企业领导值班制度

企业领导值班制度企业领导值班制度为切实抓好平安生产，增强领导和职工的平安意识，进一步落实平安生产责任制，特制定本。本制度适用于公司领导带班值班工作。1、严格执行公司各项平安生产的规章制度，对本单位的平安工作全面负责。2、负责当日的平安检查、催促和指导平安工作，解决平安方面的疑难问题，防范可能发生的一切不平安因素。3、负责当日生产现场的平安监视、催促和检查工作，有权对“三违”现象进展处分，并停顿其工作。4、对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，催促限期整改。5、对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出平安措施及处理意见。6、公司级领导带班安排公司级领导按总经理、副经理的顺序轮流带班，如工作忙或等，按顺序由下一人带班。公司级领导带班详细由总经理统一安排。7、平安带班领导对当日平安工作直接负责，当日平安值班领导，必须坚守岗位，按平安值班职责要求认真检查平安工作，做好记录。8、认真做好交接-班记录，把当天的平安工作遗留问题，负责向一下班的带班领导交待清楚。9、带值班记录由办公室负责归类存档。二一*年*月*日危货企业平安生产值班与领导带班制度xx-09-299:19|#2楼目的为强化企业生产过程的领导责任，进一步加强重大危险源平安与现场管理，更好地落实平安生产主体责任，根据国务院通知要求，特制定本制度。适用范围本制度适用于湖州红剑聚合物。术语、定义领导：是指企业主要责任人和其他领导班子成员。领导带班是指：值班领导对本班内所有作业范围内的现场平安生产工作进展全过程的监视和管理。平安生产值班：是指企业生产经营相关人员针对单位平安生产工作而专门进展的值守和监视的管理行为。职责公司办公室负责本制度制订和公司值班表编排；负责本制度的详细开展情况的监视落实；负责对违反制度规定人员的。管理内容公司各单位值班和带班制包含两种类型：a子公司领导带班制b公司机关人员值班制值班和带班制的工作形式子公司领导带班制，是由负责值班的领导，对本工作日（当日18时-次日6时）内本单位全过程所有作业活动进展现场监视管理。公司机关人员值班制，是由负责值班的各级人员，在当日18时-次日6时），在所值守的单位进展检查指导、协助解决问题及信息收集和反响。子公司领导带班制的详细规定如人员流失变动办公室负责每月30日前调整完成下月的现场带班值班表，经办公室主任批准后执行，并上报公司。值班表必须明确规定每个工作日的带班领导，不得出现人员遗漏和空缺。带班领导的主要职责包括：a监视检查各项平安生产规章制度的执行和落实情况；b检查作业现场的平安生产的状况；c催促检查平安生产中出现的不合格项的整改落实情况；d针对本班次的、平安生产情况进展合理的安排布置。e组织处理本班次中出现的紧急情况和平安事故。领导带班必须与工人同时上班、同时下班，不得迟到、早退或中途离岗。每日值班领导必须与下工作日值班领导进展工作交接，要求做好记录，签字确认。严禁领导值班空岗。确有特殊原因无法当班时，必须向总经理请假，并安排其他领导值班。当班领导必须严格履行工作职责和内容，认真做好当班中的各项平安生产工作。领导带班的工作范围包括本单位所有作业现场和人员。值班人员发现问题要及时向值班领导汇报，由值班领导根据事件的性质进展处理，事件的详细过程要记录备案，并报上级领导；一旦发生事故或紧急情况，有关领导要及时赶赴现场组织抢险和处置，妥善处理事故善后工作。5.4公司基层人员值班制的详细规定5.4.1值班表必须明确规定每个工作日的值班人员，不得出现人员遗漏和值日空缺，值班人员必须24小时开机，确保通讯畅通。5.4.2值班人员的主要职责包括：a检查各单位各项规章制度执行落实情况；b检查指导各单位平安生产组织情况；c检查作业现场平安生产隐患和违章情况并协助纠正解决；d收集基层单位的意见和信息及时反响相关部门。e值班期间每隔1小时对成品仓库、储罐区、危险化学品库生产车间等进展巡查，做好值班巡检记录。基层人员值班的工作范围包括值守单位所有作业场所和作业人员。5.4.4因故不能按时值班的，应提前向安环部负责人说明，除休假、出差等特殊情况外，原那么上不得请假。其它规定5.5.1公司必须建立人员值班记录本，带班领导必须及时将本班工作情况进展记录和签名。5.5.2公司办公室提供《值班检查记录表》，基层人员值班时负责填写齐全。各单位主要负责人必须对带班和值班中发现的关于本部门问题的整改处理予以落实。公司平安环保部对检查中发现的问题整改落实情况进展监视检查。考核不按时编排值班表或值班表有遗漏、空缺的，考核责任人50元。未安排领导带班，考核单位主要负责人200元。5.63带班领导和值班人员迟到、早退或中途离岗的，考核责任人100元。5.64无故不带班或因故无法带班但未向领导请假导致空班的，考核责任人200元。5.6.5不进展领导带班工作交接的，考核责任人50元。基层人员无故不值班的，考核责任人50元。带班和值班时，不填写相应记录的，考核责任人50元。不认真履行带班和值班工作职责的，考核责任人200元。建筑企业平安值班制度xx-09-2919:11|#3楼为了进一步增强各级领导对施工生产平安的工作责任心，现对生产平安值班作如下规定。一、平安值班人员1.各分公司平安值班领导人员由各自的安委会确定，报总公司平安部备案。2.各分公司平安值班人员，原那么上是每月一人，轮流进展。二、平安值班人员的职权各分公司平安值班领导主要是协助主管平安领导的工作。在值班期间，行使同级主管平安工作领导的职权和主管平安领导者一并对当月的施工生产安全工作负领导组织责任。平安值班人员在值班期间，要集中精力抓好本单位的平安生产工作，领导和组织本单位的平安、技术、施工、教育等业务部门开展各种形式的平安教育和平安检查工作。宣传、贯彻平安生产的方针、规程和上级有关要求；按照国家建立部颁发的“建筑施工平安检查评分标准”和省、市、县及总公司有关规定，检查本单位的施工生产平安情况，奖优罚劣，及时纠正违章，改进平安设施，使本单位的平安工作不断提高。平安值班人员有权回绝执行违章冒险作业的指令，并立即向上级主管安全工作的领导或上级平安值班领导报告。三、交接-班平安值班交接手续，一般应召开会议布置履行交接程序和手续。交接会的时间安排每月末或月初第一天。平安值班人员在值班期间要做好值班记录。主要是记录值班期间所做的平安工作内容和结果；在交接会前要做好准备，以便将值班时已解决的问题和要继续解决的问题及本卷须知交接清楚。交接-班会的主要内容是上一月平安值班领导向下一月值班领导交接和上一级平安值班领导布置下一月平安值班中的工作重点和有关要求。总公司原那么上每月举行一次平安值班交接例会（例会时间用通知）。各分公司的当月值班领导和接-班领导应届时到会，特殊情况不能到会要请假，但应保证一名分公司值班领导到会。要尽量防止由平安业务部门人员代替到会的现象。各单位应根据本单位的情况，制定相应的领导值班奖罚制度，使值班人员在值班期间的工作好坏和施工生产平安情况在经济上与平安值班人员挂钩（如工伤事故率情况，各分公司平安检查评分情况等）。主管平安工作领导和其他人员的经济挂钩问题，仍按各分公司的现行方法执行。本规定自XXXX年XX月XX日起开始执行。房地产企业值班管理制度xx-09-2923:48|#4楼1、公司值班工作由办公室统一管理协调，重点做好节假日及夜间值班安排。2、办公室负责公司日常值班工作，做好上传下达、工作联系和公务接待，协助公司领导处理日常事务和突发事件。3、节假日要结合工程面目建立和重点工作实际情况，合理进展值班安排。办公室要以书面通知，加强值班联系管理，确保各项工作顺利进展。4、根据工作需要，在星期天必要时办公室也要做好值班安排，并提前予以公布。5、在工程建立工程工地，工程部要安排夜间值班。负责生产协调和生产区域平安，报告联系处理工作中的矛盾和问题。6、值班人员要严格遵守值班纪律，坚守岗位，不得迟到、早退，不得随意离开值班点，不得干预值班以外的其它工作。7、值班人员要详细做好值班记录，办公室进展联系和监视。企业值班室管理制度xx-09-2912:29|#5楼（一）坚守工作岗位，不得擅离职守，不做与值班无关的事项。（二）熟悉业务，认真钻研，提高业务水平。文明值班。积极妥善地处理好职责范围内的一切业务。（三）重大、紧急和超出职责范围内的业务，应及时地向上级业务指挥部门、公司领导汇报和请示，以便把工作做好。（四）加