农业生产管理制度

第一条公总理对生产管理负总责。第二条公设生产技术部负责生产、技术管理的具体工作，生产技部经理由总经理聘任，对公司总经理负责并汇报工作。第三条生技部经理全面指挥生产工作，在生产管理上对总经理负责，其主要职责是：、总理责，当好总经理的参谋和助手。、面责植、田间管理、采摘收获等生产活动的组织和管理。、好司术措施的制定、落实和推广工作，审定技术方案和标准积极指导科技创新，及时解决生产中遇到的技术困难和问题、督检各生产组种植和田间管理等各项工作的完成落实情况，时发现并解决生产中出现的问题，重大问题及时向总经理反，提出意见和建议。、生管各项工作进行监督，督促生产目标的落实完成。

、调合做好生产工具、生产资料的准备和后勤保障工作，组织排各生产组和员工做好生产前、生产中的各项工作，建立良的生产秩序。、订训划，对工作人员进行岗前技术培训。、格实全生产责任制要求，及时发现并纠正生产过程中的违规作行为。、公工提出合理化建议。、成经理交办的其他任务。第四条生作应做好科学规划。要按照公司董事会确定的工作目标理规划种植地块、种植面积、种植时间、种植作物和田间管，并合理设计生产作业配套需要的道路、水利、电力等基础施。第五条生经中的每一个环节都要制定明确具体的技术标准，并在工前对员工进行技术培训。应优先使用技术熟练的工人，对反复培训不能掌握生产技术的工人不得使用。第六条生技部负责生产工作的组织开展、工人管理和生产任务的收落实体织落实基地苗木种植间理、劳力聘用、常生产事务管理等工作。可根据工作需要，组成若干生产组每生产组可指定人工组协生产技

术部进行生管理。生产技术部经理要对基地生产作业进行全程指导、监和检查。第七条要格照操作规程，注意安全生产。对使用机械作业的，应有资质的熟练工人操作。使用农药、化肥要科学合理，采取护措施。第八条应据产管理需要，合理安排阶段性生产作业计划。应至少前一周安排好生产作业计划，并在开工前准备好生产工具，排好人员配备和技术培训。第九条根生管理需要，对各生产组落实公司阶段性作业计划和作标准的情况，进行检查验收。对没有按时完成生产进度或没按照技术标准要求进行生产作业的生产组和员工，进行批评教或经济处罚。生产技术部根据生产需要定期召开生产组长和工人会议，对前期工作行总结，及时发现和纠正工作中存在的问题，对工作较好的行表扬，对完成任务不好的予以批评教;下一阶段的工作好安排部署。第十条生技部要按照生产需要及时向综合部上报生产资料和其它料的使用计划。生产技术部定主要生产资料投入的种类用数量范和方法，经经理审核后，由生产技术部和综合部共同采购。

第十一条生产具和生产资料由综合部安排专人管理。生产工具的领和归还施行登记制度。按照谁领取谁使用并负责管理的原则对造成生产工具丢失或者人为损坏的，领取人应予以赔偿;属于生产具自然损耗无法使用人不予赔偿。工作人员应惜并合理使用生产资料造成生产资料浪费或不能使的，应对责任人批评教育并责令予以赔偿。第十二条要科合理使用化肥和农药。植物保护要优先使用农业技术治和生物技术防治，药剂防治要严格控制农药种类、剂量、间和方法。使用后的肥和农药包装袋集中回收处理，避免造成环二次污染。第十三条对单地块要实行五生产，即统优良品种、统一栽模式、统一施肥用药标准、统一田间管理、统一标准质量。到栽培模式化、作业标准化、管理精细化。第十四条生产术部应建立工作台账，及时、准确、完整记录生