金钟河水环境综合治理工程监理规划

深圳市东部建设监理有限责任公司监理规划目录TOC\h\z\t"mulu1,1,mulu2,2"1总则 31.1工程项目基本概况 31.2工程项目主要目标 31.3工程项目组织 41.4监理工程范围和内容 41.5监理主要依据 81.6监理组织 81.7监理工作基本程序 121.8监理工作主要方法和主要制度 131.9监理人员守则 162工程质量控制 162.1质量控制的原则 162.2质量控制的目标 182.3质量控制的内容 182.4质量控制的措施 223工程进度控制 313.1进度控制的原则 313.2进度控制目标 313.3进度控制的内容 313.4进度控制的措施 354工程投资控制 364.1投资控制的原则 374.2投资控制的目标 374.3投资控制的内容 374.4投资控制的措施 425合同管理 455.1变更的处理程序和监理工作方法 455.2违约事件的处理程序和监理工作方法 475.3索赔的处理程序和监理工作方法 475.4担保与保险的审核和查验 495.5分包管理的监理工作内容与程序 505.6争议的调解原则、方法与程序 515.7清场与撤离的监理工作内容 536信息管理制度 536.1信息管理程序、制度及人员岗位职责 536.2文档清单及编码系统 566.3文档管理计算机管理系统 566.4文件信息流管理系统 566.5文件资料归档系统 566.6现场记录的内容、职责和审核 576.7现场指令、通知、报告内容和程序 577协调 577.1监理人协调工作的主要内容 577.2协调工作的原则与方法 605、情况介绍法 628工程验收 628.1单元工程评定 628.2分部工程验收 628.3阶段验收 628.4单位工程验收 638.5合同项目完工验收 648.6竣工验收 649保修期监理 649.1工程保修期的起算、终止和延长的依据和程序 649.2保修期监理的主要工作内容 6510监理设施 6510.1现场交通、通信、试验、办公、食宿等设施设备的使用计划 6510.2交通、通信、试验、办公等设施使用的规章制度 6611安全文明控制措施 6611.1安全监理的原则 6611.2监理人员安全守则 6711.3安全员的岗位职责 6711.4安全施工监理的基本要求 6911.5施工前安全文明控制 6911.6施工中安全文明控制 7011.7施工后期安全文明控制 71金钟河（云岩区段）水环境综合治理工程1总则1.1工程项目基本概况1.1.1工程概况本工程位于贵阳市云岩区，河道总治理长度为11.7公里，施工区域呈线性分布，施工质量要求高。本水环境综合治理工程主要内容包括：一、河道防洪工程（1）河道拓宽；（2）河道左岸及右岸安装格滨石笼或重力式毛石挡墙护岸；（3）河道边坡安装蜂巢约束系统；（4）全流域河道清淤（施工区域）；（5）河道河床表面铺设毛石：金钟河河道河床表面铺设平毛石20CM~60CM；（6）调蓄池工程；（7）部分河道箱涵及旧桥改造工程（暂定）。二、河道截污工程（1）全流域河道敷设污水分流管线：白腊河双孔涵洞出口至白腊河与金钟河交汇处采用DN800MUHDPE合金管。金钟河流域采用DN800MUHDPE和DN1000MUHDPE合金管。管线敷设采用直埋、浆砌毛石包封及部分混凝土直埋下设300mm砂垫层，管道四周用中砂填埋，不小于500mm。三、景观及亮化工程（暂定）。四、河道左岸及右岸绿化工程（暂定）。1.2工程项目主要目标1.2.1工程质量目标工程施工质量按照单位工程、分部工程和单元工程划分，以单元工程为基础进行检测和质量评定，工程质量应达到施工承包合同条件及相应的施工技术规范要求。单元工程合格率为100%，单位工程合格。1.2.2工期目标施工总工期控制为2017年9月至2018年6月。1.3工程项目组织建设单位：贵阳云岩贵中土地开发基本建设投资管理集团有限公司设计单位：上海千年城市规划工程设计股份有限公司监理单位：深圳市东部建设监理有限责任公司施工单位：北京城建北方建设有限责任公司监督单位：贵州贵阳市云岩区质量监督站1.4监理工程范围和内容1.4.1监理范围金钟河云岩区段河道截污工程、河道防洪工程、景观亮化工程，河道左岸及右岸绿化工程以及设计变更内容及经发包人批准的工程变更等内容。1.4.2监理服务内容在监理服务范围内，依据国家有关水利工程的法律、法规、技术规程、规范、标准，批准的工程建设文件，合同文件和设计文件对工程建设实施管理以及组织协调工作，进行工程质量控制、进度控制、安全控制、投资控制、合同管理、信息管理和工作协调，使工程建设按施工合同目标顺利进行。现场监理机构将认真执行《水利工程施工监理规范》（SL288-2014）和《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013），主要作好如下工作：（一）设计方面1、检查并签发施工图，发现问题向发包人反映，重大问题向发包人做专题报告。2、主持或与发包人联合主持设计技术交底会议，编写会议纪要。3、协助发包人会同设计人对重大技术问题和优化设计进行专题讨论。4、审核承包人对施工图的意见和建议，协助发包人会同设计人进行研究。5、其他相关业务。（二）施工方面1、协助发包人进行工程施工招标和签订工程施工合同。2、全面管理工程施工合同，审查承包人选择的分包单位，并报发包人批准。3、督促发包人按工程施工合同的约定，落实必须提供的施工条件；检查承包人的开工准备工作。4、审核按工工程施工合合同文件约约定应由承承包人提交交的设计文文件。5、审查承包包人提交的的施工组织织设计、施施工进度计计划、施工工措施计划划；审核工工艺试验成成果等。6、进度控制制。协助发发包人编制制控制性总总进度计划划，审批承承包人编制制的进度计计划；检查查实施情况况，督促承承包人采取取措施，实实现合同工工期目标。当当实施进度度发生较大大偏差时，要要求承包人人调整进度度计划；向向发包人提提出调整控控制性进度度计划的建建议意见。7、施工质量量控制。审审查承包人人的质量保保证体系和和措施；审审查承包人人的实验室室条件；依依据工程施施工合同文文件、设计计文件、技技术标准，对对施工全过过程进行检检查，对重重要部位、关关键工序进进行旁站监监理；按照照有关规定定，对承包包人进场的的工程设备备、建筑材材料、建筑筑构配件、中中间产品进进行跟踪检检测和平行行检测，复复核承包人人自评的工工程质量等等级；审核核承包人提提出的工程程质量缺陷陷处理方案案，参与质质量事故调调查。8、资金控制制。协助发发包人编制制付款计划划；审查承承包人提交交的资金流流计划；核核定承包人人完成的工工程量，审审核承包人人提交的支支付申请，签签发付款凭凭证；受理理索赔申请请，提出处处理建议意意见；处理理工程变更更。9、施工安全全控制。审审查承包人人提出的安安全技术措措施、专项项施工方案案，并检查查实施情况况；检查防防洪度汛措措施落实情情况；参与与安全事故故调查。10、协调施施工合同各各方之间的的关系。11、按有关关规定参加加工程验收收，负责完完成监理资资料的汇总总、整理，协协助发包人人检查承包包人的合同同执行情况况；做好验验收的各项项准备工作作或配合工工作，提供供工程监理理资料，提提交监理工工作报告。12、档案管管理。做好好施工现场场的监理记记录与信息息反馈，做做好监理文文档管理工工作，合同同期限届满满时按照档档案管理要要求整理、归归档并移交交发包人。13、监督承承包人执行行保修期工工作计划，检检查和验收收尾工项目目，对已移移交工程中中出现的质质量缺陷等等调查原因因并提出处处理意见。14、按照发发包人签订订的工程保保险合同，做做好施工现现场工程保保险合同的的管理。协协助发包人人向保险公公司及时提提供一切必必要的材料料和证据。15、其他相相关工作。（三）咨询方方面1、配合发包包人聘请咨咨询专家开开展工作；；2、根据咨询询合同规定定，向咨询询专家提供供工程资料料与有关文文件；3、分析研究究咨询专家家建议和备备忘录，选选择合理的的方案和措措施，向发发包人作出出书面报告告。（四）工程验验收方面1、主持单元元工程评定定；受发包包人委托主主持分部工工程验收；；协助发包包人对单位位工程的外外观和实体体验收；参参加工程阶阶段验收、竣竣工验收及及移交。2、审核施工工单位编制制的竣工验验收文件、图图纸和资料料。3、制定验收收工作计划划。4、审批遗留留问题处理理方案，监监督承包人人认真执行行缺陷责任任期的工作作计划的实实施，检查查和验收剩剩余工程。5、签发移交交证书。6、签发最终终支付证书书。（五）监理人人提供的信信息文件1、定期的信信息文件——监理月报报；监理月报的主主要内容：：（1）本月工工程描述。（2）工程质质量控制。包包括本月工工程质量状状况及影响响因素分析析、工程质质量问题处处理过程及及采取的控控制措施等等。（3）工程进进度控制。包包括本月施施工资源投投入、实际际进度与计计划进度比比较、对进进度完成情情况的分析析、存在的的问题及采采取的措施施等。（4）工程投投资控制。包包括本月工工程计量、工工程款支付付情况及分分析、本月月合同支付付中存在的的问题及采采取的措施施等。（5）合同管管理其他事事项。包括括本月施工工合同双方方提出的问问题、监理理机构的答答复意见和和工程分包包、变更、索索赔、争议议等处理情情况，以及及对存在的的问题采取取的措施等等。（6）施工安安全和环境境保护。包包括本月施施工安全措措施执行情情况、安全全事故及处处理情况、环环境保护情情况、对存存在的问题题采取的措措施等。（7）监理机机构运行状状况。包括括本月监理理机构的人人员及措施施、设备情情况，尚需需发包人提提供的条件件或解决的的情况等。（8）本月监监理小结。包包括对本月月工程质量量、进度、计计量与支付付、合同管管理其他事事项、施工工安全、监监理机构运运行状况的的综合评价价。（9）下月监监理工作计计划。包括括监理工作作重点，在在质量、进进度、投资资、合同其其他事项和和施工安全全等方面需需采取的预预控措施等等。（10）本月月工程监理理大事记。（11）其他他应提交的的资料和说说明事项等等。2、不定期的的信息文件件—监理工作作报告（1）关于工工程优化设设计、工程程变更或施施工进展的的建议；（2）投资情情况分析预预测及资金金、资源合合理的配置置和投入的的建议；（3）工程进进度预测分分析报告；；（4）发包人人要求递交交的其他报报告。3、日常监理理文件（1）监理日日记及监理理大事记；；（2）施工计计划批复文文件；（3）施工措措施批复文文件；（4）施工进进度调整批批复文件；；（5）进度款款支付确认认文件；（6）索赔受受理、调查查及处理文文件；（7）监理协协调会议纪纪要文件；；（8）其他监监理业务往往来文件。4、其他文件件及记录按工程档案管管理规定要要求递交的的其他文件件与纪录。5、文件报送送份数：按按发包人具具体要求。（六）文明工工地协助发包人创创建文明工工地。1.5监监理主要依依据1、《水利工工程施工监监理规范》（SL288-2014）；2、金钟河（云云岩区段）水水环境综合合治理结合合达标工程程施工图设设计图纸；；3、施工、监监理等所有有标段的招招标文件和和投标文件件；4、本工程建建设合同文文件；5、国家相关关的规范、规规程和标准准等。1.6监监理组织1.6.1监理机机构设置根据合同要求求、工程概概况规模特特点、技术术复杂程度度、施工环环境等因素素，经公司司领导研究究，组建监理部。本项目监理部部在公司领领导下，实实行总监理理工程师负负责制，总总监理工程程师代表公公司履行监监理合同规规定的监理理职责。公司任命方建建川同志为为本项目总总监理工程程师。项目目监理部采采用直线——职能式组组织机构。该该组织机构构形式既能能保持指挥挥一致，又又能发挥专专业分工的的作用，机机构比较完完整，隶属属关系分明明，能对监监理部的活活动进行有有效的组织织和指挥，适适用于大型型、复杂水水利工程的的监理工作作，监理机机构组织图图（见附图图）。监理机构在履履行本合同同期间，将将严格遵守守监理职业业准则和行行为规范，应应用合理的的技能（特特别是现场场施工缺陷陷、设备材材料缺陷与与质量问题题、安全问问题等识别别与诊断处处理的技能能）通过科科学、认真真、勤奋与与高效工作作，实现工工程建设监监理合同约约定的目标标。监理机构将按按照“公正正、独立、科科学”的原原则开展工工程建设监监理工作，除除合同约定定的具体业业务外，协协助发包人人协调本项项目执行过过程中涉及及设计、征征地、拆迁迁、周边工工作环境等等方面的工工作；配合合贵阳市城建建工程管理理局等方面面的相关工工作；公正正地维护发发包人的合合法权益，为为发包人提提供优质服服务。总监理工程师总监理工程师合同部总监办工程部合同部总监办工程部

河道疏浚工程建筑物工程河道疏浚工程建筑物工程堤防工程监理机构设置置图1.6.2监理机机构人员职职责1.6.2..1总总监理工程程师岗位职职责总监理工程师师负责全面面履行监理理合同中所所约定的监监理单位的的职责。主主要职责包包括以下各各项：（1）主持持编制监理理规划，制制定监理机机构规章制制度，审批批监理实施施细则，签签发监理机机构的文件件。（2）确定定监理机构构各部门职职责分工及及各级监理理人员职责责权限，协协调监理机机构内部工工作。（3）指导监监理工程师师开展工作作；负责本本监理机构构中监理人人员的工作作考核，调调换不称职职的监理人人员；根据据工程建设设进展情况况，调整监监理人员。（4）主持审审核承包人人提出的分分包项目和和分包人，报报发包人批批准。（5）审批承承包人提交交的施工组组织设计、施施工措施计计划、施工工进度计划划和资金流流计划。（6）组织或或授权监理理工程师组组织设计交交底；签发发施工图纸纸。（7）主持第第一次工地地会议，主主持或授权权监理工程程师主持监监理例会和和监理专题题会议。（8）签发进进场通知、合合同项目开开工令、分分部工程开开工通知、暂暂停施工通通知和复工工通知等重重要监理文文件。（9）组织审审核付款申申请，签发发各类付款款证书。（10）主持持处理合同同违约、变变更和索赔赔等事宜，签签发变更和和索赔的有有关文件。（11）主持持施工合同同实施中的的协调工作作，调解合合同争议，必必要时对施施工合同条条款做出解解释。（12）要求求承包人撤撤换不称职职或不宜在在本工程工工作的现场场施工人员员或技术、管管理人员。（13）审核核质量保证证体系文件件并监督其其实施；审审批工程质质量缺陷的的处理方案案；参与或或协助发包包人组织处处理工程质质量及安全全事故。（14）组织织或协助发发包人组织织工程项目目的分部工工程验收、单单位工程完完工验收、合合同项目完完工验收，参参加阶段验验收、单位位工程投入入使用验收收和工程竣竣工验收。（15）签发发工程移交交证书和保保修责任终终止证书。（16）检查查监理日志志；组织编编写并签发发监理月报报、监理专专题报告、监监理工作报报告；组织织整理监理理合同文件件和档案资资料。1.6.2..2监监理工程师师岗位职责责监理工程师按按照总监理理工程师所所授予的职职责权限开开展监理工工作，是所所执行监理理工作的直直接责任人人，并对总总监理工程程师负责。主主要职责包包括如下几几项：（1）参与编编制监理规规划，编制制监理实施施细则。（2）预审承承包人提出出的分包项项目和分包包人。（3）预审承承包人提交交的施工组组织设计、施施工措施计计划、施工工进度计划划和资金流流计划。（4）预审或或经授权签签发施工图图纸。（5）核查进进场材料、构构配件、工工程设备的的原始凭证证、检测报报告等质量量证明文件件及其质量量情况。（6）审批分分部工程开开工申请报报告。（7）协助总总监理工程程师协调参参建各方之之间的工作作关系。按按照职责权权限处理施施工现场发发生的有关关问题，签签发一般监监理文件。（8）检验工工程的施工工质量，并并予以确认认或否认。（9）审核工工程计量的的数据和原原始凭证，确确认工程计计量结果。（10）预审审各类付款款证书。（11）提出出变更、索索赔及质量量和安全事事故处理等等方面的初初步意见。（12）按照照职责权限限参与工程程的质量评评定工作和和验收工作作。（13）收集集、汇总、整整理监理资资料，参与与编写监理理月报，填填写监理日日志。（14）施工工中发生重重大问题和和遇到紧急急情况时，及及时向总监监理工程师师报告、请请示、（15）指导导、检查监监理员的工工作。必要要时可向总总监理工程程师建议调调换监理员员。1.6.2..3监监理员的岗岗位职责监理员按被授授予的职责责权限开展展监理工作作，其主要要职责应包包括以下几几项：（1）核实进进场原材料料质量检验验报告和施施工测量成成果报告等等原始资料料。（2）检查承承包人用于于工程建设设的材料、构构配件、工工程设备使使用情况，并并做好现场场记录。（3）检查并并记录现场场施工程序序、施工工工法等实施施过程情况况。（4）检查和和统计计日日工情况；；核实工程程计量结果果。（5）核查关关键岗位施施工人员的的上岗资格格；检查、监监督工程现现场的施工工安全和环环境保护措措施的落实实情况，发发现异常情情况及时向向监理工程程师报告。（6）检查承承包人的施施工日志和和试验室记记录。（7）核实承承包人质量量评定的相相关原始记记录。1.6.3监理机机构人员调调配计划（1）方建川川同志为总总监理工程程师，全面面负责本项项目部的监监理工作；；盛沛伟、徐徐凤前为专专业监理工工程师；施施广建为安安全监理员员；朱海云云、李龙、罗星凯、洪洪大顺、熊熊兵、为监监理员；牟牟楠为资料料员。（2）本项目目监理部将将根据工程程建设强度度，工程建建设进度情情况，适时时调配或增增加现场监监理人员，进进行现场监监理工作。1.7监监理工作基基本程序（1）签订监监理合同，明明确监理范范围、内容容和责权。（2）依据监监理合同，组组建现场监监理机构，选选派总监理理工程师、监监理工程师师、监理员员和其他工工作人员。（3）熟悉工工程建设有有关法律、法法规、规章章以及技术术标准，熟熟悉工程设设计文件、施施工合同文文件和监理理合同文件件。（4）编制项项目监理规规划。（5）进行监监理工作交交底。（6）编制各各专业、各各项目监理理实施细则则。（7）实施施施工监理工工作。（8）督促承承包人及时时整理、归归档各类资资料。（9）参加验验收工作，签签发工程移移交证书和和工程保修修责任终止止证书。（10）结清清监理费用用。（11）向发发包人提交交有关档案案资料、监监理工作总总结报告。（12）向发发包人移交交其所提供供的文件资资料和设施施设备。1．发包人选选定监理单单位2．发包人与与监理单位位签订监理理合同3．监理机构构编写监理理规划及监监理实施细细则 4．监理机机构实施监监理5．监理合同同结束监理单位工作作程序图（图图1）1.8监监理工作主主要方法和和主要制度度1.8.1监理工作作主要方法法1.8.1..1现现场记录监理机构认真真、完整记记录每日施施工现场的的人员、设设备和材料料、天气、施施工环境以以及施工中中出现的各各种情况。1.8.1..2发发布文件监理机构采用用通知、指指示、批复复、签认等等文件形式式进行施工工全过程的的控制和管管理。1.8.1..3旁旁站监理监理机构按照照监理合同同约定，在在施工现场场对工程项项目的重要要部位和关关键工序的的施工，实实施连续性性的全过程程检查、监监督与管理理。1.8.1..4巡巡视检验监理机构对所所建立的工工程项目进进行的定期期或不定期期的检查、监监督和管理理。1.8.1..5跟跟踪监测在承包人进行行试样检测测前，监理理机构对其其检测人员员、仪器设设备以及拟拟定的检测测程序和方方法进行审审核；在承承包人对式式样进行检检测时，实实施全过程程的监督，确确认其程序序、方法的的有效性以以及检测结结果的可信信性，并对对该结果确确认。1.8.1..6平平行检测监理机构在承承包人对试试样自行检检测的同时时，独立抽抽样进行的的监测，核核验承包人人的检测结结果。1.8.1..7协协调监理机构对参参加工程建建设各方之之间的关系系以及工程程施工过程程中出现的的问题和争争议进行的的调解。1.8.2监理工工作主要制制度1.8.2..1技技术文件审审核、审批批制度。根据施工合同同约定由双双方提交的的施工图纸纸以及由承承包人提交交的施工组组织设计、施施工措施计计划、施工工进度计划划、开工申申请等文件件均应通过过监理机构构核查、审审核或审批批，方可实实施。1.8.2..2原原材料、构构配件和工工程设备检检验制度进场的原材料料、构配件件和工程设设备应有出出厂合格证证明和技术术说明书，经经承包人自自检合格后后，方可报报监理机构构检验。不不合格的材材料、构配配件和工程程设备应按按监理指示示在规定时时限内运离离工地或进进行相应处处理。1.8.2..3工工程质量检检验制度承包人每完成成一道工序序或一个单单元工程，都都应经过自自检，合格格后方可报报项目监理理机构进行行复核检验验。上道工工序或上一一单元工程程未经复核核检验或复复核检验不不合格，不不得进行下下道工序或或下一单元元工程施工工。1.8.2..4工工程计量付付款签证制制度所有申请付款款的工程量量均应进行行计量并经经监理机构构确认。未未经监理机机构签证的的付款申请请，发包人人不应支付付。1.8.2..5会议制制度建立会议制度度，包括第第一次工地地会议、监监理例会和和监理专题题会议。会会议由总监监理工程师师或由其授授权的监理理工程师主主持，工程程建设有关关各方派员员参加。各各次会议应应符合下列列要求：第一一次工地会会议。在合合同项目开开工令下达达前举行，会会议内容包包括工程开开工准备检检查情况；；介绍各方方负责人及及其授权代代理人和授授权内容；；沟通相关关信息；进进行监理工工作交底。会会议的具体体内容由有有关各方会会前约定。会会议由总监监理工程师师主持或由由总监理工工程师与发发包人的负负责人联合合主持。监理理例会。定定期主持召召开由参建建各方负责责人参加的的会议，会会上应通报报工程进展展情况，检检查上次监监理例会中中有关决定定的执行情情况，分析析当前存在在的问题，提提出问题的的解决方案案或建议，明明确会后应应完成的任任务。会议议形成会议议纪要。监理理专题会议议。根据需需要，主持持召开监理理专题会议议，研究解解决施工中中出现的涉涉及施工质质量、施工工方案、施施工进度、工工程变更、索索赔、争议议等方面的的专门问题题。1.8.2..6施工工现场紧急急情况报告告制度针对施工现场场可能出现现的紧急情情况编制处处理程序、处处理措施文文件。当发发生紧急情情况时，立立即向发包包人报告，并并指示承包包人立即采采取有效紧紧急措施进进行处理。1.8.2..7工作报告告制度向发包人提交交监理月报报或监理专专题报告；；在工程验验收时，提提交监理工工作报告；；在监理工工作结束后后，提交监监理工作总总结报告。1.8.2..8工程验收收制度在承包人提交交验收申请请后，监理理机构应对对其是否具具备验收条条件进行审审核，并根根据有关水水利工程验验规程或合合同约定，参参与、组织织或协助发发包人组织织工程验收收。1.9监监理人员守守则1、维护公司司的荣誉和和利益，按按照“守法法、诚信、公公正、科学学”的准则则执业。2、执行有关关工程建设设的法律、法法规、规范范、标准和和制度、履履行监理合合同规定的的义务和职职责。3、努力学习习专业技术术和建设监监理知识，不不断提高业业务能力和和监理水平平。4、不以个人人名义承揽揽监理业务务。5、不同时在在两个或两两个以上监监理单位注注册和从事事监理活动动，不在政政府部门和和施工、材材料设备的的生产供应应等单位兼兼职。6、不为所监监理项目指指定承建商商、建筑构构配件、设设备、材料料和施工方方法。7、不收受被被监理单位位的任何礼礼金，不准准吃、拿、卡卡、要，树树立公司的的良好形象象。8、不泄露所所监理工程程各方认为为需要保密密的事项。9、坚持独立立自主地开开展工作。2工程质质量控制2.1质质量控制的的原则工程质量控制制是监理机机构在工程程施工全过过程中，依依据施工图图纸，坚持持“严格要要求，一丝丝不苟，实实事求是，公公正合理、热热情服务”的的原则，以以单元工程程为基础实实行对人员员、机械设设备、原材材料、施工工工艺等方方面进行全全方位动态态跟踪检查查，加强管管理，实现现工程质量量总目标。为为了使本工工程的质量量完全达到到施工合同同文件规定定的要求，监监理机构在在实施质量量控制的过过程中，将将严格遵循循以下的原原则：1、坚持质质量第一的的原则监理工作自始始至终把“质质量第一”作作为工程质质量控制的的基本原则则和工程建建设目标控控制的最高高原则，决决不能为了了抢进度或或节约工程程费用而牺牺牲工程质质量或降低低工程质量量的要求，造造成质量缺缺陷。2、坚持以以人为控制制核心的原原则人是工程质量量的创造者者，因此，质质量控制必必须坚持“以以人为核心心”的原则则，把人作作为质量控控制的动力力，在监理理过程中发发挥人的积积极性和创创造性，增增强人的责责任感，使使所有与本本工程建设设有关的工工作人员树树立“质量量第一”的的思想，提提高人的素素质，避免免人的失误误，以人的的工作质量量来保证工工序质量和和工程质量量。3、坚持预预防为主的的原则由于工程质量量的隐蔽性性和最终检检验的局限限性，在进进行质量控控制的过程程中，监理理机构将重重点做好事事前控制和和事中控制制，认真细细致进行开开工前的审审查，严格格工作质量量、工序质质量和中间间产品的质质量检查，通通过控制过过程质量和和工序质量量达到保证证工程质量量的目的。4、坚持质质量标准的的原则质量标准是评评价工程质质量的尺度度，是保证证工程的质质量和结构构安全的基基本要求，因因此，监理理机构在进进行工程质质量控制时时，将按照照国家标准准和施工合合同文件规规定的要求求严格检查查，以检查查的数据为为依据并对对照质量标标准进行质质量状况评评价，绝不不能降低质质量标准而而留下安全全隐患，或或无原则地地提高质量量标准而增增加工程费费用或影响响工期。5、坚持科科学公正的的原则监理人员在监监督、控制制和处理质质量问题的的过程中，要要尊重客观观事实，尊尊重科学，采采用科学检检验的方法法进行质量量检验，以以检查的数数据为依据据进行质量量评价，通通过认真细细致的分析析找出质量量问题产生生的原因，采采用科学的的手段有针针对性地对对影响质量量的各种因因素实施控控制。2.2质质量控制的的目标单元工程合格格率为1000%，单单位工程合合格，达到到合同预期期目标，让让发包人满满意。2.3质质量控制的的内容1、监理机机构应建立立和健全质质量控制体体系，并在在监理工作作过程中不不断改进和和完善。2、监理机机构应监督督承包人建建立和健全全质量保证证体系，并并监督其贯贯彻执行。3、监理机机构应按照照有关工程程建设标准准和强制性性条文及施施工合同约约定，对所所有施工质质量活动及及与质量活活动相关的的人员、材材料、工程程设备和施施工设备、施施工工法和和施工环境境进行监督督和控制，按按照事前审审批、事中中监督和事事后检验等等监理工作作环节控制制工程质量量。4、监理机机构应按有有关规定或或施工合同同约定，核核查承包人人现场检验验设施、人人员、技术术条件等情情况。5、监理机机构应对承承包人从事事施工、安安全、质检检、材料等等岗位和施施工设备操操作等需要要持证上岗岗人员的资资格进行验验证和认可可。对不称称职或违章章、违规人人员，可要要求承包人人暂停或禁禁止其在本本工程中工工作。6、材料和和工程设备备的检验应应符合下列列规定：（1）对于于工程中使使用的材料料、构配件件，监理机机构应监督督承包人按按有关规定定和施工合合同约定进进行检验，并并应查验材材质证明和和产品合格格证。（2）对于于承包人采采购的工程程设备，监监理机构应应参加工程程设备的交交货验收；；对于发包包人提供的的工程设备备，监理机机构应会同同承包人参参加交货验验收。（3）材料料、构配件件和工程设设备未经检检验，不得得使用；经经检验不合合格的材料料、构配件件和工程设设备，应督督促承包人人及时运离离工地或做做出相应处处理。（4）监理理机构如对对进场材料料、构配件件和工程设设备的质量量有异议时时，可指示示承包人进进行重新检检验；必要要时，监理理机构应进进行平行检检测。（5）监理理机构发现现承包人未未按有关规规定和施工工合同约定定对材料、构构配件和工工程设备进进行检验，应应及时指示示承包人补补做检验；；若承包人人未按监理理机构的指指示进行补补验，监理理机构可按按施工合同同约定自行行或委托其其他有资质质的检验机机构进行检检验，承包包人应为此此提供一切切方便并承承担相应费费用。（6）监理理机构在工工程质量控控制过程中中发现承包包人使用了了不合格的的材料、构构配件和工工程设备时时，应指示示承包人立立即整改。7、施工设设备的检查查应符合下下列规定：：（1）监理理机构应督督促承包人人按照施工工合同约定定保证施工工设备按计计划及时进进场，并对对进场的施施工设备进进行评定和和认可。禁禁止不符合合要求的设设备投入使使用并应要要求承包人人及时撤换换。在施工工过程中，监监理机构应应督促承包包人对施工工设备及时时进行补充充、维修、维维护，满足足施工需要要。（2）旧施施工设备进进入工地前前，承包人人应提供该该设备的使使用和检修修记录，以以及具有设设备鉴定资资格的机构构出具的检检修合格证证。经监理理机构认可可，方可进进场。（3）监理理机构若发发现承包人人使用的施施工设备影影响施工质质量和进度度时，应及及时要求承承包人增加加或撤换。8、监理机机构应审批批承包人制制订的施工工控制网和和原始地形形图的施测测方案，并并对承包人人施测过程程进行监督督，对测量量成果进行行签认或参参加联合测测量，共同同签认测量量结果。监理机构应对对承包人在在工程开工工前实施的的施工放线线测量进行行抽样复测测或与承包包人进行联联合测量。9、监理机构构应审批承承包人提交交的工艺参参数试验方方案，对现现场试验实实施监督，审审核试验结结果和结论论，并监督督承包人严严格按照批批准的工法法进行施工工。10、施工工过程质量量控制应符符合下列规规定：（1）监理理机构应督督促承包人人按施工合合同约定对对工程所有有部位和工工程使用的的材料、构构配件和工工程设备的的质量进行行自检，并并按规定向向监理机构构提交相关关资料。（2）监理理机构应采采用现场察察看、查阅阅施工记录录以及对材材料、构配配件、试样样等进行抽抽检的方式式对施工质质量进行严严格控制；；应及时对对承包人可可能影响工工程质量的的施工工法法以及各种种违章作业业行为发出出调整、制制止、整顿顿直至暂停停施工的指指示。（3）监理理机构应严严格旁站监监理工作，特特别注重对对易引起渗渗漏、冻融融、冲刷、汽汽蚀等工程程部位的质质量控制。（4）单元元工程（或或工序）未未经监理机机构检验或或检验不合合格，承包包人不得开开始下一单单元工程（或或工序）的的施工。（5）监理理机构发现现由于承包包人使用的的材料、构构配件、工工程设备以以及施工设设备或其他他原因可能能导致工程程质量不合合格或造成成质量事故故时，应及及时发出指指示，要求求承包人立立即采取措措施纠正。必必要时，责责令其停工工整改。（6）监理理机构发现现施工环境境可能影响响工程质量量时，应指指示承包人人采取有效效的防范措措施。必要要时，应停停工整改。（7）监理理机构应对对施工过程程中出现的的质量问题题及其处理理措施或遗遗留问题进进行详细记记录和拍照照，保存好好相片或录录像带等相相关资料。（8）监理理机构应参参加工程设设备供货人人组织的技技术交底会会议；监督督承包人按按照工程设设备供货人人提供的安安装指导书书进行工程程设备的安安装。（9）审核核承包人提提交的设备备启动程序序并监督承承包人进行行设备启动动与调试工工作。11、工程程质量检验验应符合下下列规定：：（1）承包包人应首先先对工程施施工质量进进行自检。未未经承包人人自检或自自检不合格格、自检资资料不完善善的单元工工程（或工工序），监监理机构有有权拒绝检检验。（2）监理理机构对承承包人经自自检合格后后报验的单单元工程（或或工序）质质量，应按按有关标准准和施工合合同约定的的要求进行行检验。检检验合格后后方予签认认。（3）监理理机构可采采用跟踪检检测、平行行检测方法法对承包人人的检验结结果进行复复核。平行行检测的检检测数量，混混凝土试样样不应少于于承包人检检测数量的的3%，重要要部位每种种标号的混混凝土最少少取样1组；土方方试样不应应少于承包包人检测数数量的5%%；重要部部位至少取取样3组；跟踪踪检测的检检测数量，混混凝土试样样不应少于于承包人检检测数量的的7%，土方方试样不应应少于承包包人检测数数量的100%。平行检测测和跟踪检检测工作都都应由具有有国家规定定的资质条条件的检测测机构承担担。平行检检测的费用用由发包人人承担。（4）工程程完工后需需覆盖的隐隐蔽工程、工工程的隐蔽蔽部位应经经监理机构构验收合格格后方可覆覆盖。（5）在工工程设备安安装完成后后，监理机机构应督促促承包人按按规定进行行设备性能能试验，其其后应提交交设备操作作和维修手手册。12、工程程质量评定定。监理机机构应监督督承包人真真实、齐全全、完善、规规范地填写写质量评定定表。承包包人应按规规定对工序序、单元工工程、分部部工程、单单位的工程程质量等级级进行自评评。监理机机构应对承承包人的工工程质量等等级自评结结果进行复复核。监理机构应按按规定参与与工程项目目外观质量量评定和工工程项目施施工质量评评定工作。13、质量量事故的调调查处理应应符合下列列规定：（1）质量量事故发生生后，承包包人应按规规定及时提提交事故报报告。监理理机构在向向发包人报报告的同时时，指示承承包人及时时采取必要要的应急措措施并保护护现场，做做好相应记记录。（2）监理理机构应积积极配合事事故调查组组进行工程程质量事故故调查、事事故原因分分析，参与与处理意见见等工作。（3）监理理机构应指指示承包人人按照批准准的工程质质量事故处处理方案和和措施对事事故进行处处理。经监监理机构检检验合格后后，承包人人方可进入入下一阶段段施工。2.4质质量控制的的措施2.4.1质量控控制程序（1）在本工工程的监理理服务中，监监理工程师师要对工程程的施工作作业进行全全过程、全全方位的监监督、检查查与控制。（2）在每个个单位工作作开始之前前，总监理理工程师应应审查承包包人的开工工申请报告告，并对该该项工程的的施工计划划、工作顺顺序安排和和施工工艺艺进行审查查，深入现现场对人员员和机械设设备的配置置、材料的的准备情况况及现场条条件进行检检查，满足足条件的批批准开工，不不满足条件件的提出改改进措施并并进行重新新审查。（3）在施工工过程中，监监督承包人人加强内部部质量管理理，严格按按照国家有有关标准和和技术规范范规定的工工艺和技术术要求进行行施工。监监理工程师师应深入施施工现场进进行全过程程的跟踪检检查监督，发发现问题及及时要求承承包人纠正正。在每道道工序完成成后，在承承包人自检检合格后通通知监理工工程师到场场检查验收收，监理工工程师应在在规定的时时间内到现现场进行检检查验收，检检查合格的的签署确认认意见；如如果监理工工程师检查查不合格，应应提出整改改意见在承承包人完成成后重新检检查，直到到监理工程程师认为合合格为止。在在上道工序序没有检查查合格之前前，不得进进行下一道道工序的施施工。工程程质量控制制监理工作作程序见下下图2、图3。7．返工1．工序或单元工程施工完毕7．返工1．工序或单元工程施工完毕2．承包商进行自检，填报工序或单元工程施工质量报验单2．承包商进行自检，填报工序或单元工程施工质量报验单3．监理工程师审核自检资料完整性3．监理工程师审核自检资料完整性进4．审核结果入4．审核结果下否否一工是5．监理工程师现场检验序5．监理工程师现场检验或是6．合格否单否6．合格否元8．监理工程师审核、签认工序或单元工程施工质量报验单工是8．监理工程师审核、签认工序或单元工程施工质量报验单程9．核准计量9．核准计量工序或单元工工程质量控控制监理程程序(图22)1．单元工程完工1．单元工程完工2．承包人填写单元工程质量等级评定表，组织评定单元工程质量等级2．承包人填写单元工程质量等级评定表，组织评定单元工程质量等级3．监理工程师审核单元工程质量等级评定表，复核单元工程质量等级，若为重要隐蔽或关键部位,联合验收后,报质量监督机构核备进入下一单元元工程3．监理工程师审核单元工程质量等级评定表，复核单元工程质量等级，若为重要隐蔽或关键部位,联合验收后,报质量监督机构核备5．承包人填写分部工程质量等级评定表，进行分部工程质量等级评定。5．承包人填写分部工程质量等级评定表，进行分部工程质量等级评定。4．分部工程完工4．分部工程完工6．监理人审核分部工程质量等级评定表，复核分部工程质量等级进入6．监理人审核分部工程质量等级评定表，复核分部工程质量等级下一分部8．质量监督部门审查核定质量等级（大型枢纽主体建筑物的分部工程）7．质量监督部门审查核备质量等级（一般分部工程）工程8．质量监督部门审查核定质量等级（大型枢纽主体建筑物的分部工程）7．质量监督部门审查核备质量等级（一般分部工程）10．承包人填写单位工程质量评定表，进行单位工程质量等级评定9．单位工程完工10．承包人填写单位工程质量评定表，进行单位工程质量等级评定9．单位工程完工进入入下一12．质量监督部门核定单位工程质量等级11．监理机构复核单位工程质量评定表，复核单位工程质量等级单位位12．质量监督部门核定单位工程质量等级11．监理机构复核单位工程质量评定表，复核单位工程质量等级工程程14．发包人组织填写工程项目质量等级评定表，组织评定工程项目质量等级13．工程项目完工14．发包人组织填写工程项目质量等级评定表，组织评定工程项目质量等级13．工程项目完工16．质量监督部门提出工程项目质量评定报告，向竣工验收委员会提出工程项目质量等级的建议15．质量监督部门审查工程项目质量等级评定表，核定工程项目质量等级16．质量监督部门提出工程项目质量评定报告，向竣工验收委员会提出工程项目质量等级的建议15．质量监督部门审查工程项目质量等级评定表，核定工程项目质量等级工工质量评定监理理工作程序序图(图3)

控质量控制主要要采用“预预控、程控控、终控”的的阶段控制制方法，在在实施质量量控制时首首先抓“预预控”、实实现“预防防为主”。在在施工全过过程中实施施全过程的的质量控制制，以施工工及验收规规范，工程程验评标准准为依据，督督促承包人人全面实现现工程项目目合同约定定的质量目目标。在工工程完工后后，实施“终终控”，系系统地查阅阅质检报表表和抽检结结果，检查查签证，对对有疑点或或漏检部位位的复检和和补检进行行控制。2.4.2..1事事前控制（1）审查主主要分部工工程施工方方案：1）根据实际际情况规定定某些主要要分部工程程施工前，要要求承包人人将施工工工艺、原材材料使用、劳劳动力配置置、质量保保证措施等等情况编写写专项施工工方案，填填写《施工技术术方案申报报表》，报监理理人；2）要求承包包人将季节节性的施工工方案（冬冬季施工、雨雨季施工等等），提前前填写《施工技术术方案申报报表》，报监理理人；3）审查施工工组织设计计中的安全全技术措施施或者专项项施工方案案是否符合合工程建设设强制性标标准和国家家有关法规规；4）上述方案案经监理工工程师审定定后，由总总监理工程程师签发《批批复表》；；5）上述方案案未经批准准，该分部部工程不得得施工。（2）签认材材料报验单单1）要求承包包人按有关关规定对主主要原材料料进行试验验，并将试试验结果及及材料准用用证、出厂厂质量证明明等资料随随《材料/构配件进进场报验单单》报监理理人签认；；2）核查新材材料、新产产品鉴定证证明及确认认文件；3）进场原材材料抽样检检验，必要要时会同发发包人到材材料生产厂厂家进行实实地考察；；4）审查混凝凝土、砌筑筑砂浆《配配合比申请请单》和《配配合比通知知单》，签签认《混凝凝土浇筑开开仓报审表表》，并对现场场搅拌设备备（含计量量系统的定定期率定）和和现场管理理措施进行行检查。（3）签认构构配件、设设备报验单单1）要求承包包人提供供供货单位的的构配件和和设备生产产厂家的资资质证明及及产品合格格证明，提提供进口材材料和设备备商检证明明，并按规规定进行复复试；2）参与对加加工订货厂厂家的考察察、评审，并并参与订货货合同的拟拟订和签约约工作；3）要求承包包人对进场场的构配件件和设备进进行检验、测测试，判断断合格后，填填写《材料料/构配件进进场报验单单》或《施施工设备进进场报验单单》并报监监理人；4）进行现场场检验，并并签认审查查结论。（4）检查进进场的主要要施工设备备1）要求承包包人主要施施工设备进进场并调试试合格后，填填写《施工工设备进场场报验单》报报送监理人人；2）审查施工工现场主要要设备的规规格、型号号是否符合合施工组织织设计的要要求；3）要求承包包人对需要要定期检查查的设备（仪仪器、磅秤秤等）提供供检查证明明。（5）核查承承包人的质质量保证和和质量管理理体系1）核查承包包人的企业业资质、机机构设置、施施工管理人人员配备、职职责与分工工的落实情情况；2）检查督促促各级专职职质量检查查人员的配配备情况；；3）查验各级级管理人员员及专业操操作（特殊殊工种）人人员的持证证情况；4）检查承包包人的质量量管理制度度是否健全全。（6）组织向向承包人现现场移交有有关测量网网点；审查查承包人提提交的测量量实施报告告；审查施施工现场布布设的平面面、高程控控制网点,,查验承包包人的测量量放线。1）查验施工工控制网（平平面坐标和和高程）；；2）查验施工工轴线控制制桩位置；；3）查验轴线线位置、高高程控制标标志，核查查铅直度控控制；4）签认承包包人的《施施工测量成成果报验单单》。（7）依据有有关规定，在在项目法人人组织下和和设计及施施工单位共共同就本工工程项目进进行工程项项目划分，并并确定主要要单位工程程、主要分分部工程、重重要隐蔽单单元工程和和关键部位位单元工程程。在主体体工程开工工前由项目目法人报质质量监督部部门批准后后实施。（8）检查工工程承包人人的试验室室或委托试试验室的资资格和计量量认证文件件。（9）检查施施工前的其其他准备工工作是否完完备，尽量量避免可能能影响施工工质量的问问题发生。（10）在工工程开工前前或每个分分部工程及及重要单元元工程开工工前组织进进行设计交交底，充分分了解设计计意图。2.4.2..2事中中控制（1）督促工工程承包人人严格遵守守合同技术术条件、施施工技术规规程规范和和工程质量量标准，按按报经批准准的施工措措施计划中中确定的施施工工艺、措措施和施工工程序，按按章作业、文文明施工，对对施工全过过程进行全全面监控，及及时纠正违违规操作，消消除质量隐隐患，跟踪踪质量问题题，验证纠纠正效果。对对影响工程程施工质量量的潜在因因素，进行行控制和管管理。采取取必要的检检查、量测测、观察、试试验等手段段对施工质质量进行控控制。（2）检查监监督工程承承包人严格格执行上道道工序不经经检查签证证或检验不不合格不得得进行下道道工序施工工的规定。严严格检查工工程承包人人的“三检检制”质量量记录和表表格，并平平行抽检抽抽测后方可可进行签证证。（3）平行检检验，监理理机构可采采用跟踪检检测、平行行检测方法法对承包人人的检验结结果进行复复核。平行行检测的检检测数量，混混凝土试样样不应少于于承包人检检测数量的的3%，重要要部位每种种标号的混混凝土最少少取样1组；土方方试样不应应少于承包包人检测数数量的5%%；重要部部位至少取取样3组；跟踪踪检测的检检测数量，混混凝土试样样不应少于于承包人检检测数量的的7%，土方方试样不应应少于承包包人检测数数量的100%。平行行检测和跟跟踪检测工工作都应由由具有国家家规定的资资质条件的的检测机构构承担。（4）以单元元工程签证证为基础，以以工序控制制为重点，进进行全过程程跟踪监督督。对单元元工程、分分部工程、单单位工程质质量按照国国家有关规规定进行检检查、签证证和评价。（5）对施工工的隐蔽工工程、关键键部位、重重要工序采采取“旁站站监理”的的方式，进进行质量控控制。（6）做好监监理日志，随随时记录施施工中有关关质量方面面的问题，并并对发生质质量问题的的现场及时时拍照或录录像，协助助发包人调调查处理工工程质量事事故。（7）发现问问题后，及及时发出有有关施工的的《工程现现场书面指指示》或《警警告通知》，对对于严重问问题，在发发包人授权权范围内发发布《整改改通知》或或《暂停施施工通知》。因因质量事故故和缺陷问问题而停工工的项目，必必须待产生生事故或问问题的原因因已经查清清，事故或或问题已经经处理，预预防产生事事故或问题题的措施已已经落实后后，监理人人才可以发发布《复工工通知》。（8）组织并并主持定期期或不定期期的质量分分析会，通通报施工质质量情况，协协调有关单单位间的施施工活动，以以清除影响响质量的各各种外部干干扰因素。（9）检查承承包人所用用的原材料料、工序施施工过程及及施工工地地设置的试试验室，并并制定监督督试验计划划，对工程程质量有怀怀疑的部分分，要求工工程承包人人在监理人人员在场的的情况下进进行重点抽抽检和核验验。（10）严格格执行现场场见证取样样制度。监监理机构就就近委托具具有相应资资质的检测测单位，按按监理规范范规定对混混凝土试样样进行检测测。2.4.2..3总体体质量控制制(终控)（1）审查工工程承包人人提交的完完工报告及及附件，全全面系统地地查阅有关关质量方面面的测量资资料、质检检报表和抽抽检成果，检检查签证。（2）检查承承包人的施施工质量自自检成果手手续是否齐齐全，标准准是否统一一，数据是是否有误，以以及审查质质量等级评评定结果是是否符合规规定。（3）在发包包人授权范范围内主持持单元工程程、分部工工程验收，协协助发包人人按国家有有关规定进进行工程完完工验收，包包括单位工工程验收和和完工验收收时监理报报告的完成成、汇报及及提交相关关资料等。（4）检查督督促施工承承包人整理理保存签证证验收项目目的质量文文件。所有有验收、签签收资料，在在合同项目目整体验收收后，按档档案要求整整理后移交交给发包人人。2.4.2..4质量量控制措施施（1）组织措措施：建立立健全监理理组织，完完善职责分分工及有关关质量监督督制度，落落实质量控控制的责任任。（2）技术措措施：严格格事前、事事中和事后后的质量控控制措施，严严格审查施施工图、施施工技术方方案和技术术措施，检检查材料、构构件、制品品及设备质质量，做好好现场质量量检查、记记录与分析析，做好月月、旬中间间检查，按按工序签证证。（3）经济措措施：严格格质量检验验和验收，要要求承包人人建立质量量优劣的经经济奖罚制制度。（4）合同措措施：按合合同规定进进行质量检检查、签证证，合格工工程按时计计量付款，不不合格工程程按合同规规定及有关关规定处理理。2.4.2..5质量量问题和质质量事故处处理（1）施工中中的质量问问题，除在在日常巡视视、重点旁旁站、分部部分项工程程检验过程程中解决外外，可针对对质量问题题的严重程程度分别处处理。1）对可以通通过返修弥弥补的质量量缺陷，责责成承包人人先提出质质量问题调调查报告并并提出处理理方案，监监理人审核核后（必要要时经发包包人和设计计单位认可可），批复复承包人处处理，并对对处理结果果重新进行行验收；2）对需要返返工处理或或加固补强强的质量问问题，除责责成承包人人先写出质质量问题调调查报告并并提出处理理方案外，总总监理工程程师签发《工工程部分暂暂停指令》，并并会同发包包人和设计计单位研究究，经设计计单位提出出处理方案案，批复承承包人处理理，并对处处理结果重重新进行验验收；3）将完整的的质量问题题处理记录录整理归档档。（2）对于施施工中的质质量事故，要要求承包人人按有关规规定及时上上报处理，同同时总监理理工程师向向发包人提提交书面报报告。2.4.3质量控控制的重点点及难点本工程投资规规模较大，工工程特点是是战线长、管管理分散、安安全管理难难度大，工工程类型多多，地质条条件复杂，施施工队伍多多，施工强强度大，征征地难度大大等。针对对本工程特特点、规模模、施工环环境、合同同目标的要要求及影响响合同目标标实施的主主要影响因因素等，选选择合同目目标控制的的关键点、难难点、重点点。工程质量控制制主要影响响因素是施施工队伍素素质、关键键工序、施施工方法、机机械设备、施施工环境等等，本工程程质量控制制的关键部部位主要为为隐蔽工程程、土方回回填、管道道安装的施施工；关键键工序主要要为土方保保护层开挖挖，堤防填填筑，管道道安装等。土方开挖工程程控制：土土方开挖方方案、开挖挖高程、边边坡、断面面尺寸，施施工排水、土土方平衡计计量等。砌石工程：材材料检查、砂砂浆配比、砌砌筑高程等等。堤防填筑：清清基土质、含含水量、土土块粒径、作作业段划分分、施工搭搭接、碾压压试验、铺铺料厚度、压压实指标等等。砼工程：原材材料试验、砼砼配合比设设计、配料料称重、砼砼搅拌时间间、运输、砼砼浇筑、振振捣、养护护、砼结构构尺寸、砼砼试块留设设、止水、施施工缝留设设、砼温控控措施等。3工程进进度控制3.1进进度控制的的原则工程程进度控制制的依据是是建设工程程施工合同同所约定的的工期目标标。在确确保工程质质量和安全全的原则下下，控制进进度。3）应采用用动态的控控制方法，对对工程进度度进行调整整控制。3.2进进度控制目目标施工总工期控控制为20017年1月至20118年7月。3.3进进度控制的的内容3.3.1控制性性总进度计计划的编制制应符合下下列规定：：1、监理人应应在工程项项目开工前前依据施工工合同约定定的工期总总目标、阶阶段性目标标等，协助助发包人编编制控制性性总进度计计划。2、随着工程程进展和施施工条件的的变化，监监理人应及及时提请发发包人对控控制性总进进度计划进进行必要的的调整。3.3.2施工进进度计划的的审批应符符合下列规规定：1、监理人应应在工程项项目开工前前依据控制制性总进度度计划审批批承包人提提交的施工工进度计划划。在施工工过程中，依依据施工合合同约定审审批各单位位工程进度度计划，逐逐阶段审批批年、季、月月施工进度度计划。2、施工进度度计划审批批的程序1）承包人应应在施工合合同约定的的时间内向向监理人提提交施工进进度计划；；2）监理人应应在收到施施工进度计计划后及时时进行审查查，提出明明确审批意意见。必要要时召集由由发包人、设设计人参加加的施工进进度计划审审查专题会会议，听取取承包人的的汇报，并并对有关问问题进行分分析研究；；3）如施工进进度计划中中存在问题题，监理人人应提出审审查意见，交交承包人进进行修改或或调整；4）审批承包包人提交的的施工进度度计划或修修改、调整整后的施工工进度计划划。3施工进进度计划审审查的主要要内容：1）在施工进进度计划中中有无项目目内容漏项项或重复的的情况；2）施工进度度计划与合合同工期和和阶段性目目标的响应应性与符合合性；3）施工进度度计划中各各项目之间间逻辑关系系的正确性性与施工方方案的可行行性；4）关键路线线安排和施施工进度计计划实施过过程的合理理性；5）人力、材材料、施工工设备等资资源配置计计划和施工工强度的合合理性；6）材料、构构配件、工工程设备供供应计划与与施工进度度计划的衔衔接关系；；7）本施工项项目与其他他各标段施施工项目之之间的协调调性；8）施工进度度计划的详详细程度和和表达形式式的适宜性性；9）对发包人人提供施工工条件要求求的合理性性；10）其他应应审查的内内容。3.3.3实际施工工进度的检检查与协调调应符合下下列规定：：1、监理人应应编制描述述实际施工工进度状况况和用于进进度控制的的各类图表表。2、监理人应应督促承包包人做好施施工组织管管理，确保保施工资源源的投入，并并按批准的的施工进度度计划实施施。3、监理人应应做好实际际工程进度度记录以及及承包人每每日的施工工设备、人人员、原材材料的进场场记录，并并审核承包包人的同期期记录。4、监理人应应对施工进进度计划的的实施全过过程，包括括施工准备备、施工条条件和进度度计划的实实施情况，进进行定期检检查，对实实际施工进进度进行分分析和评价价，对关键键路线的进进度实施重重点跟踪检检查。5、监理人应应根据施工工进度计划划，协调有有关参建各各方之间的的关系，定定期召开生生产协调会会议，及时时发现、解解决影响工工程进度的的干扰因素素，促进施施工项目的的顺利进展展。3.3.4施工进进度计划的的调整应符符合下列规规定：1、监理人在在检查中发发现实际工工程进度与与施工进度度计划发生生了实质性性偏离时，应应要求承包包人及时调调整施工进进度计划。2、监理人应应根据工程程变更情况况，公正、公公平处理工工程变更所所引起的工工期变化事事宜。当工工程变更影影响施工进进度计划时时，监理人人应指示承承包人编制制变更后的的施工进度度计划。3、监理人应应依据施工工合同和施施工进度计计划及实际际工程进度度记录，审审查承包人人提交的工工期索赔申申请，提出出索赔处理理意见报发发包人。4、施工进度度计划的调调整涉及总总工期目标标、阶段目目标、资金金使用等较较大的变化化时，监理理人应提出出处理意见见报发包人人批准。3.3.5停工与复复工应符合合下列规定定：1、在发生下下列情况之之一时，监监理人可视视情况决定定是否下达达暂停施工工通知：1）发包人要要求暂停施施工时；2）承包人未未经许可即即进行主体体工程施工工时；3）承包人未未按照批准准的施工组组织设计或或工法施工工，并且可可能会出现现工程质量量问题或造造成安全事事故隐患时时；4）承包人有有违反施工工合同的行行为时。2、在发生下下列情况之之一时，监监理人应下下达暂停施施工通知：：1）工程继续续施工将会会对第三者者或社会公公共利益造造成损害时时；2）为了保证证工程质量量、安全所所必要时；；3）发生了了须暂时停停止施工的的紧急事件件时；4）承包人人拒绝服从从监理人的的管理，不不执行监理理人的指示示，从而将将对工程质质量、进度度和投资控控制产生严严重影响时时；5）其他应下下达暂停施施工通知的的情况时。3、监理人下下达暂停施施工通知，应应征得发包包人同意。发发包人应在在收到监理理人暂停施施工通知报报告后，在在约定时间间内