某人力资源开发公司绩效考核管理办法页

人文件慧字[09

签人张斌

目的员公正的评价并通过此评价合理原则适用范围工核.考核考核内容以业绩和能力为导向，主要包括：1页

×70%×30%第条1指导以及第条类Ⅲ类人员根据个人绩效进行综合考核，各职能工作能力采用直接下属评价相2页

第条次,,部门经年终进部门总监、

考核程经Ⅲ类员工个人绩效考核每个月进行一次终进行综合评3页

《、行政管理部根，并考核结果的应用考核结果等级分布

流程进行审

分A

B

C

分D考核结果与考

标L

KM

效Ⅰ类Ⅱ类Ⅲ类

考核结果与调KⅠ类干部下一年度的工M响果直响

ACD4页

0-1

2月份根据年度考核结果果分）/2员工资）在市场）因个人职务升降响理绩响人响为A；5页

者，经考核面谈绩效改进考核结果的管理考核指标和结考核结果反馈考核结果归档考核结果申诉6页

行政管理部需附则本办法由行政管本办法自下发之11、综合能力考核表二一年五7页

核期

第

第

第

第

第项工名

名8页

核期

分

第

第

第

第

第项工数名

分分性基数（A9页

核期

自人

理10

注

（B）

核期

工

术理11

人

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核期

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12

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（90-100分）□80-89□（70-79分）70

14

15

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16

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2312331

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1

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542154215421

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54215421

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5421

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54215421B

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8631863125

A正86318631863186311分分良分中—96分一般年______月26

骤

自年/月/日):(年月/日):(年月/日):估不需要和,那么导:;暂时作为内部审核参官式式_______以向5-非常优秀；––合格／称职2；–27

5分-4分–很好3分–合格2分–需要改进1分–不称职.熟熟

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28

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：_________________30

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22出勤情况服从情况（建5535

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工

1234567812345612345

36

37

行政管评

5是否按要求中

6实际你走访多少天电是是否定期拜访他们并

38

（要（尽,名同事以及应聘人是否能在一对一的交让对方

6

识是5并且对自己的的基序在拜访

对重要的相39

以便与企业及应聘人

每周做工,做月计划月总结

况,及在拜根据在公文包里准

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40

使企业的目标和客户

,热,使符合要求的感性趣的人,通间

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每个月时作为明项工作的填制该表时应注1210分

—10—41

——3）工作目标的表述应451评分

——89分—79分分分分性基÷1003分表AA）2）创新（（以及42

——89分—79分分（理能力—要求任职者在本部门能有效的行使管理职领导部门工作团队高效优质完成工

——89分—79分以3

——89分—79分以4

——89分—79分43

以（表B

——89分—79分以B知识和技）人际沟通能力）工作作1

——89分—79分分2有

——89分—79分以44

3

——89分—79分以4

——89分—79分以（工作作风--快速高效表

——89分—79分以C》是被考核的下属对其进行括:（）知识和技能）团队建设能力145

——89分—79分分（部属的