某超市装修工程技术投标书

第一章编制说明*****店位于天津河西*****103号，租赁峰汇广场群房部分。室内装饰（一期）工程装修面积约3600平方米，装修的主要功能区域为商铺、卖场及办公区。本工程主要采用了地砖、铝格栅顶、石膏、矿棉天花板、环氧树脂、不锈钢卷帘门等10多种材料，设计新颖、装饰档次中档。依据施工图纸及招标文件，所反映到施工工艺共有六大种，第一种：天花工程的龙骨与吊顶面板施工工艺；第二种：木饰面制作与安装；第三种：玻璃工程制作与安装；第四种：油漆工艺；第五种：环氧树脂地坪；第六种：不锈钢卷帘门等。我公司在建设单位给定的时间内进行了现场踏勘，了解了施工场地已由土建施工单位形成，土建、水暖通等安装及外装饰已基本到位，施工用水、用电电源已供到各层楼面，内装饰工程施工进场条件较成熟。综上所述，我公司针对本工程的施工条件、施工管理要求以及涉到的施工工艺等编制了详细的施工组织设计。如果我司能有幸中此标，我们决心在业主的统一调度指挥下，在各有关部门的领导下，发扬我司对业主负责、对工程负责、对自己负责的“三负责”精神，完成好这一项目，我们一定要把本工程做成一个装饰精品项目。在此，我们郑重承诺：完成确认《*****室内装饰（一期）工程招标文件》中的全部条款；自愿承担《招标文件》中规定的中标单位所应承担的各项义务，同时承担国家行业准则中规定的施工单位应承担的各项义务。本工程施工质量等级确保合格工程标准。本工程施工周期确保在76个日历天内完成。配备施工现场深化设计小组。施工期间，施工现场实行封闭式安全管理，施工人员凭“出入证”出入，外单位人员凭“工地出入登记表”进出，确保工地无火灾、无盗窃全过程安全竣工。施工期间，保证施工垃圾日产日清，决不遗留过日，确保工地的卫生清洁。杜绝假、冒、伪、劣材料进场，一经发现，甘愿承受建设单位的任何处罚。绝不采用偷工减料的方法施工，一经发现，甘愿承受建设单位的任何处罚。维修及售后服务保证本装饰工程保修期为一年（365天），在此期间，我司将在保修期内指派各专业维修技术人员在现场随时跟踪服务。本公司承诺在工程当地设置常年机构，提供该工程保修、维护，随叫随到。同时承诺派出维修人员为本公司工程部专业人员。如因我司施工质量原因造成的维修工程量，免费保修；因非我司责任造成的维修工程量，我司只收取工本费。第二章工程概述工程概况工程名称：*****超市工程地址：天津河西*****103号招标单位：*****工程咨询有限公司招标范围：超市部分室内装修质量目标：合格工程工期目标：76日历天编制本投标书依据的文件2.1、*****超市室内装饰工程招标文件2.2、*****超市室内装饰工程施工图2.3、施工现场踏勘情况；2.4、国际质量标准-----《ISO9000质量手册》2.5、天津工程建设有关规定；三、编制本投标书适用的检验方法和评定方法3.1、国家施工标准《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91）3.2、国家施工标准《施工现场临时用电安装技术规范》（GBJ300-88）3.3、国家施工标准《室内装饰工程质量规范》（QB1838-93）3.4、国家施工标准《地面与楼地施工及验收规范》（GBJ209-83）3.5、国家施工标准《木结构工程施工验收规范》（GBJ206-83）3.6、国家材料标准《装饰石膏板》（GB9777-88）3.7、国家材料标准《建筑用轻钢龙骨》（GB11981-89）3.8、国家材料标准《门和卷帘的耐火试验方法》（GB7366-87）3.9、国家材料标准《钢化玻璃》（GB9963-88）3.10、国家质量标准《建筑安装工程质量评定标准》（GBJ300-88）第三章施工前期的准备工作3.1、施工进场前的安排----“三准备”后勤准备：开工前五天，工程项目部首先组织技术管理人员进场，作好施工前的准备工作，安排好临时水电设施，设立工程项目部办公室及材料仓库，组织清除工地的杂物障碍，安排好临时的生活设施。制定定期召开工程例会的时间表，购置必要的办公设备。技术准备：由于工期紧，各专业技术班子必须提前进场。开工前两天，工程项目部集中各专业技术管理人员熟悉图纸，进行技术交底，提出施工工艺要求，同时第一批工人和工具进场，随后根据现场情况及施工图纸进行测量、定位、放线。项目部根据施工进度表认真组织协调好各分项工程的交叉作业，使整个工程进展井然有序。网络准备：项目部人员进场后，立即建立与建设单位、与土建总包单位、与监理公司、与其他相关兄弟单位和部门相互沟通联系的通讯网，以便在施工过程中遇到的难题能迅速、高效的解决。项目部给主要管理人员配备手机、对讲机。3.2、各工种交叉配合工序的安排计划在隐蔽工程验收之前，空调、消防、弱电、强电、监控、计算机布线、烟感、喷淋、电话布线等分项工程交叉作业是不可避免的，工程项目部根据隐蔽工程的动向，及时与各相关施工队密切配合、加强管理，完善隐蔽工程。在封天花面板之前，工程指挥部组织甲方及监理部门对隐蔽工程进行验收，发现问题及时整改。3.3、施工准备工作计划序号施工准备工作内容时间安排1安排施工水电设施进场前二天2安排临时仓库、办公用地进场前二天3图纸会审、技术交底进场前二天4制订总体施工计划、进度计划进场前三天5编制总体及单位工程施工进度表进场前三天6清理现场进场前三天7采购易耗物料进场一天8安排垂直运输进场后二天9现场按图测量定位放线进场第一天10安全保卫计划进场前第一天11与现场业主、总包单位等有关单位联系网有效建立进场前第一天第四章人员组织项目经理项目经理现场负责人***现场负责人***现场项目经理***安全员资料员施工员质量员预算员安全员资料员施工员质量员预算员施工队伍施工队伍第五章材料机具1、机具设备配备见下表序号设备名称规格型号数量（台）额定功率(KW)容量m3品牌或产地1空气压缩机2V-1231.5巨霸3电锯C-1321.8牧田4砂轮切割机CV10030.7龙牌2石材切割机6MS3412.8日立2手电刨80-230.8国产4压刨AP-1021.5牧田3油压钻VRV-1630.42牧田2冲击钻MR1670.6日立3轻型手电钻6MM150.23日立4台钻Z-51222.0日立型材切割机TCH-355HA42.2日立3射钉枪TA-30904牧田4气钉枪TA-1030T15牧田气动喷枪AS-104030.25牧田3电动螺丝刀TA-306080.7国产4石材抛光机AT-707017.6日立电焊机BX-1252国产3水平测量仪1进口4油漆喷枪6香港4经纬仪1电脑办公设备13人货车2.75T2国产2、计量器具配备序号计量器具名称型号规格数量用途备注1水准仪DSZ21标高引测2干湿温度计1标养室用3温度计2标养室和现场测温4砼抗渗试模6抗渗砼试块制作5砂浆试模7.07*7.079砂浆试块制作6万用表1电流电压测试7兆欧表1电阻测试8多用靠尺2平整度垂直度测试9钢卷尺50M2量度10钢卷尺30M2量度11钢卷尺5M5量度施工人员配备劳动力一览表序号工种数量（人）备注1电工42电焊工123机操工64木工305抹灰工806装饰工1007架子工608安装工409普工20油漆工30合计382第七章重点分项工程施工技术要点及控制措施7.1天花工程作业指导书7.1.1轻钢龙骨（一）、质量要求目测龙骨大面调平到位，连接平顺，无下沉感。吊点布排合理，吊件齐备，无漏吊现象。对接、连接牢固，无虚接、虚焊现象。（二）、施工工艺1.施工条件1.1在吊顶施工前，顶棚内的电器布线、接线、空调管道、消防管道、供水管道、报警线路等必须安装就位，并基本高度完毕。1.2顶棚经墙体通下来的各种开关、插座线路安装。1.3施工材料基本齐备，必要的脚手架已搭好。（4.5M高以上需用钢架）。2.放线：包括－标高线、造型位置线、吊挂点布局线、大中型灯位线。2.1标高线通过标高线确定施工基准线，便于掌握施工位置，同时进行自检，不能按原标高施工的，及时进行技术更改。2.1.1定出地面的地坪基准线。在需铺贴石材、磁砖等饰面材料的地方，则根据饰面层的厚度来定地平基准线。2.1.2从地坪基准线位起点，用水平仪在墙面上测量出顶棚吊顶的高度，并画出高度线。2.2造型位置线2.2.1在墙面量出顶棚吊顶位置距离，画出直线，形成造型位置外框线。2.2.2根据造型外框线，逐步画出造型的各个局部。2.3吊点位置的确定2.3.1平顶吊顶的吊点，一般按每平方米1个布置，要求在顶棚上均匀分布。2.3.2有迭级造型的顶棚吊顶应在迭线交界处布置吊点，两吊点间距0.8－1.2m。3.龙骨选材校正，是将龙骨材料中因搬运而翘曲变形的部分进行校正，对一些严重变形的部分进行切除。4.不上人吊顶的吊件，用小角铁或万能角铁制作。无主龙骨的不上人吊顶吊点间距为800－1000mm。5.吊件固定的方式用射钉固定铁件，每个铁件应用两个射钉来固定。在固定吊点时，要注意保护吊顶上部的设备与管道，防止损坏。7.吊杆的选用与安装7.1选用吊杆应注意安全问题，其次是悬吊方便，调节灵活。吊顶本身的自重、是否上人、是否有其它活动荷载，是决定吊杆截面尺寸的主要因素。不上人的吊杆，用截面直径6mm的钢筋来作吊杆。上人吊杆截面尺寸为直径为8mm的钢筋。7.2用吊杆将UC50主龙骨吊到预定高度，并进行水平校正。7.3将UC50主龙骨按施工图中对定的间隔定位，木枋固定在走廊的墙面上。7.4用连接件把次龙骨安装在主龙骨上，进行固定。通常两条次龙骨的中心线的间距为600mm，次龙骨的安装，一般是按预先弹好的位置，由一端依次安装到另一端。有高低层次，则先安装高跨部分，后安装低跨部分。对于灯具位置、检修孔、空调口等吊顶上的设置应预留安装位置，将封边的横撑龙骨安装好。（三）检验标准和方法在施工工中执行《建筑装饰工程施工及验收规范》，对其材质标准执行GB9775－88标准中对一等品的要求。安装吊顶龙骨的基体质量，应符合有关现行国家标准的规定。根据吊顶的设计标高在四周墙上弹线。弹线应清楚，位置准确，水平允许偏差±5mm。主龙骨吊点间距，应按设计推荐系列选择，中间部分应起拱，轻钢龙骨起拱高度应不小于房间短向跨度的1/200，主龙骨安装后应及时校正其位置和标高。吊杆距主龙骨端部距离不得超过300mm，否则应增设吊杆，以免主龙骨下坠。吊杆通直并有足够的承载能力。当预埋吊杆需接长时，必须搭接焊牢，焊缝均匀饱满。次龙骨（中或小龙骨，下同）应紧贴主龙骨安装。当用自攻螺钉安装板材时，板材的接缝处，必须安装在宽度不小于40mm的次龙骨上。龙骨系列的横撑龙骨与通长次龙骨的间隙不得大于1mm。全面校正主、次龙骨的位置及水平度。连接件应错位安装。明龙骨应目测无明显弯曲。次龙骨连接处的对接错位偏差不得超过2mm。校正后应将龙骨的所有吊挂件、连接件拧夹紧。检查安装好吊顶骨架，应牢固可靠。7.1.2吊顶矿棉板面层（一）、质量要求整体表面平顺，无下坠感或悬挑现象。板材正直方正，无缺愣掉角缺陷。外观接缝顺直，宽窄一致，不得有错缝。（二）、施工工艺材料选择1.1使用经过检测符合标准的原材。1.2在材质合格的基础上，检查板材花纹、颜色是否符合设计要求。矿棉板安装2.1将定型矿棉板，固定在T型轻钢龙骨上。2.2固定饰面板时，注意控制拼缝的平直，即按板的规格拉出纵横的拼缝控制线，按线对缝固定。板与板的拼装特别注意十字缝的排列方式。（三）、检验标准和方法执行《建筑装饰工程施工及验收规范》，执行材质标准中的要求。1.检查吊顶所用材料的品种、规格、颜色及基层构造、固定方法是否符合设计要求。2.矿棉板与龙骨连接紧密，表面平整，不得有污染、折断、缺棱掉角、锤伤等缺陷，接缝应均匀一致。3.吊顶矿棉板工程质量的允许偏差应符合下表规定。项次项目纸面检验方法1表面平整3用2m靠尺和楔形塞尺检查观感平整2接缝平直3拉5m线检查，不足5m拉通线检查3压条平直34接缝高低2用直尺和楔形塞尺检查5压条间距3用尺检查7.2木饰面作业施工工艺：首先熟识图纸，测量实际尺寸与图纸中尺寸是否相符，如出入太大，需经设计师修改设计后，方能施工。同时对新、老图纸应分开，无另外通知均以新图为准。然后定出基准线，并注意如下事项：选用的基层木料必须干燥、无裂痕、无蛀腐，夹板均按设计要求选用进口或国产一级品，夹板规格为2440*1220mm。靠墙的木面必须刷防潮防火漆。接口必须牢固。装饰面板表面不能有明显的缺陷，在一完整的装饰面上垂直方向的接缝，平行方向的接缝都要拼密，其他偏差应严格控制在有关规定范围之内。安装饰面板时，应逐块将该处的照明、弱电等导线拉出，出线孔的位置、标高应符合高级装修设计要求。饰面板拼接“回字”花纹时，接口应紧密无隙，木纹的排列应纵横连贯一致。安装时用针形气枪紧固，减少钉孔的明显度。木饰线收边时应周边内外一致、连接紧密均匀。木装饰花线应为干燥木材制作，无裂痕、无缺口、无毛边，头尾平直均匀，尺寸、规格、型号统一，长短视装饰件的要求而合理挑选，减少浪费。木装饰花线在安装前应按设计图纸加工样品，并送甲方及设计师签证认可，然后安排大批量加工。验收标准及方法执行《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91）标准。注意事项防止窜角、翘曲、表面磨损。产品保护。存放得法，防止吸潮腐烂、平稳轻放。表面整洁，胶水应用湿布抹净。不得在表面站立或放置重物。7.3、装饰木门安装（一）、质量要求1、安装位置须符合设计要求。2、安装牢固、开关灵活、稳定、顺直严密、无回弹倒翘。3、小五金安装位置适宜，整齐准确、牢固。4、木门披水，盖口条，压缝条，密封条安装尺寸一致、平直光滑、结合牢固严密、无缝隙。（二）、作业内容1、作业条件1.1结构工程已完成并经验收完毕，且质量符合标准要求，室内水平线已弹好。1.2木门框、扇在安装前应检查无窜角、翘扭、弯曲、劈裂、崩缺、榫槽间结合处无松离、如有上述情况要进行修理。1.3门框进场后，组织涂料工将框靠墙的一面涂刷防腐涂料，刷油后分类码放平整，底层应垫平、垫高，露天堆放的应用塑料布遮盖好。1.4门框安装应在砌墙前或室内、外抹灰前进行，门扇安装应在饰面完成后进行。2、操作工艺2.1门框安装：安装时应按设计图纸要求的水平标高和平面位置，按其开启方向，对应编码安放。用通线及线锤作水平和吊直较正，然后用拉条与邻近固定物连接牢靠。2.2砌墙前安框，应按设计要求在边框装设埋墙铁脚码（磨耳码）。2.3因受条金限制及其他原因留框洞时：2.3.1在砌体预留木砖，每边固定点应不少于三处，其间距不大于0.8—0.9m。用木楔将框临时固定在门洞内后，将框用砸扁钉帽的钉钉牢在木砖上，钉帽凹入1—2mm。2.3.2在砌体不留木砖时，用宽30mm、长80mm、厚1.5—2.0mm直铁脚，先钉固框靠墙一面，与砌体面贴紧，用木楔将框临时固定在门洞后，用射钉枪或钢钉钉牢。2.3.3安装时应考虑抹灰层厚度，立框时与抹灰外皮平。3、门扇安装3.1依照图纸及设计要求确定开启方向和使用小五金，门锁型号规格。3.2用尺量框内上、中、下尺寸，对应画在门扇上，修刨后先塞入框内校对，如不合适再画线进行修刨直至合适为止。3.3门扇主挺与框接合部分要刨成斜面，以不影响缝隙为准。3.4门扇开启后不易碰墙，为固定门扇位置应安装门轧头（止门器或门脚制）。4、木门小五金的安装4.1合页铰距门上、下端立挺高度的1/10，并避开上、下冒头，安装后开关灵活。4.2小五金均应用木螺丝固定，不得用钉子代替。应先用锤打入1/3深度，然后拧紧，严禁打入全部深度。采用硬木时，先钻2/3深度的孔，孔径为木螺丝直径的0.9倍。4.3不得在中冒头与立挺的结合处安装门锁。4.4门拉手位于门高度中点以下，窗拉手距地面以1.5—1.6m，门拉手距地面以0.9。4.5小五金要安装齐全，位置适宜，固定可靠。（三）、验收标准及方法执行行业标准：木门安装允许偏差项目允许偏差（mm）检验方法I级II级框的正、侧面垂直度3用1m拖线板检查框对角线长度差23尺量检查框与扇、扇与扇接触高低差2用直尺和楔形塞尺检查门扇对口和扇与框间留缝高度1.5—2.5用楔形塞尺检查框与扇上缝留缝高度1.0—11.5门扇与地面间留缝高度外门4—5内门6—8间留缝亮度外门4—5门扇与下坎内门3—5（四）、注意事项1、防止门框与门洞缝隙过大或过小，防止不牢固及钉帽突出。2、产品保护2.1安装后应避免划伤避免重物撞击。2.2严禁脏物污染。7.4地面瓷砖铺贴(一)、质量要求表面光洁平整，无划痕，不缺楞少角铺贴密实，无空鼓现象。接缝顺直美观。(二)、施工工艺基层处理地面处理：对光洁的地面进行凿毛处理，凿毛深度为5－10mm，凿毛眼的间距为30mm弹线、分格、定位2.1按设计所要求的对角定位或垂直定位，以卫生间中心点为中心，弹出相互垂直的两条定位线。2.2按整个房间可排磁砖的奇偶数，在定位线上按磁砖尺寸进行分格，分格、定位时，应距墙边留出200－300mm预排：镶贴前进行预排。预排注意同一面的横竖排列，不得一行以上的非整砖。非整砖尽量排在次要部位。地面磁砖镶贴4.1在刷干净的地面上，摊铺一层1：3.5的水泥砂浆，厚度小于10mm4.2用线绳在墙面标高点上拉出地面标高线，以及垂直交叉的定位线。4.3先做出1：500的返水斜度，并在镶贴地面磁砖之前做好防水层。4.4用1：2水泥砂浆在定位线位置铺贴磁砖，并用橡皮锥或软木轻敲压实，其厚度与地面标高线吻合。在铺贴8快以上时应用水平尺检查平整度。4.5磁砖铺贴过程中，应及时擦去表面的水泥浆、4.6地面铺贴养护2天后，再进行抹缝施工。将白水泥调成干性团，在缝隙上擦沫，使磁砖的缝内填满白水泥，再将瓷砖表面擦净。(三)验收表准和方法：执行《建筑装饰工程施工及验收规范》(JGJ73-97)标准。检查数量：按有代表性的自然间抽查10%。饰面的品种、规格、颜色和图案必须符合设计要求。饰面镶贴必须牢固，无歪斜、缺棱掉角和裂缝等缺陷。饰面砖表面平整、洁净，色泽协调，无变色、泛减、污痕和明显的光泽受损处。饰面砖接缝填嵌密实、平直、宽窄均匀、颜色一致。非整砖使用部为适宜。突出物周围的砖用整砖套割吻合、边缘整齐；流水坡向正确。磁砖饰面工程质量允许偏差符合下表的规定项次项目允许偏差检查方法面砖1立面垂直2用2m2表面平整2用2m3阳角方正2用200mm4接缝平直2拉5m线检查，不足56接缝高低0.5用直尺和楔形塞尺检查7接缝宽度0.5用尺检查7.509641EPOXY耐磨防尘地坪工程1.工程范围凡合约图样上注明为EPOXY耐磨地坪工程者，包括材料之供应与专业责任施工所需之一切人工、材料、机具设备及运输等。其费用均已包括于本项工程合约单价内。2.一般规定（1）送审：承包商须于施工前两个月提出施工计划书，经业主及建筑师核准后方能施工，计划内容包括：材料说明、样品（包括色样之选择）、施工大样图、施工人员编组、施工程序、施工方法及一切与其他工程之配合、计划、品管、预定进度表等。材料说明应包括原制造厂产品型录、技术资料及国内或国外检验单位之试验报告书。责任施工厂商需具有对该材料的专业经与施工技术，并为原厂所授权之代理商，具原厂须开立保证书与代理商联合保固三年及免费维修服务二年以确保材料及施工之双重品质保证，材料须附海关进口证明。（2）保证：本项工程完成后，应由承包营造厂与责任施工厂商共同出具连带保固书及原厂材料保证书提送业主核备，保证在验收合格后，在正常状况下负三年之保固责任，保固期间工程如有瑕疵应予无偿修复或重作。3.材料（1）材质及特性：（a）底层树脂采用原装进口渗透性抗湿气BISPHENOLA环氧树脂涂料。接著强度：符合ASTMD-4541要求在400psi以上。（b）中层树脂采用原装进口100%纯度透明BISPHENOLA环氧树脂与彩色silicasand骨材之三元树脂砂浆。压缩强度：符合ASTMC-579要求在10000psi以上。弯曲强度：符合ASTMD-580要求在4000psi以上。伸张强度：符合ASTMD-307要求在1750psi以上。防滑系数：符合ASTMD-2047要求在0.75以上。硬度：符合ASTMD-2240/SHOREDDUROMETER要求在85以上。耐磨耗性：符合ASTMD-4060CS-17WHEEL要求在0.08g以上。吸水率：符合ASTMD-413要求在0.2%以上。（c）面层树脂采用原装进口100%纯度硬质彩色BISPHENOLA环氧树脂涂料。耐热性：连续60℃间歇干膜耐燃性：自动熄灭硬化时间（25℃（2）树脂材料耐化学药品性，在室温90天浸渍及正常地坪养护作业下，试验结果如下：硫酸70%无异状硝酸30%无异状盐酸37%无异状次氯酸5%无异状乳酸20%无异状磷酸50%无异状铬酸20%无异状氢氟酸10%无异状油酸无异状二甲苯无异状过氧化氢10%无异状碱类及盐类无异状（3）树脂材料物理性能要求应依据ASTM或CNS标准测试，并经业主及建筑师核准后方得使用于本工程。4.施工时间应注意事项结构混凝土须有3000psi以上强度，表面须整体粉光平整不得有起砂现象，浇注后要经过一个月以上或含水率在8%以下方可施工。施工中及养生中的温度在摄氏20至25度最适合，所以冬季须作提高温度的准备，否则温度底于10℃在施工之前，要彻底除去混凝土及砂浆面上的翻沫及其他脏物，在对施工进行中及养生期中，不要让施工面被油、油漆等污染。各个角落应加工R为25mm左右的圆角或倒角，槽高度超过3公尺以上的场合，请在外侧取一定的斜度。铺设树脂地板的房间、地下室、暗沟等可能会有地下水渗透的地方，应完全进行防水处理，在采取防水砂浆进行内防水的场合，请避免用金属肥皂系水剂（硬脂酸铝等）。5.施工步骤：（砂浆工法TH5mm）表面处理：地坪表面所有油脂、灰尘污垢及石灰粉膜，必须先用高压钢珠喷砂机清除干净。底层涂佈：将渗透性湿性PRIMER之A部与B部，依原厂规定配比混合搅拌均匀，用推水器或FRP滚输刷涂佈均匀，用量至少0.2kg/㎡。中层树脂砂浆：底层涂佈完成后，将环氧树脂基剂与硬化剂及色素骨材，依原厂规定配比混合搅拌均匀，用金属镘刀及慢速粉光机整平，用量至少8.4kg/㎡。面层涂佈：中层树脂砂浆施工完成约8小时后，将环氧树脂基剂与硬化剂，依原厂规定配比混合搅拌均匀，用FRP滚输刷分二道涂佈均匀，用量至少0.34kg/㎡。养生：施工完成后须养生24小时（养生时间根据场所状况而所不同）。6.安全注意事项：因为在防腐蚀工序中使用了引火性溶剂，所以现场附近请不要进行有明火（焊接作业）的操作。为了避免在现场充满溶剂气体，请充分注意换气。由于有的权脂溶剂具有毒性、刺激性，所以请注意不要直接用手去接触。溶剂等请保存在阴凉的地方。7.6弱电系统工程1、定期召开弱电系统工程例会，协调土建商机电供应商，机电安装、强电、给排水、暖通及弱电工程分负商的施工界面和协调工作。以明确各工种的施工界面和责职范围。第八章施工进度1、施工总进度计划本公司将有机协调装修工程中个工序，主动解决施工中的矛盾，合理安排工期，相互协调配合，确保本工程如期交付使用。如我公司有幸中标，我们将立即组织进场，以尽快速度保质保量的完成各项施工准备工作，确保本工程如期顺利开工。2、施工进度控制节点本工程将定于2003年11月1日开工。本工程工期确保在76日历天内完成,并力争有所提前。如因我方原因致使工程延期竣工，我司愿意承担相应的违约责任。3、施工总进度计划施工总进度计划见附表。4、施工工期保证措施编制详细的施工进度计划表执行施工进度计划严格按照制定好的进度计划，全方位开展施工。在施工过程如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。整个工程要加强计划工期控制，每周制订工程周进度计划，每月制订工程月进度计划，并严格执行进度计划。材料组织（a）按图纸要求及签证的材料样板，进行大批量的材料采购。所有的主要材料都要求是优等品或一级品，精挑细选，确保材料质量达到本工程的要求。(b)从材料的选购、加工、包装、运输层层把好质量关，最后到工地经质检员验收入库。(c)采购员应急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工件。(4)交叉施工工程项目部统一协调各分项工程，在互不影响的情况下进行交叉作业。(5)劳动力配置及灵活安排某些特殊原因造成工期延误时，工地项目部将集中优势兵力把损失的时间抢回来，对工作面较大的分项工程，则选派技术最好的专业师傅精工细作、加班加点。第九章品管计划1、界面协调与总包管理1.1、界面协调的重要性本工程系统功能齐全，专业多，交叉作业频繁，合理、有效地处理好与监理单位、设计单位和各专业分包的协调配合，将直接关系到本工程能否顺利进行和各项管理目标的实现，根据本工程的特点和本公司的总承包施工经验，本工程的界面协调主要应做好如下几项工作。1.2、与监理、设计单位的配合措施监理与设计单位在工程施工当中，起到监控和指导的作用，在施工过程当中，要经常与其发生关系，积极主动地做好协调和配合工作，将直接影响到工程质量和工程工期，对于该工程，我们主要应采取如下几项配合措施1.2.1根据监理单位的部门设置情况，在项目内建立对应部门联系，使便于监理单位工作的及时开展，1.2.2图纸上的问题及施工中存在的需由设计单位明确的问题均由项目总工和项目技术部门直接与设计单位联系，并共同解决。1.2.3在工程施工中为监理单位创造好工作环境，需要监理单位进行检查验收的分部分项工程，需提前与监理单位取得联系，并以书面申请单的形式进行报送，检查合格后并经签字认可后，方可进行下道工序施工。1.2.4在施工过程当中，监理单位可随时对工程实体及工程材料等进行检查，对于监理单位检查出的问题，项目部均应积极配合，积极整改，整改完成后，还应及时请监理进行验收。1.2.5在施工当中，定期向业主、监理单位报送滚动施工计划，使监理单位及时掌握工程的动态进度情况，并作好配合监督工作。1.2.6设计单位定期到项目上解决施工当中的疑问，项目部为其提供好现场办公条件，并由项目技术部一同到现场了解情况。1.3、与各分包单位的配合协调管理1.3.1组织管理1.3.1.1合同管理在择优选择与我单位常年合作的装饰劳务队伍的基础上，同各劳务队伍签定各劳务合同，明确各分包在施工过程中的责、权、利关系以及工期、质量、安全文明施工等施工管理目标，需要协调的工作内容、制度、奖罚制度，使之成为有法可依，有章可循，工作有序。对于业主指定分包的施工队伍，应由业主、总包和分包三方共同签定总分包合同和安全协议，把各分包单位以合同的形式纳入总包管理范畴。1.3.1.2会议制度由项目经理部每日召开协调会，检查当天的工作执行情况，明天的工作计划安排，解决施工中存在的协调、配合问题，以确保工程施工的顺利进行。1.3.1.3检查制度由项目经理部每周组织工程人员进行现场巡查和检查，及时了解施工动态情况，对现场施工的进度、质量、安全和文明施工、协调存在的问题采取现场办公、现场拍板、规定期限、责任到人、及时解决。1.3.2施工管理与协调对施工队伍的安全文明施工进行监督管理，督促其遵守现场项目经理部制定的安全文明施工管理规章制度，为工程施工创造良好的环境。提供24小时的保安服务。在工地内提供定点垃圾堆场，并及时运出。1.3.2.1工程进度控制C、监控予警系统由项目经理、工程合约、技术、材料、人事组成进度监控予警系统，提前对分包商的现场条件、技术资料、材料供应、设备状况、劳动力、相互协调配合等情况进行动态定量分析研究，并按计划进行准备和落实，以确保计划的顺利实现。1.3.2.2质量管理A、质量保证承包单位应按照要求、标准、质量保证手册、程序文件，进行过程控制，进行标准化管理。严格执行国家现行规范以及本工程涉及的行业和地方现行规范、F、技术档案管理承包商必须有健全的质量检查制度，配有专（兼）职质检员、资料员。根据施工进度，及时、同步做好各项技术资料的收集、整理工作，并及时报经理部汇总归档。经理部专职资料员不定期对分包进行检查，对资料不全、不符合要求的分包商将及时采取措施纠正，确保资料及时、准确、完整归档。1.3.3安全文明施工管理A、安全文明施工管理目标承包商的安全文明施工目标按照经理部的管理目标执行。D、成品保护施工前应制定各自的专项成品保护措施，对成品、半成品实行有效的保护。2、工程质量保证措施2.1质量目标根据业主的要求，我们确保本工程质量等级为一次合格。2.2质量保证体系质量领导小组质量领导小组思想体系检查体系工作体系组织体系思想体系检查体系工作体系组织体系操作者自检质量检验评定班组互检工序交接检技术交底新新技材术料、技新术工措艺施样板引路质量管理施工试验材料部施工测量操作者自检质量检验评定班组互检工序交接检技术交底新新技材术料、技新术工措艺施样板引路质量管理施工试验材料部施工测量质量部技术部工程部质量第一为用户服务预防为主2.3质量管理职责2.3.1质量机构设置如图所示项目经理项目经理生产副经理总工程师生产副经理总工程师质量部安全部合约部材料部工程部技术部质量部安全部合约部材料部工程部技术部2.3.2质量职责2.3.2.1项目部经理A、对所承担项目的工程质量全面负责，在项目上贯彻公司质量方针，落实公司质量体系文件；B、组织、领导、监督、检查各管理部门对本项目的工程质量进行策划、制定项目质量目标，明确项目质量管理，执行验证等人员的职责和权限；C、负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定；D、负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权；E、指导工程部对合格施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施工队伍的管理；F、负责在项目上组织实施《采购工程程序》、《工程分包方评定工作程序》等有关程序。2.3.2.2项目部生产副经理A、协助项目部经理实施公司质量方针和项目部质量目标；B、组织人力物力资源的活动，分析质量情况，及时协调和处理计划实施过程遇到的问题，并制定纠正措施和预防措施；C、组织协调施工生产工作，负责施工现场的管理工作；D、负责指导施工材料、半成品的检验、试验和管理；E、负责组织对工程施工进度、安全生产、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。2.3.2.3项目部总工程师A、参加项目质量策划；B、对工程质量负领导责任，组织对工程质量进行检查，组织召开工程质量会议，对质量有奖罚权；C、负责项目管理工作，组织、执行项目质量计划，审批经理部编制的质量计划、施工组织设计和施工方案；D、根据项目质量情况，进行分析、制定纠正和预防措施；E、参加施工队伍的质量评定；F、负责在施工中对本项目的技术、质量、测量、试验工作进行管理；G、改革和推广新技术；H、负责在项目组织中实施《质量计划控制工作程序》；I、组织技术人员审图，参加图纸会审，编制工程施工组织设计及主要项目施工方案。2.3.2.4技术部A、负责在施工中采用统计技术分析，并采取纠正措施；B、贯彻执行国家有关规范规程、标准和公司技术部下发的各项技术文件；C、组织技术部成员根据工程实际情况，负责技术交底、特殊工序质量监控方案等技术措施编制，并监督、指导执行。在施工过程中提出设计变更和技术洽商，并为经营部提供技术数据和资料；D、监督检查工程质量；E、参加工序隐检，组织分部、分项工程质量评定；F、组织一般质量事故评定，并负责质量问题的纠正措施情况和进行验证；G、负责收集整理保存建档相关的技术资料、文件图纸；H、负责项目部测量和试验设备的管理工作；I、负责对本项目部检验和试验状态进行监督管理检查。2.3.2.5质量部A、贯彻执行国家有关规范质量检验评定标准和公司质量部下发的各项文件；B、监督检查各施工队，在施工过程中执行质量计划情况；C、组织工序隐检，负责核定分项工程质量评定；D、督促施工队落实三检制，组织项目部的工程质量检查，参加上级的质量标准检查及现场的经验交流；E、参加一般质量事故分析，监督检查措施实施情况，并进行验证；F、组织对已施工完毕的项目进行自检核验；G、负责项目部记录管理监督检查。D、项目经理部工程测量设一名专业测量技术干部，3-4名有资格证书的测量员承担本工程测量工作；E、本工程配备齐全各工种测量仪器设备，并组织定期校核检验；F、测量工程师在整个结构主体施工期间对整个工程位置、标高的准确性校核后的结果、进度报表（报告）报工程监理工程师审批。2.3.2.6工程部A、编制工程施工生产计划（网络计划图）及横道进度计划图；B、负责工程各个时段的计划使用材料、主要机具设备和劳动力的种类和数量报表；C、负责将每月工程实际进度与进度计划中计划进度进行对比，对任何的延误进行原因分析，提出措施，报监理工程师；D、负责组织实施工程施工生产，认真贯彻施工组织设计、施工顺序、施工方案、各种规范、设计。确保工程进度和工程质量；E、负责办理工程开工报告，施工许可证等有关事项；F、负责组织监督检查工程施工劳动合同的实施执行；G、负责向监理工程师呈报日进度报表，周进度报表。2.3.2.7合约部A、负责项目经理部内工程合同的管理，监督合同的执行；B、负责工程施工过程中发生的重大设计变更；C、负责在工程施工中的原始资料、文件的积累并报上级合约部门。2.3.2.8材料部A、监督检查并参与对材料分供方的评价选择和变更，建立材料分供方名录，确保工程材料采购工作处于受控状态；B、编制业主提供物资月度采购计划，负责上报业主，并负责对业主提供物资建帐；C、组织对进场材料进行验证，负责监督检查物资的标识及可追溯性的标识记录；D、负责组织对进场材料进行验证，负责上报业主，并负责对业主提供物资建帐；E、负责组织对主要材料成品、半成品的搬运和贮存；F、负责在工程施工过程中与监理工程师办理申报、审批报表等签认手续。2.4合同评审2.4.1总则合同评审按公司《合同评审工作程序》执行。施工合同等由公司经营、物资等部门进行评审、签定。2.4.2项目总工程师负责组织项目部技术人员在工程施工过程中办理的设计变理、工程洽商，提供给经营部办理合同修订提供技术数据和资料。2.4.3经营副经理负责合同修订负责办理好与监理工程师及业主签字的原始资料文件，并负责对项目部合同进行管理，监督合同执行，保存因重大合同变更发生的合同修订材料。2.5文件和资料控制2.5.1文件和资料控制按公司《文件和资料控制程序》执行。文件收发处理保存管理流程图如下：文件收发→整理签章→传递处理→文件存档→处理保存2.5.2文件管理职责项目经营部负责合同文件管理，项目办公室负责行政文件管理，项目技术部负责技术质量资料管理，项目材料部负责材料设备文件资料管理，项目经理负责协助工程部资料管理并编制清单。2.6物资采购2.6.1采购本工程项目所需要的各种原材料、构配件、半成品、设备等物资采购按本公司《采购管理工作程序》实施。2.6.2管理程序B、根据施工图或设计变更单，按阶段提出物资采购定货单、要求规格、型号、数量符合设计质量要求，选择价格合理的厂方产品。经过甲方、设计、监理等有关单位人员考察认定并签订合同。组织按时进货，按标准验收，妥善保管，按施工需要进行物资发放。主要程序如下：货单编制→产品选择→签订合同→进货验证→贮存保管→物资发放2.6.3采购质量控制A、订货单和图样应满足需方、设计、甲方、监理工程师的要求，选择合格的分供方的产品；B、产品质量保证协议：分供方提供的产品应有出厂合格证和质量证明书，供方根据有关规定对现场进货检验和现场抽样试验，对进场的主要材料水泥、钢材、砖、砂、石、防水材料等重要材料现场应抽样试验；C、验证方法：按规范、规程、有关规定及《进货检验和试验工程程序》、《顾客提供产品控制工作程序》、《不合格品控制工作程序》进行。D、质量争端处理：物资质量争端处理需双方协商解决或者申报第三方验证；E、进货质量记录：认真填写物资检验记录，对进场物品分类标识。2.6.4验证保管A、物资验证：进入施工现场内的各种物资都要进行验证，严防不合格的物资用于工程中，物资验收根据物资定单，按物资检验程序，对进场物资品种、规格、数量、等级、性能等项的验证，将各项结果填入“物资检验单”内，并经双方签字盖章有效。B、物资管理：按《搬运、贮存、防护和交付工作程序》物资保管工作程序进行物资管理，按不同材料的品种、规格、性能、分类堆放，堆码整齐、标识清楚、防护可靠规范，防止物资存放变质，影响工程质量。管理台帐需清楚、健全，达到物帐相符。2.6.5物资发放为了强化现场物资管理，推行有审批手续的限额领料制度，以保证物资材料、设备使用正确并建立物资发放记录台帐。2.6.6监督检查项目材料部负责监督检查，对材料供货方进行评价、选择和变更，建立其材料供货方名录，每星期对工程供货方的采购工作的控制情况进行两次检查，确保采购工作处于受控状态。2.7施工队伍评审2.7.1劳务分包评定按政府有关规定及本公司《外埠施工队伍评定程序》执行；2.7.2本工程实行公司《外埠施工队伍说不定程序》，组织对外埠施工队伍进行评定管理；2.7.3质量部参加对施工队伍的调查和评定，检查施工队的质量情况是否具备施工资质，能否满足本工程质量要求；2.7.4经理工程部每月至少对施工队伍进行一次检查并填写《劳务检查表》。2.8工程分包评定2.8.1工程部负责内容项目工程部负责组织对甲方指定分包工程进行评定；负责对施工队伍进行能力调查并参加分析评定；年终及工程结束后负责对施工队伍进行综合评价；负责组织对拟选择的施工队伍的质量保证能力进行调查，填写《施工队伍质量保证能力评价表》报公司工程管理部门。2.8.2不合格队伍的处理项目经理负责对不合格队伍进行处理；在施工过程中，当施工队的操作能力不合格时，工程部及时提出取消施工队伍资格的报告，经项目经理审批后报公司劳务部门。不合格、不称职人员立即开除出施工现场，未经监理工程师许可不得从事与本工程有关工作。2.8.3质量部负责项目质量部参加对工程施工队伍的调查和评定，并对施工队伍的实际操作能力进行评价。2.9产品标识和可追溯性2.9.1标识的方法和内容2.9.1.1标识规定在项目质量管理过程中，施工前、施工安装、交付使用、维修服务等都必须按法规要求执行以满足合同需方要求，对各个程序应有标识和可追溯性记录。本项目主要控制的标识有：物资标识、工序标识、阶段验收标识等。2.9.1.2标识的方法和内容A、物资的标识材料在入库贮存或堆放时设置标牌，验收单、材料保管台帐、生产厂家证明文件以及各种物资证明文件等在包装上标识；施工现场存放的材料按材料现场平面布置图所标明位置存放，根据材料性质、使用顺序等有秩序地码放，材料标牌应设置在明显位置上，标牌上应注明材料的名称、规格和入场日期，以便发料时按时间顺序发放；项目部材料保管员及时详细地填写材料入库验收单和材料台帐，填写内容包括材料名称、规格、数量、合格编号、合格证明、生产日期和进场日期，并随时填写材料收发变化情况，保证物帐相符；施工现场自行加工的半成品、小型构件等通过记号、成品入库验收单、构件表及布置图等加以标识。半成品、小型构件在生产部门国工完毕后，操作人员根据施工图用油漆在半成品、小型构件上标注记号、名称和规格并分类码放。B、施工过程的标识在各分部分项工程施工中，每道工序完成后由组织有关人员进行评定，专职质检员核定，并按要求填写各分部分项工程质量评定记录，通过记录文件的方式进行标识，对关键工序需填写相应的施工记录以及检验记录，以保证对该工程的重点要求。2.9.2可追溯性记录A、物资管理物资标识和可追溯性记录，主要程序记录如下：物资采购合同→物资验证记录→标识记帐→贮存标识→出库记录C、安装过程的各种记录安装工程按有关施工规程的要求，要及时做好各工序质量可追溯性记录。记录的签认有一方内部签认或二方（三方）签认。2.10过程控制2.10.1概述本工程中的质量控制执行ISO9002标准及公司的《施工过程控制程序》，通过施工准备、施工过程、竣工调试等环节在人员、材料、机械、环境、方法等方面进行控制，保证工程质量达标，使业主、监理工程师感到满意。项目总工程师负责整个工程的技术管理，主要负责编制施工组织设计，负责组织技术人员参加施工图纸会审。技术部长负责编写技术交底和施工方案，由项目总工程师负责审批。技术交底要及时合理且有针对性和实用性；技术资料由各专业技术人员负责收集整理，各种技术资料必须齐全且与工程施工同步，各类洽商要及时办理并签认，及时归档及时反馈到有关业务口。材料部负责对施工现场机械设备的管理维护和保养及监督检查，保证在生产过程中的正常运行。2.10.2施工过程的控制2.10.2.1测量放线E、门窗及配件、玻璃、水电器件进场后，要放入指定的地点。F、抹灰面不准用硬物触碰，门框用铁皮保护。G、油漆粉刷要认真仔细，强化成品保护措施，不得污染他物。2.11检验和试验2.11.1范围单位工程在施工过程中，有许多分部分项工程，分项工程又有各工序组成。对各个工序的检验和试验是一项复杂重要的工作，每道工序完成前后只有经过检验和试验合格才能转入下道工序。2.11.2检验和试验的控制A、材料的检验和试验对进场的原材料、构配件、半成品等物资按有关规定要求进行检验和试验，未能通过检验和试验不合格的物资不能投入使用。B、施工过程中的检验和试验项目施工时有以下检验和试验资料：原材料、半成品、成品出厂质量证明和检（试）验报告以及施工试验报告、施工记录、预检记录、隐检验收记录、基础和主体结构验收记录、工程质量检验评定记录等。施工过程中的检验和试验，有的过程需要内部质量人员批准，有的过程还需要需方或监理人员共同验证验评。其中隐蔽验收记录，基础、结构验收记录、重要的施工检验记录等不但需监理验证，而且还需第三方（设计、地方质监部门）验证。C、项目竣工检验和试验完成施工合同中规定工程项目后，申报项目竣工，由需方组织验收，项目质量的确定及检验和试验，按《最终检验和试验工作程序》。2.12进货检验和试验2.12.1进货检验和试验由收料单位按《进货检验和试验工作程序》执行，对供货方提供的物资，项目部材料部负责向供货方索取材质证明、生产许可证、材料准用证并对各种证明进行编号、登记、复印。2.12.2项目部材料部每月检查施工队使用材料情况，并做好记录。2.12.3建筑材料及基试验的总要求A、原材料半成品、成品进场时，必须具备出厂合格证和试验报告；B、凡使用新材料、新产品、新工艺、新技术的由省、部级主管单位推广应有证明书；C、按规定进行复试的材料，必须进行复试。2.12.4必须经监理工程师查验产品合格证明和试验资料，办理验收手续后，方可在工程中使用；2.12.5质量保证资料原件由材料部办理，并交资料员保存；2.12.6材料进场技术资料和试验，按市有关文件有关条文执行；2.12.7分项工程质量评定，由项目经理组织有关人员进行评定，由质量部核定，由工程科填写工程质量评定表，交资料员保存；2.12.8分项工程质量检查在分项工程质量评定的基础上，由技术负责人组织评定，质量部核定；2.12.9项目部管理人员不定期检查施工项目和特殊工序、隐检项目等；2.12.10在每道工序施工之前，必须先做样板，甲方、设计和监理验收合格后方可大面积施工；2.12.11该项目由技术负责统一组织对业主移交的定位桩等测量标志进行复测；2.12.12项目部技术部负责技术检查和试验监督检查。2.13检验测量和试验设备的控制2.13.1检验测量和试验设备的控制按公司《检验测量和试验设备的控制工作程序》执行。2.13.2对施工中使用检验测量和计量器具等进行专门建帐、填卡、分类，由专门人员负责保养，并进行经常性检查确认，使之处于合格准确的完好状态。2.14检验和试验状态的控制2.14.1检验和试验状态的控制按公司物资检验和试验状态进行监督管理。2.14.2材料检验和试验状态的控制：项目材料部负责对物资检验和试验状态进行监督管理。2.14.3施工过程的检验和试验状态的控制：本工程关键工序如防水、钢筋等要求现场标识，施工过程中出现不合格时，经整改或返工的部位，必须重新检验评定，施工负责人在组织施工前，施工过程检验合格后方可进行下一道工序。2.15不合格品的控制措施2.15.1不合格品在对采购物资验收、工序验收时有可能出现不合格品，当发现不合格的材料、设备、构配件、成品、半成品、工序等，对不合格品标识、记录、隔离和处置。不合格品的控制按《不合格品控制工作程序》进行。2.15.2不合格品的标识当发现物资、工序或成品不满足或可能不满足规定要求时，采取鉴别→隔离→评审→处置→记录的步骤进行处理。经鉴定的不合格品，立即挂牌标识为不合格品，并对不合格物资进行隔离、责令不合格工序停止作业。对不合格品的标识、记录表格、报告纳入书面文件程序中。2.15.3不合格品的处理由项目部材料部和质量部对不合格品进行评审，以确定是否孔教不合格品并对不合格品采取处置措施：撤退采购物资和设备。以及对施工工序进行整改、返工或推倒重来。对处理后的不合格品做书面记录即检测评定记录。2.16纠正和预防措施本项目对不合格品的事故采取“查原因、追责任、找办法、求解决”，分析现状，找出问题、分析产生因素，制定措施，有效实施。在处理不合格品的同时，采取适当的步骤以防止不合格品的再次发生。要提高各管理人员和现场操作人员对不合格品的防范意识，从思想上引起足够的重视，其次还应该加强管理，材料进场时材料部组织人员进行严格的验收，质量部组织质量检查人员对工程各道工序的进展情况进行及时、严格的检查，确保每一道工序的正常进行。2.17搬运、贮存、包装、保管和交付2.17.1定义对进入施工现场的材料、设备、成品、半成品等物资都存在搬运、贮存、保护、交付等问题。施工作业完成的各项成品应保证工程各分项质量优良、正常交付，详见《搬运、贮存、防护和交付工作程序》。2.17.4成品及半成品的保护在工程项目未交工之前或在施工期，对已经完成的分项成品进行保护，并制定保护措施。项目工程部负责督促现场施工人员加强成品和半成品的保护。2.18售后服务2.18.1在竣工后和投入使用前，组织各专业人员和分包单位有关设备的施工厂家技术人员，对甲方物业管理人员进行电气、设备、设施、楼宇自控系统等操作维护的培训。2.18.2工程竣工后向甲方提供有关设备操作说明书及有关维修保养书及有关竣工资料。2.19工程维护2.19.1规定根据国家和行业有关规定及合同约定，在工程交付使用后施工单位负有保修的责任。工程交付后维修服务期为一年，其中屋面防水维修服务期为五年，结构终身服务。2.19.2维修工程交付后发给用户（需方）维修服务卡，建立记录台帐。做到及时维修、服务周到、使用户满意，这是我们服务的准则。本公司保证做到在保修期间内半年组织一次回访，充分征求建设单位意见，及时处理提出的问题，确保建筑物的各种使用功能安全、有效，尤其要做到防水不漏、排水不堵。2.19.3回访工程交付给建设单位后进行回访并定期维修，对维修中存在的质量问题进行记录、调研和总结，以提高工程质量，提高企业信誉。2.20质量记录2.20.1记录管理项目配备具有专业知识并经培训和考核合格的持证专职人员进行质量记录管理，根据国家有关规范、标准和地方行业的建筑工程施工技术资料管理规定和内容，进行质量记录管理。2.20.2记录控制A、记录规定要求：质量记录随施工进度及时收集、整理，做到表格规范、填写认真、准确、真实、全面。B、施工质量控制文件：项目设计施工图和设计变更，国家、行业、地方政府的规范规程，各种管理工作程序，施工工艺标准和工法、质量手册。C、过程中形成的资料采用表格方式进行整理，竣工资料按市有关规定执行。2.21质量审核2.21.1内部审核建立项目内部质量审核体系，以验证项目的质量活动是否符合计划安排。项目质量审核：主要是对各工序过程的审核。审核按规范、规程、工艺标准和检验评定标准等标准进行。审核作书面文件记录，按各级程序签办。其形式表现为：业务交圈会、工程调度会、质量分析会等。2.21.2纠正措施对审核中提出的不合格项目，应制定采取纠正措施并严格贯彻执行。对不合格项目应调查分析产生的原因，制定防止再发生的必要措施。在纠正措施的实施中，要严格加以控制，执行措施应有规范的更正记录。2.21.3审核工作管理审核工作管理按《内部质量审核工作程序》进行。项目经理负责领导、策划、组织和管理内部质量审核。项目设质量审核员，对受审核部门、项目、过程进行审核。2.22培训2.22.1质量意识培训项目经理部对全体员工进行质量教育，提高全员质量意识，调动全体员工的积极性，实施全员参加全过程的质量管理，用工作质量保证产品质量。通过全员质量培训，提高人员的素质。树立“质量第一”的思想，推行全面质量管理，建立各级质量责任制。2.22.2对新技术应用的专业培训新技术、新材料、新工艺的应用，管理人员和操作人员应进行上岗的专业培训。2.22.3培训管理项目设兼职培训管理人员，负责质量教育培训工作。建立职工培训档案，对管理人员、操作工人进行资格评定。建立质量考核档案，定期对质量成绩进行考核并公布。对在工程质量上做出成绩者，要加以肯定进行奖励。2.23统计技术2.23.1工作程序质量管理统计方法的工作程序如下：收集数据→整理归纳→观察分析→统计规律→判断→主要问题→分析原因→制定措施→实施措施→验证成果2.23.2统计方法本项目主要采用的统计方法有：排列图、因果图、控制图、直方图、方差分析、调查统计表等，要求选择统计方法合理、图表清楚、数据准确。第十章安全卫生1.1安全施工管理目标消灭重伤及死亡事故，轻伤事故控制在0.3%以内，做到“建筑工程安全，施工人员安全，影响区域内安全，力争达到上海市级安全标化工地”。1.2安全生产管理制度1.2.1工地配备有合法上岗资质和有足够经验的专职安全员，负责现场安全生产、安全检查及管理、组织召集和主持每周一次安全生产例会，每天对现场安全生产状况进行全面检查并作好记录，并负责安全技术交底和技术方案安全措施的监督执行把关。1.2.2建立健全安全生产教育和培训制度，坚决贯彻“预防为主，安全第一”的方针，经常性地对全体施工人员进行《安全操作操作规程》教育，严格执行安全生产制度和安全生产奖惩制度。1.2.3设专人负责包工队的安全生产管理，未经安全生产培训教育的民工、不准上岗。特殊工种持证上岗。1.2.4严禁与施工无关人员进入现场，进入现场的人员载安全帽，从事2米以上高空作业人员必须系好安全带。1.2.5施工出入口设置防护棚，施工现场悬挂醒目的安全标语，为工程安全施工设立的足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌、提示牌等。1.2.6施工现场建立责任区制度，指定负责人，设立标牌。一切施工人员严守安全纪律，正确使用防护用品，严禁违章指挥、违章作业。1.2.7定期进行安全检查，安全管理人员佩戴标志牌，经常巡查现场。1.2.8不在任何已完成的永久性结构上堆放超过设计允许荷载的任何材料、物品或设备。2、工程难点分析本工程施工作业面较大，施工工种较多，交叉作业量大，有设备安装等。协调工作能否做好，将直接影响整个工程的进度，因此应加大对各工种的协调工作，将其作为一项主导工作来做。本工程中细部做法较多，各种工艺也多，对工程质量的保证有大的影响较大，应重点控制。本工程中作业频繁交叉作业，给施工安全带来了较大的管理难度。1.4、本工程安全重点部位1.4.1装饰阶段施工用电;1.5、安全保证体系要求1.5.1管理职责1.5.1.1安全管理目标A、事故负伤频率控制在3.0‰以下；B、杜绝死亡、火灾、设备等重大事故；C、创天津市标化工地；D、创天津市安达标工地；E、创天津市文明工地。1.5.1.2安全管理组织工程项目部建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导小组。1.5.1.2.1具体组织如下A、安全生产领导小组拟定落实安全管理目标，制订安全保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。B、负责安全体系实施过程中的运行实施监督、检查。C、对安全生产保证体系运行过程中，出现不符合要素的要求，施工中出现的隐患，制订纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。1.5.1.2.2工程项目安全保证体系要素及职能分配表编号安全保证体系要素项目经理项目副经理职能部门项目工程师施工组动力组技术组安全组材料组劳资组1管理职责★●监督落实▲▲▲▲▲▲▲2安全生产保证体系★▲●协调及改进▲▲▲●实施及运行▲▲3采购★●消防及标牌▲▲●机电及设备▲▲●用品及用具4分包方的控制★▲▲▲▲▲▲▲上岗流动管理5施工现场的安全控制★▲▲●现场管理▲▲●监督检查▲▲6检查检验和标识★▲▲▲▲▲●监督检查▲▲7事故隐患的控制★▲▲▲▲▲●监督检查▲▲8纠正和预防措施★▲●负责、组织▲▲▲▲▲▲9教育和培训★▲▲▲▲▲▲▲●负责组织10安全记录★▲▲▲▲▲收集整理▲▲11内部安全体系审核★▲●审核及贯标▲▲▲▲▲▲注：★—主管领导●—主管部门（人）▲—相关部门（人）1.5.1.2.3安全生产责任制(1)项目经理A、贯彻执行国家、地方和上级制定的安全生产，文明施工的政策和法夫。B、制定本项目的安全管理目标，授权专职安全员编制项目安全生产保证计划，全面负责安全生产保证体系的建立、实施和改进。C、决定恰当的资源配制，明确各部门的岗位职责，支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和控制工作。D、适时组织对工程项目部的安全体系进行检查和贯标。E、负责安全设施所需的材料、机械、设备采购计划的审批，组织对供应商的评价及审核。F、协助上级对分包方进行评价，督促项目对分包方实施有效的控制管理。G、对体系及现场的安全负领导责任。(3)现场项目经理A、根据项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性的交底和措施，并经常注意督促检查。B、组织人员定期和适时安全检查。C、实施现场管理标准化，确保施工现场工作环境不影响施工安全。D、组织安全检查及设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促，落实人员对安全隐患按“三定”措施整改。E、督促有关各部门对安全记录的完整性和可追溯性。F、监督管理人员对人的不安全行为、物的不安全状态实施有效的管理控制。G、对各分包单位制定例会制度，负责对分包单位实施有效的管理控制。(4)项目工程师A、贯彻即定的安全方针、执行国家和地方有关安全技术标准、规范和规程。B、审核项目安全体系的可行性，监督体系的运行、协调和改进。C、组织编制施工组织设计，项目安全技术方案，督促检查计划措施的实施。D、确定危险部位和过程，对风险较大和专业较强的安全项目组织安全技术论证。E、选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。F、对施工过程中的人、机、料、环、法出现的安全隐患组织制定并落实纠正和预防措施。(5)技术组A、贯彻项目安全管理目标，执行国家、地方规章规程。B、负责重点、难点部位的安全防护技术措施以及特殊工艺、施工用电、大型机械拆装方案的落实。C、编制施工组织设计和针对性的施工方案及交底；负责项目施工技术管理；负责各种规范标准、设计文件、技术资料的控制。D、具体制定纠正和预防措施并监督实施。(6)质安部门A、贯彻执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护的法规和企业的安全生产规章制度，做好安全管理和监督检查工作。B、编制安全保证计划，贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施的运行，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收，对安全体系的运行进行监督。C、监督检查操作人员的遵章守纪，组织参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并收集整理安全记录。D、对进入现场各种安全用品、机械设备组织、督促（参与）有关部门进行检验及“三证”验证并发放状态标识。E、制止违章指挥和违章作业，严格安全纪律，按上级制定的各种规章制度进行管理。F、掌握现场安全动态，协助上级组织安全检查，对事故隐患的不合格提出处理意见，进行跟踪检查和复查。G、负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制定纠正和预防措施，防止安全事故的再次发生。H、监督施工人员持证上岗。I、积极配合外审内审的审核工作。(7)施工组A、按照安全保证计划要求，对施工现场全过程进行控制。B、严格监督实施本工种的安全操作技术规程。C、对施工中的分部分项工程进行针对性的安全技术交底并监督交底层层落实到班组每个施工人员。D、发生工伤事故，立即采取措施，并保护现场，迅速报告。E、对事故隐患落实整改，并向主管质安组反馈整改情况。F、按场容标化组织人员对施工现场的材料进行分类堆放。G、对现场所需的安全用品制定采购计划。(8)动力组A、按安全保证计划的要求配备充足的机电设备，制定项目所有机械设备的台帐和安全管理制度。B、对采购或上级调拨的机械、设备、进行检验验证和状态标识，建立合格供应商名录及评价记录，对现场的机械设备进行验收，做好验收记录，办理移交手序。C、对一切机电设备配齐安全防护的保险装置和安全设施，执行维修保养制度，做好安全运转及交接班记录。D、贯彻国家及地方、行业的安全用电和机械管理标准，并经常实施检查控制。E、对重点部位氧焊操作时，在提前3天就要向质安组申请动火手续，制定针对性交底，确定监护人。F、协助上级调查处理与机具设备有关的安全事故，并作出技术鉴定。G、监督特殊工种的持证上岗，配合劳资组做好特殊工种的教育和培训。(9)材料组A、按照项目安全保证计划要求，组织各种资源的供应工作，对不合格及破损的设施和配件及时进行更新替换。B、对供应商进行分析，建立合格供应商名录，收集评价资料及记录。C、负责对所有进场的安全防护用品、用具的验收、取证、记录的工作，并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品（具），并把“三证”交质安组备份存档。D、对进场的不合格物资建立不合格物资台帐，上报有关部门处理，负责对不合格物资的处置。E、负责对进场材料按场容标化要求堆放，并督促施工人员对施工的材料进行分类整理堆放，消除事故隐患。F、对易燃易爆物品进行重点保管。(10)劳资组A、协助项目经理及上级对分包商进行评价和选择，建立合格分包方名录。B、负责对分包方签定分包合同，贯彻安全管理目标，签订安全生产、治安消防、环境卫生等协议。C、协同有关部门做好新进场、调换工种、特殊工种人员的培训、考核、发证工作，并把培训记录交质安组备份存档。D、协同有关部门对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的二级教育。E、对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，做好动态管理。F、对工程项目的安全技术、劳动保护措施的经贯进行成本规划、控制。G、做好工伤事故的善后工作，对因工致残和患职业病的职工安排好合适的工作。(11)分包方经理A、负责安全保证计划中的人员和物资及措施的落实和实施，保证安全生产体系的顺利进行。B、严格控制进场的安全防护用品、设施的合格状态，实施施工现场全过程的安全控制，实施现场标准化管理。C、协同参与定期安全检查和适时检查，落实人员整改，积极消除安全隐患。D、组织实施安全教育及培训，做好人员动态管理，保持相应的安全记录。(12)分包方管理人员A、按安全保证计划要求实施现场的全过程安全检查和控制。B、进行操作人员的安全教育及交底并监督实施。C、进行安全生产自检及跟踪检查，及时消除安全隐患。D、落实人员进行安全隐患的整改实施。E、做好相应的安全记录。F、协同处理一般工伤事故，落实纠正预防措施的实施。(13)班组A、组织好班组的安全作业，遵守安全生产的规章制度。B、认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。C、作业前对所使用的机具设备，防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。D、组织班组活动，开好班前安全生产教育，并根据作业环境和职工的思想、体质及时消除事故隐患。E、组织人员进行隐患的整改及项目安全生产保证体系中各措施的落实。F、发生工伤事故，立即抢救，及时报告并保护好现场。5.1.3资源A、配备经培训考核持证的管理、执行和检查人员。B、制定施工安全技术并设置相应的防护设施。C、设置用电和消防设施。D、配备施工机械安全装置。E、配备必要的安全检测工具（测定扣件紧固的力矩扳手、接地电阻测试仪等）F、由项目经理批准、劳资部门负责保障一定的安全技术措施经费。5.2安全生产保证体系由项目经理负责本安全生产体系的建立实施及改进，项目部门配合监督及实施体系的运行，同时受到上级部门及社会机构的认证与监督。5.2.1安全生产策划A、根据本工程的规模、结构、环境、承包性质等实际情况，编制相应的安全保证计划。B、为达到本工程的安全管理目标，配置一个综合素质好的项目经理部人员班子，选择有一定资质、整体力量强的施工队伍，并有性能良好的机械设备和技术水准较高的维修人员作保障。C、实施现场临时用电三级配电、二级保护，确保施工现场用电充足和用电安全。D、接通自来水管线，保证现场的施工用水及消防用水。E、与市（区）消防站联系配备充足的消防器材。H、定为每月10、20、30号为项目定期安全检查日，并做好适时安全检查。I、冬季施工确保施工现场的开水供应，经常检查防护设施的安全状态，采取必要的防滑防坠措施。J、因考虑材料的周转，对模板快速脱模体系的安全必须有设计方案。1.5.2.2本工程所招待的安全及检查规范目录《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-86《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88《现行建筑材料规范大全》19951.5.2.3按《施工现场安全生产保证体系管理资料》对各种安全活动进行记录，对2.2部分管理资料标准文本增加的安全记录所要求内容及标识进行记录。1.5.2.5施工前选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。1.5.3采购（安全设施所需的材料,设备及防护用品的保证措施）1.5.3.1对供应商评定的条件及依据A、分供方应依法取得法人资格，并具有良好的质量信誉，具有经工商行政和有关机构所批准的各种执照证件。B、进沪企业应有省级建设行政主管部门的证明，还必须持有上海市建管办核发的有效进沪许可证。C、产品的鉴定检测报告D、技术、质量、生产管理情况的介绍与实地考察记录。E、评价的程序：由项目经理负责组织或授权材料（动力）负责人进行对供应商的考察及评价，收集各种资料和记录，建立合格供应商名册。1.5.3.2材料的采购A、对项目采购的安全设施所需的材料及防护用品，由材料组从合格的供应商处直接或鉴定合同购置并对购置的产品质量负责，做好标识并对有可追溯性要求的用品做好记录，进行控制和分发。B、对项目自行采购的机械设备由动力部门负责人从合格供应商处购置，并对产品的质量负责。C、对分包方自行采购的防护用品材料、设备应进行检查并标识，并收集质保资料及检查检验记录。D、对上级调拨的材料设备机具等均应进行检查检验和标识。E、材料