服装工作计划

第第页服装工作计划

服装工作计划篇1

一、项目和工作介绍

“**“服装设计工作室简介：

本工作室是一个智囊型的产品规划设计制作团体,是专业化、市场化的服装设计师创办组建，致力于服装企业品牌之产品设计开发与DI策划等(包括男女休闲装年龄(18-35岁)、针织、牛仔装、性格时尚的手绘图案设计);本工作室肯定要把“**”建成一个服装品牌工作室.

本工作室的设计师凭借多年的丰富行业阅历和现代管理理念，除进行总体风格的全面把握之外，亦亲力亲为参加详细的设计工作，并定期培训设计师、工艺师等，整合群体聪慧的精髓共同服务于企业，并以客户的市场效益为准那么，熟知并重视品牌形象及市场定位，适时推出每季最适合的货品及其营销与VI工作的跟进。

本工作室能以“最快速度”猎取市场信息;流行资讯，进行快速应对。可提供最新的面、辅料、工艺及渠道，限度地为品牌“**”服务，巩固市场份额，达到在全国的时尚城市建立起分店。

本工作室将逐步建立成一整套完善的经营模式和管理架构的设计公司，并将建立中国设计师与品牌长期稳定合作的模式。解决了中国品牌长期以来设计师经常跳槽的不稳定性，给品牌带来的压力与损失，品牌与设计师面临最头痛的“设计师换了，产品的风格亦变了”的尴尬局面。在中国能够彻底解决，援助自己有生命力的品牌、品牌都能持续的进展下去，令更多的设计师更好地服务于品牌，营造品牌与设计师双赢的大好局面!

二、工作室范围

1、四季服饰产品开发,服装产品开发制作，男女(休闲装、针织、牛仔等),全新策划色、款、面料并执行,品牌发部与策划,“**”品牌形象策划,店面/展览设计,款式设计与制做.

2、单品与组合设计,样衣制作

3、单系列款式设计,样衣制作

4、依据自身技能可为同行提供;设计、生产顾问服务。也给名人提供设计服务为他们量身设计制作各种服饰(装)图案。

服装工作计划篇2

上半年的工作已经完成了，对于下半年的销售工作计划如下：

一、切实落实岗位职责，仔细履行本职工作

想方设法完成区域销售任务;努力完成销售中的各项要求;积极广泛收集市场信息并实时整理上报;严格遵守各项规章制度;对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感;完成其它工作。

二、明确任务，主动积极

积极了解达到的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成，另一方面要积极考虑并补充完善。

三、努力经营和谐的员工关系

善待员工，稳定员工心情规划好员工在店的职业生涯进展。由于区域市场萎缩、同行竞争激烈且价格下滑，仔细考察并综合市场行情的信息反馈，激发销售热忱。同时计划仔细学习知识、技能及销售实战来完善自己的理论知识，力求不断提高自己的综合素养。

服装工作计划篇3

我从**年进入服装店工作以来，一贯虚心学习，从来不马虎对待工作。回顾过去一年的工作状况，在一些方面取得了一些成果。在工作中，我慢慢意识到要想做好服装导购员工作，要对自已有严格的要求。特此，制定我的**年工作计划，以此激励自我，取得列好的成果：

第一，在店长的带领下，和店友相处融洽，又不懂的问题积极提问，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售最珍贵的资源就是人才，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝集力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们全部的导购员的.主要目标。

第二，热忱服务。要以最饱满的热忱面对每位顾客。留意与客户的沟通技巧，擅长和顾客沟通，抓住客户的购买心理，一心一意为顾客服务。

第三，熟识服装。了解我们商店每款服饰的特点，对于衣服的款型，模型，颜色，价格，面料，适合人群做充分了解，做到心里有数。

第四，养成能发觉问题，分析和总结问题，不断自提高自我的习惯：养成发觉问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素养，在工作中能发觉实时问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售技能提高到一个新的档次。

第五，依据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的任务，和大家把任务依据详细状况分解到每周，每日;以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩，不断把我们的工作做到更好。

我认为我们服装店的进展是全体成员的努力，与全体员工综合素养，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。

服装工作计划篇4

为了20**年自已的业绩能够更上一层楼，不辜负店长对我的期望，现制定20**年工作计划如下：

一、清点货品，做到心中有数

1、掌控每款货品数量

2、掌控每款号码状况及数量

3、掌控前十大货品库存状况实时补货，并让每位员了解。

4、近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货。

二、管理好账目

1、做到日清、日结、日总、日存、日报。

2、做到心中有数，每款每日销售数量及占比。并进行销售同比及环比分析，同时对货品进行调整。

三、团结好员工

与同事之间和平友好相处，相互沟通和共享阅历，形成团队凝集力。

四、商品陈设

1、按公司要求，做好服装陈设。做到精中有细，细中有致。通过陈设使顾客产生购买行为。

2、在陈设上争取创新，开发员工的创新思维，激发员工创新力，并依据创新结果予以物质嘉奖。目的是挖掘员工潜力，激励员工创新思想。

3、调整服装陈设，随时变换搭配，让新顾客有耳目一新的感觉，老顾客有新感觉。

五、增加销售额

1、通过培训加强技能，从单个顾客销售数量上入手，挖掘顾客需求分析顾客类型，多做销售附加。

2、掌控每次促销活动，在活动前与全部员工共同分析，做到事前的预备，事中有跟进，事后有总结。

3、促销宣扬方面，对老顾客通过电话、手机短信等方式将信息实时发出;对新顾客通过宣扬页等方式，争取更大的宣扬范围。

4、对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工，做到业绩共享，共同学习提高，增加整体销售业绩。

服装工作计划篇5

我们不敢保证我们永久就是第一，但就是我们可以勇猛的争取第一。此时作为服装店长首先要知道品牌服装的影响力(知名度)，以及市场销售等，对于本店的货品、人员有充分的了解;这样才会给本店带来好的业绩。

店长作为一个店的管理者，无论从哪个方面来说，对店铺内外都有重要的影响，作为一个主管者至少应具备以下三种条件：

1能否予以店员信任感?

2能否激发店员的工作激情?

3就是否具备领导、统御的技能。

作为店长不仅对店面风格有着深刻理解，进展前景要有明确的认识，此时还要对经营的各个环节了如指掌。商场一般以月、季、年的单位来统计各店的销售业绩和排列名次，店内的管理需要从店长抓起;店长就是一个专卖店的灵魂，就是团队的“掌舵手”。店长应做的职责;管理好团队，带领团队做好业绩，店铺只有你就是不够的，身为一个服装店的领导者，即使有好的想法和计划，也要靠大家一起努力才能完成，在这里没有“你”和“我”，此时只有团队;由于我们就是一个大家庭，要让每个人都积极的融入这个大家庭，使团队的每个人都保持最好的状态工作。

同时也要丰富自身的知识，对于品牌的面料、做工、款式、编号、价位等，要有肯定的了解，只有自身了解了，才能向顾客介绍，懂得怎样去推销。

关于品牌的理念，适合的人群，区域生活观念，消费习惯和购买方式、色调与顾客的搭配等，我们都得进行分析、判断。

想要提高店内的业绩，店内服装的摆放、设计也就是相当重要的。店内商品摆放需要独特;比如：不同的色调、款式、及不同价位的服装都有不同的摆放;哪些在打折、哪些在热卖;在什么灯光下有什么不同的效果，都就是店长应具备的技能。

想要吸引顾客最好常常更换商品的摆放;给人一种耳目一新的感觉，这样也可以提高店内商品的周转率。还有怎样给商品一个合理的价格，价格就是顾客购买产品最敏感的话题，人们都盼望花最少的钱办更多的事，许多商品由于价格的不合理损失了大批的顾客，利用人们购物心理进行定价，参透策略;作为商家无论以什么定位最终都就是为了赚钱，此时这就要求定制的价格需要以成本为基础，商家就是不可能低于成本去销售的。所以我们需要想方设法去降低成本;实行薄利多销。

怎样安排员工，监督员工以及统计员工的销售量、业绩量等。对于店员我们应当与其多沟通，多鼓舞，由于你的认同和赞美表达了他们的价值;员工涌现问题的时候，我们应实时的找出问题的根源，耐烦教育、鼓舞其做得更好。

店员要学会整理店铺。清点库存，需要保持货源充分，可否有缺码、断货的现象。卖场需要保持洁净、舒适的环境。使整个店铺以最好的状态迎接我们的顾客。

此外。一个人的行为特征，无论就是缺点，还就是优点，都就是从过去至现在人生阅历的积累，也就就是说在每个特征的背后，存在着很多胜利与失败的体验，而对于胜利的体验，我们应加以确定，那么衍生出“自信”，同时带动“挑战力”的提升，想做一名胜利的店长，要提升自我的“挑战力”，以下几个方面也不容忽视;积极向上的性格，无论遇到什么困难都应积极去处理;主动面对困难，不躲避，不推卸;凡事都要秉公处理，不偏袒;不徇私，让店员正确地认识自己所存在的问题。店长要有开朗的性格，才能将他的笑容带到工作中，从而感染到其它员工，制造一个良好的氛围。

每天面对琳琅满目的商品、络绎不绝的顾客以及忙劳碌碌的工作人员，如何抓住重点，保证商场有序的运作，实现经营目标，最大限度的提高店内业绩，这就需要我们要有“狼”一样的精神，打造更好的明天。

服装工作计划篇6

一、任务安排

本月总目标25万，根据公司的要求分摊到每一击分别为：第一击10万；第二击8万；第三击7万，现在店面共有店员四人每一击任务已平均安排到每个人身上，确保合理安排，并激励员工根据每天任务向前赶月目标进度。

二、人员安排

将店铺每天的工作根据员工特点安排，合理利用人力资源。每人每天至少五名试穿顾客，至少成交两单，提高试穿率及成交率。因2月份是春季新款刚上市的时候，我会组织大家背款号了解货品，积极调整陈设，让顾客感到耳目一新。

作为高端品牌服务是不可或缺、重中之重的，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，着重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素养的提高，更好的一心一意为顾客着想，减削投拆。

三、经营管理

1．加强商品进、销、存的管理，掌控规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。

2．因店铺进商场之初没有进行装修及形象设计，盼望公司于春节后实时作出升级店面形象的计划，我会积极协作公司做好装修期间一切工作。

3.利用节假日做文章，多做些促进销售的活动，如新品满额赠礼品等

吸引顾客眼球的活动。另外由于我们品牌刚进入天津市场，与其它在天津已成熟品牌竞争缺乏竞争力的主要缘由之一就是固定的顾客群，建议公司可以做一些鼓舞顾客办理睬员的优待政策，如入会有赠品等，我们会紧紧抓住有潜力的顾客，进展成为本品牌会员。

4．积极抓住大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调