2012年后勤先进集体材料

后勤工作先进集体申报材料平顶山市实验中学

2012年12月后勤工作先进集体申报材料平顶山市实验中学在市教育局领导的大力支持和亲切关怀下，我校后勤工作有条不紊，保障得力。一年来，我们积极探索后勤改革新路子，优化运行机制，建立健全各项规章制度，不断提高管理水平，有力地促进了教育教学质量的提升，得到了师生和家长的广泛好评。现将2012年学校后勤工作总结如下：一、整体规划，服务教学为了给全体师生创造一个优美舒适的工作学习环境，我校本着“整体规划，分步实施”的原则加强基础建设。2012年后勤大事归纳如下：（1）、3月份完成足球场草坪养护，裸露的草皮得以修补，并及时给草皮施肥浇水，为学生提供了一个良好的运动场所。（2）、4-6月份积极协调市一中，使校园南北小二楼拆迁工作往前迈出一大步。（3）、6月份组织后勤人员对校产进行清查，及时弥补管理漏洞。（4）、6月底完成新办公楼办公家具和电脑装配的自主性竞标谈判项目；7月初完成新办公楼空调竞争性谈判项目，所有竞标均邀请市教育局专家全程指导，组织规范严谨，深受领导好评。（5）、7月份对电教楼后墙体进行维修加固，及时杜绝安全隐患。（6）、8月份，因实验中学班额较大，学生人数较多，为减缓课间学生疏散压力，九年级由教学楼搬入综合楼，加上固定资产管理推行新办法，还有新装修的办公楼秋季开学要投入使用，故后勤人员顶着酷暑完成了67间办公室桌椅、柜子、电脑等办公家具和27个教室桌凳的搬迁工作。不管是肩扛还是抬卸，后勤师傅们付出了极大的辛劳，肩膀上磨出一道道血印还在咬着牙坚持！为学校节约了一大笔搬迁费用，终于在学生报道之前完成了所有的搬迁任务。保证开学各项工作的正常开展。（7）、8月份在搬家间隙完成原综合楼办公室改装教室的工作，从装黑板、砌讲台到多媒体拆卸，力保开学前准备工作及时到位。（8）8月底完成门面房东楼梯改造和新办公楼前空地硬化工作。（9）、9月份召开门面房各租住户工作会议，杜绝假冒伪劣产品进店；强化门前三包管理；严禁黄赌毒和其他违法经营进入学校门面房。（10）、10月份积极配合政教处、团委和体音美组，从人力物力和技术上给与大力支持，圆满完成了我校第13届运动会和第五届才艺大赛工作，为学校文化生活增光添彩。（11）、11月份，学校积极筹措资金，对家属院进门两边墙壁和楼栋里边墙壁进行照白粉饰，并对学校东围墙外墙壁和门面房墙壁以及房门进行粉刷，为市创卫工作做出了积极地努力。（12）、12月初家属楼如期供暖，解决了许多教师的后顾之忧。（13）、因学校多媒体已经运行了将近7年，主板、电源、灯泡、色轮等老化，各种预想不到的故障频频出现，后勤人员几乎每天都要接到班级的报修电话。本学期后勤投入大量的精力维护多媒体的正常运转，保证了教育教学不受影响。二、专款专用、保质保量（1）、2012年教育局给实验中学拨付教育附加款45万元，其中30元主要用于新装办公楼的家具、空调和电脑配置，按照审批的自主性竞争谈判要求，后勤人员从跑市场询价格到制定谈判文件、邀约谈判供应商和组织竞标，每个环节都严格执行政府采购法规，并邀请行业专家进行全程指导，所有程序按照公开招标模式运作，公开公正透明，既保证了采购产品的质量，又为学校节约了有效的资金。在教育附加款中有5万元专用于电教楼维修加固，该工程暑假施工时，后勤人员每天都坚守在工地现场严把进料关、质量关，一丝不苟，维修质量过硬，深受老师们好评。还有10万元维修路面款，因路面维修对温度有一定的要求，故该项资金还未使用。（2）、“两免一补”工作涉及到很多低保家庭的切身利益，学校专门成立“两免一补”领导小组，由教务处和总务处配合做好各项统计汇总审核工作，经过审核符合条件的学生10个，12月份资金到账后已经及时足额的发放的学生手里，也把党的温暖及时的传递给这些贫困家庭。（3）、秋季开学教育局为实验中学新配发了300套学生桌凳，我校后勤人员在教育局有关专家的指导下精心把好质量关，每一张桌凳都经过严格挑选，不放过任何瑕疵和纰漏。三、注重实效，开源节流注重节约，反对浪费，这是中华民族的传统美德。为此注重节约一直也是我们学校后勤管理着力抓的大事。我们在宣传教育的同时倡导从实处抓起，从细处抓起。学校充分利用班主任会，教研组长会，年级会，党员会等各种集会进行全方位多层次的渗透教育，使节约的观念和制度深植人心。总务处人员专门排班轮流检查，并实行班主任，教研组长和处室主任负责制，谁主管谁负责，谁出问题谁负责。对学生的教育以班会为落脚点，通过开展各种形式的主题班会进行大讨论，从节约每一滴水、节约每一度电、节约每一粒粮食做起，大处着眼，小处入手，让教育渗透到学校的各个角落，让开源节流的良好行为习惯成为一种班风，一种校风，为德育教育抹上一笔绚丽的色彩！学校后勤综合管理的好坏，反映在校产管理、学校财务工作等诸多方面。这些工作细致到位才能保障学校各项工作顺利进行。财会管理方面：严把财务制度关，从学校大局出发，千方百计增收节资，避免浪费。在资金问题上可花可不花的钱坚决不花，非花不可的钱尽量少花。采购物品要货比三家，为学校节约每一分钱。在校产管理上，做到耐心细心，不留盲点。我们的指导思想是尽量减轻一线教师的工作强度，不去拖累前线教师，许多工作，后勤人员不等不靠不要、充分挖潜，加班加点、无怨无悔，为服务一线，服务教学做出了自己最大的贡献。四、建章立制，齐抓共管干好不干好，关键在领导，重视不重视，关键在措施。由于种种原因，后勤人员虽然也做了大量的工作，但因为不注重建章立制，很多时候是靠人情去管理，靠习惯去办事。这样的局面使后勤人员忙于堵而疏于管，导致人力资源极度浪费，使很多工作陷于被动。为加强后勤管理工作的针对性、实效性和主动性，2012年实验中学在后勤校长的带领下，总务处重点是抓好制度建设，首先建立健全有关政府采购制度，严格按照上级主管部门的有关规定做好项目的招标采购工作，确保资金使用规范、合理、到位，杜绝一切腐败根源。在此基础上对学校各项后勤管理制度进行补充和修改近15条。如：《学校办公用品管理规定》、《学校贵重资产管理暂行规定》、《实验中学公共设施管理制度》、《物品进库出库有关规定》、《班级公物管理规定》等等，让管理有“章”可循，有“法”可依。靠制度来管理，向管理要效益。真正做到事事有人抓，处处有人管，工作秩序井然有序，忙而不乱。另外，我们把安全教育工作也作为后勤工作重点内容之一来抓。用电安全和要求、玻璃有无松动现象、门窗是否及时落锁等常规安全检查常抓不懈。这些检查不是流于形式，检查做到细致到位并重点做好记录，发现问题及时解决。构建和谐校园，人人有责。学校还十分注重教育师生爱护学校的一草一木，以校为家。并与政教处、教务处等联合建立监督机制，奖惩机制，大家的事情大家办，校园逐步形成了一种爱校护校、全员管理的良好氛围。因管理到位，2012年实验中学后勤工作也取得了一定的成效，深受上级主管部门好评。但我们不会满足于以往的成绩，我们会乘着