2020年车用软管企业组织结构及部门职责

车用软管企业组织结构及部门职责2020年3月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 研发中心 42、 质量管理中心 43、 生产计划中心 44、 采购中心 45、 生产制造中心 56、 营销中心 57、 财务中心 68、 行政中心 69、 总经理办公室 6

车用软管企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责研发中心根据公司发展战略和经营目标，规划公司的技术发展路线和新产品开发，建立公司技术管理体系，实现公司技术创新目标；整体规划技术中心，建立和完善公司研发管理体系的相关制度和流程，报批后实施；根据公司经营目标制拟工作计划，设计研发组织管理架构和岗位编制；制订公司科技发展与技术进步规划和行动计划，并组织实施；组建研发及技术管理团队；解决生产和服务中的技术问题。研发中心下设开发部、技术部。质量管理中心根据公司经营规划目标，制订本公司的质量方针和质量管理体系，并对本企业所制造产品整个生命周期的质量进行全方位控制和监督，督促持续提升产品品质，提高内外部客户的满意度；建立公司计量管理体系，保障国家计量单位制的统一和量值的准确可靠，为产品符合确定要求提供依据。生产计划中心根据公司总体经营计划，建立生产计划管理体系，将生产计划、物流（采购物流、生产物流和销售物流）、信息流进行高效协调和集成，满足供应链上下游的需求，达到以最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平，负责本中心员工的培训、业绩考核与业绩改进。生产计划中心下设计划部和物控部。采购中心根据公司战略规划和发展需要，建立和完善采购管理体系，发展有竞争力的供应商，以最低的采购成本保障生产经营所需的物资和服务。包括采购策划、采购计划、渠道管理、采购实施、采购控制、统计及信息化管理等。生产制造中心根据公司整体规划的需要，建立公司生产管控体系，不断优化劳动组织，提高劳动生产效率，为客户提供高性价比的产品和服务，不断提高公司综合制造能力。生产制造中心下设生产部、设备部、安全生产管理部和环保管理部。生产部负责制造规划、现场管理、生产计划、生产组织、生产控制；设备部负责设备的安全使用、维修保养、改良与技术改造管理；安全生产管理部负责公司安全生产工作，负责消防、职业健康制度制定，知识普及、设备维修和应急预案的制定与实施，劳保用品制度的制定与实施；环保管理部负责具体执行有关环境保护方面的方针、政策、规定和公司制定的环保规章制度并检查落实，编制环保工作计划，做好年、季度环保总结，建立健全环保工作台账，做好环保工作统计报表，负责公司清洁生产审核的具体工作，进行清洁生产各环节的监督检查考核工作，保障公司环境友好型生产的发展。营销中心根据公司战略规划和年度经营计划，建立和完善公司营销管理体系，通过营销管理活动，实现公司销售目标，最大限度的实现企业的社会价值和产品的市场价值。包括营销策划、市场调研、团队建设、客户管理、货款回收、销售实现、合同文档管理、成品仓储管理及货物运输管理。财务中心根据公司发展规划与发展要求，建立科学有效的财务管理体系，为公司决策、经营活动提供科学的财务分析，以资金运动为对象，利用价值形式对企业各种资源进行优化配置并予以审计，确保各项经营活动的真实性、合法性、和有效性，实现财务资源和财务状况的最优化。具体包括制度及组织建设、财务决策、财务预算、会计核算、融资管理、资金管理、成本管理、税收管理、财产物资等方面管理。行政中心根据公司发展规划和发展需求，建立并规范公司行政和人力资源管理体系，监督各项管理决议的实施，确保政令畅通，确保人力资源的有效配置和合理发展，为公司持续发展提供制度保证和人力保障。行政中心下设人力资