远年小区改造机械设备劳动力要求及进度计划

远年小区改造机械设备劳动力要求及进度计划第一节机械设备一.对拟投入的主要施工机械的管理要求（一）基本要求场。进场前，所有机械设备必须全部检查、维修、保养一遍，保证正常运转。安全目标的实现为前提，选择先进、操作性能好，施工方便的各类机械。程有关规定。操作人员必须持证上岗，大、中型机械设备要执行定机、定人、定岗位（三定）原则。（二）施工机械设备的组织计划有土方机械、运输机械、沥青砼拌和设备、沥青砼摊铺设备、水泥混凝土施工机械等。根据需要，备用了主要的材料试验、测量、质检仪器设备等。主要的测量、质检仪器设备计划见下表序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1全站仪GTS-311台12水准仪S3台13经纬仪J2台1计划投入的主要施工机械设备表拟投入主要施工机械设备情况表机械设备名现停放地型号规格数量目前状况来源备注称履带式推土T1002台闲置自有点本市机履带式挖掘机1m31闲置自有本市装载机ZLM30-32闲置自有本市自卸汽车6T8闲置自有本市机动翻斗车1T6闲置自有本市砼搅拌机500L2闲置自有本市洒水汽车4000L1闲置自有本市柴油发电机1闲置自有本市灰浆搅拌机HJ-2002闲置自有本市压路机2闲置自有本市沥青摊铺机1闲置自有本市电动夯2闲置自有本市蛙式打夯机2闲置自有本市二.装修周转机具投入计划序号周转材料名称规格单位数量进场时间1多功能铝合金脚手架/部6开工前2多功能钢脚手架/部40开工前3脚手板6m×0.3m×0.05m块350开工前4钢人字梯2.5m、3.5m张60开工前5安全指示牌按具体需求只80开工前6安全帽按公司CI配备只180开工前7灭火器按具体需求只200开工前9施工防爆灯套30开工前10脚手钢管按现场方案配备㎡1500开工前11办公桌椅套6开工前12会议桌椅套1开工前13安全照明灯具套40开工前第二节劳动力计划一.劳动力计划按工程施工阶段投入劳动力情况工种按工程施工阶段投入劳动力情况工种各种准备阶段拆除工程天棚施工固定家具施工安装收尾测量、放线工1504524242415木工601515151515细木工6099999吊顶工601530151515泥水工6031818126云石工60315639电焊工60924153015金属工60312121812玻璃工00021212112油漆工60630303015裱糊工00121212186水电工615612121212杂工（普通工人）6915126222189207141（二）道路工程劳动力计划表序号工程人数正常高峰备注1木工10152钢筋工14203起重工5104砼工10155普工20306机械、运输10107管理558测量工449电工4410机修3611道路技工152012合计100139（三）劳动力安排计划的管理措施本工程在物资供应和资金充足的条件下要周密计划,合理调度安排，劳动力实行动态管理,使劳动力始终处于动态控制之中.施工需要。工种类别，制定劳动力作业计划，提前安排,确保及时进场。特殊工种必须有上岗证，并进行相应的业务培训和考核。态管理应以动态管理和日常调度为手段以达到劳动力优化组合和作业人员的积动力数量、工种、技术能力、相互配合中存在的矛盾。二.劳动力配置、保障措施，以及项目主要管理人员资历，工程技术人员的数量配置（一）劳动力配置、保障措施人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。一施工人员的优化性选择1、人员素质:为全面达到本工程的质量、进度、文明施工等管理目标，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。2现有劳动力得以充分利用。二保证劳动力及时供应的措施务人员。1、编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。2、进行岗前培训：根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培确保计划用量，满足施工生产需要。3为主进行组建。第三类为非技术工种（辅助工，此类人员的来源与我公司长期达到项目的要求。4、在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。5、制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，尽力降低工程成本。（二）项目主要管理人员资历，工程技术人员的数量配置在施工中，为能更好地满足环境、技术、工艺要求和效果达标，我们坚持"组建一支善经营、懂管理、重质量、抢进度、保安全的项目管理班子。公司成立由公司各职能骨干参加的项目机构，实现人、才、物、技术由公司统一调度，以先进的管理水平、可靠的工程质量、保障的施工进度，确保工程优质、安全、高效如期达标，设置技术控制组，施工管理组，质量、安全、文明施工监督组，材料管理组，机械设备现场水电管理组，财务组，后勤保卫组等现场管理机构，足额配备项目管理人员，施工期间保证人员到岗率达到95%以上。三.劳动力组织与施工队伍的技术培训1、劳动力组织排上可以考虑使用民工。2、加强施工队伍的技术培训地施工，把可能出现的故障隐蔽，排除在工地之外。3、根据工程特点，公司选派曾经施工过同类工程及有一定的施工管理经验责，集中管理的原则进行施工。4、我们在开工前对施工队伍进行针对性的技术培训，主要是再熟悉温习施工操作规程和验收标准，对施工现场要认真踏勘、熟悉、了解、掌握吃透设计意十二、施工工期保证措施第一节施工进度安排第二节工期保证措施项目计划管理体系业主总计划业主总计划项目总计划门年度施工技术财务指标汇总技术组织措施计划动态及劳动工资计划年度施工计划总计划机械设备配置计划材料供应计划试验计划财务计划指定分包商施工计划组织设计工程降本计划计划财务计划1、技术人员认真阅读图纸，制定出合理有效的施工方案，保证各工序在符合设计及施工规范的前提下进行，避免返工、返修等现象出现，以免影响工期。2、在每道工序之前，预算人员根据图纸及时上报材料计划，保证在工序施工之前材料提前进场，杜绝因材料原因影响施工正常进行。3、正确进行施工布置，工序衔接紧凑，劳动力安排合理，避免窝工现象出现。4、制定详细的网络控制计划，分阶段设置控制点，将影响关键线路的各个5、质检人员在工序施工过程中严格认真，细致检查，将一切质量隐患消灭在萌芽状态中，防止出现事后返工现象。6、采取切实可行的冬季、雨期施工措施，连续施工，确保进度和质量。一.采取动态