加油站项目工程维修维护管理办法

加油站工程工程修理维护治理方法中化石油江苏质量治理体系文件文件编号 JSOB-PRM-BF-015-2023《加油站修理治理方法》公布日期2023年03月30日文件类型规章制度加油站修理治理方法名目第一章总则其次章机构与职责第三章加油站修理治理第四章修理费用的审批及支付第五章设备设施保养第六章附则第一章总则第一条为标准中化石油江苏〔以下简称“公司”〕所属加油站设备修理保养工作,确保加油站安全、高效运营,特制定本方法。其次条本方法适用于公司已运营加油站的修理工作。第三条修理的对象是加油站内的设备、设施，但不包括信息技术设备，如BOS/HOS、加油站监控摄像等设备。修理治理工作主要包括：修理申请、修理施工、修理验收、修理工程款结算和支付等。其次章机构与职责第四条加油站修理工作的责任主体是工程部。公司应设专职/兼职的修理工程师。第五条修理工程师职责：承受加油站常规修理申请，编制年度修理打算及费用预算；承受加油站紧急修理申请，组织紧急修理；编制紧急修理估算；监视修理承包商的修理工作；负责常规修理、紧急修理款审核及支付确认；负责常规修理、紧急修理变更审核和结算；负责加油站技术故障询问，对设备故障进展远程诊断，指导加油站进展小修理。培训加油站经理进展故障诊断、故障紧急处置，培训小修理技能；8．处理油站经理无法解决的小修理和局部一般修理；建立健全小修理档案和月度小修理汇总统计；定期巡检修理油站并做巡检台帐；第六条：加油站经理职责：依据日/周检查表对油站进展检查，负责加油站设备、设施安全运行及常规修理维护；负责判别修理类型，上报无法处理的常规修理和紧急修理申请；承受修理工程师的指导，负责加油站故障紧急处置；签发修理现场工作许可证；对修理施工进展全程安全监视；编制、掌握小修理预算；负责加油站小修理工作；准时更设备修理保养档案；协作修理工程师对小修理工作的抽检；对油站的设备、设施进展预防性维护保养；第三章加油站修理治理第一节修理分类第七条加油站修理分为小修理、常规修理和紧急修理。第八条小修理的定义：设施或设备故障不会对加油站造成安全事故、不会导致加油站停业或油品无法正常销售，且这类故障的修理技术简洁、易于操作、费用较低，修理工作的安全风险低。对这类设施、设备的修理称为小修理。第九条常规修理的定义：设施或设备故障不会对加油站造成安全事故、不会导致加油站停业或油品无法销售，但这类故障修理技术相对简单，需要肯定专业技能、阅历，或修理费用相对较高，修理工作存在肯定安全风险。对这类设施、设备的修理称为常规修理。第十条紧急修理定义：设施或设备故障会对加油站造成安全或污染事故或事故隐患、可能导致油站停业或造成至少一种油品无法销售。对这类设施、设备的修理称为紧急修理。第十一条小修理范围包括：更换加油机易耗小配件如滤油器、万向节、法兰垫及加油枪等；卫生间设备修理〔电器除外〕；墙面、地面、瓷砖、站房内吊顶等的小面积修补；便利店、办公室家具的局部修理；门/柜把手、铰链、合页或锁具的修理或更换；小型且低于3米标识的更换；在确保断电的前提下修理或更换一般照明开关或插座，以及更换高度低于3米的灯泡、灯管。对于空调、冰柜、冷柜等电器，厂商供给售后效劳的，也属于小修理范围。第十二条常规修理范围包括：电气系统非紧急修理；雨棚电气或装饰修理；UPS或发电机修理；储油罐、加油机、潜油泵等的非紧急修理或更换。第十三条紧急修理包括：加油机、储油罐、输油泵故障导致至少一种油品无法销售；加油机、储油罐、输油泵和输油管线明显漏油；电气故障导致至少一种油品无法销售；电气故障导致全站停电或雨棚照明停电；站房、雨棚损坏严峻影响加油站经营；道路塌陷导致车辆无法进出加油站或进出困难；其他可能直接导致安全或污染事故的故障。其次节修理处理第十四条修理类型的判定：修理类型由加油站经理依据上述划定范围确定。小修理由加油站自行实施，紧急修理应马上上报工程部，常规修理应在年初制定修理打算上报工程部。第十五条小修理处理：属于小修理范围修理的按以下步骤执行：1.每年年末，修理工程师应与区域经理共同商定下一年度每个区域/加油站的小修理预算，并由工程部经理/运营部经理审核后，报公司批准；加油站经理填报修理申请单〔修理申请表述、现状照片和费用〕报区域经理审批，同时将资料报备修理工程师；区域经理确认加油站可自行修理的，则批准其自行修理；加油站经理执行自修，或承受修理工程师指导下进展修理；完成小修理后，加油站经理填写小修理确认工单，连同修理后的照片发区域经理审核，确认后，现场小修理工作完成。相关资料抄送修理工程师报备。每月15日前加油站经理将上月发生小修报表报区域经理审核；获得审批后，加油站经理自行报销小修理费用。每月15日前区域经理将所管区域内各加油站小修汇总，抄送修理工程师备档。第十六条常规修理处理：常规修理分为年度打算内的常规修理和年度打算外的常规修理。(一)年度打算内的常规修理：加油站经理在年底编制下一年度常规修理打算和估算；并以邮件形式报区域经理区域经理审核、汇总各加油站常规修理打算和估算，上报修理工程师；修理工程师审核各区域常规修理打算及估算，并编制公司加油站常规维修打算及估算，报工程部经理、公司分管副总经理/总经理审核。批准后，作为下一年度常规修理打算执行，常规修理费用列入公司年度预算；常规修理年度打算及估算下发各区域及加油站；对于需要委外施工的常规修理，应依据公司选购、招标相关规定选择承包商。应尽可能依据区域划分，以框架协议〔合同〕的形式托付年度计划内全部需要委外的常规修理工作；修理工程师依据年度打算安排常规修理，编制每项常规修理方案及修理预算，如修理预算掌握在估算限额以内，可开展常规修理，假设修理预算超过估算，需经公司分管副总经理/总经理审批；修理工程师依据年度常规修理打算，通知加油站经理。需要委外修理的，向承包商下达修理指令；加油站经理依据修理通知，做好修理前预备工作，修理技师&工程师/维修承包商按期到场，加油站经理依据现场HSE治理要求签发许可证；修理开头，加油站经理对修理过程进展监视；常规修理完成后，加油站经理签署修理确认工单；加油站经理将修理后的照片和签署的修理确认工单扫描发送修理工程师，现场常规修理工作完毕；修理工程师依据修理确认工单和工程费用；修理后照片、确认工单及修理工程费用报工程部经理审核；假设修理工程费用超出预算，则应报公司分管副总经理/总经理审核；假设委外修理，修理工程师编制工程量及工程费用确认单，交公司财务和修理承包商；修理工程师将修理文件归档，修理工作完毕。(二)年度打算外的常规修理：加油站经理填报修理申请单〔修理申请表述、现状照片〕以邮件形式报修理工程师；修理工程师收到修理申请单2个工作日内，必需对修理申请作出回应。如同意申请，则修理工程师应安排临时修理打算、编制修理方案及费用预算，报工程部经理审核；工程部经理审核通过后，如预算金额超过10000元〔含〕，应提交公司分管副总/总经理审批；获得审批后，修理工程师依据临时修理打算通知加油站经理。需要委外修理的，向承包商下达修理指令；加油站经理依据修理通知，做好修理前预备工作，修理工程师/修理承包商按期到场，加油站经理依据现场HSE治理要求签发许可证；6.修理开头，加油站经理对修理过程进展监视；修理完成后，加油站经理签署修理确认工单；加油站经理将修理后的照片和签署的修理确认工单扫描发送修理工程师，现场临时修理工作完毕；修理工程师依据修理确认工单确认工程费用；修理后照片、确认工单及修理工程费用报工程部经理审核；假设修理工程费用超出预算，则应报公司分管副总经理/总经理审核；假设委外修理，修理工程师编制工程量及工程费用确认单，交公司财务和修理承包商；修理工程师将修理文件归档，修理工作完毕。第十七条紧急修理处理：1.在加油站设施、设备消灭紧急故障时，加油站经理依据故障状况及事故处理预案，确定临时紧急处置方案，防止引发事故或事故扩大。2.加油站经理依据现场故障状况，判定是否属于紧急修理。在不能准确判定时，可通过与修理工程师沟通，予以确认。加油站经理通知修理工程师/区域经理，将需要进展修理的工程进展描述〔尽可能具体说明，并供给照片〕。修理工程师确定修理方案，并请示工程部经理，得到同意后执行修理；对于能够由加油站经理进展修理的，则通过指导，由加油站经理立即进展修理；假设不能由加油站经理进展修理的，则依据紧急修理响应时限要求，由修理工程师到现场处理，需要委外修理的，联系修理承包商现场修理；加油站经理做好预备，修理工程师/修理承包商开头进展修理，加油站经理对修理过程进展监视；紧急修理完成后，油站经理签署修理确认工单；并通知修理工程师，现场修理工作完毕；在现场修理完毕后2个工作日内，加油站经理补填修理申请单，并将维修确认工单一并上报修理工程师；修理工程师依据修理确认工单、工程量确定修理费用。对于委外的紧急修理，应依据修理确认工单、工程量及修理框架协议等，与修理承包商确定修理费用；紧急修理费用需经公司分管副总经理/总经理审核后，方可作为工程款支付依据。修理工程师将紧急修理文件归档，紧急修理完毕。第三节修理的验收第十八条在现场修理完毕时，加油站经理应对修理进展逐项检查，并在检查修理确认工单上的全部工作已经完成，且设备处于良好状态后，签署修理确认工单。第十九条修理确认工单复印件应准时〔最迟不得超过修理完成后2个工作日〕发给修理工程师，修理