医药物流中心的规划和设计

摘要近年来，随着我国医药流通体制改革的不断深入，医药需求越来越大，医药行业迅速兴起，并且医药流通行业的竞争也日趋激烈，而发展医药物流是医药企业提高竞争力的必然要求。物流运作能力正在成为众多企业的核心竞争力之一，所以建立医药物流中心是提高企业利润及竞争力的必然要求。本论文运用物流中心的规划设计的理论与方法，研究和探讨了医药物流中心规划与设计的方法和对策。本文首先介绍了有关医药物流的相关含义，随后分析了现阶段我国的医药物流的发展现状，指出其存在的缺陷并给出相应的建议，然后具体研究了医药物流中心的规划和设计，最后以实例阐述了医药物流中心建设的必要性和可用性。通过本文的研究希望可以引起医药企业对医药物流配送中心的重视，转变企业传统的经营观念、模式和手段，建立一个少环节、短距离、低成本、高效率、信息化的物流体系。关键字：医药物流中心；规划；设计1医药物流相关概念1.1医药物流的概念所谓的医药物流就是指：依托一定的物流设备、技术和物流管理信息系统，有效整合营销渠道上下游资源，通过优化药品供销配运环节中的验收、存储、分拣、配送等作业过程，提高订单处理能力，降低货物分拣差错，缩短库存及配送时间，减少物流成本，提高服务水平和资金使用效益，实现的自动化、信息化和效益化。1.2医药物流的特点1、温湿度要求严格，药品根据不同的温度属性划分了不同的保管区域；2、批号管理与有效期管理严格，药品批号的不同增加了SKU数；3、客户的要货频次越来越高，订单越来越小；4、拆零比例越来越高，有近30%的品种从未以整箱单位销售；5、配送及时性的要求越来越高；6、药品单箱价值高，属于慢速必需消费品，搭车效应不足，配送成本控制较难。2我国医药物流发展概况2.1我国医药物流发展存在的问题但是，我国的医药物流还刚刚起步，尚未发展成熟，还存在以下问题：1、物流服务水平不高：目前，国内大多数医药企业采用的分销模式为多级分销形式。在此基础上还存在面对城区的中小型区域仓储配送形式、面对医院的区域性纯销形式、面对单一产品的招商代理形式等其他类型。2、第三方物流不成熟：第一，配送网络单一，分布不合理。第二，信息化能力低下，许多企业还没有能力利用信息化来提高效率。第三，医药物流企业采用的是仓库、车辆和人员的堆积方式，实现以人工为主的商品储运，人员素质不高，当面对更大的商品吞吐，效率、速度、准确与成本等因素对发展造成影响。3、专业管理人才缺乏：目前有业内专家估计，能够真正称得上医药高级物流人才很少，当前全国急需高级医药物流人才2,000人左右，社会上医药物流人才的比例不足总需求量的1/20，并且随着医药物流的持续升温，这个差距还会悬殊。2.2医药物流发展的建议2.2.1发展现代医药物流的总体规划现代医药物流的重点是将供应商、物流中心、终端销售网络进行合理的分工、整合。物流中心重点抓上游供应商、下游客户的服务，通过物流进行规模化配送，提高物流效率，从而降低流通成本。2.2.2建设医药物流中心为适应国家新医改，建设现代医药物流中心是任何一个医药流通企业所必需正视的问题。3医药物流中心的规划设计方法3.1建立医药物流中心的基础条件医药物流中心的总体布置及动线规划对整个物流中心的作业效率有很大影响。物流中心整体的规划策略及方案，其主要包括以下几个方面：作业区域的规划与策略；物流动线规划；系统作业能力分析。3.2作业区域的规划与策略由于医药物流中心有批发和零售超市两种经验模式，其中将零货区同整件区、立库区毗邻的布置能提高补货效率，满足了客户的多样化需求。整个物流中心分为存储区、收发货平台和办公区三个主要部分。3.2.1存储区存储区分为：冷藏库区、整件分拣区、拆零分拣区、立库存储区。冷藏库区设置在地下一层，面积为250皿，高2m,通过电梯进行入出库作业，紧急时可通过应急门和楼梯到一层进行入出库。整件分拣区分二层存放，最大容量约80000箱，具体规划情况如下：所有液态瓶装机包装易破损药品存放在一层，避免二层向一层转运时发生破损；一层建筑面积约2500皿，高3.1m，设置糖盐水区、热销区、针剂区、水剂区、部分非药区、片剂畅销区、成药畅销区，各区分开存放，以堆垛方式和隔板式货架方式存放；糖盐水区面积约267皿，存放全部糖盐水，以堆垛形式存放（也可入立体库）；热销区面积约88皿，存放少量短期热销品种，入出库频率高，以堆垛形式存放；针剂区、水剂区、部分非药区、片剂畅销区、成药畅销区可根据情况调整；二层建筑面积约3500皿，高2.8m，设置片剂区、成药区、部分非药区、易串味区，各区分开存放，以堆垛方式和隔板式货架方式存放，可根据情况调整；二层右侧设置中控室，面积约230皿，作为整个物流系统的控制中心；二层区域补货操作由立体库出库货物，通过升降台进行；二层外侧设置两条皮带输送机，捡货员捡货后放到输送机上，通过输送机端口的非动力螺旋式自动滑梯送至一层无动力输送处，由一层捡货员送至发货暂存区；二层区域需要补货到一层拆零分拣区时，通过拆零补货升降台送至一层；一层输送机升降平台可同时作为立体库直接出库口和一层整件分拣区补货口；考虑到库内操作人员的安全性和操作空间的限制，整件分拣区内不采用叉车，考虑采用电动堆垛车在升降平台处进行出库操作。拆零分拣区建筑面积约1200皿，内侧部分高为3.1m，面积约675皿，外侧部分高为4.1m，面积约525皿；药品采用隔板式货架存放，设置320租货架，货架存放面积为600X2000m皿.按实际存放高度2米计算，同时考虑零货实际存放空间为至少60%，按60%计算零货体积至少为0.6X2X2X0.6X320=460.80m3，按此体积计算最小存放容量约17657件。超过248.42m3和9519件的需求要求；拆零分拣区内侧设置拆零暂存区，用来临时存放拆零药品；外侧设置拆零复核区，作为零货出库复核和合流操作工作台；考虑到拆零分拣区可能作为客户自选超市，靠近物流中心大门一侧设置收银台；拣选药品送至少量发货暂存区（小订单，少品种、小批量）或中量发货暂存区（较大订单，多品种、大批量），进行出库合流。立体仓库存储区为10排49列12层货架，一次存放1000（长）X1200（宽）X1215（高）哑的单元货物11500个存储货位，最大容量约280000箱，总体工艺布置如下：立库区占地125.7（长）X24（宽）m，约3000皿；单元托盘货物尺寸1000（长）X1200（宽）X1215（高）哑；单元托盘货物重量Max.800kg；入出库作业区分设在货架两端；成套设备系统组成如下：立体库成套设备系统由单元式钢结构货架1座、有轨巷道堆垛起重机5台、入出库输送系统1套、计算机管理监控系统1套和木制托盘11500个等组成。3.2.2收发货平台收发货平台设置收货平台、收货暂存区、发货平台、大量发货暂存区、中量发货暂存区、少量发货暂存区、叉车充电区、电梯、对票室、物流中心统计组办公室、验收养护室、收货退货办公室(退货暂存区)等；收货暂存区分6个区域，每区域50皿，可同时处理6个采购订单；收货平台与发货平台之间用手动推拉门隔开，当送货车辆较长，无法进入收货停车区时，可在发货平台靠近收货平台一侧临时进行收货操作，通过推拉门送至收货区；大量发货暂存区分6个区域，每区域40皿，可同时处理6个大订单；中量发货暂存区分24个区域，每区域20皿，可同时处理24个订单；少量发货暂存区分16个区域，每区域5皿，合流架可作为部分少量发货暂存区，可同时处理20个以上小订单；3.2.3办公区物流中心的办公区域的设置分为三层。第二层主要是营销大厅、中药营业厅、医疗器械与计生用品营业厅；第三层主要是质量管理部、计划采购部、财务部、信息部、总经理办公室以及中药、医疗器械仓库储货区；第四层主要是董事长办公室、接待室、综合办以及储备库区等。3.3设施配套要求1、设备基础要求货架每个柱脚处均对地基产生垂直载荷，按每货位最大800Kg计算出最大为10.5吨；按平均每件18Kg每托盘25件和货架托盘每货位自重50Kg计算出最大为7.5吨；巷道堆垛机两行走车轮通过运行地轨对地基产生一对移动载荷共10吨；入出库输送机系统对地基产生载荷约1.0吨/皿；收发货平台上行走叉车的区域至少保证地基载荷2.5吨/皿；夹层区内的补货升降机处至少保证地基载荷3.0吨/皿；夹层区内二层平台平均地基载荷0.45吨/m2,楼板载荷0.75吨河；在最大载荷下，货架基础地坪的沉降变形应小于1/1000；货架安装前，基础预埋板上表面高低偏差在整个范围内不超过15m皿。2、供电要求设备供电设动力配电柜(22与P轴交点处)，由总配电室引入三相五线AC380V,50Hz电源，工作容量100KW(已考虑用电系数)，电压波动范围为-10%一+5%，频率小于士0.5Hz；计算机控制室(22与P轴交点处二层)设专用配电盘，由总配电室单独引入单相AC220V,50Hz电源，容量5KW，计算机管理监控系统应设置在一独立的控制室里，要求如下：具有良好的观察视野，便于掌握仓库工作运行情况；温度要求：24°C士40C，湿度要求：30%-70%(RH)；地面应装有防静电地板。计算机系统供电应配备UPS不间断电源；如果供电系统品质较差，计算机系统供电应采取稳压措施。3、消防要求立库存储区域应设置烟感自动报警和手动/自动喷水灭火消防系统(高层货架区域留有消防喷淋安装空间)和室内消火栓消防系统。计算机管理控制室、入出库作业端口配置手提式干粉灭火器。具体方案应由用户单位会同当地消防主管部门根据国家有关防火标准确定。4医药物流配送中心规划方案广州医药有限公司是华南地区经营医药商品最多、最全的医药专业公司，公司自1951年成立以来，效益一直稳居全国同行业前列，属下专业批发部6个，健民医药连锁分店100多家，建立以广东省为中心，辐射全国的庞大的销售网络，包括医疗单位网络、商业调拨网络和零售连锁网络，公司2001年销售额近40亿元，纯利5500万元。随着广药旗下的健民医药连锁、采芝林中成药连锁门店及经销体系的飞跃发展，以及顾客追求个性化的需求，早期的黄金围、118和大朗仓库已不能满足现状需求。物流总监吴兆林深知物流乃拓展销售市场的决胜因素，经过ERP项目咨询，准备改造黄金围仓库，这次改造不是新建一个物流配送中心，而是在传统的物流资源与现代的物流技术及观念之间进行“嫁接”，建立一个大型物流配送中心（黄金围物流配送中心），两个仓库（118和大朗仓库）为辅。通过建设医药物流中心解决了以下问题:供应商不稳定、没有实现集中采购、进货；没有实现统一的存货和库存管理；没有实现统一的运输安排；药品的搬运环节过多；物流设施落后、科技含量低，提高了物流的配送效率，健全了医药物流中心的功能。参考文献姜大力，