KV送变电所工程施工组织设计

220KV送变电所工程施工组织设计编制依据（1）《2200KVXXX变电所工程程招标文件》、《220KVXX变电所工程初步设计说明书》、《220KVXX变电所初步设设计修改》、《220KVXX变电所设计说明书》。（2）设备文件件及设计图纸纸。（3）XX变变电站现场勘勘察情况报告告。（4）有关分部部工程的协议议、合同、文文件。（5）与土建、电电气安装有关关的技术规范范及国家标准准。（6）公司《质质量手册》、公公司质量体系系程序及公司司《土建施工工过程作业指指导书》和《电电气施工过程程作业指导书书》。（7）原电力部部《电力建设设安全工作规规程》。（8）本工程设设备材料清册册。（9）已审批的的《220KVVXX变电所工程程初步设计审审定概算书》。（10）XX变电站施工工队伍情况、装装备水平、公公司的施工组组织意向。（11）原电力力部1997年《电力建建设工程预算算定额1996年北京地区区价目表（建建筑、热力、电电气）》。（12）建设单单位对本工程程的特殊要求求、质量目标标、工期目标标。工程概概况及特点.1工工程概况.1.1工程概况简简述.2工工程特点施工现场场组织机构.1施工工现场组织机机构关系图本工程实得项目目管理，成立立项目经理负负责制的“220KVVXX变电站工工程项目部”，充分发挥挥项目组织和和项目管理的的优势，代表表公司对本工工程实行全面面管理。我公司组建项目目经理部的原原则是“人必胜任、做做必精品”，选派年富富力强、经验验丰富、认真真负责的同志志担任项目经经理，作为公公司法人代表表在本工程的的全权委托代代理人，代表表公司履行合合同，负责工工程的全面管管理；选派项项目副经理一一名，协助项项目经理抓好好施工工作；；项目经理部部下设工程部部、安质部、供供应部、计经经部和综合部部五个部门，主主要人员由公公司对口部室室选派，服从从项目经理的的领导，各司司其责；施工工班组在克定定骨干的基础础上优胜劣汰汰，随时调整整施工力量。施工现场组织机机构关系如图图４－４－３３－１－１所所示。公司总经理公司总经理公司总工公司三总师公司副经理公司三总师公司副经理建设单位（业主）建设单位（业主）办公室监理工程师供应部企管部施技部安质部计经部财务部人事部办公室监理工程师供应部企管部施技部安质部计经部财务部人事部220KVXX变电站项目部220KVXX变电站项目部（业主）项目经理项目副经理项目总工安质部（业主）主任（业主）综合部安质部（业主）主任（业主）综合部（业主）主任（业主）供应部（业主）主任（业主）计经部（业主）主任（业主）工程部（业主）主任（业主）调试班1个高压班1个二次施工班调试班1个高压班1个二次施工班2个一次施工班2个土建施工班8个项目施工管理人人员（部门）主主要职责.2.1项目经理（1）全面负责责工程合同的的履行职责。（2）全面负责责本项目工地地的管理工作作，是本项目目工地的行政政负责人。对对本项目工地地的生产、经经营、安全、质质量等各方面面负全责。.2.2项目总工（1）全面负责责本项目工地地的技术管理理工作。（2）领导和组组织施工图纸纸的会审工作作，对会审提提出的问题要要组织研究或或提交设计院院解决。（3）负责施工工技术准备及及组织编制施施工组织设计计。（4）组织解决决施工生产中中的技术问题题，主持召开开项目工地技技术会议，审审批重大技术术方案。（5）参加项目目工地的生产产协调周会、月月度会，参与与生产调度工工作。（6）督促有关关部门和各施施工处认真做做好工程质量量的检查验收收工作，组织织工程竣工验验收、达标投投产工作。（7）负责重大大安全技术方方案的审批，参参加安全大检检查，解决施施工中存在的的安全技术问问题。（8）督促有关关部门做好信信息管理工作作。（9）督促有关关部门做好原原始资料的积积累，负责组组织竣工资料料的整理移交交。（10）负责脂脂开展新技术术、新工艺、新新材料、新设设备的研究和和推广工作。.2.3项目工程部部（1）生产管理理。1）负责本项目目工地的施工工机械、人员员的平衡调度度工作。2）编制本项目目工地月度施施工计划，定定期检查施工工计划完成情情况。3）对本项目工工地的文明施施工进行监督督、检查和考考核。4）定期组织召召开本项目工工地的生产会会议，负责各各专业之间的的生产协调。（2）技术管理理。具体负责责本项目工地地的技术管理理工作，协助助项目总工抓抓技术管理。（3）质量保证证。贯彻执行行公司质量保保证体系的有有关要求。.2.4项目安质部部（1）安全管理理。1）制定本项目目工地安全工工作目标计划划，代表项目目工地与项目目施工处签订订安全目标合合同。2）监督、检查查项目施工处处安全管理和和安全工作目目标计划的执执行情况。3）负责对本项项目工地各专专业施工处的的安全工作进进行监督、检检查和考核，制制定安全奖惩惩办法，实行行重奖重罚。（2）质量控制制。1）制定本项目目工地质量工工作目标计划划，代表项目目工地与项目目施工处签订订质量目标。2）负责编制项项目工地质量量计划并组织织实施，对项项目施工处的的质量活动进进行监督、检检查、验收和和考核。3）负责对物资资进货和生产产过程中的检检验和试验工工作。4）负责整理、审审核竣工资料料，参与移交交等工作。.2.5项目物资部部负责物资供应和和现场物资管管理工作。.3.2.6项目计经部部（1）负责合同同管理、各类类计划的编制制、统计等工工作。（2）负责项目目工地的概预预算管理、结结算工作。（3）负责项目目工地的资金金管理与核算算工作及项目目工地的承包包结算工作。.2.7项目综合部部(1)负责文件件信息处理，地地方关系协调调，会务接待待，车辆管理理等。(2)负责文件件的起草工作作。(3)归口管理理本项目工地地的对外联络络工作。(4)负责组织织开展各种形形式的劳动竞竞赛、岗位练练武、技术比比武等活动。(5)负责抓好好民主管理，组组织职工参与与项目管理。(6)负责本项项目工地宣传传报道工作，加加强职工的思思想政治工作作，开展丰富富多彩的业余余化体育娱乐乐活动。施工现场总平面面布置图根据220KVVXX变电站工程程的需要，结结合施工实际际情况，按照照布局紧凑合合理、节约用用地、满足生生产需要、方方便施工、便便于管理的要要求，部分施施工临建布置置在变电站内内，项目办公公室、生活临临建及部分施施工临建布置置在所外东面面。临建布置置尽量做到各各个施工阶段段交通方便，运运输畅通。总总体布局满足足有关规程对对安全、防洪洪、防火等的的要求。施工方案案.1施施工准备.1.1施工技术和和资料准备施工准备工作应应在中标后及及时展开，搞搞好施工准备备的组织工作作非常重要。在220KVXX变电站工程项目经理部的基础上，由公司参与，成立“220KVXX变电站工程项目筹备工作组”，专门负责完成施工准备工作。（1）在对工程程进行实地勘勘测和调查获获得第一手资资料的基础上上，对XX变电站的自自然条件、技技术经济条件件进行分析。根根据XX变电站工程程进度计划要要求，“XX变电站项目目筹备组”利用我公司司的微机信息息处理系统（MIS）编制工程程施工资料，对对变电站的工工期、安全、质质量、资金、统统计、人力资资源等工作资资料进行总体体策划，科学学、合理地编编制工程进度度计划，保证证工程施工进进度计划的合合理性、有效效性、实用性性。（2）根据业主主招标的要求求，考虑图纸纸出图时间、业业主供货设备备与材料到场场时间，编制制详细的工程程施工进度计计划，合理安安羊工期及各各项施工资源源。组织人员员熟悉、审查查施工图纸和和有关的设计计资料，根据据施工验收规规范、有关技技术规定及招招标文件中的的有关规定，对对施工中可能能出现的问题题进行分析，做做到提前准备备。（3）建立健全全各项管理制制度，在遵照照公司各项管管理制度的基基础上，针对对XX变电站工程程修订工程的的各项管理制制度，例如安安全奖罚制度度、工程保安安管理制度等等。（4）220KKVXX变电站在土土建和电气安安装工艺上有有较高的工艺艺要求，为提提高职工素质质，保证施工工质量，必须须进行各种形形式的培训学学习。具体安安排由公司教教培科、安质质部、施工部部负责，培训训项目有：1）安全技术岗岗位培训；2）混凝土施工工培训；3）测量技术培培训；4）焊工、起重重工培训；5）导线压接培培训；6）220KVV变压器安装装培训；7）220KVV高压试验培培训；8）保护调试培培训等。（5）根据工程程设计特点、设设备特点、编编制、补充各各分项工程作作业指导书及及工程技术措措施、安全措措施、质量措措施，保证工工程按照程序序施工。本公公司经过20余年的500KV和220KV变电站施工工，特别是通通过GB/T119001--ISO90001标准质量体体系认证以后后，公司技术术、质量、安安全等部门联联合组织整理理编制了多种种施工作业指指导书和工艺艺手册，本工工程可选用，或或结合本工程程特点进行整整理修改后使使用。施工技技术资料见表表序号措施名称备注1全封闭SF6组组合电器（GIS）施工方案案2变压器油处理方方案3变压器安装作业业指导书4软母线安装作业业指导书5隔离开关安装作作业指导书6硬母线安装作业业指导书7电缆敷设施工技技术措施8二次接线工艺要要求9工程调试方案10主变压器局放试试验方案12综合楼施工方案案13主变压器基础施施工方案14全所接地工程施施工方案.1.2材料供应准准备根据XX变变电站工程施施工招标文件件的规定，以以迅速而有序序的方式将所所采购的当地地和进口材料料、设备运至至工地现场。在在尽可能合理理而可行的范范围内，使用用国内材料、设设备。所有的的材料、工程程设备均应：：①符合设计文文件要求的相相应吕级并符符合国家质量量标准的要求求。②监理工程师师要求随时在在制造加工和和准备地点，或或在工地和在在其他本合同同可能规定的的其他地点，或或任何此类地地点进行试验验。自费提供供试验、测试试及试验任何何材料或设备备通常所需要要的协助、劳劳力、燃料、储储藏室、仪器器及规范及监监理工程师的的选择和要求求，进行材料料样品试验。（1）材料供应应组织管理，材材料供应原则则：装置性材材料由公司本本部采购。由由项目供应部部负责管理，供供应部负责材材料的接收、采采购、检验、装装卸、运输、保保管、分供等等工作。供应应部负责按照照施工组织设设计的工程进进度计划和项项目法人提供供的供货时间间，编制工程程物资供应计计划。物资进进场时昼一次次到位，放置置稳固，不能能一次到位的的，在所内另另辟临时设备备及大件材料料存放场地，便便于运输及储储存。所有设设备材料放置置应整齐有序序、标识清晰晰，并有专人人保管，在所所内进行设备备倒运时利用用配置的施工工车辆进行。（2材料管理。材材料仓库由专专人负责管理理，并制定进进货、检验、保保管、分供等等管理办法，按按规定建立帐帐卡并做到卡卡物相符。特特别要做好材材料仓库的防防火、防盗、防防潮、防锈蚀蚀工作。在材材料储存、施施工过程各阶阶段设置产品品标识和记录录，以避免不不同物资的混混用和满足可可追溯的要求求。对不合格格品应及时标标识、隔离和和处置，严禁禁在工程中使使用。（3）装饰材料料和其他消耗耗性材料由供供应部采购，并并对其质量负负责。（4）自购原材材料和半成品品的材质证明明、检验报告告和产品合格格证要齐全。.1.3施工通信准准备准备移动电话一一部，安装程程控电话一部部（传真机一一部），微机机两台。.1.4临建设施在施工现场建设设临时建筑XXXmm2，作为仓库库等；另设材材料、设备暂暂放区。临时时电源设一台台35KV变压器，所所内设置若干干临时电源箱箱，作为生活活及施工用电电源。由于本本变电站工程程占地较小，所所以将项目部部办公室等生生活设施。项目临建区实行行标准化管理理，办公区及及生活区布置置整齐划一、管管理系统规范范，以一流的的临建配合工工程文明施工工的需要。.1.5施工机具供供应供应部、工程部部为施工机具具的管理部门门，负责施工工机具的配置置、采购、租租赁、保管、维维修、标识等等工作，并制制定施工机具具管理办法。严严格执行公司司GB/T119002--ISO90002质量体系程程序文件QSP099.14《机具管理理程序》、QSP099.04《现场施工工机具和设备备控制程序》的的要求，对所所有投入本工工程的施工机机械和工具以以及施工车辆辆进行控制。当当监理工程师师需要施工机机具设备的报报表时应提供供。主要机械见表44-4-5--1-2和表4-4-55-1-3。表4-4-5--1-2主要施工机机械设备表序号名称规格数量备注1吊车25、16t2辆2自升式塔吊QTZ-202台3自升式塔吊QTZ-401台4搅拌机3502台5公路施工机械一套6卡车5T1辆7五十铃客货两用用车1.5T1辆8水平仪2台9经纬仪2台10压钳200T2台11真空滤油机6000L/hh2台进口、国产各一一台12压力滤油机150L/miin1台13变压器储油罐30、50T4台其中5T一个14电焊机1套15真空泵1台表4-4-5--1-3主要施工机机械设备表（电电气试验部分分）见下页序号名称规格数量备注1局放仪DST-41套带中频发电车2油微水试验仪CERMAS1台进口3油耐压试验机0-70KV1台4油介损仪AI-60000A1台5油色谱试验仪JC-40000A1台6氧化锌避雷器测测试仪1台7直流高压发生器器KGS-20001台8开关测试仪GDS1台9QS交流高压电电桥QS11台10SF6微水仪1台11SF6检漏仪2台12微机继电保护试试验仪1台高精度13试验变压器200KV1台14单相调压器1-250V4台15数字式示波器1台16电平振荡器DZ-4F2台17低频信号发生器器XFD-7A2台18变比电桥QJ-351台19双臂电桥QJ-442台20数字相位表QX-11台21三相调压器0-400V2台.1.6施施工力量配置置土建部分施工高高峰期为180人，每月平平均人数150人，其中管管理技术人员员20人，生产工工人100人，普通工工人50人。电气部分施工高高峰期为60人，每月平平均人数30人（不含配配合系统调试试期），其中中管理及技术术人员6人，生产工工人20人，普工40人。为便于现场施工工管理，提高高工作效率，施施工队施工及及管理人员职职责和适任条条件执行公司司《岗位职责责及适任条件件》有关条款款。.1.7开开工条件的准准备根据招标文件的的要求，本工工程开工的先先决条件是：：（1）施工组织织设计已通过过项目法人组组织的审查，并并提交给监理理工程师和项项目法人。（2）工程各项项管理制度已已经制定，并并可落实到工工程实施中。（3）施工图已已经过会审。（4）工程组织织机构、劳动动力配备和特特殊工种的培培训能满足施施工需要。.1.8施施工场地具备备开工条件（1）施工驻地地、材料站已已布置妥善，生生活、通信设设施基本配套套。（2）承包商在在工程所在地地的施工注册册已经完毕。（3）在满足以以上条件情况况下，其他按按本公司程序序文件中有关关规定执行。.2施工工工序总体安排排220KVXXX变电站工程程施工工期较较紧，电气、土土建存在交叉叉作业，结合合现场实际情情况，合理交交叉施工，保保证安全。电气技术人员配配合土建现场场施工，特别别是预埋件、预预留孔洞等的的施工。当土土建具备电气气安装条件时时，充分让出出工作面给电电气施工，尽尽量减少电气气、土建交叉叉施工。土建部分主要施施工工序安排排如下：综合合楼与主变基基础、事故油油池同时开挖挖施工，综合合楼按照变形形缝分两个阶阶段同时施工工，在全面施施工的同时，注注意施工平衡衡。电气安装部分的的施工顺序是是35KV区一次、二二次设备安装装调试，主变变区电气一次次设备安装调调试，220KV区一次设备备、主变区电电气二次设备备安装调试，微微机监控系统统调试，其中中微机监控系系统调试尽量量与220KV区设备安装装调试同步进进行。各配电电区电气设备备安装顺序为为：电气设备备吊装、电气气设备调整、设设备引线安装装，其中设备备调整与引线线安装基本同同步，二次屏屏、端子箱安安装，电缆敷敷设，电缆接接线，保护调调试顺序施工工。工程现场施工严严格按照作业业指导书的工工序要求安装装，工程现场场作业指导书书没有涉及的的工序项目现现场编制作业业指导书，由由公司审批后后执行。.3主要工工序和特殊工工序的施工方方法.3.1建筑工程施施工工序及措措施（1）定位放线线。根据地质质资料，本工工程地基在主主要受力层范范围内有强风风化岩，承载载力及变形均均满足设计要要求。（2）测量放线线及场地整治治。施工前准准备测放轴线线及确定桩位位。施工前对对场地进行平平整夯实，确确保施工期间间正常施工，保保证设备称位位安全。（3）测量控制制网引测。水水准点和坐标标控制点是所所区有建筑物物、构造物位位置和标高确确定的基础，必必须仔细测量量，并及时做做到水准点和和坐标点的接接桩，稳妥保保护，绘制测测量结果表。根根据设计给出出测量表，并并在现场复核核各水准点，应应将其引到所所外或不受破破坏处。在场场地平整后，应应在所区内建建立坐标控制制网，在综合合楼设2个坐标点，在在主要变基础础设1个坐标点，并并设沉降观测测点1个坐标点。坐坐标点要能通通视，水准点点、坐标设置置牢固准确的的混凝土标桩桩。以下内容为房建建工程：.3.2电气安装施施工（1）变压器安安装1）220KVVXX变电站本期期安装X台150MVVA变压器。变变压器的安装装质量直接影影响就电站的的运行质量。从从变压器移交交承包商时起起，直至竣工工移交投产，严严格按照规范范、规程、变变压器产品技技术说明书、《220KV变压器安装作业指导书》进行检查、保管、安装。220KV变压器晏装工作的主要难点在于：绝缘油油务处理、绝缘油的试验监督。2）将储油罐内内的残油抽排排干净，施工工人员进入储储油罐利用特特殊材料将储储油罐底部的的残油和残留留物清理干净净，防止到货货新油受到残残油污染。3）各种油管论论是初次使用用、还是重新新使用必须用用新油冲刷油油管内壁。在在油循环处理理、注油排氮氮、排氮后回回油、真空注注油、热油循循环时管路必必须全部采用用大截面热镀镀锌钢管、不不锈钢软管。防防止在使用塑塑料油管时，因因高真空度、高高油温使油管管变形，造成成憋油、漏油油。4）主变压器安安装施工措施施如下：a、到货检查，变变压器箱体外外观良好，器器身压力正常常，冲击记录录仪记录什在在正常范围内内；变压器安安装附件、备备品及备件、安安装专用工具具齐全无损伤伤，制造商技技术资料齐全全，绝缘油出出厂试验结论论合格。b、每批到达现现场的绝缘油油均应进行现现场试验，合合格后方可正正式接收。c、安装前套管管、TA应进行高压压绝缘试验，其其绝缘电阻、励励磁特性曲线线、极性变比比等试验项目目均应符合规规程、制造商商的技术要求求。e、变压器进行行器身检查时时，遵照《电电力变压器施施工及验收规规范》要求选选择无雨、雪雪、雾、大风风且湿度≤75%的天气，器器身检查人员员应穿着不起起绒毛、无金金属钮扣的干干净工作服和和新型塑料底底布鞋，除使使用的工具必必须用白布带带系于手腕上上，工具设专专门工具管理理员管理，工工作结束时，所所有工具必须须全部交回。f、抽真空应在在干燥天气进进行，220KV变压器真空空度小于0.01001Mpa，维持真空空时间不少于于24h，应监视并并记录油箱变变形，检查变变压器的密封封情况。注油油利用高真空空滤油机加热热从变压器底底部阀门注油油，注入油速速度不大于100L//min。g、进行热油循循环，时间不不小于72h，取油样化化验达到合格格标准即可结结束，否则延延长循环时间间直至合格。h、所有附件安安装完毕后应应按规程进行行就压器本体体交接试验，对对试验结果有有疑问须分析析原因再次试试验直至合格格。变压器器器身需补漆或或重新喷漆。（2）SF6组组合电器安装装。220KVVXX变电站220KV配电装置采采用SF6组合电器（GIS）。组合电电器的安装安安装调整应严严格按施工规规范和制造商商有关技术文文件的要求进进行。其施工工步骤如下：：1）开箱检查。检检查包装箱内内设备及零部部件齐全、完完好，安装专专用工具、技技术资料齐全全、完好，安安装专用工具具、技术资料料齐全；预允允的SF6气体的太力力什和含水量量符合产品技技术要求。2）安装设备。按按照制造厂的的部件编号和和规定进行组组装、调试。3）现场试验。进进行电气交接接试验项目，试试验数据均应应合格。（3）一次电缆缆施工。1）电缆敷设施施工前，利用用微机将电缆缆沟各个断同同的电按层、按按排出微机布布列出来，消消除电缆的随随意敷设，最最大限度地减减少电缆交叉叉，使用电缆缆转向成排、成成行，增加工工艺美观。2）先敷设长电电缆，再敷设设短电缆；控控制电缆敷设设，按配电装装置区进行；；严禁电缆与与地面、屏、墙墙角摩擦；每每敷设完一根根电缆，立即即沿线整理，排排列整齐。3）电缆芯线号号头使用进微微机号码机制制作，电缆头头统一长度（分分控缆和力缆缆）由红色热热缩管制作，全全站电缆标牌牌使用激光打打印、有机玻玻璃盒封工艺艺制作。4）电缆接线必必须在电缆已已张扎固定好好、电缆头制制作完毕、并并通过项目部部质检人员签签字认可后方方可进行。电电缆进入电缆缆沟、保护屏屏柜、端子箱箱、保护管时时，出入口应应封堵严密，直直埋地下电缆缆埋深不小于于0.7m，沟底要求求是良好软土土层或铺不小小于100mm沙或软土，上上覆不小于100mm沙或软土。覆覆盖层上加盖盖砖块。（4）一次接线线。220KVVXX变电站为了了债主接线工工艺，借鉴精精品工程220KVVXX变电站一次次施工的成功功经验，制定定了详细的施施工工艺要求求。具体内容容如下：1）电缆头与地地面距离统一一确定，主控控楼屏柜内电电缆头距离地地面300mm；端子箱、机机构箱内电缆缆头距离封堵堵面距离50mm。因特殊原原因造成对地地距离无法保保证时，施工工人员经安质质中、技术员员或二次队长长的同意后，可可以适当调整整对地距离，但但必须保证在在同一屏、柜柜、端子箱、机机构箱内，所所有电缆头对对地距离协调调一致。2）电缆持牌统统一制作。主主控楼屏柜内内电缆牌挂点点县挂高度距距离地面300mm；端子箱电电缆牌挂点悬悬挂高度距离离地面50mm；机构箱内内电缆牌挂点点高度距离地地面10mm；电缆牌与与挂点距离保保持80mm。3）屏内电缆排排列以设计图图纸排列顺序序为准。4）电缆芯绑扎扎距离统一确确定，无拐弯弯的直段的绑绑扎距离必须须为80±100mm。5）所有屏柜、端端子箱、机构构箱内接线必必须平直，弯弯曲部分弧度度一致。所有有备用志平直直等高，尽量量靠近屏柜、端端子箱、机构构箱顶部。6）屏柜、端子子箱、机构箱箱内端子排配配线，能够清清晰看到走线线方向及绺的的可不用号头头标注，否则则必须用号头头标明。端子子排进入屏柜柜、端子箱、机机构箱内的配配线必须两侧侧用号头标明明。7）重点加强对对TA、TAV（即CVT）的未屏接接地的检查，有有未屏接地的的封盖经过技技术员、安质质员或二次班班长检查无误误后，方可封封盖。最后由由继电保护人人员复核。8)重点加强对对主变本体TA变比的控制制，接线完毕毕后，经过技技术员、安质质员或二次班班长检查无误误，方可封盖盖。最后同步步高压实验人人员复核。9）防止二次污污染措施：屏屏柜、端子箱箱、机构箱封封堵过程及防防火涂料粉刷刷过程事，设设专人负责卫卫生清扫工作作。保证二次次设备不受水水泥、防火涂涂料等的污染染。10）全所标签签标注统一确确定：有标签签框的标必须须微机打印，标标签尺寸符合合标签框的大大小；无标签签框但需要标标的，应使用用标签机统一一打印。11）施工人员员在施工过程程中，应注意意对设计图纸纸、厂家资料料、备品备件件和爱护，严严防丢失及损损坏。借阅及及使用设计图图纸、厂家资资料、备品备备件必须经工工程部签字后后，才可以使使用。（5）工程调试试：XX送变电工程程公司调试队队全具有全国国送变电调试试甲级资质，已已参加了多个个500、220KV变电站、开开关站的调试试工作，积累累了较丰富的的实践经验。为为了XX变电站的调调试工作顺利利进行，公司司将派遣多名名具有丰富调调试和较同专专业理论水平平的专业调试试人员负责本本工程调度任任务。我公司调试队全全拥有钱国一一流的保护、通通信、远动系系统调试装备备和高压实验验设备。完全全胜任变压器器、电抗器的的绕组连同套套管的交流耐耐压试验、局局部放电试验验，大交流电电流法测量220KV变电站接地地电阻，220KV义流输电线线路的线路参参娄试验，220KV线路保护装装置调试，220KV主变、高抗抗、母线等保保护装置调试试，全站电气气一、二次设设备联动调试试，全站通信信设备联调，全全站远动设备备联调等调试试信试验工作作，另外，我我公司还拥有有光纤焊接及及测试设备，能能够进行220KV线路OPGW光书的规定定进行，工程程所有调试项项目实验数据据应符合规范范、规程的规规定，制造商商技术说明书书的要求。对对试验中发现现的有争议的的问题、试验验中制造商技技术人员协商商解决，做好好书面记录。（6）主变局放放试验。主变变局部放电试试验对控制变变压器质量，检检查设计、工工艺、安装等等方面的缺陷陷是有效的。.4特殊工工序控制根据我公司质量量体系程序文文件QSP099.08《特殊过程程控制程序》规规定，本工程程电气安装的的特殊工序有有焊接、压接接两种。在这这两道工序的的施工中严格格执行《特殊殊过程控制程程序》，并按按相应作业指指导书进行操操作。（1）特殊作业业人员必须是是经过专业培培训，取得有有效上岗资格格证书的人员员。（2）特殊过程程施工中使用用的设备，由由分公司供应应，项目处鉴鉴定完好。在在使用中保持持良好运转状状态。（3）特殊过程程使用的材料料必须有合格格证。（4）特殊过程程应在适宜的的环境条件下下进行操作。（5）特殊过程程必须严格执执行《电力建建设安全工作作规程》和相相关作业指导导书。（6）特殊过程程操作完成后后由特殊作业业人员按相关关规程和作业业指导书进行行检验。.5工程成成本的控制措措施220KVXXX变电站的工工程量比较大大、造价较高高，现场施工工人员、机械械设备多，物物资保障工作作量大，为有有效控制工程程成本，制定定如下措施。.5.1人人工费用成本本控制措施（1）本工程的的用工管理实实行严格的计计划管理，工工程开工前，依依据施工图对对工程量进行行详细的核算算，以此作为为工程用工的的依据，根据据工程量的需需要进行合理理的施工组织织，制定各分分部工程、工工序的用工计计划，并以用用工计划作为为对施工队考考核的依据。（2）人员的组组织严格按施施工组织设计计的要求进行行编排，根据据用工计划安安排，减少重重复劳动和窝窝工现象，充充分提高组织织效率、优化化工序。各作作业点应综合合考虑，综合合协调，建立立动态的用工工管理组织形形式。（3）以人为本本，充分调动动人员的工作作积极性，保保证工程施工工的顺利进行行。对于分部部、分项、分分工序工程用用工，实施严严格控制与奖奖惩相结合的的管理办法。.5.2材材料费用成本本控制措施（1）工程开工工前，由工程程部根据施工工图纸，编制制出准确的工工程材料供应应计划，材料料计划应分部部、分项、分分段编制，各各工序综合平平衡考虑。（2）施工队根根据计划向供供应部办理材材料领用手续续，材料在领领用、运输、交交接、储存过过程中制定防防止损耗的措措施；材料使使用前、过程程中都有详细细的记录和标标识；运输过过程重点防止止损坏，储存存过程防止丢丢失，施工现现场防止被盗盗。（3）材料供应应减少中间环环节，交通条条件满足时，部部分材料经验验收后可直接接运至施工现现场，降低材材料运输、周周转费用。（4）加强材料料质量管理，确确保所用材料料质量合格，防防止因材料不不全格造成不不必要的损失失。.5.3机械费用成成本控制措施施（1）工程开工工前，根据施施工组织设计计的要求，由由工程部编制制本工程的机机械设备使用用计划。（2）对于使用用的各种工程程机械，建立立一套完善的的使用、管理理制度，使用用工程机械的的使用、检验验、维修、保保养有章可循循。（3）对于专用用机械指定专专人操作、去去人维修，并并备足配件，确确保机械设备备在施工中发发挥应有的效效能。（4）工程进行行过程中，定定期对施工机机械按程序进进行检查与校校验，并作好好标识，去用用机械每次使使用前进行检检查，使用后后进行保养。.5.4管理费用成成本控制措施施（1）管理人员员全部受过专专门的管理岗岗位培训，满满足管理工作作高诳率、低低编制、一专专多能的需要要。（2）严格控制制办公费用及及差旅费用，对对施工管理人人员的办公费费用采用严格格的有量控制制，根据工程程要求，确定定使用的办公公车辆，应做做到一车多用用；办公用品品定量发放，差差旅旨用报销销严格按规定定进行。工期及施施工进度计划划.1工期期规划及要求求（1）开工日期期：2001年3月16日。（2）竣工日期期：2001年8月31日。.2工期期保证措施本工程的关键工工序为地基处处理、主控综综合楼、220KV区、220KV区二次保护护系统施工调调试、系统联联动调试、全全所其他二次次设备安装、电电缆敷设接线线、保护调试试及联动调试试。为保证工工期，必须对对关键工序进进行控制，因因此制定保证证工期的措施施如下：（1）开工前，对对工程做充分分组织和技术术准备，编制制完善的施工工计划，做到到工序流程科科学合理、衔衔接紧密，施施工人员分工工明确、各尽尽其责，以保保证工程顺利利进行。（2）加强与项项目法人、设设计单位的联联系、沟通，保保证设备供货货，作好设备备及材料从交交接地点到变变电站的运输输工作，提供供优质服务，如如出现设备材材料不能及时时供货时，应应尽快与项目目法人联系，并并合理调整工工序及工期，保保证本工程按按时竣工。（3）充分协调调好地方关系系，文明施工工，及时解决决地方矛盾，确确保施工渠道道的畅通无阻阻。（4）利用公司司的微机信息息处理系统，对对工程工期、质质量、安全、统统计、财务、文文件等科学管管理，提高管管理效率。（5）公司充分分保证本工程程对人员、设设备、资金等等方面的需求求，加强材料料管理，及时时安排材料采采购、检验、提提货、运输、储储存，保障供供应，避免误误工。（6）在工程中中全面贯彻GB/T119002--ISO90002质量体系，避避免出现质量量问题，保证证施工顺利进进行。（7）加强教培培工作。针对对本工程技术术含量大，应应用新设备多多的特点，组组织职工分批批参加技术培培训，提高业业务素质，使使之胜任工程程要求。（8）严格按照照施工进度计计划开展工作作，根据工程程中实际情况况，用网络计计划控制、调调整、指导施施工，实行网网络动态管理理。建立完善善的工程质量量、安全控制制系统，实行行工作前、工工作中、工作作后的有效控控制。（9）技术、质质检、安监人人员深入现场场，解决施工工中存在的问问题，加快施施工进度。.3施工图图纸提供计划划（1）土建部分分施工图：XXX年X月X日。（2）电气一次次部分施工图图：XXX年X月X日。（3）电气二次次部分施工图图：XXX年X月X日。.4主要安安装设备供应应计划结合本工程施工工计划进度安安排，建议项项目法人提供供的设备运至至现场的时间间如下：（1）一次设备备（GIS组合电器）：：XX年X月。（2）二次设备备（盘柜及端端子箱）：XX年X月。（3）主变压器器：XXX年X月。.5主要材材料供应计划划（1）导线、金金具、电瓷：：XXX年X月。（2）电缆：XXXX年X月。.6P3软软件在工程进进度控制中的的应用为对本工程进行行全过程进度度动态控制，对对施工过程中中的人、财、物物资源进行协协调，拟在工工程进度控制制过程中使用用P3软件。在该该软件下编制制进度计划，并并参照指导工工程过程的实实施。质量目标、质质量保证体系系及技术组织织措施公司积极推行和和贯彻ISO90000标准，建立立健全了以送送变电工程为为产品的质量量保证体系、安安全监督和保保证体系以及及后勤工作程程序，并获得得质量体系认认证。施工过过程的质量管管理实行事前前预防、事中中控制、事后后检查三阶段段的动态控制制，采用确定定目标标准、检检查实施状态态、纠正偏差差的控制方法法。.1质量目目标（1）工程质量量评定目标：：分项工程合合格率100%，分项工程程优良率100%。（2）工程建设设中无重大质质量事故。（3）工程无永永久性缺陷。（4）创“一流流变电工程”，创精品工工程、部优工工程，保证投投产达标，争争“鲁班奖”。.2质量管管理组织机构构及主要职责责.2.1质质量管理组织织机构公司总经理公司总经理公司安全质量监察部公司安全质量监察部项目经理项目经理项目副经理、总工安质部专责质检员综合部工程部供应部计经部安质部专责质检员综合部工程部供应部计经部电气队队长兼职质检员土建队队长兼职质检员电气队队长兼职质检员土建队队长兼职质检员.2.2质量管管理主要部门门及人员职责责（1）项目经理理1）贯彻执行国国家和工程所所在地政府的的有关法律、法法规和政策。执执行行业、企企业的各项管管理规定。2）负责执行项项目合同中的的各项条款；；负责组织和和管理进入项项目工地的人人、财、物资资源，负责组组织修改、补补充、完善项项目工地各部部门、各级人人员的职责和和各项规章制制度。3）作为项目工工程质量第一一责任者，负负责建立健全全项目工地的的质量管理网网络。4）负责组织完完成项目工程程的各项经济济技术指标；；负责协调项项目建设中的的甲乙方、部部门之间、项项目工地与地地方之间的关关系。5）负责监督检检查控制工期期、质量、成成本、技术、管管理、执法等等，发现问题题及时通报业业主或监理工工程师，防止止施工中出现现重大反复。（2）项目副经经理1）在项目经理理领导下，作作好自己分管管的土建或电电气安装工作作，对本工程程的计划、组组织、控制、协协调负责。2）协助项目经经理落实检查查本工程质量量保证计划执执行情况，确确保工程质量量和工期的圆圆满完成，实实现质量目标标。3）负责管理本本工程文明施施工及环境保保护工作。（3）项目总工工1）在项目经理理领导下，具具体负责本工工程的施工管管理工作及生生产的综合进进度，在项目目施工中落实实公司有关的的质量体系文文件、技术标标准、安全规规程、质量规规范，保证本本工程质量达达到质量目标标的要求。2）定时召集项项目处月度生生产、安全会会议、质量会会议，组织工工程验收。对对工程的质量量管理提供技技术上的支持持与保证。3）负责本工程程图纸会审，质质量计划、施施工组织设计计的制定和组组织实施。4）负责推广新新技术、新工工艺，并组织织制定特殊施施工方案。（4）工程部1）具体负责本本工程施工的的全过程控制制，为施工全全过程受控提提供技术保证证。2）负责技术性性文件、质量量体系文件和和资料，以及及工程移交文文件和资料的的控制管理。3）配合安质部部进行内部质质量检查和由由监理工程师师主持的分部部工程的中间间验收以及有有关单位进行行的阶段性质质量验评工作作。（5）安质部1）负责本工程程质量保证体体系的综合管管理工作。2）负责配合项项目法人、监监理工程师对对本工程的质质量检查；对对各单位实施施质量体系的的情况提出奖奖惩建议。3）具体组织执执行本工程的的质量计划及及质量保证措措施。4）深入施工现现场，监督检检查工程质量量，并对存在在的问题及时时提出建议；；协助施工队队搞好自检互互检。5）收集原始记记录，分析质质量动态；参参加事故调查查处理工作。（6）供应部1）负责本工程程设备材料的的接货验收、登登记人库管理理工作。2）负责设备、材材料的保管及及日常管理工工作。3）负责施工机机具的管理。4）按规定向监监理工程师提提交物资统计计报表。5）负责本工程程设备、材料料的质量检验验。（7）综合部1）负责施工现现场和临时生生活区的保卫卫、消防工作作。2）负责食堂管管理及后勤保保障工作。3）负责办公用用品和车辆的的管理工作。4）负责公司文文件、来往信信函的发放及及传递工作。5）为监理工程程师提供施工工现场的交通通方便和办公公场所。（8）计经部1）负责工程合合同的管理。2）负责向监理理工程师提交交合同完成报报表、资金计计划报表。3）负责项目工工地人事和劳劳资管理、工工程量结算、奖奖金计算工作作。4）负责项目工工地资金管理理工作。5）负责项目工工地各项税金金的提取和缴缴纳工作。（9）施工队（土土建、电气）1）负责施工方方案、措施的的实施。2）定期召开质质保、质检方方面的质量会会议，总结分分析评比施工工质量情况。3）执行施工工工艺纪律，杜杜绝质量通病病。4）组织自检、互互检，保证不不合格产品不不转入下道工工序。5）作好施工记记录，注意施施工原始资料料的积累保管管工作。.3质量管管理措施及关关键工序质量量控制.3.1质质量管理措施施（1）项目部按按GB/T119000标准要求建建立质量保证证体系，编制制《质量保证证计划大纲》及及其他质量保保证措施文件件并提交项目目法人和监理理工程师，以以便监理工程程师在工程中中监督检查实实施情况。健健全质量管理理组织机构，配配备足够和适适任的质检人人员。严格执执行标准、规规范、设计文文件、项目法法人制定的实实施办法以及及监理工程师师依据合同签签发的一切指指令。（2）认真贯彻彻执行国家电电力公司《输输变电工程达达标投产考核核评定标准（2000年版）》，针针对本工程的的特点，进一一步规范、细细化考核标准准。（3）建立健全全质量风险机机制，实行“质量风险抵抵押金”制，签订内内部质量合同同，质量工作作优秀，无质质量事故者，加加倍奖励，否否则没收抵押押金并加倍处处罚。（4）本工程实实行样板引路路制度，即每每个分项工程程（特别是重重大面广的分分项工程）都都要在开始施施工前做出示示范样板，经经过监理工程程师检查认可可，质量达到到优良级后，再再进行大面积积施工。样板板引路制度可可以明确质量量目标，推广广先进施工经经验，提高施施工人员的操操作水平，确确保工程质量量。（5）施工过程程实行挂牌制制，注明管理理者、操作者者、施工日期期，并做相应应的图文记录录。工程质量量按施工规范范及项目部《质质量保证计划划大纲》考核核，考核成绩绩与管理者、操操作者的经济济利益挂钩。成成绩优良的给给予重奖；成成绩达不到要要求者，责令令其离岗培训训，并扣发50%奖金，经培培训仍不能达达到要求者，退退回其原单位位学习。因施施工不按规范范、规程施工工而造成质量量事故的，扣扣发全部奖金金并罚款，退退回其原单位位处理。（6）积极配合合并接受监理理工程师按规规定对工程进进行的质量监监督工作。分分部、分项工工程的质量检检验，应提前前一段时间书书面通知监理理工程师并按按其规定的日日期进行，认认真听取意见见并及时改进进。按规定进进行质量检查查和中间验收收，隐蔽工程程和关键工序序应对过程进进行连续监控控。（7）针对施工工过程中的技技术难点或质质量通病成立立以项目总工工为组长的QC小组，开展展有领导有组组织的QC活动。将QC小组的成果果记录备案，参参加本公司举举办的QC成果评比。（8）施工过程程按程序文件件实行“三检制”，设立质量量管理R、H、W点，并对管管理点实施有有效控制。事事故处理实行行“三不放过”原则。特殊殊工序作业人人员需经专业业培训，考试试合格后持证证上岗。（9）所有施工工机械必须按按程序经过认认证检验，确确认没有妨碍碍工程质量的的隐患存在，并并进行状态标标识。各种材材料按照其检检验、试验标标准和监理工工程师的要求求进行检验、试试验，结果应应记录并移交交监理工程师师和业主。（10）每月制制定工程施工工项目质量验验收计划，每每月召开一次次质量工作会会议。定期向向项目法人、监监理工程师提提供质量报表表，听取对质质量工作的建建议和要求，改改进质量管理理工作。（11）施工记记录必须按原原始记录由施施工人员填写写，填写人和和审核人应对对施工记录的的及时性、真真实性、准确确性和完整性性负责，并经经监理工程师师检查合格签签署意见。（12）对不合合格分项、分分部工程必须须进行返工。严严禁不合格分分项工程流入入下道工序，有有关责任人要要针对出现不不合格的原因因采取必要纠纠正和预防措措施。（13）加强后后勤服务，创创造良好的生生活环境，使使施工人员安安心工作，保保证施工的质质量。（14）实行严严格的成品保保护制度，成成品保护的成成功与否直接接影响最终工工程质量的核核定。项目管管理人员要合合理安排施工工工序，减少少工序的交叉叉作业，明确确各工序人员员对成品保护护的责任。上上下工序之间间必须进行交交接工作，做做好记录，并并在下道工序序施工过程中中及工作完成成后检查对上上道工序成品品损坏情况，造造成的损失由由下道工序操操作者及管理理人员负责。1）在土建施工工过程中，电电气技术人员员需积极配合合，配合预埋埋件、预留孔孔的施工。2）制定切实可可行的交叉施施工点，明确确电气安装工工序的介入点点和要求，土土建须严格按按要求为电气气安装提供良良好的工作面面和施工条件件。3）双方交叉施施工，由项目目总工主持制制定详细的施施工技术措施施和成品保护护措施，并监监督贯彻、执执行，保证不不发生质量事事故和安全事事故。4）制订约束和和激励机制，促促使双方相互互配合，杜绝绝成品的污染染和破坏，提提高工程质量量。5）施工结束时时，作好施工工场地的清理理工作，所有有的施工临建建必须清理干干净，不留任任何施工痕迹迹。（15）做好竣竣工服务工作作，主动做好好用户回访工工作，按有关关规定实行工工程保修制度度。.3.2关关键工序的质质量控制本工程的质量控控制按XX送变电公司司质量体系程程序DQSP009.07《变电站安安装及调试过过程控制程序序》和QSP099.08《特殊过程程控制程序》的的要求执行。电电气安装工程程的质量控制制流程图（见见下页）机械性能编制安装机械性能编制安装施工方案电气性能技术交底及培训施工安全质量教育电气性能技术交底及培训施工安全质量教育设备位置控制项目设备位置控制项目设备外表落实岗位责任制设备外表落实岗位责任制设备安装螺栓紧固及安装工艺监理要求设备安装螺栓紧固及安装工艺监理要求三级验收部件规格及数量三级验收部件规格及数量下道工序监理验收中间试验及验收施工准备工器具准备基础检验本体及构件检查下道工序监理验收中间试验及验收施工准备工器具准备基础检验本体及构件检查接地施工敷设接地体接地施工敷设接地体控制埋设深度控制埋设深度测定接地电阻测定接地电阻.4质量管管理及检验标标准（1）《电气装装置安装工程程高压电器施施工及验收规规范》GBJ1449-90。（2）《电气装装置安装工程程母线装置施施工及验收规规范》GBJ1449-90。（3）《电气装装置安装工程程接地装置施施工及验收规规范》B501668-92。（4）《电气装装置安装工盘盘柜及二次回回路接线施工工及验收规范范》GBJ50017-922。（5）《电气装装置安装工程程蓄电池施工工及验收规范范》GB501172-922。（6）《电气装装置安装工程程旋转电机施施工及验收规规范》GB501170-922。（7）《电气装装置安装工程程电缆线路施施工及验收规规范》GB501168-922。（8）《电气装装置安装工程程电力变压器器、油浸电抗抗器、互感器器施工及验收收规范》GBJ1448-90。（9）《电气装装置安装工程程电气设备交交接试验标准准》GB501150-911。（10）《继电电保护及安全全自动装置检检验条例[（87）水电电生生字108号]》及其他有有关的规范和和标准。（11）《电气气装置安装工工程质量检验验及评定规程程》DL/T55161.11~.17--2002.5质量保保证技术措施施（1）工程开工工前，各级技技术负责人要要为工程开工工作好充分技技术准备工作作，认真仔细细地审阅图纸纸、文件和资资料，组织编编写施工组织织设计、施工工技术方案、施施工作业指导导书。并根据据质量手册、安安装程序、技技术规范、技技术标准等，对对相应的工程程活动制订质质量计划。从从开工准备到到工程结束验验收，依次列列出施工步骤骤，逐项确定定每一步骤所所必须遵循的的文件、检查查方法、受检检量、应达到到的质量目标标及验收标准准。（2）实行全过过程的质量控控制，根据工工程质量与工工程进度的关关系，合理地地设置见证点点（W点）和停工工待检点（H点），对质质量计划中的的每项活动都都要准备检查查记录单，记记录单上要充充分反映与该该项活动有关关的信息，如如对象、方法法、依据文件件、验收标准准及结果记录录等，并由完完成检查工作作的人员签署署姓名及日期期，竣工后移移交业主。（3）变压器安安装。变压器器吊芯检查时时要选择晴朗朗和无大风天天气，铁芯暴暴露的时间应应符合规程要要求。安装油油枕时，要严严防碰坏套管管。变压器油油的处理和试试验应严格按按照国家有关关规定进行。（4）二次电缆缆施工。二次次电缆敷设应应采取防损伤伤措施，发现现损坏立即报报告并采取措措施处理或更更换。敷设一一根必须整理理一根，绑扎扎时间距要相相等。电缆终终端制作时，密密封件须严密密无缝隙。二二次接线要整整齐美观，压压接牢固，编编号正确，屏屏蔽电缆按设设计要求接地地良好。电缆缆牌挂放牢固固、明显。（5）SF6组组合电器（GIS）安装。SF6组合电器安安装，应在无无粉尘的情况况下进行，严严格控制SF6气体的微水水含量，安装装结束后要认认真检漏，使使其满足要求求。.6质量保保证计划大纲纲本质量保证计划划适用于合同同情况下，除除执行公司QSP022.01《质量计划划控制程序》的的标准外，还还应根据合同同要求制订，其其内容应征得得项目法人或或监理工程师师的同意，并并作为质量检检验、评定、监监督的依据。（1）工程概况况、介绍本质质量保证计划划的编制依据据、适用范围围、有效期、工工程概况及工工程量等。编编制依据中除除包括合同、设设计文件、施施工组织等内内容外，还应应对项目法人人对工程的特特殊要求、质质量目标、工工期目标进行行阐述。（2）质量目标标。参照质量量手册、合同同要求提出总总体、分部工工程的质量目目标，并对安安全、成本等等指标进行要要求。（3）管理职责责。首先对项项目经理部机机构及人员进进行组织、配配置，将主要要管理岗位的的人员名单写写入计划；然然后对具体人人及岗位明确确质量和管理理职责范围。（4）合同管理理主要是分包包合同的管理理，执行QSP03《合同评审审程序》。将将合同修订草草案的起草、审审核、评审、谈谈判以及合同同修订资料传传递等工作具具体到人。（5）文件和资资料控制工作作执行QSP05《文件和资资料控制程序序》。1）指定公司、分分公司、项目目经理部文件件控制负责人人，规定文件件传递路径及及手续。2）规定合同、图图纸及技术资资料的管理人人、管理方式式、发放范围围，并对设计计变更、施工工资料的修改改回收提出管管理程序。3）明确采用及及编制文件的的清单、文件件的存档程式式、竣工资料料的管理等内内容。（6）采购供应应工作执行QSP06《采购控制制程序》。明明确本项目自自行采购的内内容、范围及及采购控制的的特殊要求；；材料设备的的供货者、供供货方式、供供货计划及负负责人；主要要机具设备配配置计划；地地方性材料的的采购计划、验验证方法及负负责人等。（7）顾客提供供产品的控制制工作执行QSF07《顾客提供供产品的控制制程序》。项项目法人提供供材料的供货货厂家、供货货方式、供货货计划及负责责人；项目法法人提供图纸纸的供应者、供供应方式、供供应计划及负负责人；提出出供需双方的的验证及不合合格品处理的的方法。（8）产品标识识和可追溯性性控制工作执执行QSP08《产品标识识和可追溯性性控制程序》。提提出对材料、机机具、设备、计计量器具、施施工过程、安安全等方面的的标识管理人人或部门，并并规定标识方方法。1）施工过程主主要工序负责责人，工程检检验、分部工工程检查验收收、竣工交付付负责人。2）采用作业指指导书名称，进进行工序管理理点、特殊过过程设置。3）制定工程进进度计划、机机具设备检验验计划、劳动动力供应计划划。（10）检验和和试验控制工工作执行QSP10《检验和实实验程序》。制制定材料、机机具、施工过过程以及竣工工的检验试验验办法，并明明确责任人。（11）不合格格品的控制工工作执行QSP13《不合格品品的控制程序序》。提出对对不合格品的的类型和程度度的认定、不不合格品的标标识或隔离等等管理办法。（12）纠正和和预防措施工工作执行QSP14《纠正和预预防措施程序序》。明确纠纠正和预防措措施实施和验验证记录要求求，确定各级级部门纠正和和预防措施控控制负责人。（13）搬运、储储存、防护和和交付工作执执行QSP15《搬运、储储存、防护和和交付程序》。（14）质量记记录的控制工工作执行QSP16《质量记录录控制程序》。确确定项目部、施施工队的质量量记录管理人人，负责按程程序对记录进进行标识、收收集、编目、归归档、存储、保保管和移交。（15）培训工工作执行QSP18《培训程序序》。结合本本工程具体情情况由专人制制订培训计划划。（16）售后工工程服务执行行QSP19《工程投产产移交后的服服务程序》。（17）统计技技术工作执行行QSP20《统计技术术应用程序》。制制定本项目内内部统计管理理及外部计划划统计资料的的递交程序。（18）质量计计划的修订。对对计划的某些些条款进行修修改应遵循建建议—磋商—修订—批准的程序序，修改后的的部分应以修修改页的形式式发至有关人人的手中。（19）质量计计划的贯彻执执行。本计划划发放范围分分受控文本（盖盖受控单）和和非受控文本本两类，有关关人员必须无无条件贯彻执执行，不得私私自补充修改改。（20）以下记记录表格在编编制质量保证证计划时填写写：《合格物物资供应商名名册》、《合合格分承包商商名册》、《工工程分包计划划表》、《施施工方案编制制计划》、《作作业指导书编编制计划》、《施施工进度计划划》、《分部部分项工程进进度计划》、《主主要施工机械械设备及工器器具计划》、《检检验、测量和和试验设备计计划》、《劳劳动力供应计计划表》、《质质量控制点设设置表》、《特特殊过程设置置计划表》、《设设备运输方案案计划表》、《培培训计划表》。安全目标、安安全保证体系系及技术组织织措施“安全第一、预预防为主”是电力工业业企业生产和和建设的基本本方针，为了了220KVVXX变电站工程程能够顺利按按照竣工投产产，并达到预预定的质量目目标，XX变电站项目目部将认真贯贯彻执行国家家及部颁有关关安全生产的的方针、政策策、法规、法法令，严格遵遵照《电力建建设安全施工工管理规定》、《电电力建设安全全工作规程》及及《输变电工工程达标投产产考核评定标标准》进行施施工，落实各各级安全责任任制，加强安安全管理工作作，搞好安全全施工。.1安全管管理目标220KVXX变电站的安安全目标：（1）实现死亡亡及重伤零目目标。（2）重大设备备损坏、重大大火灾事故零零目标。（3）不发生触触电、坠落、淹淹溺事故。（4）轻伤事故故频率不超过过7次/千人.年，一般交交通事故频率率不超过5次/百台.年。（5）努力实现现安全零违章章。.2安全管管理组织机构构及主要职责责.2.1安安全管理组织织机构公司总经理公司总经理公司安全质量监察部公司安全质量监察部项目经理项目副经理项目经理项目副经理项目总工程师综合部工程部供应部综合部工程部供应部安质部专职安全员安质部专职安全员计经部一次班长兼职安全员二次班长兼职安全员一次班长兼职安全员二次班长兼职安全员.2.2安安全管理职责责（1）项目经理理1）项目经理是是本工程安全全施工的第一一责任者，对对工程安全目目标全面负责责。贯彻执行行国家有关安安全生产的方方针、政策、法法规、条例、规规范和标准及及公司的各项项安全管理制制度，结合工工程特点建立立项目工地的的安全保证体体系，落实安安全生产责任任制。2）加强对职工工的安全教育育，领导、组组织施工现场场定期的安全全生产检查。主主持召开安全全生产例会，及及时解决安全全、文明施工工中存在的问问题，总结、推推广安全、文文明施工经验验。3）审定安全施施工措施和计计划，并督促促执行。4）确保承包合合同中有关安安全施工的要要求和奖惩的的规定得到落落实，严格按按合同执行。（2）项目副经经理1）在项目经理理的领导下，对对分管的土建建或电气安装装工作的安全全目标负责。2）领导和协调调各职能部门门对安全生产产、文明施工工的管理。对对安全检查中中发现的问题题组织实施整整改措施。3）组织安全施施工检查，总总结推广安全全生产和文明明施工的先进进经验。（3）项目总工工1）负责安全技技术工作。2）组织安全培培训、安全技技术教育。3）负责编制施施工组织设计计中和特殊工工序安全施工工技术措施。4）监督指导项项目专工、技技术员编制分分项工程的安安全措施、技技术交底。5）监督指导专专职安全员的的工作。6）参加安全检检查、事故处处理工作。（4）安质部1）贯彻执行国国家有关安全全规程、规定定，组织编制制安全管理制制度，建立健健全安全风险险机制，落实实各级安全责责任制。2）制定年度、月月度安全工作作目标计划并并组织落实；；组织安全规规程、管理规规定及安全技技术措施的学学习培训、考考试取证工作作。3）负责向项目目法人提供安安全管理制度度、特殊施工工技术措施、安安全检查通报报及事故报告告等资料文件件。4）负责审查施施工安全技术术措施；负责责施工现场的的安全标识及及现场安全监监督监护工作作。5）加强外用工工的安全管理理；进行安全全用具、用品品、安全设施施的检查和认认证。6）根据公司安安全奖惩办法法，提出对施施工人员的奖奖惩意见；协协助项目经理理召开安全工工作例会；组组织参加定期期对施工项目目的安全大检检查。7）参加事故的的调查处理工工作，负责人人身事故的统统计，分析和和上报。（5）专职安全全员1）负责监督检检查施工现场场的安全施工工。2）有权制止违违章作业和违违章指挥并相相应进行经济济处罚；参与与审查施工安安全技术措施施并监督执行行。3）参加安全工工作例会及安安全日活动，协协助领导做好好安全工作的的布置、检查查、总结。4）参加安质部部组织的安全全大检查，对对安全隐患按按“三定”原则监督整整改；负责组组织轻伤、未未遂事故的调调查处理工作作。（6）施工人员员安全职责1）认真学习并并严格执行上上级颁发的有有关安全施工工的规定、规规程、制度。2）施工项目开开工前，认真真接受安全施施工措施交底底，并作好记记录。3）作业前检查查作业场所，按按安全措施的的要求完善安安全设施，以以确保不伤害害自己、不伤伤害他人、不不被他人伤害害。作业过程程中坚持文明明施工，作业业结束后及时时清理现场。4）施工前发现现不安全因素素应妥善处理理或向上级报报告，并作好好记录。爱护护安全设施，不不乱拆乱动。5）对无安全施施工措施、未未参加安全交交底或安全设设施不完备、指指挥性违章，施施工人员有权权拒绝施工，并并可越级上报报。6）尊重和支持持安监人员的的工作，服从从安监人员的的监督与指导导。7）发生人身伤伤亡事故时，应应立即抢救抢抢者，保护事事故现场并尽尽快报告；调调查事故时必必须如实反映映情况；分析析事故时应积积极提出改进进意见和防范范措施。.3安全管管理制度及办办法（1）本工程项项目经理为工工程第一安全全责任人，对对工程施工安安全负全面领领导责任，各各施工队队长长为该队第一一安全责任人人。认真贯彻彻执行《电力力建设安全施施工管理制度度》、《电力力建设安全工工作规程》等等，正确处理理进度、质量量、安全的关关系，坚持“安全第一，预预防为主”的安全生产产方针。（2）项目总工工对该工程安安全技术负全全面领导责任任，由项目总总工和各专业业技术人员组组成安全技术术保证体系。（3）由安质部部、施工队兼兼职安全员和和各作业组安安全监护人组组成工地安全全监察网，形形成安全监察察体系。（4）在本工程程施工现场认认真落实各级级安全责任制制，做到：宣宣传到位、思思想到位、责责任到位、组组织到位、措措施到位、监监护到位，安安全管理网健健全，联络正正常，信息畅畅通，能正常常行使职权。（5）建立健全全安全风险机机制，签订内内部安全合同同，实行“安全风险抵抵押金”制，重奖重重罚。安全工工作搞得好，无无安全事故者者，加倍奖励励，否则没收收抵押金并加加倍处罚。（6）制定安全全教育计划，各各工序开工前前组织全部施施工人员学习习《安规》等等文件并进行行考试，合格格后方可持证证上岗。（7）制订月度度安全技术措措施计划，预预测作业危险险点，所有施施工项目必须须坚持“五同时”，有计划、有有重点控制消消除不安全因因素。（8）坚持每月月进行一次安安全大检查，召召开一次安全全例会，每周周进行一次安安全活动，查查出隐患发整整改通知单，按“三定”原则限期消除。（9）随时接受受项目法人、监监理工程师对对安全工作的的监督检查，按按监理工程师师的指令要求求改进安全工工作。（10）如发生生安全事故，及及时向项目法法人或监理工工程师提交详详细的事故报报告、事故分分析及处理方方案或意见，处处理方案经项项目法人、监监理工程师、设设计院书面确确认后实施。若若出现人员死死亡或严重事事故，应以最最快方式通知知项目法人、监监理工程师。（11）保留有有关财产损失失、人员福利利健康和安全全的记录，并并按监理工程程师的要求呈呈递有关报告告。（12）配备齐齐全的安全用用具定期检验验；各种安全全记录、台帐帐、报表、事事故档案齐全全完整。.4安全组组织技术措施施（1）吊装安全全技术措施1）吊装前制订订完善的吊装装施工方案，明明确吊装作业业各主要环节节的安全措施施。2）吊装前必须须对全体作业业人员进行安安全交底。3）对登高人员员进行身体检检查，身体不不适及情绪不不稳定的人员员，不能进行行高处作业。4）起重臂下严严禁站人。5）吊装开始前前，对吊装设设备及所用索索具、夹具、地地锚等进行仔仔细检查，使使其保持良好好状态。6）吊装人员应应戴安全帽，高高处作业应系系安全带、穿穿防滑鞋、带带工具袋。7）禁止高处抛抛掷工具，上上下传递工具具用绳索。（2）施工临时时用电安全技技术措施1）采用金属配配电箱，以达达到防火、防防雨目的，装装设漏电电流流动作保护器器。2）施工过程中中，严禁将电电线直接勾挂挂在闸刀上或或直接插入插插座内使用。3）闸刀开关和和熔断器的容容量应满足被被保护设备的的要求，熔丝丝应有保护罩罩，严禁用其其他金属丝代代替熔丝。（3）主要施工工机具安全防防护1）氧气瓶及乙乙炔瓶应存放放在通风良好好处，严禁和和易燃爆物混混放在一起，严严禁靠近热源源，气瓶运输输前旋紧瓶帽帽，严禁抛、滑滑或碰击。2）电焊机的外外壳必须可靠靠接地或接零零，不得多台台串联接地，配配备雨天防护护罩。3）电锯应有防防护罩、铁挡挡板、吸光器器。4）砂轮切割机机应有防护罩罩、托架、夹夹具。（4）主变压器器安装安全技技术措施1）主变压器未未经充分排氮氮（其气体含含氧密度>18%），严禁工工作人员入内内。变压器注注油时，任何何人不得在排排气孔处停留留。2）变压器进行行内部检查时时，通风和照照明必须良好好，并设专人人监护，工作作人员应穿无无钮扣、无口口袋的工作服服、防油耐滑滑靴。3）使用真空热热油循环进行行干燥时，变变压器外壳及及各侧绕组必必须可靠接地地。4）变压器储油油和油处理现现场必须配备备足够可靠的的消防器材，必必须制定明确确的消防责任任制，场地应应平整、清洁洁，10m范围内不得得有火种及易易燃易爆物品品。（5）长时间的的施工使施工工人员容易造造成安全意识识的麻痹，因因此要长期坚坚持安全意识识的教育，使使安全始终在在人的意识中中占主导地位位。（6）临时工安安全意识差，易易发生安全事事故，因此施施工需要使用用临时工时，必必须做到：1）签订正式用用工合同。2）进行体检及及安全教育并并考试合格。3）分到施工队队工作时要有有正式工带领领；不准单独独从事技