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文档简介

大规模敏捷转型落地篇---之技术和管理转型大规模转型需要思考的三个维度文化管理（流程）技术核心技术转型主干开发分层测试互联网产品研发的三条腿产品概念

–

新‘产品研发

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快‘产品运营

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准‘曾经有一个公司的版本发布存这样的问题团队1团队2团队3

过长的交付周期

没有统一管理的测试环境

团队不一致的研发节奏

集成在最后一刻风险大团队4团队7团队6团队5分支开发主干开发主干开发Vs分支开发一星期

2

次发布节奏主干开发的前提和注意事项前提条件团队理解主干开发的优缺点团队掌握持续集成代码管理步骤需要移除多版本并行问题，否则无法基于一个主干版本进行开发注意事项团队随时保证主干上的内容的稳定性，使主干随时可用大部分开发人员在主干上进行开发，用分支方式解决实际开发过程中的一些问题持续集成要不停的验证主干和发布分支的稳定性和正确性。生产上的内容必须是正常执行的，如果出现问题，先回滚到上一个主干发布的版本核心技术转型主干开发分层测试测试发生的阶段不同测试类型分层测试和测试方法为什么要自动化测试大量的重复用例测试！测试自动化分层策略自动化测试的转换目标T3T2T1现状目标自动化测试分层比例的转换策略管理转型组织形式，团队形式考核产品研发组织架构产品管理组产品总监/经理业务组1业务组n平台支撑组架构组专项测试组PO/SMPO/SM平台Leader架构Leader测试eader环境数据其他验收测试性能安全全功能团队打造管理转型组织形式，团队形式考核基于团队的考核

–

步骤设定目标明确目标的指标定期回顾1.

至上而下设立目标；2.

目标应是建议在充分沟通的基础上；3.

一旦确定后在周期内不能修改；4.

目标应具有挑战性；1.

指标是能够直接实现目标的，可修改；2.

必须是可衡量的，有时间要求的；1.

定期（3-6个月）给主要

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