专业化工程施工项目管理实施方案

专业化工程治理及工序承包实施方案简介：在工程指挥部统一治理下，通过实施假设干个专业化治理工程部，剥离大包工队，将原分包给大包队的费用承包给专业化工程部；专业化工程部再将施工工程分解为多个工序，将劳务工费以目前市场劳务价格或工序承包价格承包给工序作业工班；专业化工程部加强劳务、物资、设备等等全面管控，工程承包费用与本钱支出的差额作为专业化工程部的治理收益，与工程指挥部实行利润分成；通过二级经济纽带将专业化工程治理层治理与现场劳务工班作业严密结合，将施工要素把握在专业化工程部手里，提高专业工程部对工程施工的管控力量，以实现降低工程成本、提高工程品质的目的。第一章根本概念及其特点1、”专业化工程部”治理：就是指依据工程特点组建具有专业化管控力量的治理层，对所属工程进展专业化治理，承受公司和指挥部双重领导，以实现细化治理单元、加强工程治理的目的。专业化工程治理的工程可以是一座隧道、长大隧道的一个工程部、一座桥梁、一段路基土石方等相对专业的工程工程，以便实现专业管控。2、“工序劳务分包”即转变原来的大包模式、大清包工模式等，走“小清包模式”，依据施工工程的特点将工程分解为多个工序，按目前市场劳务工费或工序承包价格承包给不同的工班施工，对其实行考勤发放工资，收入与施工进度、安全、质量、本钱等指标直接挂钩。专业化工程部通过加强自身的治理力气，由治理和技术人员对各工班直接进展组织和技术治理，保证各个工序施工合理连接、施工和本钱受控。3、实施专业化工程治理和工序劳务分包的特点⑴、在治理方式上，由专业化工程部直接对工班进展治理，统一调了原来大包工头的扯皮，为提高治理水平、提升技术力量、为企业培育精干高效的治理人才供给了宽阔空间。⑵、在施工质量安全上，专业化治理施工技术主管和技术人员直接介入指导，协调各工序工班，进展现场技术交底，避开过去大包模式中“以包代管”的现象，将责任落实到工班和个人，使工程质量安全更有保证。⑶、在施工进度上，以工序周期为考核对象，由专业化工程治理层直接催促各工班和安排任务，乐观调开工班乐观性，物资部门准时供给材料，设备部门准时提高设备支持，比以往的分包模式更具优势。⑷、在经济效益上，以“节约本钱、增加效益”为中心，通过治理模式的精细化和集约型治理，减掉了大包工头，将大包工头原得到的局部利益转到了专业化治理层，提高了治理层掌握成本的乐观性，促使治理层乐观争论现在普遍存在的超付款、隧道2超挖、预留变形量不精准、喷锚回弹严峻等问题，降低工程本钱同时，经济效益。其次章专业化工程治理㈠、“专业化工程治理”根本状况1、成立工程指挥部，除指挥部执行一级治理的工程外，下辖专业化工程部，指挥部对专业化工程部进展综合管控，具体职责如下：⑴、负责对专业化工程部下达施工生产打算；⑵、负责对专业化工程部下达安全质量及技术治理标准；⑶、负责对专业化工程部经济运行状况进展督导和管控；⑷、负责对专业化工程部进展按月计量，计量依据为公司对本工程的责任预算。⑸、负责对专业化工程部提出相关整改意见。⑹、负责催促专业化工程部落实工程各项治理制度；⑺、负责对专业化工程部实施考核奖惩兑现。⑻、对专业化工程部的本钱掌握负有连带责任。⑼、对专业化工程部的安全质量负有连带责任。21名、副经理〔或大带班名、总工〔或技术主管〕1名、支部书记1名〔兼职〕、技术员4名，预算统计员2名、^务L 名、材料员2名，设备员1名，测量/名，试验员2_名，2名〔兼安全员职责〕。3、专业化工程部根本职责：是现场施工组织、治理、本钱掌握的主体，对辖区内的安全、质量、进度、环保、本钱、形象等负直接责任。具体职责如下：⑴、负责本工程部施工安全生产的具体实施；⑵、负责对劳务人员进展岗前技能和安全培训；⑶、负责完成指挥部所下达的施工任务；⑷、负责现场施工组织和各项治理工作；⑸、负责对所属工班及职工工资进展挂钩安排和发放；⑹、负责催促劳务队或各班落实工程部治理制度；⑺、负责按技术标准、标准、规定、技术交底、作业指导书组织施工，监视、检查劳务或工班人员施工作业，进展工序安排、转换；⑻、负责协调班组之间施工环节的各类冲突，参与工程数量验收、阶段性考核评价以及奖惩兑现，对劳务或班组工费结算和工资发放。⑼、负责现场材料的收发料及储存保管，在限额内进展发料登记，按期清点库存及计算消耗等，进展月材料节超分析。⑩、负责迎接检查前的工程部环境卫生和文明工地的清理整顿。、治理权限：治理及作业人员调整权，机械设备及主要施工机场治理考核奖罚权等。㈡、专业化治理工程部责任预算编制依据施工图数量，结合本地物资材料价格确定的打算单价，在各工序承包模式下，分细目工程量和工序类别进展编制，要区分各工序的直接工程费、承包单价、消耗材料、包含内容和费用组成。专业化治理工程的责任预算是建立在工序分包预算的根底上产生的，因此，编制细目责任预算时要提前筹划，按如下挨次清理细目工程量一一确定材料预算打算价一一确定各类砂浆、混凝土协作比一一编制各细目综合承包单价一一按工序细目分解工费承包预算单价——依据单项工程汇总专业化治理工程—预算一一检验比照直接费预算工费本钱与工班核算工资总额一一签订专业化工程部“本钱治理承包合同”O预算编制和分解实行动态调整，主要是为了合理计算工程部应发生和掌握的目标本钱，是工程部本钱考核治理的根底和依据，并以此签订“专业化工程本钱治理承包合同”O几点具体说明：1、工程部责任预算单价，以过去劳务队承包单价为依据，作为工程部责任预算的单价。2数量为根底，在指挥部施工方案优化并最终审定的工程量，作为本工程部责任预算数量。3、责任工资和间接费总额由公司在编制工程责任预算时，按可控性原则和同样标准结合定岗定员赐予确定，由指挥部和专业化工程局部别制定挂钩考核方法，按月挂钩考核。㈢、专业化治理本钱核算体系及流程1、公司、指挥部及工程部的组织机构、核算体系和各自职5责。2、专业化工程部责任预算编制及目标本钱确实定。3、公司与专业化工程部签订的“专业化工程本钱治理承包合同”，明确工程的“责权利”及相关奖惩。4、公司、指挥部其它配套制度方法及技术标准、要求等，包括物资治理方法、设备治理方法、培训治理方法、安全质量治理方法等。5、公司月〔季〕经济状况分析相关程序及格式、要求等。6、指挥部月本钱分析制度及考核兑现，整改措施等。7、专业化工程本钱治理考核流程：确定专业化治理工程部一肯定岗定员一一编制工程责任预算一一明确工程“责权利”及目标本钱一一制定挂钩考核方法一工程组织施工生产一一按月进展本钱考核一一按月兑现节奖超罚一一完善落实整改意见一一确保本钱开支受控。㈣、专业化工程本钱治理挂钩考核专业化工程本钱治理挂钩考核主要分三大局部：第一局部就是按月对所属工程部职工的工资待遇与进度、安全、质量、本钱等进展挂钩考核；其次局部就是对所属工班的考勤工资与进度、安全、质量、本钱的挂钩考核；第三局部就是指挥部依据月本钱分析及其它考核结果，对专业化工程部下达的奖罚通知或整改意见等。具体状况为：1、开展专项分析：每月指挥部本钱负责人牵头对专业工程部开展本钱分析〔以6公司直线监控和季度经济分析模板为格式〕，对主材、砂、砂石料等进展节超分析，确保本钱掌握落到实处；催促专业化工程部进展内部职工及各工班工资挂钩的考核。按月由总工牵头，从资源配置、工序循环考核、现场组织、协调等及现场文明施工、安全质量治理方法、劳动竞赛等相关规定，对专业化工程进展奖惩通报或限期整改等。工程所属员工月工资待遇要与本钱、进度、安全、质量等挂钩，挂钩比例分为：本钱节超考核比例为40%〔总本钱节超20%,材料节超20%,进度考核比例为40%,安全考*g比例为10%,质量考核比例为K%计算公式为：职工月薪酬=岗位责任工资*〔本钱考核比例40%+进度考岗位责任工资考核评分表”。注：工程部月预算本钱确定由指挥部依据工程完成产值，结合工程责任预算的相关本钱比例得出。假设工程部月实际本钱大20%;假设消灭材料超耗不行控，也要相应20%。假设月实际本钱小于预算本钱，即本期内的节余产生的效益，暂不进展兑现，累计到年末一弁考核兑现。各工班的考勤工资挂钩考核见后文。2、该工程目标掌握总本钱不得突破。节余局部作为工程效益，由70-80%,指挥部20-30%,50%50%。如果超出掌握的目标本钱，依据承包合同商定进展相应惩罚，必要时更换工程经理或工程班子。第三章工序承包及工班治理㈠、各工序班组的划分、定员、招募1、工序班组拟划分为：掘进工班〔带立架、锚杆等〕、喷锚工班、衬砌工班〔含钢筋绑扎〕、保障工班〔含文明施工〕等。2、定岗定员状况为：工程聘总队长〔总带班1各工班组，以及和工程部的业务对接。每个工班设工班长1名，负责本工班人员治理及与队长的业务连接。各工序工班定员状况，核定掘进工班人〔1.5个班次配置〕，喷锚工班—人〔2个班次考虑〕，衬砌仰拱工班—人〔按一个班次考虑〕，后勤保障工班人。相关说明：⑴、工序工班实行考勤工资结合挂钩考核发放的承包方式〔衬砌工班承受单价承包方式〕。⑵、隧道挖装运、混凝土拌合运输、钢构造集中加工、配套空压机、通风机等由专业化分公司负责或进展社会专业分包。⑶、工程主材、地材、二三项材料、小型机具、电力设施等由工程部供给，进展收发料治理和定额考核使用。⑷、工程临时工程施工，由专业的临建队伍完成，依据完成工程量计价。〔进入正常施工后，可考虑小型琐碎临建或道路养护等由后勤保障工班负责〕。3、各工序班组劳务的招募：⑴、招募范围：暂先以社会招募为主。优选在公司内部有施工经受、且作业力量和信誉良好的工班。⑵、招募条件：班组人员必需为国家合法公民，身体安康，年龄25—35之间，3年以上工作阅历的娴熟工。⑶、工种要求：工序班组招募必需配备电工、钢筋工、焊工、修理工、特种工〔爆破员、安全员〕等工种，且要求证件齐全有效。⑷、进展趋势：在条件成熟后进展资源整合，选择合格的施工工班，按施工力量、阅历、业绩、信用等进展分类，并形成资源库。进而组建公司下属的劳务公司和成建制的工序班组。㈡、工序班组的治理及要求1、比选录用后的工班，作为工程内部劳务治理，建立劳务用工治理制度，要做到“六必清”：工种年限、身体状况等要清楚、明白。⑵、用工关系清，依据合法程序，与劳务队工签“劳务分包合同”，完善劳务派遣手续等。⑶、岗前培训清，全部劳务人员必需培训合格上岗，对企业规定和制度做到心中有数，培训内容为：遵纪守法培训、民俗民风教育、企业规章制度及纪律教育、工程施工常识及安全生产教育、工程部的内部治理规定等，建立培训档案和根底台账。9⑷、持证上岗清，从事技能性操作的劳务工必需持有国家级等级证书，从事特种作业劳务工必需有特种作业操作合格证。⑸、人员考勤清，要坚持日考勤登记制度和请销假制度。⑹、工资发放清，在按期挂钩考核后，工程部以现金或打卡的形式发放到劳务工手中。2、工序班组工资的组成及挂钩考核⑴、班组工资的组成：班组挂钩考核工资=保底工资+考核工资+超额工资⑵、班组工资标准〔月工资标准〕见“各工班组工资标准组成及考核表”⑶、工资挂钩考核保底工资为班组作业人员的月根本工资，与考勤挂钩，考勤足月的，依据保底工资全额发放，考勤不全的，依据出勤天数计算保底工资，非班组缘由造成的停窝工等，期间按保底工资发放。考核工资为与月进度打算、安全、质量、本钱等挂钩考核工资，当月完成月下达施工打算的，安全质量没有问题且施工本钱掌握在标准范围内的，全额发放考核工资。进度打算未完成的，依据进度打算完成同比例发放考核工资。如消灭安全质量事故以及本钱掌握不力的，由工程部依据实际状况，赐予相应惩罚，从工资总额中扣除。超额工资，依据各工班施工打算及特点，以延长米为单位，制定超额工资嘉奖标准，即超过月施工打算每”米，掘进班组人员工资每人嘉奖元，喷锚班组人员工资每人嘉奖元。〔衬砌工班实行单价承包，不属于工资考核发放范围〕⑷、工资的发放各班组工资由工程部按月考核后，工程合同部造表，劳务队队长〔劳务公司托付人〕签认后，工程部直接组织对劳务工人发放。3、工序班组的合同治理各工序班组由劳务队长统一组织治理，队长为劳务公司“委务分包合同》。合同条款中需明确的关键内容有：各工序工班的工资组成及考核标准、作业内容、作业标准、质量标准、安全责任、进度指标等，同时奖罚与超欠挖、材料消耗、进度指标、文明施工等挂钩。4、工序班组治理的其它要求：⑴、招募的工班和劳务工必需为国家合法公民。⑵、工班长必需为工作阅历十年以上娴熟技术和治理人员。⑶、上场施工前必需先签订“劳务分包合同”后上场施工。⑸、队长必需为劳务公司的合格托付代理人。⑹劳务公司要为劳务人员购置人身保险。㈢、各工班承包模式说明1、掘进工班承包模式：掘进工班实行“保底工资+考核工资+超额工资”发放的模式进展“清工费承包”，工资包含人工费及社会保险费、劳保费、各类税金、综合治理费等。该班组担当正洞开挖、管棚、锚杆、立架等施工任务，工作内容包括：开挖钻孔、清理岩面、立架、锚杆、超前小导管及锁ii脚锚杆的制作、砂浆制作及灌浆、锚固、安杆等所用工序。空压机、通风机以及开挖所需的照明线路设备、火工品、二三项中加工弁运输到洞口。工程部供给工班的生活设施，含食宿活动板房、卫浴、活动场所等。班组定员：工班长,人，风枪手一人，协作工人一人，电工—人，修理工人，焊工人，合计人。班组工资标准见“各工班组工资标准组成及考核表”，承包合同见公司“劳务合同范本”O95%),5%年底赐予付清。挂钩状况：⑴、掘进工班保底工资依据定员人数结合日考勤登记状况赐予兑现。非工班因素造成的停窝工等，期间只发放保底工资。⑵、掘进工班考核工资及超额工资，与当月完成进度挂钩，以工程部月初下达的工程进度打算为依据，按月考核，依据完成进度的百分比对掘进工班考核，100%05米，嘉奖元作为超额工资。05米罚款元，直接在工资考核中赐予表达。⑶、掘进工班考核工资与本钱考核挂钩，特别是用火工品、二三50%扣减掘进工班工资款。具体标准见“隧道各级围岩允许超挖标准及喷射混凝土回弹率标准表”O⑷、掘进工班安全质量挂钩，由于工班操作不当造成的伤亡，由全质量缘由致使工程部患病损失的，依据损失额度由工班担当。2、喷锚工班承包模式：喷锚工班实行“保底工资+考核工资+超额工资”发放的模式进展“清工费承包”，工资包含人工费及社会保险费、劳保费、各类税金、综合治理费等。喷锚工班担当正洞喷射混凝土任务，空压机、通风机以及喷锚所部供给工班的生活设施，含食宿活动板房、卫浴、活动场所等。班组定员：工班长。人，喷射手―人，协作工人—人，合计人。班组工资标准见“各工班组工资标准组成及考核表”，承包合同见公司“劳务合同范本”O95%),5%年底赐予付清。挂钩状况：⑴、喷锚工班保底工资依据定员人数结合日考勤登记状况赐予兑现。非工班因素造成的停窝工等，期间只发放保底工资。⑵、喷锚工班考核工资及超额工资，与当月完成进度挂钩，以工程部月初下达的工程进度打算为依据，按月考核，依据完成进度的百分比对掘进工班考核，100%完成任务的，每超”米，嘉奖元作为超额工资。每欠“米罚款元，直接在工资考核中赐予表达。⑶、喷锚工班考核工资与本钱考核挂钩，特别是用火工品、二三定额36%,20%〕,超出核定范围造成材料50%扣减喷锚工班工资款。喷射砂作业要实行工程部旁站及单工序记录，切实控混凝土回弹率标准表”o⑷、喷锚工班安全质量挂钩，由于工班操作不当造成的伤亡，由工班自行担当或由保险公司担当，指挥部和工程部不负责。由于工班安全质量缘由致使工程部患病损失的，依据损失额度由工班担当。3、衬砌工班承包模式介绍：铺底、水沟电缆槽、预留洞室等混凝土施工任务，内容含工费、台车维〔险费、材料费、机械费〔小型机具等〕、劳保费、各类税金、综合治理费等。工程部供给工班的生活设施，含食宿活动板房、卫浴、活动场所等。1人,钢筋工—人，协作工人人，电工人，电焊工人，合计人。衬砌工班混凝土计量数量为设计数量+允许超挖数量。承包单价及劳务承包合同见公司指导单价及劳务合同范本。95%,5%25日由26—29且进展月本钱分析，30日之前完成计价签认。每月末依据计价状况赐予付款。挂钩状况：⑴、衬砌工班要严格掌握混凝土操作损耗量，由于操作缘由增加的损耗量将在衬砌工班的计价中扣除。⑵、衬砌工班依据工序时间进展考核，在工序考核中，依据规定1000元。由工程部跟班作业人员做好工序时间记录，作为计价依据。⑶、衬砌工班安全质量挂钩，由于工班操作不当造成的伤亡，由全质量缘由致使工程部患病损失的，依据损失额度