安全文化实践层

本文格式为Word版，下载可任意编辑——安全文化实践层顺应进展客观要求，把握企业文化创办定位新窑煤矿作为集团公司的二级单位和主力矿井，深刻熟悉到企业文化创办的重要意义，矿党政班子屡屡调研论证，并在全矿举行了广泛议论。客观上新窑矿原来是县办煤矿，矿井技术含量低，采煤工艺落后，巷道年久失修。主观上片面职工认为，在煤矿干工作凭力气，不出事故靠运气，有点违章没关系。思想熟悉上的偏差造成生产工作中的麻痹、幸运、凑合等不良倾向，给安好生产埋下隐患和祸根，给企业造成不必要的经济损失，也增加了安好本金。煤矿生产是安好事故多发场所，干部职工的安好思想和行为模范是影响安好生产的重要因素之一。因此，安好文化势在必行，把安好文化作为企业文化创办的突破口，在全矿上下形成了共识。

优化安好文化环境，陪衬安好文化空气

培育安好文化是需要企业的组织者去引导、去营造安好文化浓重的空气，只有让职工在耳濡目染中体会感受，真正领悟安好文化的意义，才能使职工个体价值观趋向于企业价值观。

硬件创办、重点规划，突出亮点。整合多年来职工认同的文化资源，通过对矿井安好愿景、安好誓词、责任理念、管理理念、执行理念、培训理念、宣传教导理念等内容的培育总结，我们以温馨的话语和人文关爱写成祝愿词，在职工公寓楼、办公楼、区队会议室、井口接待站分区域分层次安置、张贴安好亲情寄语。从井底车场至3502运输巷共卧底430米，砌水沟260米，砌墙120米，喷白1500米，硬化大巷2580米，制作水泥盖板1896块并举行铺设，张贴安好温馨提示漫画72幅，悬挂印有集团公司、矿领导、部门、区队负责人提示安好语的灯箱36个，安好行为模范的牌版58块。省安监局等部门对矿井举行安好评估时，赋予了高度评价。在空气上巩固了职工的自我安好意识。

软件创办、运作载体、提防实践，多渠道征集安好理念。企业安好文化对于职工来说虽然并不目生，但真正了解其内涵、理解其意义、掌管其系统学识的不多。为此，我们每年会集中一段时间，分层次地举办安好文化培训班，系统地学习企业文化学识，讲解企业文化集团进展的意义。使宏大职工对安好文化由感性熟悉上升到理性熟悉。在此根基上，新窑煤矿开展了有奖征集安好理念活动、干部职工纷纷参与，回想矿史、总结阅历，共收到应征理念197条，经归纳、整理、提炼形成了具有本矿特点的思想观、事故观、管理观、培训观、行为观等，如“聪明人用别人的教训告戒自己、愚蠢人用自己的鲜血警示别人”的行为观，言简意赅、通俗易懂。多层次开展安好活动。专心开展“每日一题、每周一课、每月一测、每季一考、每年一赛”的五个一安好教导活动，从而形成了以班保日、日保周、周保月、月保季、季保年和个人保班组、班组保区队、区队保全矿的周期闭路安好活动模式，解决思想熟悉问题，调控了个体自律行为，为安好生产构筑了道道防线、层层屏障。狠抓了职工培训，推行了“安好培训全员化、技术工种专业化、关键工种根基化”的模范教导。2022年外出培训人员18人，矿举办各类培训班12期，培训963人，职工素质有了明显提高。“两舍一站”安好帮教。安好生产的最大隐患是职工自身安好意识的淡薄。消除事故隐患，保障安好生产、对职工举行安好帮教显得尤为重要，实践中建立了“全天候全方位一站式”安好帮教网络。全天候就是在时间上不留下空隙，形成每日24小时闭环式管理，不管哪个时间段，对“三违”事情都有人制止、分析、处理；全方位就是在空间上不留任何死角，无论是居住区、还是工业区；无论是作业现场，还是上下班途中，都被纳入帮教区域。一站就是对“三违”人员，由矿、部室、区队、家协组织联合对其帮教。分析事故经过、查找思想根源、认清危害后果，消释抵触心绪、学习安好规程、制定整改措施，并采用曝光等形式，举一反三，使宏大职工吸取教训，受到教导。新工人到矿都采纳正规的安好培训，分到区队后由区队指派一名老工人与其建立师徒关系，签订自保、互保协议书，举行传帮带。2022年以来，全矿新招的28名协议工及集团调配大学生，均建立了师徒合同，到现在无一人展现重大“三违”现象。

领导参与，指标导航，凝结优势。在安好文化实践过程中，矿领导用行动诠释了其安好责任，安好文化长廊，由党政领导牵头主抓负总责，深入现场跟班坚持八小时，安好签名活动由9名矿领导带头签署，每月逢十安好检查，领导分别带队；安好接洽日、活动日、安好竞赛现场都有矿领导的身影；矿每周二安好办公会和区队逢八的安好学习会一样雷打不动。领导的倡导示范、领先垂范、对安好文化的培育起到了潜移默化的作用。使职工切身感受到“要我安好”是保护，“我要安好”靠觉悟，使“关注安好，关爱生命”“安好责任重于泰山、职工生命高于一切”等人性化的理论越来越多地被职工所采纳，成为推动企业健康进展的强大动力。

建立鼓舞约束运行规矩，形成长效安好文化机制

安好是企业文化的一个分支，是一项系统工程，系统工程务必系统抓、系统建，假设系统工程不能整体去推进，其培育工作就会事倍功半，达不到预期效果，就难以形成企业的共同价值观，我们认为企业安好文化贵在培育，重在操作。

成立运行机构。矿建立领导小组，明确党政领导是第一责任者，安监部、党群部等职能部门调整充实群监员、青安岗员等群众安好组织，进一步修订完善了工作条例，部室、区队建立相应的安好文化小组，负责部室、区队安好文化创办，在全矿形成了齐抓共创、齐管共建的格局。

模范运行机制。建立了从矿领导、职能部室到区队班组安好文化组织领导机构，完善各岗位的安好责任制，修订各条战线的管理规章制度，健全了从下到上的安好信息反应系统。区队、班组组织开展了形式多样的安好文化活动，领导小组办公室定期考核。

严格责任追究。在安好文化创办中，我们坚持制度面前人人平安，决不因职务大小逃避追究，今年上半年对落实安好文化不力的两个区队负责人赋予了黄牌警告，开拓队以掘进任务紧为由，不能保证矿统一安置的职工安好培训人数，区队主要领导每人罚款100元，执行安好文化制度的刚性与培育安好文化的柔性实现了互补，在全矿逐步形成了自觉用制度约束自己行为的风气。

通过企业安好文化的实践，我们得到了以下几点体会：

安好文化在确定程度上说就是领导文化，领导对企业安好文化的形成和走势具有重大影响。没有领导的支持、身体力行去实践，企业安好文化创办就会缺少活力，安