QC成果报告提高预制管廊接口施工合格率培训讲义

提高预制管廊接口施工合格率2017年11月30日金华市区解放西路西延工程QC小组QC成果报告发表人：陈炜QC类型：现场型工程概况QC小组简介选题理由研究成果与应用设定目标论目录2135原因分析要因确认现状调查制定对策4678对策实施效果检查巩固措施及总结打算111091工程概况本工程西起环城西路，东至纵四路，大致呈东西走向，道路全长约1005米，道路红线宽度40米。总投资约6485万元，合同工期500天，其中管廊工程全长约965米，管廊中线位于距道路中心线北侧13.25米的机非隔离带下，其中预制段管廊长度约730米，管廊预制标准段采用内径为3米的预应力钢筒混凝土管（PCCP管），管道单根总长度为5135㎜，管道壁厚为250㎜，单根参考重量为30.62T，共139根管节，140个接口。QC小组简介小组名称金华市区解放西路西延工程QC小组课题类型现场型成立时间2017年6月1日课题注册号ZJJC-2017-01-01小组注册号ZJJC-QC-2017-01活动次数15活动时间2017年6月1日～2017年11月25日小

组

成

员

一

览

表

序号姓

名性别行政职务小组分工职

称TQC教育（小时）1高亮男项目经理组

长高级工程师862高翔男技术负责人副组长工程师923游建平男质量负责人组

员工程师864郭意强男安全员组

员工程师865邱剑华男施工员组

员工程师866王博男质量员组

员助

工867陈炜男资料员组

员助

工828王健男吊装班组长一线员工中级工789方辉男吊装班组成员一线员工中级工7510何奇龙男吊装班组成员一线员工中级工752制表人：高翔制表日期：2017年06月01日QC小组活动计划制表人：高翔制表日期：2017年06月01日选题理由管廊全长约965米，其中预制段管廊长度约730米，管廊预制标准段采用内径为3米的预应力钢筒混凝土管（PCCP管），管道单根总长度为5135㎜，管道壁厚为250㎜，单根参考重量为30.62T，共139根管节，140个接口。管廊沟槽挖深超5m，地下水量较大，施工难度大；管廊端口承插需精准，技术要求高。理由一：施工难度大、技术要求高本项目不仅是金华市首个大型综合性预制管廊工程，而且也是本公司第一次承建该类型的工程项目，自开工以来受到金华市区建设局、建设单位和集团公司等各方的高度重视，多次来现场考察和指导工作。建设单位、集团公司都要求确保施工质量，提高施工品质，同时也大大提升项目管理的实力。质量目标为确保“双龙杯”，争创“钱江杯”。理由二：提升项目管理实力和施工品质34现状调查检查内容QC小组成员在2017年6月10日至2017年6月20日对K0+040-K0+100段（试验段）管道基础、预制管廊吊装、现浇混凝土井及接口施工质量进行检查。管道基础高程偏差管廊端口承插施工问题管廊吊装后的线性平直度相邻接口错口、纵向间隙接口填缝不均匀、饱满地基承载力不符预制管廊接口质量问题调查表序号问题因素频数累计频数（点）频率（%）累计频率（%）1管道基础高程偏差222240.7%40.7%2管廊端口承插施工问题184033.3%74%3管廊吊装后的线性平直度5459.3%83.3%4相邻接口错口、纵向间隙4497.4%90.7%5接口填缝不均匀、饱满3525.6%96.3%6地基承载力不符2543.7%100%合计54

100%共检查286处，发现54处不符合设计要求，平均合格率=（检查点处-不合格点处）/检查点处=（286-54）/286=81.12%。针对预制管廊接口施工中存在的各类问题进行数理统计分析，绘制了调查表，并作出排列图。制表人：游建平制表日期：2017年06月12日预制管廊接口质量不合格问题排列图检查结论：根据表5可以看出，“管道基础高程偏差”和“管廊端口承插施工问题”是造成预制管廊接口施工质量合格率低的2大主要问题。根据图2预制管廊接口质量问题因素排列表，“管道基础高程偏差”和“管廊端口承插施工问题”的问题频率达到74%，如果以上问题能够完美解决可以将预制管廊接口施工质量合格率提高到（286-54+40）/286×100%=95.10%＞90%，如果上述问题解决90%，则合格率为（286-54+40×90%）/286×100%=93.71%＞90%。那么预制管廊接口的施工质量就能得到保证。制图人：高翔制图日期：2017年06月25日5设定目标QC活动目标值确定：根据现状调查结果分析，如果“管道基础高程偏差”和“管廊端口承插施工问题”的问题解决率为90%，则合格率为（286-54+40×90%）/286×100%=93.71%。验收规范要求达到90%以上，小组取较小值90%为目标值。制图人：高翔制图日期：2017年06月20日6原因分分析管廊接口施工质量不合格要因要因要因要因机人料环法工人操作不不熟练施工工要点未掌掌握测量仪器精精准度差管廊端口尺尺寸有误管理检查不不到位技术交底不不到位测量定位偏偏差橡胶圈材质质不佳橡胶安装不不到位操作不规范范选用管廊端端口承插施施工方法不不合理缺少创优氛氛围沟槽宽度工作面不足足管廊基础平整度不够够本QC小组于2017年6月22日在项目部部会议室召召开了原因因分析会，，会议运用用“5W1H””的方法，对对存在的问问题进行了了讨论，大大家集思广广益。将将影响预预制管廊接接口施工质质量的两个个主要问题题进行原因因分析，并并对找到的的原因进行行归纳整理理。QC小组从人、、机、料、、法、环等等五方面作作出因果分分析，并绘绘制了因果果分析鱼刺刺图：制图人：高高翔制制图日日期：2017年07月01日7要因确确认通过数据对对比，因果果分析图，，得出影响响预制管廊廊接口施工工质量的主主要原因，，我们通过过现场调查查、分析、、验证、讨讨论等方法法找到了12个未端因素素，并按照照计划表对对未端因素素进行逐项项确认，并并作出要因因确定表。。序号末端因素验收方式要因验证验证人验证时间是否要因1管理检查不到位调查分析有制度，且100%制度执行高亮2017.07.08否2技术交底不到位调查分析100%交底，内容详实，问答考核90%通过高翔2017.07.08否3工人操作不熟练、施工要点未掌握现场调查现场询问：操作不熟练，要点未掌握高翔2017.07.08是4测量定位偏差现场调查测量定位偏差在允许范围内邱剑华2017.07.12否5测量仪器精准度差调查分析测量仪器具有有效校定报告，合格率100%邱剑华2017.07.12否6橡胶圈材质不佳现场调查有厂家出具的出厂合格证，符合标准王博2017.07.15否7预制管廊端口尺寸有误现场调查进场复核符合要求游建平2017.07.15否8橡胶圈安装不到位、操作不规范现场调查部分橡胶圈未套入卡槽内，未按交底操作方辉2017.07.16是9选用管廊端口承插施工方法不合理调查分析利用卷扬机进行承插口对接，受力不均，不易控制，使接口预留缝隙大小不一王健2017.07.16是10沟槽宽度、工作面不足现场调查已专门制定深基坑沟槽开挖方案，并进行专家论证，沟槽已二次放坡，满足施工要求郭意强2017.07.18否11管廊基础平整度不够现场调查基础平不平整对后续管廊拼接是否顺利，接口验收一次性合格率起到关键性作用何奇龙2017.07.18是12缺少创优氛围调查分析此项目为金华市首个预制综合管廊，公司领导相当重视，即使不创优也按创优标准甚至超越创优标准来实施管理施工陈炜2017.07.20否8制定对对策根据确定的的要因，QC小组运用““头脑风暴暴法”提出出各种对策策，并结合合实际情况况作出如下下的对策表表序号要因对策方案完成时间责任人1工人操作不熟练施工要点未掌握加强交底力度、明确施工要点2017.08.02高翔2橡胶圈安装不到位操作不规范岗前技术培训、操作预演练

2017.08.02王健3选用管廊端口承插施工方法不合理选用合理的施工用具和施工方案

2017.08.02高翔4管廊基础平整度不够加强现场监管、严格把控测量数据偏差

2017.08.02邱剑华制表人：高高翔制制表日日期：2017年11月25日9对策实实施对策实施一一：加强交底力力度、明确确施工要点点1、增加对工工人进行技技术、质量量、安全等等方面的规规范交底和和现场照片片做法培训训频率；2、利用新型型BIM技术对工程程施工要点点进行工程程预演，加加强工人对对施工要点点的掌握，，从而提高高工人操作作熟练度。。对策实施二二：岗前技术培培训、操作作预演练对策实实施2、鉴于管廊廊管径较大大，采用多多人配合操操作，相互互检查安装装情况；1、项目部按按排技术员员对该项工工序进行技技术培训；；3、邀请具有有相关经验验的巨龙管管业施工队队来现场传传授工作经经验和指导导工作。对策实施三三：选用合理的的施工用具具和施工方方案对策实实施2、采用两节节已装管节节来牵拉预预装管节。。1、采用带仪仪表液压千千斤顶进行行牵引替换换卷扬机施施工；对策实施四四：加强现场监监管、严格格把控测量量数据偏差差对策实实施2、抹平时的的水平控制制和高程控控制。1、严格把控控平基（基基础）混凝凝土浇捣质质量；10检查效效果1、目标效果果在2017年12月1日至2017年12月20日，小组成成同邀请业业主及监理理对后续施工段段进行检查验验收，共检检查280个点，合格格点255个，合格率率为91%，达到了预预期目标90%。2、经济效益益通过QC小小组活动，，运用PDCA循环环的方法，，使本工程程在预制管廊接接口施工质质量得到了很好好有效的控控制，这样样对后期渗漏修修补减少了成本投入入，加快了了工程进度度，取得了了良好的经经济效益。。制图人：高高翔制制图日日期：2017年11月05日巩固措措施施及总总结结打算算一、巩固固措施通过QC小组的攻关，QC小小组已将将本次QC成果果整理成成一套完完整的施施工工艺艺，编写写施工方方案指导导施工，，并将其编编入集团团公司ZJJC-20171201作业指导导书中，，进行推推行实施施。11二、总结结及打算算通过这次次QC小组活动动，将PDCA循环的方方法运用用到施工工中，使使建筑工工程施工工更加科科学性、、客观性性，加强强了科学学的管理理手段，，为施工工中遇到到难题提提