卫生院职工个人总结2023实用

第页共页卫生院职工个人总结2023实用卫生院职工个人总结2023实用【篇一】20xx年，在上级部门的正确领导下，在县卫生局、县疾控中心的支持指导下，戌街乡卫生院按照年初艾滋病防治工作目的责任书的要求，进一步加强领导，落实责任，持续抓好宣传培训工作，加强重点位置、重点人群的监测和行为干预措施，确保全乡防治艾滋病工作正常开展。现将我乡上半年开展的防治艾滋病工作情况总结如下：一、主要工作开展情况(一)加强领导，明确工作目的认真贯彻落实艾滋病防治工作有关要求和艾滋病防治工作会议精神，充分认识加强艾滋病防治工作的重要性和紧迫性，实在加强领导。在上级部门的指导下，严密结合工院工作实际，进一步明确防治艾滋病工作中的职责和任务，实在抓好落实，加强宣传，并与其他部门的配合与协调，共同做好我乡的艾滋病防治工作。(二)加强宣传教育，普及防治知识宣传教育是艾滋病预防控制的首要任务，只有掌握相关艾滋病的产生根传播途径，才能有效预防控制艾滋病，我院充分利用节假日和宣传日于20xx年4月6日，与戌街乡计生办合作，在戌街乡政府大门外设立了一个咨询、宣传点，广泛地向过往群众宣传了艾滋病的防治知识，共发宣传资料398份，承受30多人咨询；20xx年6月13日，借“世界献血日”在卫生院设立了一个咨询、宣传点，利用播放无偿献血知识CD，广泛向过往群众宣传，共发宣传资料100多份，承受60多人咨询，并组织开展版报、专栏、集中学习等形式多样的宣传教育活动。一年来，在一级部门的领导下，我院认真开展防治工作，对促进我乡艾滋病防治工作起到了积极成效。但也存在缺乏和困难：多部门合作机制需得到进一步加强和进步；我乡位于遥远山区，艾滋病防治知识的普及率不够高，宣传教育工作还亟待加强。二、今后工作重点高度重视，加强与相关部门的协作认清形势，进一步增强做好艾滋病防治工作的紧迫感和责任感，加强与有关部门的联动与协作，发动全社会，齐抓共管，同心协力，共同健全和完善政府主导、多部门合作、全社会参与的艾滋病防控机制。卫生院职工个人总结2023实用【篇二】乡镇卫生院是以公共卫生为主，综合提供预防保健和根本医疗效劳，并受区县级卫生行政部门委托承当公共卫生管理职能的集体制单位，是农村卫生工作的一个重要枢纽，而乡镇卫生院院长那么是这一枢纽的核心，对建立、管理和开展好乡镇卫生院起着至关重要的作用，结合实际工作，谈以下几点工作体会：一、抓管理，出效益，促开展首先乡镇卫生院院长要有一定的医院管理程度和管理才能，对卫生院的全部医疗活动进展有方案、有组织的协调、控制和运作，使诊疗的各个环节互相衔接，亲密配合，使卫生院的人、财、物等各种因素合理安排、充分利用、高质高效地完成诊疗疾病的任务，解决本乡群众的常见病、多发病的问题，促使卫生院的社会效益和经济效益稳步进步。-其次，乡镇卫生院院长要有公共卫生管理才能，他可以面向本乡群众、综合运用法律、行政、预防医学技术、宣传教育手段，发动全乡群众共同参与消除与控制各类传染病及其相关因素，进步本乡居民的安康程度。另外，乡镇卫生院院长要可以很好地协调好卫生院与卫生局、乡政府、疾控心、妇幼保健所的关系，协调好院内各科室之间、职工之间的关系，搞好与兄弟单位之间的横向联络，取长补短、资共享，其尤其要注重高层次的协调，以赢得领导们对卫生院工作的支持，来促使本乡卫惹事业的良性开展。二、专业过硬，熟知政策乡镇卫生院是为当地居民提供根本医疗和预防保健的基层医疗机构，越是基层的领导越是要技术含量高，作为院长，你必需具备预防医学或临床医学方面的精湛技术才能，你的技术在职工有威信，便于卫生院的相关管理，你的技术在群众有声威，更有利于以名医打造名院来促进卫生院的开展。另外，作为院长，你必需熟悉地掌握国家关于农村卫生的相关政策和法规，敏锐地领悟新出台的农村卫生政策，结合本乡实际情况，融会贯穿，才能制订出能很好地促使本乡卫惹事业开展的工作方案。三、解决实际问题的工作才能-农村卫生工作出现的困难和矛盾相当多，作为院长，要擅长抓住主要矛盾，要有全局意识，要从本乡卫惹事业开展是大局，本乡经济建立是大局，本乡人民的安康是大局来考虑问题，安排工作要从这些大局出发，效劳服从于这些大局，你的工作才不会因小失大。作为院长，作为我，如何解决这一问题是我工作的重之重，急之急，只要我解决好了这一问题，使亏损严重、濒于倒闭的卫生院重新走入正轨，焕发活力，门诊收入稳步上升，防预、妇幼、公共卫生管理各项工作全面到位，相信一定能得到领导的认可，更可以得到全乡群众的好评。当然，作为院长，不但需要处理好重要的工作和问题，日常工作的小事处理得好不好，同样是你才能的表达。作为乡镇卫生院院长，必需先得讲原那么、讲政治，比方在方案免疫工作和突发性公共卫惹事件的处理上，同时又得讲感情，比方生活小事的处理，就得要会灵敏处理，因为乡镇卫生院所面临的各种事项错综复杂，作为院长，你不可以灵敏处理，肯定是行不通的。四、遵纪守法、品行廉洁乡镇卫生院院长虽说不是个官，也不是公务员，但他手毕竟有一定的权利，亦有一定资金在他手掌管使用，加上如今社会上托人情、找关系的不少，所以院长一定要经得起人情关、权利关、金钱关、荣辱关的考验，要抗得住诱惑，遵纪守法、秉公尽责、品行廉洁、艰辛奋斗，为了本乡卫惹事业的开展不计较个人的得失。五、讲务实效，创造业绩理论是检验真理的唯一标准。院长的文凭再高，才能再强，方法再好，假如没有在现实工作创造出良好的业绩，就是“纸上谈兵”，经不起理论的检验。作为乡镇卫生院院长，在当前形势下，要抓住以下几个工作重点，创造出良好的业绩。1、全面推行乡村卫生效劳管理一体化目前，乡村医生执业不标准，技术程度低，无菌操作不严，假劣药品多，而乡镇无人管，区县管不到位，卫生方针政策难落实，只有将乡村两级卫活力构集合起来，通过乡村卫生一体化管理，来完善乡村卫生效劳体系，实行标准性的管理和运作才能促使本乡卫惹事业持久有序地开展。-2、高度重视农村卫生队伍的培养目前，因为乡镇卫生院的条件差，待遇低，导致高程度的人才不愿来，来了也留不住。作为院长要主动积极参加培训，进步业务程度、管理才能和综合素质，才能对职工的继续教育和业务培训起到带头作用，同时要将卫生队伍培训工作制度化，制订年度方案、长远规划和奖惩制度，才能促使农村卫生队伍的素质不断进步，保障农村卫生业的可持续性开展。3、实在抓好农村公共卫生效劳与管理公共卫生是农村卫生工作的重点，是共央、国务院明确提出的，是受区县卫生行政部门委托的管理职能，作为乡镇卫生医院院长，一定要亲自抓，并落实到位，来确保卫生的社会效益和全乡居民的安居环境。4、花大力气进步根本医疗质量和程度随着农村生活程度的不断进步，居民对安康的重视，对医疗环境的要求也越来越高，作为乡镇卫生院院长，要紧跟时代的步代，大力改造卫生院的硬件设施建改，抓好软件〔〕人才配套建立，标准诊疗效劳，全面提升卫生院的医疗效劳水准，来适应广阔群众不断进步的安康需求。5、为新型农村合作医疗提供良好效劳目前，全国开展了新型农村合作医疗试点，有效地缓解了农民看病难、看病贵的问题，同时也为我们乡镇卫生院的建立和开展提供了新的机遇和挑战，我们要响应国家政策，为新型农村合作医疗的开展提供良好的效劳。总之，乡镇卫生院条件艰辛，设备简陋。医务人员程度不高，人心不稳，作为乡镇卫生院院长所面临的压力很大，困难很多，但我们一定要坚信党的领导，积极学习，严格管理，树立信心，开拓创新，争取政策的扶植，争取各级领导的支持帮助，就一定能创始我们农村卫生工作的新场面。卫生院职工个人总结2023实用【篇三】在卫生局党组的关心和领导下，在市防疫站的指导和帮助下，全镇医务人员，上下齐心，村镇两级医生积极努力工作，以全国结核病防治规划为目的，结合我市和我镇实际，已顺利开展了我镇的结防工作，现将工作小结如下：一、今年我们根据市卫生局和市防疫站的工作安排，针对往年在结防工作中的薄弱环节，加大了结防工作力度，认真落实工作任务，在年初把工作任务分解下放到各村，每月进展催促检查，发现问题及时解决，解决不了的向上级主管部门汇报，寻求解决方法。在年初，把发现病人的任务分解到各防保点了，要求每村，每年发现1个病人，完不成发现任务的罚200元，完成发现任务的奖300元。二、每月对所辖防保点进展催促检查，发现问题及时解决，每月对现症病人进展两次访视，每次访视查对药片、记录现场病程、检查村医记录和药品管理情况。三、截止目前，我镇已发现初治涂阳病人5例，复治涂阳病人2例，初治涂阴病例9人，其中有2例肺结核病人在市防疫站承受管理这些病人均已纳入标准管理。各村已推荐疑似病人157人到市疾控中心检查。18人在小镇卫生院检查。四、宣传工作，鉴于全球结核病流行的上升，世界卫生组织于___年宣布了全球结核病紧急状态，号召全球紧急行动起来，加强结核病控制工作。并把每年3月24日作为“世界结核病防治日”。我国卫生部去年将结核病由丙类传染病管理提升为乙类传染病管理，并将肺结核列入“九五”期间五个重点疾病之一。每月例会上对村医进展短训，并下发宣传材料进展宣传，在“3．24”前，出宣板报一期，下发宣传单2000份，小知识册20份，进步了人群对结核病知识的理解。五、存在的问题1、开展结防工作经费严重缺乏，打击了我们的工作积极性。2、不能开展正规的民语言培训，缺乏师资。3、宣传力度不够。4、镇卫生院防疫人员的程度因素和人手缺乏，对村医的督导工作不得力，未把工作做到家。卫生院职工个人总结2023实用【篇四】过去的一年，在卫生局和镇党委政府的正确领导下，我院坚持以“爱院、爱岗、诚信、勤奋、守纪、合作”的主人翁精神，坚持“深化改革、科技兴院、稳定开展”的根本方针。以建立省中心集镇示范卫生院为平台，结合中期评估专家组指导意见，围绕“医德医风、医疗质量、管理效益”这个主题，全院干部职工用心开展“以人为本，以病人为中心”活动，上下一致、齐心协力、携手奋进、改革创新，圆满地完成了年初既定的开展目的和各项任务，两个礼貌建立获得了必须的成绩。全年工作状况总结如下：一、推动医院各项工作一年来，院领导深化认识到要持续医院安康、持续开展，开展“行风评议会”，召开院职工会多种形式进展学习。让全院干部职工结实树立“一切为了病人”的宗旨，全心全意为病人效劳，推动医院各项工作的顺利开展。二、坚持诚信立院，保护病人利益医院把“诚信效劳，透明医疗”做为医院核心竞争力的重要组成局部。医院结合实际开展思想政治教育和职业道德教育。一是在党员干部和医护人员中开展了救死扶伤和全心全意为人民效劳的宗旨教育，树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉抵抗拜金；二是结合医院特点，广泛开展职业道德教育，重点强化以人为本的职业职责、职业道德、职业纪律教育；三是开展“一切为了病人，一切方便病人，一切效劳于病人”的理念教育，进一步强化医护人员对病人的爱心、关心、耐心、细心和职责心；四是结合行风评议和普法教育活动进展纪律和法制教育，组织党员干部和医护人员认真学习《执业医师法》、《传染病防治法》、《献血法》、《医疗事故处理条例》、《医务人员职业道德标准》，自觉做到学法、知法、懂法、守法，增强法制观念和纪律观念。三、狠抓医疗质量与平安医疗，不断推动医院各项工作的开展医院透过推行“一级甲等”医院标准，，按照“病患至上”的要求，在全院施行了全面推行质量筹划与改善。医院全面引入与贯彻“以人为本”的管理与效劳理念，坚持“医疗平安无小事，病人利益无小事”、“所有缺陷都是可以防止的”等质量理念。在实际工作中我们做了以下几点：1、进一步建立各组织机构，各组织按各自的职责开展各专业工作的监视、检查、指导、评价、催促。发奋使上级主管部门制定和部署的工作要求落实到实处。2、进一步完善各项规章制度。建立健全技术标准、操作规程、工作质量标准、管理方案、管理方法，使医疗护理活动有章可依，有规可循，严防医疗过失事故的发生。3、医院完善了医疗质量管理负责制，频繁对医疗护理质量进展抽查；坚持院长质量查房、院领导总值班、护士长夜班、医疗缺陷告示、医疗护理分级管理制等重要的医疗平安管理制度。4、严格执行卫生部《医院感染管理标准》和《消毒隔离技术标准》，合理使用抗生素，执行用血登记、用血报批、检验核对制度。加强一次性医疗用品的使用管理，按要求消毒、毁形、燃烧处理，把院内感染控制在最低限度。5、医院紧抓以手术管理为核心的医疗风险教育，实在落实患者知情和风险告知制度。6、强调对一些特殊用药的管理，并对存在不平安因素和薄弱环节的科室进展了重点要求，对重要岗位及工作环节不定期的进展了抽查，确保了平安医疗。7、加强对临床各科室危重病人的管理，严格三级查房制度，不定期地抽查各医疗区查房状况及门诊首诊负责制执行状况。8、医院坚持“以人为本”的管理理念，XX年增加了对一线医护人员的奖金倾斜，较好地调动和稳定了一线员工的工作用心性。上述一系列质量管理措施，使“质量效益”这一管理概念转变成医院管理中最活泼、最行之有效的因素，把人员的技术和仪器设备的潜力充分有机的结合到一齐，保证了医疗护理工作的高效和平安，最终反映在医疗质量上，获得了较好的成绩。9、多方筹资改善就医环境，多种形式树立医院形象今年以来，我院多方筹资60万元，投资42万元购置了彩色多普勒等设备，投资为每个病房安装了彩色电视机和空调，进步了诊疗程度也极大的改善了群众就医环境。改建了消毒供给室及口腔科门诊，大大降低了院内感染的风险。四、不断强化社区卫生工作随着卫生院功能转变，我院已全面施行农村公共卫生工作，启动了面向农民的十二项公共卫生工作，并且把社区卫生工作列入了重要的议事日程。按各级政府的要求，以“农民安康工程”为已任，认真开展社区卫生效劳。推行社区职责医生制度，以行政村为单位成立了社区卫生效劳小组，采取组长负责制，认真履行三大类十二项农村公共卫生工作任务。职责医生分村进展了全年的上门访视工作，对糖尿病、高血压等常见病、多发病进展了分级管理，并进展了有效的安康干预。按要求建立农民安康档案，建档率达100，所有体检资料、访视资料、重点疾病均能在安康档案中反映出来，使安康档案成为真正的活档案，并对老年人和困难群体进展了定期效劳和跟踪效劳，动态管理等。加强对社区卫生效劳站的一体化管理，统一效劳站药品的进购调拨程序及日常管理，完成了乡村医生劳动合同的签订，解决了后顾之忧。已完成了对辖区内参合农民的第一轮免费体检工作，共出动医务人员人次，历时天共体检人次，加上年度体检的人次，共计人次，体检率达。在县卫生局年度工作考核中得到了充分肯定。五、医疗业务工作：按要求认真完成医疗业务工作，有门诊病人和住院病人登记本，工程齐全，传染病及时登记，及时上报。严格执行值班、交接班制度，认真书写交班报告。建立病历自查评分制度，住院病人病历书写达，合格病历达。建立处方自查评分制度，门诊处方书合格率达。完成年门诊人次，住院例，出院病人治愈好转率%，危急重症抢救成功率达，急救物品、药品齐全，完好率。完善手术室、治疗室、注射室、换药室、产房、消毒供给室的标准管理。无菌注射执行率。加强器械设备管理，器械设备完好率，使用率。用心开展中医中药诊疗工作，结合市“建立全国农村中以工作先进市”活动，加强中医骨伤科、中医内科建立，发现问题及时整改。六、财务收支工作XX年1—10月，实现业务总收入元〔其中：财政补助元，医疗收入元，药品收入元，其他收入元〕。总支出元〔其中：医疗支出元，药品支出元，财政专项支出元，其他支出元〕。收支结余元。其余各项质量、效率指标也较好地完成。七、防疫工作方案免疫帐制健全，完成年内方案免疫，建卡率，五苗根底免疫率达，乙肝接种率，卡介苗，百白破，脊髓灰质炎，麻疹，卡证相符率达，卡痕率。结核病人管理人，防疟管理工作完成。传染病报告率、及时准确率达，上报传染病例。完成发热病人血检任务人，完成鼠疫、____监测工作，做好结核病的转诊和管理督导工作。完成艾滋病高危人群筛查任务，年内完成hiv血清样本检测和采集人。及时发现并上报了××镇中心小学及幼儿园群体性发热事件，用心配合县疾控中心及上级专家组做好隔离治疗及疫地消毒工作。八、妇幼工作用心做好儿童保健工作，0—6岁儿童保健覆盖率达，3岁以下儿童系统管理率达以上。孕产妇保健覆盖率、建卡率达。孕产妇系统管理率达以上。高危孕产妇管理率达，孕产妇住院分娩达，新法接生率达。以上成绩的获得，是县卫生局和镇党委、镇政府正确领导的结果，是全院职工共同发奋的结果，过去的一年，我们虽然获得了丰硕的成果，但是，我们就应清醒地看到自己的缺乏，个性是与强势医院相比，在人才建立、科技开展上还有较大的差距；医院的管理还跟不上形势的开展和需要；医院改革的步伐还不大；医疗质量和效劳程度有待进一步进步。详细表此刻以下几个方面：1、效劳质量及效劳态度不优。这是当前损害医院形象，制约医院快速开展的一个突出问题，我们有些科室尤其是窗口科室，个别同志还没有把热情周到的效劳当作医院生存和开展的生命线认真加以对待，人性化效劳还仅仅是一句口号。2、医疗质量还有薄弱环节，在例行工作检查中，发现有处方、病历书写不标准等状况。3、医院的学科开展不够平衡，院内学术气氛不够浓重，局部科室满足于做好日常工作，无科室开展及专业建立的远期打算及近期方案，满足于目前获得的成绩，盲目乐观，缺乏创新动力，职责意识不强，医院学科的开展处于滞后状态，某些学科甚至在倒退。4、人才构造不甚合理，人才梯队尚未构成，名医、名科带动效益缺乏。专业技术人员的业务素质有待进步，学科带头人尚显缺乏，人才断档现象存在。5、少数职工事业意识冷淡，缺乏竞争意识和进取精神，远远不能适应医院市场化的客观需要，应对市场的剧烈竞争，不少人仍然处在方案经济的年代，等、靠、要思想严重，仍有一局部同志“做一天和尚撞一天钟”，经营意识危机意识缺乏，仍存有抱铁饭碗的思想，与形势开展格格不入。6、个别科室办事缺乏方案性，随意性较大，缺乏按规章制度办事的自觉性，在履行岗位职责上不尽人意。7、今年虽然没有发生职责性医疗事故，但医疗纠纷，医疗过失事故苗头尚存，如不引起重视，必将导致严重的后果。8、医院的硬件建立、就医环境与群众的需求仍有较大差距，个性是医院门诊部、急诊科、功能科的就诊条件急待改善。在今后的工作中，我们要加强学科建立和人才队伍建立，进步效劳质量和效劳程度，进步医院管理质量和管理程度，深化医院改革，依靠科技进步力量全面提升医院核心竞争力，抢抓新机遇，争创新优势，实现医院开展新打破，再铸新辉煌。卫生院职工个人总结2023实用【篇五】时间飞逝，转眼间我们就在繁忙的工作中迎来了崭新的20x年。在过去的20x年，我们医院围绕经济建立和西部大开发、青海大开展的主题不断深化，党的精神及一系列道路、方针、政策更加深化人心，医保制度的改革，农村新型合作医疗的开展使得医院每位职工凝聚力量、鼓舞人心。从医疗收入、药品收入分别占业务收入的比例及人均住院天数的下降，可以看出，医疗收入比去年有所上升，药品收入有较大幅度下降，两者所占比例逐渐趋于合理，到达了“以病人为中心”，让利广阔患者的根本目的，“以药养医”的场面得到明显改善，进步了现有资利用率，表达技术含量，讲求投入产出，坚持社会效益第一的原那么等宏观调控机制已发挥作用。实现了收支平衡，略有节余，压减支出，减少浪费，进步效益的目的。一、医护质量管理程度不断进步一是一切工作以质量为核心。为了把医疗质量真正摆上医院管理的核心地位，今年，在继续完善和进一步落实医院各项规章制度的同时，制定了《湟中县第二人民医院医疗质量管理标准》，进一步建立健全医院、科室、个人三级质量控制网络，调整和充本质控和业务管理机构，加强了医院的质量管理，形成了全院上下同把质量关，同抓质量管理的良好场面，防止了严重过失事故的发生。二是坚持以两种效益为保障。一方面要求医务人员具有高度的效劳意识，不要有以“救命恩人”自居的思想，要有视病人为“衣食父母”的观念，全力搞好以病人为中心的效劳工作。另一方面要求行政工勤人员不要有“低人一等”的思想意识，要有为临床一线效劳就是为病人效劳的胸怀，结实树立全院一盘棋，当好主人翁的思想。在全院范围内正确处理好了两种效益的关系，收到较好的效果。三是一切效劳以病人满意为标准。我们定期征求病人及群众意见，继续聘请社会监视员，针对群众提出的热点难点问题，结合医院实际，认真加以研究和解决。参加医药招标采购，降低本钱，减少损耗，进步效益，病人住院天数仅为4天，减轻了病人负担。在检查、诊疗过程中坚持合理检查、合理用药、合理收费，维护了病人的权益。在门急诊工作中，积极探究调整诊疗流程，标准导诊效劳，根本缓解了“三长一短”的难题。在院务公开方面实行病人选择医生，住院费用清单制，药品及检查工程费用公示制，保护病人知情权，尊重病人选择。开展“以病人为中心，以质量为核心，让病人明明白白看病”的争创百姓放心医院活动，赢得了病人的信赖。四是强化质量管理和综合管理。开展以“优质、高效、低耗”为主的“卫生管理年”第二主题活动。按照“二甲”医院质量体系和考核内容保持了医院季度考核、月考核和院领导不定期深化科室的工作制度，根本形成了年终有评比、季度有检查、月月有考核，考核结果与绩效工资挂钩，逐步完善的质量管理机制。全院根底护理合格率达91.3%，“三基”考试合格率达100，年内无护理事故发生，安康教育达100%，急救药品、物品完好率为100%。二、人才培养和临医学教育成绩显著开展了彩超、介入治疗两项新业务，白内障晶体植入手术一项；在临床教学方面，全年承受实习生20人，承受基层卫生院医生、护士进修人员4人。为加强医院人才队伍建立和人力资开发，储藏急诊科骨干力量，保持和发扬县级综合性教学医院的优势，20x年选送进修人员12人，参加继续医学教育达56人次；组织院内业务讲课12次，邀请省级医院专家、教授来院查房、讲课、指导手术22次，全年参加学术活动48次；参加学历教育35人。三、硬件建立著有成效为进步医院诊疗程度限度满足不同层次患者的就医需求，改善就医环境，经院领导努力争取，我院门诊楼工程顺利施行，并于年终投入使用。对综合楼墙体进展全面维修，使之与新建门诊楼相协调，从整体上让医院外观焕然一新。同时，加大了院务公开制度，公开的内容涉及职工住房分配、药品采购、人才培养等热点问题以及人事制度改革、分配制度改革等重大决策的出台和施行。公开的方法，除以职代会为主要载体外，以院周会、交班会、座谈会、公示栏等多种形式互补，同时注意发挥社会监视作用，使院务公开逐步走向一个较为完好的运行体系。今年，由于根底建立与防治“x型肺炎”工作的特殊要求，我院取消了很多文体活动，但广阔职工爱岗敬业、团结奋斗的精神，仍然显示出医院文化的教育功能。全年共组织宣传义诊活动4次，完成了农村基层产业构造调整指导工作。总的来说，20x年我们承接了x年良好的开展势头，圆满完成了20x年各项工作任务，也为20x年可持续开展奠定了坚实的根底。我们有信心，在新的一年降临之际，以昂扬向上、发奋有为的精神状态和求真务实的工作作风，为地区医疗卫生的开展和社会的进步建功立业，为广阔病患者解除痛苦，再造安康奉献力量。卫生院职工个人总结2023实用【篇六】按照县卫生和方案生育局各项工作要求，我院年初积极部署，各项工作开展顺利，现将详细工作情况汇报如下：一、公共卫生效劳稳步推进我院抽调业务骨干成立公共卫生科专门从事公共卫生效劳工作，建立健全4.2万份安康档案，并完成电子档案的更新维护，同时顺利开展重点人群体检工作，至今已开展20各村3000余人。二、加强迫度建立与硬件建立、拓展业务收入、保障医疗质量严格施行根本药品和增补药品网上统一采购和零差价销售政策，同时免收一般诊疗收费；年初制定各种管理制度，优化医疗环境，进步业务收入，医疗程度去年同期相比有所增加，半年至今未出现一例医疗纠纷、责任事故。三、完善培训制度继续完善职工再教育培训制度，定期学习进修，不断进步医疗程度。本年度我院与某中西医结合医院、青县人民医院建立合作关系，邀请专家来我院坐诊授课指导业务。下一步工作方案：1、加大力度人员及经费投入，继续开展公共卫生效劳工作，争取管理率及满意度大幅进步。2、开展群众满意医院工作，增加医院的硬件及软件建立，改善就诊及职工工作环境，努力进步就诊患者的满意度。3、开展10周岁以下儿童的微量元素检测及非重点人群的免费体检工作。卫生院职工个人总结2023实用【篇七】按照卫生局《关于开展基层医疗卫活力构根本药物制度施行情况专项检查工作的通知》的要求，我院于从20xx年5月24日起，在卫生院和村卫生室对施行国家根本药物制度进展了自查。主要情况汇报如下：一、根本药物装备使用情况截至20xx年5月31日，临溪镇共建成新农合定点结报村室2个，卫生院和村卫生室已经全部按规定装备使用根本药物，装备补充药品的比例全部符合规定。我院也于20xx年12月开场，对《根本药物临床使用指南》和《根本药物处方集》进展了学习培训和宣传工作，根本能做到平安合理的使用根本药物。二、根本药物网上采购情况我院自20xx年9月1日起，全部按规定执行根本药物网上采购且零差率销售，采购流程合理，不存在弄虚作假、擅自采购非中标药品替代中标药品的现象。村卫生室按照乡镇一体化管理方式，与乡镇卫生院一起施行，由乡镇卫生院统一结算。三、根本药物供给配送情况中标药品供给和配送根本能及时到达。但还存在一些问题：1、某些供给商网上确认药品至今未送达2、某些供给商网上已____无法配送，或者过期未确认的药品，过了几个月又转至配送状态，这样我院的采购方案被打乱。3、某些公司确认至配送间隔时间太长网上招标采购至今，某些药品一直处于缺货状态如：鼻炎康片、硫酸阿托品注射液〔10MG〕20xx年5月份以来，经常有药品处于断货状态如：复方丹参片、藿香正气水、奥美拉唑粉针四、根本药物零差率销售情况我院已全部实行药品零差率销售，绝无加价销售现象五、根本药物资金使用及货款结算情况我院对根本药物货款结算和支付标准及时，绝无挪用和违规使用药款的现象XX镇卫生院20xx年5月30日卫生院职工个人总结2023实用【篇八】随着医改工作的稳步、有序推进，我院基药施行工作在院领导的关心与正确指导下，基药施行获得了一定成效，我院普科及各村卫生室药品价格下降了50%，门诊工作量增加30%，医疗收入下降40%，基药购进由原来所占购药的10%增加至70%，有效减轻了农村居民就医负担，村卫生室用药趋向标准、医疗费用降低、看病负担减轻，使得常见病、多发病得到及时治疗，群众安康程度得到进步，村卫生室的功能定位更加明确，从重根本医疗转为根本医疗和公共卫生效劳并重，逐步回归公益性。一年来在分管院长亲力亲为的带着下、在药剂科、医保科的大力支持、帮助和配合下，基药科的监视力度监管方法逐步成熟完善起来。一、根本情况我院普科设在临江卫生院，负责临江乡人口的医疗及公共卫生效劳。有四个村卫生室，即黄柏山村卫生室，工作人员2人。王埠村卫生室，工作人员3人。粑铺村卫生室，工作人员2人。芦洲村卫生室，工作人员1人。医院在20xx年4月30号开场实行根本药物制度，村卫生室全部在20xx年10月30日开场实行根本药物制度，药品购进统一由临江卫生院在基药采购平台购进再配送给各村卫生室，实行零差价销售。20xx年网购基药总额达529677.7元，较20xx年123086.5元有成倍增长。二、根本药物制度开展情况1、完善制度建立，加强监管。根据〈湖北省基药施行考核要求及细那么〉，积极制定各项规章制度三十多那么，分为组织领导、药品采购管理、药品储藏管理、药品养护管理、药品装备使用管理、抗菌药物使用管理、药品监测管理、处方标准管理、药品报销管理、绩效考核、群众评介与监视十一个方面进展完善。2