工作人员;或其余可经由目视或查验用具检测发现而未觉察的质量事件.4。3质量事故定义4.3。1按事故损失分为:a）一般质量事故：事故给企业带来的直接经济损失小于或等于500元的。b）严重质量事故:事故给企业带来的直接经济损失大于500元而少于2000元的.c）重要质量事故：事故给企业带来的直接经济损失在2000元以上的或严重影响企业名誉的。（质量经济损失计算时，包含资料成本和返修人工、工具、电费等全部加工、返工和办理的一切花费的估量值）4。3.2按批量大小来分为：a)非批量：产品数目小于50件的且加工所需时间少于半小时的。b)批量：产品数目大于50件的或加工所需时间大于半小时的工作程序5。1质量奖：以下情况之一者能够获得适合的质量奖：a）在一年中间，职工能保质保量优秀达成任务，在工作中未出现质量故事,拥有很强的质量意识的，奖300元;b)因为职工实时发现，防止重要质量故事发生的,奖200元;c)对质量管理方面提出合理化建议被采用的.奖100元；在一年中间,单位部门展开质量管理工作成绩突出，产品质量显然提升,给企业带来明显效益的.奖300元;e)每个月都能达到了企业《各单位月度质量目标要求》值且季度质量事故为零的，奖100元;f)操机手整年无质量事故的年末一次性奖赏1000元。5。1.2质量奖赏由部门负责人在《佛山市迷你玻璃有限企业赏罚单》上填写介绍原因，总经理同意。5.1。3部门负责人将《佛山市迷你玻璃有限企业赏罚单》送财务部执行.5.2质量处分当出现不合格，属于非批量的一般性质量事故，对相应的责任岗位人员按20元/次扣罚，并记当月本单位质量事故一次。5.2。2当出现不合格，属于批量的一般性质量事故,对相应的责任岗位人员按30元/次扣罚，并记当月本单位质量事故一次。当出现不合格，属于非批量的严重质量事故，对相应的责任岗位人员按50元/次扣罚，对相应的主管和品检按20元/次的扣罚,并记当月本单位质量事故一次。5。2。4当出现不合格，属于批量的严重质量事故，100元/次扣罚,对相应的主管和品检按50元/次的扣罚，并记当月本单位质量事故一次。5。2.5当出现不合格，属于非重要质量事故，200元/次扣罚，对相应的责任班组长和质检按100元/次的扣罚，并记当月本单位质量事故一次.5.3质量责任划分:5.3。1当质量事故是品检人员发现的,并即时上报办理的，如属一般质量事故可免去品检人员责任.不然按上5.2。1～5。2。5进行处分。5。3。2当质量事故是主管发现的，并即时上报办理的，如属一般质量事故可免去主管责任。不然按上5。2.1～5。2.5进行处分。5。3.3当质量事故是操作人员自己发现的，并即时报品检或主管办理的，如属非批量性质量事故经济损失小于100元的可免去操作人员责任，不然按上～5。2。5进行处分。5.3。4当质量事故因由是由订单或图纸资料引导误导的,可同时免去生产和品检的责任，如属严重质量事故的,对相应责任人按100元/次扣罚；如属重要质量事故的，对相应责任人按200元/次扣罚。5。3。5假如是原料材或其余非人为造成的不合格，属非批量的可免除全部有关人员责任，不然按上5。2。1～5。2。5进行处分。5。3。6假如后工序发现前工序质量事故，未形成批量的只对前面责任工序操作人员进行相应的扣罚,形成批量的对主管、品检、操作员按～5。2.5

进行处分

.5.3。7

当发现质量异样品检员要求停机改良而未停机改良，

对查验员充耳不闻,没有进行改良举措，持续生产造成的不合格，按该类不合格在本制度中的有关条款所表述的两倍以上扣罚责任者和主管。成心将不合格品混入到合格品中，或都擅自报废、处理不合格品的，按该类不合格在本制度中的有关条款所表述的两倍以上扣罚责任人和主管。5。3。9全部造成批量报废的均需按以下标准补偿损失：损失金额责任人企