培训管理制度

培训管理制度范本为增强公司管理，成立健全培训体制，增强员工培训的管理，需要拟定并实行相应的管理制度。学习啦小编今日为你整理了员工培训管理制度范本，希望对大家有帮助!员工培训管理制度范本篇一一、培训领导机构各单位上报培训计划，由人力资源部判定后实行，人力资源部是员工培训工作的综合管理部门,并全面负责对各单位的查核工作。二、查核标准(一)安环知识标准、掌握安全生产、环保目标、政策和公司安环的规章制度及有关安全技术规定。、懂得安全生产和环境保护工作的重要性。、基本掌握本岗位的生产工艺及主要设备概略。、能正确使用防备用品、消防器械、工用具及本岗位的仪表设备、防备装置、安全装置等。、能正确掌握本岗位的安全规程。、掌握一般员工的安环职责。(二)生产技术和工艺知识标准、娴熟掌握本岗位操作规程。、掌握本单位和本岗位工艺流程知识。、懂得设备性能、原理、保护养护及操作。、熟习本岗位安全生产、防尘、防毒知识。、做到“四懂”，即懂知识、懂原理、懂性能、懂用途;“三会”即会使用、会保护养护、会清除故障。三、考查方法本考查方法只从安环知识和生产技术知识方面查核，波及其余方面由公司有关部门依据实质加以查核。、各单位依据培训时间要求组织培训，结束后由公司安环部和生产技术部联合出题考试，并负责考试管理和试卷评阅工作，全过程本着公正、公正、公然的原则。、考试成绩汇总各方面评定出优(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等，并按单位(可按车间统计)算出优异率和及格率，评阅完成后宣布结果，并整理上报公司领导和有关部门(特别状况下考试成绩评定标准可依据实质状况采纳灵巧多变的形式)。、公司安环部和生产技术部负责对各厂进行培训查核，由公司人力资源部监察。(1)及格率达95%以上的，奖赏单位负责人人民币200元，凡成绩达95分以上的员工，将赐予50元的奖赏。凡未及格人员进行待岗1—2个月办理，限时学习补考，时期只发个人岗位薪资的60%，补考合格后上岗，不然予以解雇。(3)对及格低于80%的，处分其单位负责人200元。4、各单位依据培训及查核状况，按10%的比率，评比“岗位操作好手”，“最正确学习标兵”，“最正确创新成就”等，评比可个人申请或车间申报，经厂部审察，再上报公司审批。评比采纳“逐级递减法”确立人员，除发给荣誉证书外，还赐予获取者50元奖赏。四、本考查方法从公布之日起履行。员工培训管理制度范本篇二(一)总则第一条目的为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，依据公司人力资源管理基本政策，特拟定本制度。第二条原则和政策公司培训依照“经济、适用、高效”的原则，采纳人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。(2)员工的专业化培训和脱产出门培训坚持“时机均等、公正竞争”的原则，员工经过突出的业绩和工作表现获取激励性培训和发展时机。第三条合用范围本制度合用于公司所有正式员工。(二)培训内容和形式第四条培训内容培训内容包含知识培训、技术培训和态度培训。知识培训不停实行员工本专业和有关专业新知识的培训，使员工具备达成本员工作所一定的基本知识和迎接挑战所需的新知识。让员工认识公司经营管理的状况，如公司的规章制度、发展战略、公司文化、基本政策等，是员工掌握公司的共同语言和行为规范。技术培训不停实行在岗员工岗位职责、操作规程和专业技术培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由的应用、发挥、提高。态度培训不停实行心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉醒的培训，成立公司与员工之间的互相相信关系，知足员工自我实现的需要。第五条培训形式培训形式分为员工自我培训、员工内部培训、员工外派培训和员工交流论坛。、员工的自我培训。员工的自我培训是最基本的培训方式。公司鼓舞员工依据自己的梦想和条件，利用业余时间经过自学踊跃提高自己素质和业务能力。公司会全力供给员工自我培训的有关设备，如场所、联网电脑等。原则上对员工自我培训发生的花费，公司不予报销。、员工内部培训员工的内部培训是最直接的方式，主要包含:(1)新员工培训。岗位技术培训。转岗培训。依据工作需要，公司员工调动工作岗位时，按新岗位要求对其实行岗位技术培训。部门内部培训。部门内部培训由各部门依据实质工作需要，对员工进行小规模、灵巧适用的培训，由各部门组织，按期向人力资源部报告培训状况。持续教育培训。公司可依据需要组织专家进行培训。、员工外派培训。员工外派培训是公司拥有投资性的培训方式。公司针对员工工作需要，会安排员工暂时走动工作岗位，在公司之外进行培训。员工个人希望在公司之外进行培训(深造)，需填写《员工外派培训申请表》，并附培训通知或招生简章。由人力资源部审察，总经理赞同后方可报名。外派培训人员的工资待遇、花费报销由人力资源部决定。、员工交流论坛员工交流论坛是员工从经验交流中获取启迪的培训方式。公司在内部局域网上建立员工交流论坛。(三)被培训者的权益和义务第六条被培训者的权益、在不影响本员工作的状况下，员工有权益要求参加公司内部举办的各种培训。、经过赞同进行培训的员工有权益享受公司为受训员工供给的各项待遇。第七条被培训者的义务、培训员工在受训时期一律不得归于躲避或不到。对无故迟到和不到的员工，按本公司考勤制度办理。、培训结束后，员工有义务把所学的知识运用到平时工作中去。、外面培训结束一礼拜内，员工应将其学习资料整理成册，交由人力资源保留。并将其所学教给公司其余员工。、员工自我培训一般只好利用业余时间，如需占用工作时间的，在人力资源部存案后，需凭培训有效证明，经所在部门负责人赞同后，做相应办理。、具备以下条件之一的，受训员工一定与公司签订培训合同。外面脱产培训时间在3个月以上。(2)公司支付培训花费3000以上的。(四)培训的组织和管理第八条人力资源部负责培训活动的计划、实行和控制。基本程序以下:、培训需求剖析。、建立培训目标。、计划培训项目。、培训实行和评论。第九条其余各部门负责辅助人力资源部进行培训的实行、评论，同时也要组织部门内部的培训。第十条成立培训档案、成立公司的培训工作档案，包含培训范围、培训方式、培训教师、培训人数、培训时间、学习状况等。、成立员工培训档案，将员工接受培训的详细状况和培训结果详尽记录存案，包含培训时间、培训地址、培训内容、培训目的、培训成效自我评论、培训者对被培训者的考语等。(五)培训计划的拟定第十一条培训计划的拟定人力资源部依据规准时间发放《员工培训需求检查表》，部门负责人联合本部门的实质状况，将其汇总。并与规准时间内报人力资源部。人力资源部联合员工自我申报、人事查核、人事档案等信息，拟定本公司的年度培训计划。依据年度培训计划拟定实行方案。实行方案包含培训的详细负责人、培训对象、确立培训的目标和内容、选择合适的培训方法和选择学员和老师、拟定培训计划表、培训经费的估算等。实行方案经总经理赞同后，以公司文件下发到各部门。第十二条部门内部组织的、不在公司年度培训计划内的培训应由所在部门填写《部门计划外培训申请表》，经总经理赞同后，报人力资源部存案，在人力资源部的指导下由部门组织实行。第十三条关于暂时提出参加各种外面培训或深造的员工，均要经过所在部门负责人赞同，填报《员工外派培训申请表》，经总经理赞同后，报人力资源部存案。(六)培训实行第十四条培训实行过程原则上依照人力资源部拟定的年度培训计划进行，假如需要调整，应向人力资源部提出申请，上报总经理赞同。第十五条员工内部培训时期人力资源部监察学员出勤状况，并以此为依照对学员进行查核。第十六条人力资源部负责对培训过程进行记录，保留过程资料，如电子文档、录音、录象、幻灯片等。培训结束后以此为依照成立公司培训档案。(七)培训评估第十七条人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训能否达到预期成效。第十八条培训结束后的评估要联合培训人员的表现，做出总判定。可要求被培训者写出培训小结，总结在思想、知识、技术方面的进步。与培训成绩一同放进人事档案。第十九条培训评估包含测试式评估、操练式评估等多种定量和定性评估形式。(八)培训花费第二十条公司每年投入必定比率的经花费于培训，培训经费专款专用，可依据公司实质状况调整相应数额。第二十一条外派培训人员的薪资待遇、花费报销由总经理决定。关于公司予以报销的花费，原则上先由培训员工自己支付，待获取合格证书后，方可回公司报销。培训人员发生的交通费、食宿费按公司报销规定报销。第二十二条员工内部培训花费所有由公司担当。(九)附则第二十三条本制度的拟定或改正由人力资源部负责，报公司领导层赞同后履行。第二十四条本制度由人力资源部负责解说。员工培训管理制度范本篇三目的为配合工厂的发展目标，提高人力绩效，提高员工素质，增强员工对本职工作的能力与对公司文化的认识并有计划地充分其知识技术，发挥其潜伏能力，成立优异的人际关系，从而弘扬本工厂的公司精神，特拟定本制度，作为各级人员培训实行与管理的依照。合用范围:凡本工厂所有员工的各项培训计划、实行、督导、考评以及改良建议等，均依本制度办理。各部门权责区分3.1人事行政科负责1.拟定、改正全工厂培训制度;2.制定、呈报全工厂年度、季度培训计划;3.采集整理各样培训信息并实时公布;4.联系、组织或辅助达成全工厂各项培训课程的实行;5.检查、评估培训的实行状况;管理、控制培训花费;管理工厂内部讲课老师队伍;负责对各项培训进行记录和有关资料存档;追踪考察培训成效。3.2各部门权责1.呈报本部门培训计划;2.拟定本部门专业课程的培训纲领;3.采集并供给本部门有关专业培训信息;4.配合部门培训的实行和成效反应、交流的工作;5.确立部门内部讲课老师人选，并配合、支持内部培训工作;培训管理4.1总论4.1.1.培训安排应依据员工岗位职责，并联合个人兴趣，在自觉自发的基础上尽量做到合理公正。4.1.2.凡本工厂员工，均有接受有关培训的权益与义务。4.1.3.全工厂培训规划、制度的订立与改正，所有培训花费的估算、审察与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等有关培训事宜，以人事行政科为主要负责单位，各有关部门负有提出改良建议和配合履行的权益与义务。4.1.4.全工厂的培训实行、成效反应及评论查核等工作以人事行政科为主要负责单位，并对全工厂的培训履行状况负督导呈报的责任。各部门应赐予必需的辅助。4.2培训系统培训系统包含四个模块。新员工入职培训培训对象:所有新进人员。培训目的:辅助新进人员赶快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。培训形式:以周期性的内部讲课方式进行。培训内容:分惯例类和专业技术类两项科目，两项科目的详细内容可依据任职岗位的不一样进行选择。惯例类科目:a.工厂简介(包含工厂发展史及公司文化，各部职能等)工厂制度介绍c.产品/业务介绍与市场剖析技术研发系统现状与开发方向e.其余专业技术类科目:a.经营和生产部门的岗位设计与工作流程合适工厂习惯的标准作业技巧c.项目管理流程与标准化训练其余学徒方式的岗位培训培训对象:工厂招收录取的应届毕业生或新工人。培训目的:使新员工依照任职岗位的要求，赶快熟习业务内容及工作流程。培训形式:“一带一”或“一带二”的固定老师责任制形式。培训内容:包含思想素质、公司文化的教育;专业知识技术的训练;及工作疑难的解决和指导等。内部培训培训对象:全员。培训目的:依赖工厂内部讲课老师力量，最大效度的利用工厂内部资源，增强内部的交流与交流，在工厂内形成互帮互帮的学习气氛，并丰富员工的业余学习生活。培训形式:在工厂内部以讲座或商讨会、交流会的形式进行。培训内容:波及工厂技术类、经营类、管理类的多个方面，及员工感兴趣的业余知识、信息等。外面培训培训对象:全员。培训目的:依赖外面专家力量，提高从业人员在本员工作上所应具备的专业知识、技术技巧，以增进各项工作的达成质量，提高工作效率。培训形式:参加外面公然课、交流商讨会，或请外面讲课老师在工厂内部讲课。培训内容:可分为三类。惯例适用性培训——波及专业技术知识、销售技巧、管理方